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项目管理
2024/4/16 11:56:00
PMP之路 – 第1天（看书1-5章）
很早就考虑考PMP了，但是做项目一般都是很难抽出时间来的。在老板的考核的要求下，也考虑自己的职业发展的情况下，开始了PMP之路。虽然自己对PMBOK还是比较熟悉，但是真正面对考试还是不能忽视。毕竟自己的理解、经验与实际的理论和考…
组织级项目管理推广经验
浅谈组织级项目管理推广经验*How to implement organizational project management system*Abstract: How to implement organizational project management system? And how to do it effectively? This paper give nine problems and the solution or method for each …
--建立以变更为核心的开发管理流程
项目需求的变化是项目管理中最令人头疼的事情了，而且如果变更的管理和控制不好的话，往往还会导致项目组内部的开发管理的混乱，降低了软件开发的效率，增加项目的成本，甚至会导致项目的失败。
以变更为核心的项目开发管理…
为何倡导以质量为导向的项目管理？
我作为项目经理一直是标榜自己是以质量为导向的项目管理的倡导者和身体力行者，为何这样提呢？也是基于自己做过的成功的项目的经验得来的。在项目管理的三要素TQC中，这三者在项目管理中是需要平衡的，但是更需要明白他们并不是平等的…
建立以变更为核心的开发管理流程
项目需求的变化是项目管理中最令人头疼的事情了，而且如果变更的管理和控制不好的话，往往还会导致项目组内部的开发管理的混乱，降低了软件开发的效率，增加项目的成本，甚至会导致项目的失败。以变更为核心的项目开发管理…
某行数据中心第二轮真实案例辅导总结（一）
2014年6月4日，在某行数据中心常老师为产创部的五个部门项目骨干，就目前正在进行的项目进行第二轮的辅导。这是本次辅导的第一天，主要辅导内容包括回顾项目管理的概念、工作方法以及探讨项目的难点和面临的问题。 通过上半天的时间，…
常老师受邀为某行数据中心做项目管理辅导培训
2014年6月4日，在工行数据中心常老师为产创部的五个部门项目骨干，就目前正在进行的项目进行第二轮的辅导。这是本次辅导的第一天，主要辅导内容包括回顾项目管理的概念、工作方法以及探讨项目的难点和面临的问题。 通过上半天的时间，…
某工程公司《工程项目管理》培训圆满成功！
2014年1月下旬，常老师应邀到某工程公司培训了为期一天的《工程项目管理实战》，参加该次培训的主要人员来自于该公司的一线项目经理。而该公司也是为了切实提高项目经理的整体素质和工程项目管理能力，培养和造就一支懂技术、善经营、会管理的项…
福田（产创）《项目经理领导力》培训圆满结束！
2013年 9月12-13、26日-27，每次两天为期两次，常耀俊老师应邀到北汽福田位于昌平沙河的产品研发和创新中心做项目经理领导力培训。本次培训福田产创项目管理中心的武锡斌副部长发起，常老师作为主讲老师应邀授课。参加此次培训有福田产创中心的…
工行产品研发中心新任经理领导力集训
从8月12日-8月23日，常老师为工行产品研发中心组织了为期8天的新任干部领导力培训班。参加本期培训的是工行产品研发中心负责产品线的项目经理和产品经理，他们有的是今年刚刚提拔的新任经理，有的是已经有2-3年管理经验的已任经理，带…
石化干部管理学院项目经理《技术走向管理》培训圆满完成！
2010年10月24-25日，常老师应邀到中石化干部管理学员做《从技术骨干到管理者转变》的培训，本次参训学员的20多个，大部分都是管理海外工程的项目经理，项目管理和实践经验都很丰富。
中行高层EMBA班《组织级项目管理与最佳实践》培训圆满结束！
5月15日至16日，应邀到中行苏州分行做组织级项目项目管理培训。14日下午从首都机场出发，由于苏州没有机场，因此只能降落在上海虹桥机场，然后再坐车到苏州，接机的师傅是苏州本地人，在苏州分行工作多年&#x…
名仕领袖学院《高层视野下的项目管理》培训圆满完成！
2013年3月8日，常老师应邀到重庆名仕领袖学院做《高层视野下的项目管理》高端管理课程。参加本次培训的有来自重庆各界的知名企业30多家将近100多人。 高层视野下的项目管理课程是针对项目型企业高层管理者开发的高端项目管理课程，它将组织战略管理和项目…
北京08奥组委《奥运技术项目实战5+1》成功实施！
2005年常老师非常荣幸的受邀到北京08奥组委做为期8天的奥运项目培训，参加此次培训的是奥组委技术部的高层管理者和核心项目管理骨干。8天的项目管理培训涵盖了： 1、战略项目管理：战略转化项目，通过项目推动组织战略实施 2、组织级…
北大贵阳EMBA班《项目管理》培训圆满结束！
2013年6月，常老师应邀北大贵阳EMBA班讲授项目管理。此次培训开创
“移动课堂”模式，走到企业中真正感受实战演练。项目管理是一门实践课，项目管理教学中的工具和方法大部分来自企业项目管理的实践，因此项目管理的教学应该以案例和…
中国银行干部培训中心《压力管理、情商管理、自我管理与激励》培训圆满成功！
2013年5月28-29日常老师应邀为中国银行中高层做了为期两天的《压力管理、情商管理和自我管理与激励》的培训。参训的学员主要为中国银行各大分行副行长和副总经理，学员年龄在30-50岁之间，提供此次培训是在中层干部领导力培养领域有着10多年实战培训经验的…
某林业地理信息系统公司
2013年5月11-12日常老师应邀到某林业地理信息系统公司做了为期两天的《项目管理实战十步法》培训。参加此次培训的是公司高层领导和各部门经理和项目经理，提供此次培训是在项目管理领域有着10多年实战经验的常老师。本培训采用分组研讨的方式，每个小组都…
中煤集团榆林公司《项目管理实战10步法》培训记！
2012年5月11-12日常老师应邀到中煤集团榆林公司给中层干部做了一次《项目管理实战10步法》培训。跟以往的培训一样，一样的实战，学员选择自己自己企业的真实案例，跟着老师从项目启动、计划、执行、控制到收尾完整模拟项目管理的全部过程。培训…
《项目管理实战十步法》--方正证券培训圆满成功
5月16、17、22、23常老师应邀为方正证券做了为期四天（两期）的《项目管理实战十步法》培训，方正证券是全国首批6家合规试点券商之一，也是全国25家融资融券业务试点券商之一，在全国多个城市开展证券业务。两期参训的学员…
宇信易通《企业项目管理最佳实践》讲座圆满成功！
3月28日常耀俊老师应邀到中国金融IT行业规模最大、最具影响力的企业之一的 北京宇信易诚科技有限公司进行了为时两个小时左右的《企业项目管理最佳实践》讲座，前来参讲的是宇信易诚从事软件开发、编码等50余人。此次讲座常老师结合了宇信易诚软件开发情况࿰…
项目管理实战十步法——中国印钞造币总公司培训记
2011年12月20-22日，常老师应邀到中国印钞造币总公司，给总公司和分公司信息化部主任和副主任做《项目管理实战十步法》的项目管理实战培训，这是培训后常老师和全体学员的合照。本次培训仍然延续实战的风格，老师容许学员选择自己实际…
项目管理最佳实践——石油管道培训记
2011年11月21-24日常老师应邀到石油管道做了为期四天的项目管理培训，参训的是中石油管道局的的项目经理和总部职能干部，在工程项目管理领域，有项目管理规划角色PMC，也有项目管理总包角色EPC，还有设计院和建设单位&…
项目管理实战10步法——美的集团培训记
2011年12月6-7日产老师应邀到美的集团美的培训学院做了为期两天的项目管理培训。参训的是来自美的集团的冰箱事业部的产品和技术人员。现场模拟了冰箱产品研制项目管理过程。
项目管理实战10步法——南航科研系统培训记
2011年10月25-26-27常老师应邀到南航科研院做了为期两天半的项目管理实战培训，参训的是南航科技单元的工程师和研究员。南航科技部和人力资源不对本次培训非常重视，培训前高层领导都分别到场做了讲话和动员，把这次培训作为南航引领和推动科技…
战略项目管理——海信学院中高层干部培训记
2011年10月15日常老师应邀到海信学院给海信集团的中高层干部做为期一天的战略项目管理培训，参训的是海信总部和分公司总和副总经理。2011年海信集团从集团领导到分公司的领导都特别重视项目管理，从2011年年初到10月份分别组织了两次战略项目管理的培训&a…
战略项目——科龙空调中高层干部培训记
2011年5月28-29日常老师应邀到科龙空调总部广东顺德做为期两天的战略项目管理培训，参训的事科龙空调的中高层干部。科龙空调非常项目管理，改善质量和降低成本是公司2011年的战略任务，他们想通过管控这些项目和下项目群实现组织的战略。常老师…
常耀俊老师经典《组织级项目管理》课程
课程内容：
课程背景： 组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从…
常耀俊老师经典《管理者的10项管理技能》课程
一 课程定位 本课程针对企业的中高层管理者和中层执行者设置，旨在帮助他们提升管理自己、管理工作、管理团队和管理业务的能力。 二 学习收获：当本课程学习结束时，学员能够理解、学习和掌握管理者常用的10项管理技能的理论、方法和工具。 …
常耀俊老师经典《项目管理实战（10步法）》 课程
培训对象：
新任经理、后备经理、骨干员工 授课学时：14学时
培训目标： 当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握： 项目评价的工具…
《Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices》
这是一本获2003年Jolt大奖的书籍，国内第二版也已经出版了，可惜是在我买这本书之后才出版的。书的前六章虽然简短，对敏捷开发原则、计划、测试、重构等方方面面地介绍却很精彩，后续六章对敏捷开发设计原则的阐述，看来更…
工作那些事（三十一）如何带好一个项目团队
很多人写了几年代码都想去做管理，其实做管理要处理的事情更多，要协调内部和外部资源，要会踢皮球，把问题抛给别的部门，与其他主管扯来扯去。那如何才能带好一个项目团队呢。
要带好一个团队，首先是领导的支…
常耀俊老师经典《工程项目管理实战》课程
1.课程定位 n 针对工程项目，工程项目的项目管理（非组织级）实战培训课程 n 参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发 2.学员定位 n 工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员 3.学习课时 n 14学时，2天&…
常耀俊老师经典《高层视野下的项目管理》课程
课程背景：
企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性…
常耀俊老师经典《企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践》课程
课程背景：
如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在…
常耀俊老师经典《360人际沟通技巧》课程
1.课程定位 n 沟通是管理者（包括项目经理）的重要技巧，沟通就是管理，管理就是沟通，中层管理者90%以上时间都在沟通。本课程将用大量工具、方法和案例讲述管理者如何完成与不同级别、不同角色以及不同人际个性之间的沟通…
项目管理实战10步法——索尼爱立信培训记
12月14-15日，常老师应邀到索尼爱立信公司做《项目管理实战10步伐》培训，参训人员共30多人，分别来自索爱的测试和质控部门。项目管理实战10步法是一门项目管理理论和实战的课程，其特点是可以让学员选择自己公司和自己身边的案例&am…
项目管理实战10步法——中化石油勘探设计院培训记
2011年11月17-18常老师应邀到中化石油勘探设计院做了为期两天的项目管理实战培训。参训的是中化石油勘探设计院的中高级设计师。培训方式仍然是按照由学员选择自己企业的项目管理案例来跟着模拟项目管理实战全过程。在模拟到项目管理网路图环节时，学员发现项目网路图…
从技术走向管理——铁道部通号集团培训记
3月上旬应邀到铁道部下属的中国铁路通信信号集团公司（简称通号）做《从技术骨干大管理者》的培训。通号集团，是国资委直接监管的大型中央企业， 集团主要任务是铁路和城市轨道交通的通信、信号、信息、电力、自动控制的设计与咨询监…
战略项目管理——青岛海信集团培训记
4月9日应邀到青岛海信集团做战略项目管理培训。海信集团是国内特大型电子信息产业集团，拥有电视、冰箱、空调、手机等产品和业务，2010年集团全年实现销售收入637.4亿元。参加此次培训的有海信集团的白电、黑店、房地产以及网络等公司的总经理、副总经理以…
技术骨干到管理者转变——北京交控科技有限公司培训记
6月5日应邀到北京交控科技有限公司做《从技术骨干到管理者转变》的培训，北京交控科技有限公司是一家集轨道交通安全系统及设备的研发、集成、生产、销售、咨询、培训和技术服务以及相关软、硬件产品的开发与销售的技术型公司，公司成立于2009年12月4日&am…
组织级项目管理——中行苏州分行培训记
5月15日至16日，应邀到中行苏州分行做组织级项目项目管理培训。14日下午从首都机场出发，由于苏州没有机场，因此只能降落在上海虹桥机场，然后再坐车到苏州，接机的师傅是苏州本地人，在苏州分行工作多年&#x…
战略项目管理（高层视野下的项目管理:决策人项目管理:组织执行力提升课程）
企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组…
从技术走向管理——新任管理者必修课
如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题： 对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉； 工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完…
新媒体运营管理晋升全面系统培训
具体内容如下： **一、培训目的：**培养行业人才、提升技能水平、解决人才需求 二、培训大纲：
新媒体管理师初级 新媒体概述、账户、工具、内容、引流运营方法与技巧 适合人群: 0基础、转岗、入职 课程特点: 系统全面学习新媒体知识、账户运营…
学信息系统项目管理师第4版系列01_导读
2023年对于信息系统项目管理师（以下简称“高项”）的考生来说真是命运多舛的一年，上半年改大纲换教材，下半年改机考换考法，真是一言难尽啊。
不过，“天要下雨，娘要嫁人”，该考试拿证…
从顶层设计聊公司治理
PS：1）文中更多的是个人认知，有错误请批评；2）文中积分算法有个BUG，没来得及改；之前零零散散聊了很多类似的话题：【周复盘】理不清的成本技术管理进阶——利益分配机制【周复盘】探讨一…
打败我的不是孙狗而是工程远离业务
原创不易，求分享、求一键三连爱恨纠葛：“年终盘点一对一”之一生之敌孙狗！继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听，今天这位同学之前在腾讯工作了几年，被我忽悠到现在的团队&…
实操：如何做文化建设
原创不易，求分享、求一键三连背景组织文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。组织文化不是管理手段，却胜似管理手段，它是管理的延伸。良好的组织文化能够保证大家目标一致、认知一致，使管理效率达到最高。很多公…
第十一章将6б管理引入软件开发
一、学习内容
（一）6б的故事
1. 初探6б
1986年摩托罗拉公司的Bill Smith 提出；属于质量管理范畴旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质；含义：百分之三点四的缺陷率…
带了10天产品新人，我决定给她一个成长公式！
带新人，想的是初入职场的自己。看着他们磕磕绊绊的升级之路，总要多嘴几句，以期他们能快速成长。但并不是每个人的成长路径都一样，我究竟为了什么表现的比他们自己还焦虑呢？我似乎是想给刚曾经初入职场的自己絮叨几句&a…
重新夺回对 /etc/resolv.conf 的控制权
更多精彩内容欢迎订阅博客：https://fuckcloudnative.io前言随着 Linux 的不断发展壮大，涌现出了各种各样的 DNS 自动管理程序，它们都想要直接获得 /etc/resolv.conf 的控制权，有些人欣然接受，有些人则无法接受。如果你…
Wireguard 全互联模式（full mesh）权威指南
高清架构图可以订阅博客查看：https://fuckcloudnative.io前言上篇文章给大家介绍了如何????使用 wg-gen-web 来方便快捷地管理 WireGuard 的配置和秘钥，文末埋了两个坑：一个是 WireGuard 的全互联模式（full mesh）&…
互联网高级研发人员需要具备怎样的知识结构？
作为互联网研发的高级技术人员，应该具备怎样的知识结构才能真正的胜任呢？tenfy从目前自己从事互联网的开发工作的角度出发，总结了几个点是个人觉得比较重要的，当然不一定很全，但觉得是必须掌握或者熟练理解的。
一&am…
物流信息系统建设需要咨询服务
物流信息系统建设需要咨询服务 2002-8-8 中国第三方物流网 前言 物流信息系统建设的必要性与迫切性，是已经被广泛认同了的，但是目前国内物流业中信息系统实施成功的企业并不多，虽然有许多企业采用了物流软件，但大多是局部的应用…
百度云开年采购大狂欢，全场2折起，最高返1200元
春季来了小伙伴的工作状态怎么样是不是我爱工作 工作爱我忙着做一年的规划一年之计在于春为了助你业务更上一层楼百度云开年采购季活动开始了促销力度之大 前所未有先抽奖，再购买 活动多多优惠多多 活动1：100%中奖率不玩虚的你敢来抽奖 我们就敢送用户只…
交付团队管理_如何建立有效的软件交付团队4个关键组成部分
交付团队管理开始于：为什么需要构建软件？ (Begin With: Why Do You Need To Build Software?) There are a many reasons why an organization needs to build and deliver software. Some examples might be:组织需要构建和交付软件的原因有很多。 一些…
软件外包测试管理与实践
软件外包测试管理与实践 管理是指通过计划、组织、领导、控制等途径去完成某个任务、达成某个目的。以此类推，软件外包测试管理，就是指利用以上途径，去满足软件外包测试任务的需求。 本文围绕这一主题，主要从软件外包测试服务…
软件系统架构师如何不知不觉搞垮公司
之前我在视频里讲了架构师搞垮公司的技巧，获得了几百万次的播放，得到了大家的热烈反响，收到了很多朋友的留言和私信，很多朋友表示这种反讽式教学方法非常好，既有趣又生动，非常容易记住。
今天我综合整理了…
敏捷开发是怎么搞垮技术团队的
近些年，软件互联网企业开始流行敏捷开发模式。我觉得这种模式的流行有它的必然性。 首先，这个名字是非常诱人的。敏捷是啥意思，上过学的人都知道敏捷就是快，快意味着效率提升，成本降低，老板们终于不用死皮赖…
程序员遇到bug，总是没弄清楚原因就急着解决问题
大家在工作中一定会遇到这样的情况，生产环境出现Bug，需要紧急修复上线。每当遇到这种问题的时候，我们程序员无论是在拥挤的地铁上，还是躺在热乎乎的被窝里；无论已经熬了多少个通宵，身心多么疲惫，…
IDEA中一个被低估的功能，一键把项目代码绘制成UML类图
点击上方 果汁简历 ，选择“置顶公众号”优质文章，第一时间送达最近在开发的过程当中，对于已有的代码，想将相关类绘制成UML类图，虽然现在有很多UML类图的优秀软件，比如ProcessOn（可视化编辑&…
七个开源的 SpringBoot 前后端分离项目，Star过千，快去收藏夹吃灰吧！
点击上方 果汁简历 ，选择“置顶公众号”优质文章，第一时间送达前后端分离已经在慢慢走进各公司的技术栈，根据果哥了解到的消息，不少公司都已经切换到这个技术栈上面了。即使贵司目前没有切换到这个技术栈上面，果哥也非…
这 7 个 Spring Boot 项目够经典！
点击上方 果汁简历 ，选择“置顶公众号”优质文章，第一时间送达前言不得不佩服 SpringBoot 的生态如此强大，今天给大家推荐几款优秀的后台管理系统，小伙伴们再也不用从头到尾撸一个项目了。SmartAdmin我们开源一套漂亮的代码和一套…
公司这套架构统一处理 try...catch 这么香，求求你不要再满屏写了，再发现扣绩效！...
点击上方 果汁简历 ，选择“置顶公众号”优质文章，第一时间送达前言软件开发springboot项目过程中，不可避免的需要处理各种异常,spring mvc 架构中各层会出现大量的try {...} catch {...} finally {...}代码块，不仅有大量的冗余代码…
2020年国内互联网公司的薪酬排名！
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”我们对2020年国内互联网公司的薪酬按照职级做了排名。为了统一不同公司之间的职级体系，我们以初级，中级，高级和资深工程师来统计薪酬。为了保证一定的准确性，一些公司的职级因…
SAP HCM Consultant Job Requirement
任职资格：1、 国家统招全日制大学本科及以上学历，计算机、人力资源管理、管理信息系统等相关专业。2、 具有良好的英文能力，语言与书面表达能力强；善于学习，具有分析、解决应用问题的能力。3、 优秀的协调能力…
《我也能做CTO之程序员职业规划》之九：程序员职业规划发展路线图
锐 哥：“大家注意到没有，其实烹饪鱼的过程与一个人的职业规划的过程相似，从配料收集→加工→实现目标（红烧鲤鱼）。另外，职业规划非常重要的一点是要学会 角色分析能力。大部分人在长期的工作中趋于麻木&…
项目管理中面临不同的风险来源，你知道吗？
风险是项目管理中无法避免的重要部分，它们是不受人意志控制、独立于人意识之外的存在。 在项目的不同阶段，可能会面临不同的风险来源，需要及时识别并采取相应措施进行风险管理。
1、需求不明确或不完整是一大风险因素。 如果产品经理的需求…
【Ray谈项目管理】之六 RUP过程中的项目经理
------------------待定---------------------------------------参考文章：[url"http://www.ibm.com/developerworks/rational/library/4721.html"]Software Project Management -- A Mapping between RUP and the PMBOK[/url][url"http://www.ibm.c…
【Ray谈项目管理】之二 软件开发中的项目经理
[b]问题[/b]前面我们已经提到项目管理和项目经理是在国内最经常被滥用的词汇。很多软件公司把[b]项目经理[/b]和[b]开发经理[/b]混为一谈，忽略二者在专业领域之间的不同，让许多原本应该程序开发中大放异彩的资深程序员，去从事不擅长的沟通、交…
【WDK开发】一、配置VS2008的驱动程序开发环境
要编写Windows平台上的驱动程序，首先需要一份WDK(Windows Driver Kit)的SDK，WDK目前支持到Windows 7，打开https://connect.microsoft.com/default.aspx这个网站，在主页中单击站点目录，在该页左侧的*类别*中选择开发人员…
【Ray谈项目管理】之一 老生常谈：项目管理的三要素
[b]年代久远的项目管理[/b]项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要大型设施如，如埃及金字塔、中国的长城、宫殿、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。而现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的…
更优雅的 Kubernetes 集群事件度量方案
大家好，我是张晋涛。群里有个小伙伴问了我上图中这个问题，如何度量滚动升级这个过程的时间。这个问题可以抽象为一种通用需求，适用于多种场景。比如你是 Kubernetes 集群的管理员，你想度量这个过程中的耗时，以便发现优…
一键支持 Kubernetes 抛弃 Docker 的渣男行为
更多奇技淫巧欢迎订阅博客：https://fuckcloudnative.ioContainerd 万岁云原生的世界就是这么魔幻，自从 Kubernetes 获得容器编排霸主地位后，Docker 就一直被温水煮青蛙，现在各大核心项目翅膀都硬了，终于，Ku…
昨天还在 for 循环里写加号拼接字符串的那个同事，今天已经不在了
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”引言都说 StringBuilder 在处理字符串拼接上效率要强于 String，但有时候我们的理解可能会存在一定的偏差。最近我在测试数据导入效率的时候就发现我以前对 StringBuilder 的部分理解是错误的。后来我通过实践测试…
大厂是如何甄别应聘者简历的包装程度的？
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”在互联网极速膨胀的社会背景下，各行各业涌入互联网的IT民工日益增大。早在2016年，我司发布了Java、Ios工程师的招聘信息，就Java工程师单个岗位而言，日收简历近200份࿰…
程序员缺乏经验的 7 种表现
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”知道这些表现，你才能在自己的程序员职业生涯中不犯相同的错误。软件行业的工作经验和你从事这个行业的工作年限直接相关。这句话在某种程度上是对的，但是你从事这项工作的年限，并不一定代…
你的简历是不是过度包装的 Hr 一眼就能看出来
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”在互联网极速膨胀的社会背景下，各行各业涌入互联网的IT民工日益增大。早在2016年，我司发布了Java、Ios工程师的招聘信息，就Java工程师单个岗位而言，日收简历近200份࿰…
NEFT的完整形式是什么？
NEFT：国家电子资金转帐 (NEFT: National Electronic Funds Transfer) NEFT is an abbreviation of the National Electronic Funds Transfer. It is an Indian system of electronic transfer of money introduced by the Reserve bank of India. It is an electron…
AI，改造世界的新方式｜Mix+人工智能 NO.42期
Knowledge/ def mix( ):本期收录新增10NO. 42加密艺术#GAN作画，拍卖赚钱作为加密艺术家，斯坦福大学人工智能研究员，英伟达人工智能算法工程师的Robbie Barra将自己AI 算法创作的加密艺术画进行上线拍卖，并拍卖出高价。https://git…
如何通过手势控制蜂群无人机？ | MixLab人工智能
SwarmTouch：一次与多个无人机进行手持式交互一架无人驾驶飞机很容易控制，只需数小时的练习，但是同时操作两个或多个无人机（如果不是不可能的话）就非常困难。俄罗斯Skolkovo科学技术学院或Skoltech的一组研究人员已经开…
XAMPP环境下，如何将项目目录设置在任意位置且不影响htdocs内的文件访问
XAMPP环境下，如何将项目目录设置在任意位置且不影响htdocs内的文件访问
xampp默认的网站目录为/xampp/htdocs，访问localhost就可以访问这给文件夹下的文件。但有时为了项目管理方便，不可能所有文件都放在这里。下面是一个简单的利用别名&…
IDC预测 未来5年软件外包市场增长率接近40%
“作为全球软件市场最具潜力和增长最快的国家之一，中国软件外包业在政策、市场、产业体系、基础设施、人力资源方面表现出的综合优势，正促使中国成为国际软件外包的重要目的地之一。”近日，在国家发改委与微软(中国)有限公司联合举办的软件外…
换个角度看“人才短缺”
“我们很需要人，但又很难找到满意的人”，最近，常常能听到一些企业这样的“叫苦”声。这在今天这样一个人才商品过剩时代，着实发人深思。
据观察，企业这样的叫苦并非炒作，也不是“忽悠”。南京一家从事境外…
2020秋招平均月薪8688元，你怎么看？
昨天，一个读者在后台问我：网上说2020年秋招平均月薪8688元，你怎么看？说实话，看到这个问题时我有点一脸懵逼，没有回复他。因为完全没有前因后果，这是哪里的数据？也不知道他想关心的点…
每个人都要有自己的秘密项目
推荐：程序员简历怎么写才好？免费修改简历！！最近两年来"副业"这个词很火，经常有人谈论，鼓吹每个人都要有副业，甚至说什么副业刚需来割韭菜。副业这个词太具功利性，我不太喜…
时隔5年，任正非再一次要炸掉华为研发金字塔（附全文）
程序员求职简历，项目经验怎么写？免费修改简历、提供模板并内部推荐最近华为内部员工社区平台“心声社区”时隔5年又转发了一遍2016年的文章《华为到了该炸掉研发金字塔的时候了》及评论，在互联网引发热议。这篇文章并不是任正非写的ÿ…
你的事业是什么？_富爸爸_新浪博客
你的事业是什么？富人只买入资产，穷人只有支出，中产阶级购买自以为是资产的负债。存在财务问题的人经常耗费一生为别人工作，其中许多人在他们不能工作时就变得一无所有，原因是他们没有关注自己的事业。所以致富的第三个…
软考系统集成、高项和PMP的区别在哪里？
软考系统集成、高项和PMP的区别在哪里？ 费用是否续费认证用途考试内容考试题型通过说明考场选择和要求难度系统集成 项目管理工程师1.非必要培训，结合自身条件选择是否参与培训（直播培训有好几千的也有几百的，某宝可查）…
项目管理十大知识领域和五大过程(内功心法)
PMBOK五大过程组是什么？ PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； …
组织管理体系推广经验之六－工具的推广和体系的培训
这往往会成为项目组乐于接受并主动欢迎的唯一的形式。因为大部分企业把培训作为一种福利或激励手段。而工具的推广一方面使得项目经理和技术人员学习到最新的工具和方法，另一方面也可以提高项目组的成员的工作效率，为他们的日常工作提供方便，…
组织管理体系推广经验之五－如果人没要改变，那么一切都不会改变
实践证明，在企业实施和推广一个组织级的项目管理体系的阻力来自公司内部、公司外部。（公司外部的因素涉及到整个行业的发展、市场因素和客户因素，在此不做描述，本文重点对企业内部的因素做分析。）因为体系的实施&#…
组织管理体系推广经验之八－关于量化管理
度量的目的主要是实现精细化的管理、有效地对项目进行控制，对度量数据的分析用于辅助决策、经验积累、有效评估等。但是度量本身就是双刃剑，一方面度量对于精细化管理是必要的前提，另一方面度量体系、度量的执行需要花费大量的人力成本&#…
实操演示：每日站会怎么开才能更高效？
Scrum 是一套解决复杂问题的框架，帮助研发团队以迭代和增量的方式，在最短时间内交付价值最大的产品。在上一期内容中，我们为大家介绍了 Scrum 的整体流程。今天，我们来了解一下迭代过程中每天都要召开的「每日站会」到底应该怎么开…
如何用 ONES 管理工单，快速响应用户反馈？｜2分钟了解 ONES
企业在服务客户的过程中，会收到各种各样的客户反馈，人工收集不仅沟通成本高，也会造成信息收集不完整，无法快速响应客户反馈。ONES 能够帮助企业高效收集、跟踪、管理和解决客户反馈，轻松提升客户的满意度。多端反馈…
项目管理与过程管理的区别
很多项目经理总是要求过程制订的要细化，要把项目管理所有的事情都写出来。而有些做过程的人也是想尽可能把项目的事情都涵盖，其实在过程制订和实际项目管理之间的边界本身就是模糊的，而这块灰色地带就需要项目经理来操控。有人说过程制订好了…
甲方项目管理培训课程大纲
第 1 章 甲方项目管理培训课程大纲1.1 项目管理基础与实践1.1.1 项目管理基本知识 基本知识和概念； PMBOK介绍和知识点； Prince2知识介绍； CMM软件开发过程模型介绍； IT服务管理模型以及国内I…
即日起，ONES 团队版50人以下免费
我们很高兴地宣布，ONES 团队版50人以下免费！
ONES 从2015年创立伊始至今，一直坚持服务付费客户。作为一款专业的商业软件，ONES 的付费客户遍及金融、互联网、制造、消费、教育、医疗等各个行业。付费客户规模绝大部分在100人以上…
用户体验(UX)设计≠用户界面(UI)设计
“ 以用户为中心的软件设计应该聚焦在研磨用户真正需要的是什么，而不是只是问他们想要什么。”本文翻译自Russell KingHSBC的撰文，原文标题“There’s no ‘I’ in UX”。英文原文发表于tech.hsbc。Russell分享了作为一名用户体验设计师的一些洞见。当我…
刘华：我最近听到最对味的话，就是“先Scale down再Scale out”
何勉老师（中国最懂精益的男人）在“2020 China DevOpsDays大咖说”里提到：“当我们面临复杂问题时，首先要考虑scale down，能否能把规模变小，再看能否scale out，也就是所谓的水平扩展，…
西山居如何用 ONES 打造游戏工业流水线？｜ONES 行业实践
中国拥有全球规模最大的游戏市场。根据音数协游戏工委等发布的《中国游戏产业报告》，2021年，中国游戏市场实际销售收入2965亿元，国内游戏用户规模高达6.66亿，游戏，已然成为数字经济的重要生产力。伴随着创作生态的完善…
一键复制工作流，批量添加工作项属性｜ONES 小技巧
「ONES 小技巧」是 ONES 推出的轻量级使用教程，专注于挖掘 ONES 中那些高效实用的隐藏小功能，带你深度玩转 ONES 系统，开启研发管理的进阶之旅。一键复制工作项类型和工作流ONES 支持复制已有项目的工作项类型和工作流，告别重复…
成为团队的「最强大脑」｜ONES 人物
销售运营，乍一听有点懵，这个岗位究竟是做什么的呢？从字面上看，是与「销售」「运营」相关的工作，所以做好此份工作的前提是既要懂业务，又要懂运营，还需要将业务场景与运营动作结合以得到正向的工…
叫谁修猫呢？叫蓝总｜ONES 人物
上一期我们聊到了「万事探索频道」的建立者——陈家骥，这不，今天就把主角请来啦。恰逢六一儿童节，我们派出了公司的老幺——小蓝，陪大家一起过节。小蓝是英短蓝白，2020年3月，颖奇（CEO࿰…
如何进行安全、灵活的团队成员管理？｜2分钟了解 ONES
在管理研发团队的过程中，你是否曾为这些问题大伤脑筋：团队包含多重角色，权限分配难成员只能手动邀请，低效又麻烦需要对接外包团队，数据有风险无法统计团队工时，资源调配难借助 ONES ，企业可以实…
2022 中国 GitOps 现状调查 ｜ 参与有奖
在如火如荼的数字化进程中，企业的软件研发工程是推动数字化加速发展的硬核力量。目前，国内软件从业者达千万人，大量企业具备软件研发能力或有软件产品的需求，科学的软件研发管理思维和管理工具成为企业刚需。ONES 成立于2015年&am…
ONES 事记｜ONES 参与信通院牵头编写的《DevOps 通用效能度量模型》
近日，《研发运营一体化（DevOps）通用效能度量模型》（下称「标准」）首批评估结果发布。该评估基于中国信息通信研究院（CAICT，简称「中国信通院」）牵头编写的《研发运营一体化ÿ…
起点决定高度：ONES 如何践行软件标准化
近日，在「21世纪中国商业模式竞争力研究榜单（2021）」中，ONES 获评「21世纪企业级软件应用创新奖」。以下是商业杂志《21世纪商业评论》对 ONES 的创新商业模式的解读和剖析。「在2016年前后，国内有一家规模比较大的公司…
ONES 出席2021卓越工程生产力大会，分享效能改进实践
10月15-16日，2021卓越工程生产力大会（简称“EE 大会”）在北京举办。作为企业级软件研发管理工具领域的领军者，ONES 是这次 EE 大会的金牌合作伙伴。 在首日的主会场上，ONES 研发总监、ONES Core 业务中台负责人陈亮宇作…
简单一“录”，轻松完成金融业务审核！
金融业务销售过程中，降低运营成本、提高办理效率、提升用户体验是服务升级的重中之重。“ 音视频录制质检时稍有不规范就要重新邀请客户补录？”“ 音视频质检工作量大，人工抽查不全面？”“ 音视频双录效果、体验、成本难兼顾&…
张乐：研发效能的黄金三角及需求与敏捷协作领域的实践
7月27日，ONES 研发管理大师课第一期课程正式开课啦。本期邀请的大咖讲师是腾讯 DevOps 与研发效能资深技术专家张乐老师，分享主题为《研发效能的黄金三角及需求与敏捷协作领域的实践》。通过「黄金三角」这一框架，探讨研发效能的重要性和关键…
别乱提交代码了，看下大厂 Git 提交规范是怎么做的！
点击上方 果汁简历 ，选择“置顶公众号”优质文章，第一时间送达来源：juejin.im/post/5d0b3f8c6fb9a07ec07fc5d0用什么规范？Quick StartCommit message规范在rrd-fe落地使用情况示例扩展阅读git是现在市面上最流行的版本控制工具&am…
PMBOK2004版44个过程的工具和技术的总结
将PMBOK2004版的44个过程的工具和技术（共约185个）按照内容分为如下类别：系统 ：14个方法（论）/工具：（最多了）报告/总结/会议/评估检查（评审、核对、审计&#x…
北京某互联网公司鼓励员工尽量住公司
今天北京某互联网公司因为加班出名了！为啥在996、007盛行的今日，加班还能出名？因为这家公司另辟蹊径，不是996，也不是啥007，而是鼓励员工尽量住公司！没想到吧？有网友爆料，…
关于“组织级”的思考
组织层面是实施过程改进的前提，其是基本的也是很难的标准之一。
很多咨询师、或者书上的解释都是把组织级理解为当前过程实施的组织单位，达到一个公司，小到一个研发中心，再小到一个开发部门，总之关于“组织”的理解似…
说到产品需求，到底谁的是第一优先级？
需求，是我们在产品工作中接触最多的词语。不管是来自用户、业务还是老板，产品经理总会收到各种各样的需求。需求，不是一个单纯的名词。在需求被提出时，对于提出方是结束，但对于产品经理是工作的开始，需要打…
程序员的职业规划就像软件工程
2007-07-10 09:17 王玉磊 Csdn本文通过陈皓的自身的职业选择经历来说明程序员的职业规划要像软件工程一样要有目标、计划地去实施。AD： 电信、银行等行业一直是许多人非常向往的工作单位，清差厚禄，旱涝保收，陈皓却不以此为然。所以…
项目经理应该怎么做，才能提升团队的执行力？
在项目实际执行中，往往会出现各种情况导致团队执行力差的问题，高效的执行力是项目团队实现目标的重要保证。项目经理应该怎么做？
执行力差的原因主要有以下三点：
1、分工不明。
项目没有明确的规划，项目成员得不到…
项目经理如何做好项目进度管理？
跟踪项目进度，制定计划是项目实施最重要的一步，制定项目计划确定任务先后顺序和并将详细指派工作分配到项目负责人。项目计划就是项目的灯塔，起到导航的作用。 作为项目经理，如何做好项目进度管理呢？
1、制定完善的项…
一个工作、读书、写字产品经理的Q1总结
我该怎样总结我的Q1？我想了想，只能用「浮躁」两个字。是的，浮躁，特别浮躁。90天里，看了不到10本书，两年来单季度阅读量最低。写了刚好10篇字，持续写公众号一年来的单季度产出最低。过了一个春节…
重视的事情，都要有PlanB
程序员求职简历，项目经验怎么写？免费修改简历、提供模板并内部推荐细心的读者可能已经发现，最近小罗更新又变频繁了，已经连续更新12天了。没错，我最近又重新拾起了我的早起阅读和写作的习惯。坚持12天了，有…
软件外包项目管理经验谈
软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近4年，和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验…
故事点 vs. 人天
在敏捷实践中，故事点是用来估算故事复杂性的一个度量。但是由于各种原因，出现了另一个单位——人天，顾名思义，人天用来估算一个故事卡需要一个人多少天来完成。
刚开始知道有人天的说法我是不理解的，然后我结合之前同…
使用项目管理工具，精细化管理项目
项目按照计划执行，是每一个项目经理的希望的，但是实际上却会受到各种因素的影响，因此项目经理要对计划进行控制，监督项目的实施。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫来跟踪项目进度。 1、信息透明，任务责任到人 项…
项目经理如何规划好团队成员的时间？
由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过进度猫甘特图分解项目计划和及时的项目监控来实现。
一、规划好工作
项目经理要制定好项目计划，并且将任务分配给团队成员，通过进度猫编…
能力与人际关系那个重要？这是我听过的最好的回答
安老师，职场中，到底是能力重要还是人际关系重要？能否清楚地一点一点的分析分析？我们先说一下职场人必备的三种基本技能，然后再来说能力重要还是人际关系重要。职场人必备的三种基本技能1955年，罗伯特卡茨&a…
2023年最受好评的五款项目计划工具排名揭晓！
近年来，项目计划工具已经成为项目管理中不可或缺的一部分。正确的项目计划工具将帮助您更有效地管理项目，从而改善结果。随着技术的进步，现在有许多强大而通用的项目计划工具可用。展望2023年，以下是你应该考虑的深受好评的五款项…
提高项目团队协作效率的三个技巧
项目的成功离不开稳定的和强有力的团队支持，团队的氛围对于团队的成功有着非常大的影响，一个好的团队能让一个项目稳定甚至更好地完成，一个不好的团队可能会造成项目失败。
一、多样性的人员组合 各种人组合在一起做事，组合好了…
2021 新春快乐，万事大吉！
ONES 春节假期通知新春佳节到！感谢大家一直以来对 ONES 的认可与支持，祝大家牛年阖家幸福，万事大吉！根据国务院节假日安排，ONES 将于「2月11日~2月17日」放假。期间我们的值班人员将一如既往为您提供服务：/…
敏捷里为何倡导固定迭代周期？
敏捷开发(Agile Development），是一种应对快速变化需求的软件开发模式。Scrum 作为经典的敏捷开发框架，被企业广泛采用。在「Scrum 指南」中，Scrum 之父 Ken Schwaber 强调了迭代（Sprint）时间盒的重要性&…
从程序员到项目经理：认识项目经理
在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：“认识你自己”。从某种程度上来说，我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置，对其言行的影响是至关重要的&…
Trello的替代方案有哪些？6种国内外选择！
Trello是一个功能强大的项目管理工具，可以帮助团队组织和跟踪他们的工作。然而它并不是唯一的工具。Trello有很多替代方案，它们提供了独特的功能和不同的方法来管理任务和项目。以下是Trello的一些优秀替代方案：Zoho Projects、Basecamp、Wri…
产品策略闭环是个什么环？
对于软件研发团队来说，产品策略的高效执行、团队协作效率和软件质量保证都是至关重要的因素。然而，需求变化快、研发迭代周期短、上线频繁等现实状况，经常导致研发团队陷于处理紧急支持或缺陷任务而忽略战略性工作的情况中。为了更好地帮助团…
功能更新 | 科学管理工时，提高进度风险管控
近期，ONES 进行了以下几点功能的更新，帮助企业更高效地管理项目，提高风险管控和应对能力：新增「成员工时」，工时管理更科学「项目计划」升级，更快发现项目进度风险新增「归档」功能，保障项目数据…
想要提高团队效率，技术管理该怎么做？
2020年10月29日，ONES CTO 兼联合创始人冯斌先生受邀参加「CTO说：技术经理养成记」公开课直播，与大家分享「高效研发团队的技术管理之道」。他从管理认知、目标和实践三个方面展开，探讨了技术管理者如何打破思维惯性，带…
2020 中秋、国庆快乐！
「中秋」与「国庆」相遇，明月之下，山河锦绣，万事圆满！ONES 专注企业级研发管理工具及解决方案，为团队打造高效协作环境，保障项目圆满交付。ONES 中秋礼盒致敬城市中的奋斗者，为团队「充电赋能」…
金融行业数字化转型，ONES 赋能研发体系升级
2020年9月24-25日，ONES CTO 兼联合创始人冯斌先生受邀参加「开放银行暨银行数字化转型决策者峰会2020」。峰会由上海决策者经济顾问股份有限公司主办，聚焦大型国有银行、股份制银行、城商行、农商行、外资行等银行的数字化转型和开放生态探索。ONES 作为…
更新 | ONES Performance 研发效能管理
在软件研发过程中，「研发效能」体现了团队快速持续交付产品的能力。科学合理的「研发效能管理」不仅能度量团队效能，助力研发过程改进，还能帮助团队统一目标，激发团队潜能。然而，企业在实践研发效能管理的过程中&#…
ONES 项目进度管理升级！实现多层级任务跟踪及管理
在软件研发过程中，项目进度管理是保证项目有序推进、最终达成目标的重要环节，同时，也是项目管理中最复杂艰难的工作之一。需求频繁变更、进度反馈不及时、缺乏整体进度监控、项目风险预估不准等问题，都可能造成项目进度失控&#…
因未发奖金，一名程序员删代码泄愤，平台崩溃近三个小时
点击上方 果汁简历 ，选择“置顶公众号”优质文章，第一时间送达近日，又发生了一起删代码事件。一名程序员因不满公司未发奖金，怒而修改华为云obs对象存储服务代码，导致平台大范围崩溃。最终，这位“一时冲动”…
Hutool Java 工具类库导出 Excel，超级简单！
点击上方 果汁简历 ，选择“置顶公众号”优质文章，第一时间送达前言在开发应用系统的时候，导出文件是必不可放的功能。以前用过POI、easyexcel等工具的导入导出功能，但总感觉太麻烦了，代码特别多，感觉并不是…
项目管理：项目经理如何进行管理？
作为一个新任的项目负责人，首要任务是对自己的项目进行深入的了解和认识。首先，应准确为项目团队定位，以更好地配置团队资源并确保项目顺利进行。
在定位团队成员时，需要充分了解每个人的性格、特长、兴趣爱好和特点，…
项目经理人际关系的能力 - PMI的重视
PMBOK2008版本的时候，发现2008版的比2004版增加了一个附录G：人际关系技能。
附录G 人际关系技能
项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念性技能等方面维持均衡，以便正确分析形势并合理应对。…
漫谈程序员系列：怎么告别“混日子”
我在“漫谈程序员系列：咦，你也在混日子啊”一文中描述了一种混日子的现状，有朋友说该文只提到了设置目标告别混日子而没有展开论述“如何设立目标”、“怎样为目标而努力”这两个关键问题，也就是说，我提出了问题但答案…
程序员为什么热衷造轮子
搜索一下“造轮子”或者“程序员为什么喜欢造轮子”，会看到很多相关的讨论，这是个老生常谈的话题，很多人谈过了，谈了很多年。不过还是有再谈的必要。
“造轮子”的含义： 明知道你做的不可能比前辈做得更好，…
北京银行：首日上市定位预测（4）
www.eastmoney.com 2007-09-18 09:27 东方财富网资讯部 <script src"http://news2.eastmoney.com/mainjs/content_fun_1.js" type"text/javascript"></script> 【字体: 大 中 小】 【收藏】 【复制网址】 【打印】 平安证券…
【产品】需求分析与管理
最近在看《产品经理实战》的视频和相关课件。
看到来了一个“需求是什么？”的例子，觉得挺有感触的。 从用户的角度：我要 喝水/一把扇子/开窗户/洗冷水澡
背景： 用户呆在屋子里，汗流浃背，非常热࿰…
2008-08-05 日志：发现中国人最不擅长的一件事——从一只烤鸡说开去
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>中国人最不擅长…
Cherry的【PRINCE2】入门学习笔记
在今年春节之后，我一直在学习PRINCE2的相关知识，这几周有些陷入自我迷茫了，趁此，把PRINCE2的相关知识整理下。
PRINCE2的全称，叫做：Projects In Controlled Environments，受控环境下的项目管理…
原来一直在用Basecamp
http://aragonconsulting.grouphub.com是在公司一直用的项目管理和协作系统，原来就是37signals的Basecamp
两个月过去了，客户仍不给需求.....?这该怎么办
作者：大大大火球摘要：为什么三个月的项目两月过去了，客户还是不提需求呢？一个月后就要验收了，老子该怎么办？到底是客户的问题还是你的问题？需求工作的核心本质是什么呢？温馨提示&…
Jira“消失”的24小时
写在前面 故事墙作为交付项目中习以为常的工具，突然的“消失”，才让我们意识到承载了工作中的很多东西。 没有预想中的手忙脚乱，团队的工作却也没有想象中的停滞不前。但一些意料之外的阻碍，带给了我一些对于故事墙价值的思考。 以…
不可不知的项目管理策略：十大方法论深度剖析
深入了解项目管理的十大方法论，包括敏捷、六西格玛、看板等，并探讨它们各自的优势和适用场景。本文为您提供全面的指南，帮助您选择最适合您项目和团队的方法论，提升工作效率和项目成功率。 一、什么是项目管理方法论 项目管理方法…
敏捷研发项目，我们该如何度量？
作为项目负责人，我们如何及时获悉当前项目的最新进展和问题，了解项目的整体状况？
作为项目管理人员，我们如何跟进和推进项目的正常进行？
带着这两个问题,我们进入到敏捷项目度量的场景，聊一聊如何借助云效…
程序员该如何定位？看这四大方向
宽泛的意义上讲，程序员是这样一群人：他们用某种语言或技术，开发某种软件产品（系统），解决特定现实领域的问题。
有了这个定义，我们就可以来讨论程序员的几种常见定位：
解决某类问题…
工作那些事（二十八）项目管理模式：项目型、职能型、矩阵型
在一个项目中，项目经理有多大权利，可以动用哪些资源，取决于项目管理模式，项目管理模式由公司的CTO来决定。简而言之，项目管理有三种模式：项目型、职能型、矩阵型。
下面先看看这三种模式，对项目…
昨天参加PMI的PM Day，再看制度管理下的华为
昨天参加了PMI组织的Making Project Management Indispensable for Results的PM Day的活动。最开始的PMI的VP Steve讲的还不错，可惜就是迟到的人太多了，陆陆续续直到Steve讲完。哎，中国的PMP们！
Steve带给大家的是PMI最近2-3年的…
peterson算法_Python社区专访Brian Peterson
peterson算法To date, I’ve interviewed people you’ve likely heard of before from the Python community. But this column isn’t just about interviewing the rock stars and core devs. It’s also a means to shine light on the huge contributions to the communit…
【帮推】研究生创“芯”大赛寻队友
帮忙替同学寻找一个研究生创“芯”大赛（第三届中国研究生创“芯”大赛）的队友。1，需求如下：题目：基于fpga的jpeg解码。需求：需要一个了解图像解码算法，掌握c/c的西电研究生同学或已获得研究生入…
6月北京新房均价上涨20% 城八区开盘项目均破万元
本报讯 北京房地产交易管理网统计数据显示，6月北京普通住宅开盘整体均价10280元/平米，比5月上涨了20.4%。开盘的24个普通住宅项目中仅有6个项目位于郊区，分布于通州、昌平、顺义三个较热区域。其他普通住宅分布于崇文、朝阳、丰台和海淀四区。…
ONES 入选「2020中国 TOB 新增长势力 TOP 榜」
3W 集团联手 ToB 行业头条重磅启动「2020中国 ToB 新增长势力 TOP 榜」评选，活动上线以来，超过百家 ToB 企业参与评选。榜单旨在发现更多具有增长价值的企业，共同助力中国企业逆势增长，创造中国经济发展新动能。7月22日࿰…
直播预告｜端到端的 DevOps 实践
DevOps 是规模化高效研发中的重要一环，通过构建 IT团队协作环境和自动化流水线过程，使得企业能够更加快捷、频繁和可靠地发布产品，实现端到端的快速价值交付。但是规模化研发从来不是一件容易的事情，企业面临很多 DevOps 的实践问…
使用jira管理Scrum敏捷项目实战（三）jira自定义工作流
使用jira管理Scrum敏捷项目（二）jira自定义工作流前言一、自定义jira工作流1 添加工作流1.1 添加状态1.2 添加转换1.3 简易工作流演示2 添加工作流方案二、分享我的技术团队中的工作流总结前言
jira环境搭建请参考我的另外一篇文章：链接: 使用…
使用jira管理Scrum敏捷项目实战（二）jira自定义问题类型
使用jira管理Scrum敏捷项目（二）jira自定义问题类型前言一、自定义jira问题类型1 添加问题类型2 添加问题类型方案二、分享我的技术团队中的问题类型有哪些总结前言
jira环境搭建请参考我的另外一篇文章：链接: 使用docker搭建jira环境.
jira…
使用jira管理Scrum敏捷项目实战（一）创建敏捷项目
使用jira管理Scrum敏捷项目（一）创建敏捷项目前言一、使用jira创建敏捷项目？1 创建项目2 选择Soft ware中的Scrum开发方法2.1 Scrum开发方法2.2 Kanban开发方法2.3 基本开发方法2.4 项目管理2.5 任务管理2.6 流程管理二、总结前言
jira环境搭…
不确定性锥（the cone of uncertainty）
不确定性锥（the cone of uncertainty）
英文原文地址：https://www.construx.com/books/the-cone-of-uncertainty/ 谷歌机翻个人调整 目录
软件估计的不确定锥简介缩小不确定性锥不确定性锥与承诺之间的关系不确定性锥体和迭代开发
不确定…
Cloudflare CNAME 接入满血复活，一分钱不用花！
❝本文转自 Luminous’ Home，原文：https://luotianyi.vc/6185.html，版权归原作者所有。欢迎投稿，投稿请添加微信好友：cloud-native-yang介于网络坏境不同，很多人有需求在保留国内域名 DNS 服务器不改变的情…
2022年Work-Life Balance能实现吗？
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”互联网人的春天要来了。据悉，北京市人社局发布《关于进一步做好工时和休息休假权益维护工作的通知》，在3月15日至5月15日期间，在全市组织开展工时和休息休假权益维护集中排查整治…
Java 开发人员标准配置
现在对于 Java 开发人员，我觉得如下的工具可以说是一个标准配置： 1、Eclipse 以及集成在其中的各种工具。 2、Tomcat/Jetty 或者 JBoss/JOnAS 3、Ant 4、CVS 5、JUnit/HttpUnit/Cactus 6、Bugzilla 或其它 Bug Tracking 系统。如果能基于 Java 是最好的&…
中短期三类股票风险大
一：地产股 中国银监会2010年工作会议15日召开。值得注意的是，银监会主席刘明康在部署今年重点工作时特别指出，2010年将高度关注房地产市场变化，严格执行 有关信贷政策，加强对房地产贷款业务的监督管理和窗口指导。这…
项目经理接手新项目时，需要注意哪些事项？
项目开始阶段是一个最重要的阶段，项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况：
1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。 项目中有出…
2021 互联网公司时薪排行榜出炉！微软、美团很强！
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”近日，职级对标网公布了互联网时薪排行榜单，大家在里面可以便捷的了解到业内薪水情况。这份表单还详细介绍了开发这个表单的原因、计算方法等，当然，这些数据仅仅也只能作为参考…
后台开发人员的成长 RoadMap
一、后台基础篇（初级）
1.1 编程语言 ▶︎ 类型：类型推断 type，断言表达式 x.(T)，灵活使用泛型 Any。 ▶︎ 变量赋值：掌握深拷贝/浅拷贝区别。 ▶︎ 容器：array/slice/set/map/sync.map，各容器的底层结构/操作性能/扩容策略/并发安全。 ▶︎ 数据结构和算法：queue/sta…
基于 wemos d1 智能感应开盖垃圾桶
基于WEMOS d1的智能感应开盖垃圾桶 1.需要用的软件； arduino 垃圾桶视频； 智能感应开盖垃圾桶2.硬件清单
1.Wemos d1 板子
2.超声波模块
3.SG90 舵机
4.垃圾桶模型
5.杜邦线（注意；公对母线）
6.安卓线 7.电源&…
工作那些事（二十七）项目经理在项目中是什么角色？
项目经理在项目中是什么角色？ 有人说，项目经理就是一个求人的差事，你是在求人帮你做事。这种说法在中国特色下，有一定道理。但是，我不完全认同。我觉得项目经理室一个为项目组人员服务的角色，更像是后勤保障…
考PMP证书到底有没有用？
有用的，只要你从事的是项目管理相关的工作，或者想从事，那pmp是肯定有用的，不说你学到了多少，就从项目经理等各个职位的招聘来看，都能看出显而易见的有用：“pmp证书优先”。
而且在国内有一个很…
项目管理实战总结（二）-沟通路径
在一个大型的项目管理中，不同的沟通路径，会对整个事情的进展形成不同的影响。从项目管理的视角来看，该如何驱动项目有效进展，失之毫厘谬以千里。
沟通路径：调查问卷的推动事宜
在项目进行到了后期，甲方希…
江西五十铃汽车PMO经理苏建受邀为第十二届PMO大会演讲嘉宾
江西五十铃汽车有限公司PMO经理苏建先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：PMO全链路建设促进组织变革——传统汽车行业0-1PMO最佳实践探索。大会将于8月12-13日在北京举办，敬请关注！ 议题简要&…
项目管理之如何监控项目健康状态
项目管理是一个复杂且关键的过程，涉及到多个关键因素，包括项目名称、项目管理委员会成员、项目经理、项目生命周期的各个阶段以及资源泳道等。如何有效地监控项目的健康状态是确保项目成功的重要环节。本文将详细介绍项目管理全景图及其在风险识别中的应…
![[Visual Studio 2010] 开发与测试敏捷特性](http://image4.it168.com/2009/11/18/d559ac89-0537-43a6-9035-7bf0d3f407bb.jpg)
[Visual Studio 2010] 开发与测试敏捷特性
转载自IT168
在测试方面，VSTS 2010强化了测试功能，同时简化了在整个应用程序生命周期中整合测试的工具。新功能包括快速进行有关测试的设计与开发、测试用例管理，与Team Foundation Server集成的测试计划，以及确保所有更新的程序…
如何做好项目管理？做好这些日常管理
产品经理在规划产品的同时又要带项目，那他们如何进行项目管理呢?
1、确定一个明确的目标
明确清晰的目标能够帮助我们做好规划，用有效的方式做正确的事，正确地做事。
我们的目标其实都是根据公司的战略发展目标，经过一个层级…
如何做好项目管理？做好这些日常管理，效果事半功倍
项目是阶段性的交付成果，也就是说它有始有终，最终的产出是一个结果。而项目管理，即是达成这个结果的手段和方式，为了协调各方面资源对项目进行管理。项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理࿰…
四川省财政厅借IT治理实践Cobit模型实现科学运维管理
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>在信息化的整个…
PMP含金量怎么样？
是高的，就单看持证人数吧，今年就已经有50万人获得了PMP证书，全球160多万，占了大概三分之一。 PMP的含金量高在哪里？
1、系统的项目管理知识
PMP主要针对PMBOK指南内容展开，结合实际项目案例，系…
软考高项-质量管理措施
质量规划 编制《项目质量规划书》、《项目验收规范》等质量文件，对文件进行评审，对项目成员进行质量管理培训；
质量保证 评审、过程分析、定期对项目进行检查并跟踪改进情况；
质量控制 测试、因果分析、变更、统计抽样等。
80/…
给GitLab项目添加成员用户
一、引言 当GitLab项目新建项目后，就需要给GitLab项目添加成员用户进行项目开发了，而GitLab的成员用户主要有以下几种角色类型： ①：Guest：访客角色:该角色可以在项目中创建issue、发表评论但是不能观看和修改GitLab项目…
“UX设计一种感觉，一类语境，以实现某种氛围”
iBrand Talk 是继 iBrand Up 人物专栏之后的跨界话题精选专栏。以后将持续为大家进行 「泛设计」方向前沿，有趣、有料的话题精选。- iBrand Talk ：体验设计 嘉宾Shadow 无界社区创建者 PM 熊叔 设计师/程序员 / 创业者 / AI 产品经理盛思维 留学在度学生…
项目计划管理的两个关键点
立项成功后，需要制定一个全面、详细、贯穿项目全部阶段的整体行动计划。项目计划是项目团队的行动指南，因此要充分考虑到项目的复杂性。
1、任务分解 事要一件一件做，项目经理可以根据项目范围来拆解任务。 在项目中任务分解一般采取先按照…
即日起 Jira、Confluence 正式停售本地版，中国客户将无法购买
即日（2021年2月2日）起，Atlassian 将正式全面停售旗下 Jira、Confluence 等系列产品的 Server 版（本地私有化部署版），已购买 Server 版的客户须迁移至 Cloud（云） 或 Data Center&…
家庭理财不为赚钱为什么？
“ 家庭理财的目的是为一个个家庭的目标事件做准备。”01—你理财，财理你了吗？成家立业后，我想大部分家庭都会有一定的闲钱。面对通胀焦虑，家庭理财也成了一种焦虑。老说你不理财，财不理你。但理财哪有那么容易&#x…
3D插画玩起来，如何简单快速地创作可交互的3D内容？ | Mixlab设计工具
spline一款用于交互式3D内容创作的设计工具A design tool, for 3dEasily create and publish 3D web experiences. Build and iterate fast with production-ready results.这款设计工具，可使用2D方式进行3D设计，用户无需3D设计基础，除了支持…
进度猫甘特图：项目管理中如何制定工作安排表
为了方便团队分工，项目管理中都会制定工作安排表，分配每个人的任务及完成时间。
将工作安排表做得更详细的其中一个方法就是把每个任务拆分成细项，并独立列出每项的内容、要求和时间。
在项目管理中分工越是精细化，则每个人就越…
全球项目管理软件排行榜揭晓：谁将问鼎榜首？
项目管理软件是一种能够帮助企业和组织有效规划、执行和监控项目的工具。这些软件通常具有任务分配、资源管理、时间跟踪、报告生成等功能，可以提高项目管理的效率和质量。 项目管理软件为企业带来的便利
使用项目管理软件可以帮助企业和组织更好地管理项目&#x…
“入职5年的项目经理，在线被骂2小时”
早上好，我是老原。
昨天组里一个小姑娘给我发了张小红书截图。 刚看到的时候，确实忍不住笑了出来。
但是转头想到自己刚开始做项目的时候，也没少挨领导骂，也是一把辛酸泪。
说到怎么避免被领导骂，不少人会说给领导端…
上市公司9月25日晚间公告速递
(600256)
广汇股份
(19.50,0.40,2.09%)：公布公告 新疆广汇实业股份有限公司向美国新桥投资集团 Greenway Energy Limited(下称：GEL)回购其持有新疆广汇液化天然气发展有限责任公司(下称：天然气公司)的24.99%股权并与其终止合作事项已经新疆维…
项目管理：我们每个人都是管理者
项目管理的技能在生活中时时能用到、处处可锻炼。只要有心，项目成员一样可以学习和实践项目管理知识，也可以说，我们每个人都是管理者。
1、管理是职能而不是职位
有的人认为项目管理只是管理者应该学的，其实不是这样的…
菜鸟、夫子、玫林凯与测试
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>菜鸟、夫子…
快讯：全聚德首发获通过 杰赛科技暂缓表决
http://www.sina.com.cn 2007年10月07日 19:02 全景网全景网10月7日讯 中国证券监督管理委员会发行审核委员会2007年9月29日举行2007年第142次会议，会议审核通过了中国全聚德（集团）股份有限公司首发申请，但广州杰赛科技股份有限公…
辨析 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告辨析
工作绩效数据 在执行项目的工作过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。 例如：工作完成百分比，质量和技术绩效测量值，进度活动的开始和结束日期，…
在一个项目中管理好基础架构和开发团队
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>有时好象IT分裂…
项目管理：如何建立一个具有执行力的团队？
项目管理需要团队的合作。如何建立一个高效的团队。 1、明确的目标
目标，就像是夜行人前进路上的灯塔，没有目标的人，就像无头苍蝇一样，要么东碰西撞，要么原地打转。
项目目标的明确越详细越好，我们在明确…
闲鱼提效最佳实践：打造OKR机制下的数据驱动敏捷团队
讲师介绍淘系技术部 | 闲鱼技术部 | 鬼才“闲鱼从零发展到过亿MAU的APP不同阶段的业务特点、核心问题以及针对性的优化，来阐述PMO视角项目管理、敏捷协同的演进思路与心得。“郭歆伊（花名鬼才），负责闲鱼项目管理。先后在中国银联、…
Eclipse + SVN + Google code 搭建代码仓库
Eclipse SVN Google code搭建代码仓库 GoogleEclipseSVN项目管理CVS 1.为何使用版本控制 可以说在一些小公司，或者一些不是特别依赖技术的公司，缺乏技术管理人才，由于自身的局限性，里面的开发人员往往在开发的时候也是具有…
《越狱》中的项目管理
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>《越狱》中的项…
服装ERP研究(九)：DRP项目结束后如何配置支持小组
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>前面的文章我有…
软件项目管理实践之日计划
软件项目管理实践之日计划 袁光东 原创如何提高项目的生产率，保证项目按期交付是每个软件开发项目经理都需要面对的难题。关于这方面的研究，在《人月神话》、《人件》等书籍都有很详细的论述。研究表明，不同程序员之间的生产率最高差别在40倍…
进度猫：如何提升团队协作能力？
项目团队由多人组成，人多了就容易出现问题，团队成员间缺乏信任、团队成员间的相互冲突，多是因团队各项工作不够透明化引起的，因此将团队各项工作需要可视化
所有的协作，归根结底还是人与人之间的协作。但人与人的协作…
只有做好这几点，才能推动项目实现
项目管理者的工作就是带领团队解决问题，实现项目目标。面对复杂的项目，项目经理应该怎么做？
1、树立共同目标
项目管理，就是围绕项目总目标在时间维度和领域维度展开
一个能力很强的人，如果不认同企业目标…
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture1重点概念
一、前言
这个是本人的学习笔记，如果大家喜欢可以多多关注吧！
二、重点概念
1.第一个核心过程不是计划项目。 解释： SDLC包括构建、启动和维护信息所需的所有活动 系统六个核心流程是： 1.识别问题或需求并获得批准 2.计划和监督项目，即什么、如何以及谁 3.发现并了解问…
PMP考试技巧PMP考试大纲
一，PMP解题策略
PMP考试默认条件
精准审题
E(Eye):找到题眼；
K(Key):找到考点；
C(Choice):确定 选项；
情景结合
基本知识从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定；
选…
考pmp有什么好处？
PMP证书报名条件要求高，这是众所周知的事，那你通过了PMP考试，就证明你是有一定能力的，重要的是，你已经有了至少半年的项目管理经验，并且在你申请考试的前六年内，累计项目管理达三年。
PMP有什么…
手把手教你如何高效落地多项目管理 | 一看既会
如何高效落地多项目管理，云效Projex是新一代企业级研发协作平台，集成了敏捷研发项目管理的最佳实践，提供了针对项目、迭代、需求、缺陷等多个维度的协同管理以及相关的统计报告，让研发团队高效协作、践行敏捷并持续交付产品价值。…
几款项目管理工具对比
没有团队协作，企业将可能会因为团队的内耗和冲突导致项目无法完成，从而浪费了大量时间金钱和资源。所以绝大部分团队基本达成共识——“团队协作才能发挥价值，11>2”。想提高团队协作效率，借助一些团队协作类的工具是非常有必要…
为什么里程碑很重要？
对于项目结果的最好控制就是控制项目开发的过程，也就是控制项目开发过程中的几个关键节点——项目的里程碑事件。通过对里程碑事件的控制用于评估项目各阶段工作进展的有效性，以及及时的明确开发过程中存在的风险过程。 我们在做项目开发计划的时候&…
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture4重点概念
文章目录 一、前言二、重点概念三、题目分析总结一、前言
这次课程给大家介绍信息收集、建模和工作流与项目范围管理相关的知识与题目。同时这节课还有一个重点内容——活动图，我打算单独写一篇文章进行讲解，感兴趣的同学可以留意一下哦！
二、重点概念
1.工作分解结构（W…
PMP组织架构分类（强矩阵弱矩阵等）及项目经理权力与职能经理对比，一看必懂
PMP组织架构中一般分类 ：职能型，项目型，矩阵型（包括弱矩阵型、强矩阵型、平衡型矩阵）。 先重点来说说弱/强 矩阵型:
矩阵型组织架构 ：
大家在各部门呆着好好的。我因为有特殊项目，到各个部门挑…
2005年上半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试
考试日期：2005年5月29日（星期日）考试级别： 初级资格：程序员，网络管理员 中级资格：软件设计师、软件评测师、 网络工程师、多媒体应用设计师 数据库系统工程师、信息系统监理师 高级资格…
【考前看几题】系统集成项目管理师-2022年上半年-上午真题（广东卷）
前言 汇总知识点、重点问题、难点 由问题引出知识点 软件技术、其他技术、管理基础、整体管理、范围管理、成本管理、人力资源管理 干系人管理、合同管理、采购管理、配置管理、质量管理、风险管理、安全管理 文章目录 前言软件技术、其他技术管理基础整体管理范围管理成本管理…
6步带你弄懂敏捷软件开发管理
敏捷开发是一种项目管理和软件开发的迭代方法，可帮助团队较快地为客户创造价值，同时减少问题。为了获得好处，软件项目团队需要知道如何正确使用敏捷管理方法。
了解敏捷宣言
敏捷宣言阐述了基本的价值观，还详细说明了敏捷团队应…
项目管理工具究竟能否提升效率？看看它们的作用和优势
随着各种类型的项目不断涌现，项目管理工具在现代社会变得越来越重要。作为一个项目经理，需要确保项目在时间和预算方面得到控制，并且达成预期的效果。在这个过程中，项目管理工具可以带来很多帮助。 首先
项目管理工具可以为项目经…
金融行业项目信息化建设方案：人效提升300%
一、行业背景
在大数据、云计算、人工智能等技术的推动下数字化转型正快速改变着金融行业，特别在当下金融与科技深度交互融合的新阶段，“金融科技”正成为金融市场新的趋势。但是在众多传统的金融业务领域，特别是在“投融贷”相关的业务中&a…
从敏捷到精益-漫谈敏捷实践
敏捷宣言与12条原则
让我们一起来回顾一下敏捷宣言和12条原则，不了解这些，怎么进行实践呢。
敏捷宣言：
个体与交互 胜过 过程与工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户协作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 敏捷12条原则
1、…
项目管理甘特图，怎么做才能更高效？（附甘特图详细制作教程和模板）
如何制作项目管理的甘特图？给大家放几个模板感受下：
01 项目管理Excel套表 02 工程项目流程甘特图 03 项目进度横道图 04 生产制造排程规划图 05 项目日程表 06 项目进度计划表 甘特图制作教程，一共两种方法，大家按需选择&#x…
项目管理的模式和精髓
项目管理的模式和精髓 项目管理的模式和精髓——亚远景项目管理文档关键字：项目管理，管理模式。一．项目管理的模式管理模式分为：项目启动（目标），项目计划（承诺）ÿ…
使用diff和patch进行简单的文件版本管理
在Unix系统下，维护源码版本可以使用很多方法，其中最常用的当然是大名鼎鼎的CVS，但实际上，简单的版本维护工作并没有必要使用复杂的CVS等专门的版本维护工具，Unix标配中的diff和patch工具就完全可以完成代码的简单备份和…
论坛上一段精彩的“技术受歧视”的对白
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>骑墙男人抱…
如何使用跟踪标记 1204
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>如何使用跟…
中船定向增发引质疑 超低价送投资者9倍赢利
http://www.sina.com.cn 2007年09月29日 08:54 华夏时报本报记者 王梅丽 郭雪莹 北京、上海报道 “我们定价的时候是半年前，当时股价还不到30块钱。定出30块钱的定向增发的价格并没有违反相关规定。”中国船舶(273.99,-5.23,-1.87%)董秘施卫东面对记者质疑其超低价定…
智光电气：首日上市定位预测
www.eastmoney.com 2007-09-18 09:27 东方财富网资讯部 <script src"http://news2.eastmoney.com/mainjs/content_fun_1.js" type"text/javascript"></script> 【字体: 大 中 小】 【收藏】 【复制网址】 【打印】 智光电气…
六大质疑拷问大中华第一妖股 蒙古能源估值调查
http://www.sina.com.cn 2007年09月13日 18:21 财经时报本报记者 高韬 地下还没挖出一块煤，股价却已先飞到了天上。 创造这一奇迹的香港蒙古能源有限公司(0276.HK，下称“蒙古能源”)，是香港第三大富豪郑裕彤旗下新世界(19.95,0.47,2.41%)发展…
地产界再现百亿增发 泛海系大鳄出水
http://www.jrj.com 2007年09月08日 05:11 中国经营报 【字体：大 中 小】 【页面调色版 】 增发前景未卜的*ST金泰（600385）（行情,资讯）连续跌停，没有影响地产上市企业对定向增发的热情。继*ST金泰之后…
真正的maven私服搭建器--Artifactory
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>一个团队要真正…
如何用项目管理工具跟踪项目进度？
项目越来越大，使用Excel表等传统工具，能帮助我们制作甘特图，制定项目计划，但是和项目管理系统相比，似乎所有事情都不能跟踪，很多事情都挤在一起十分混乱。
使用项目管理工具的好处有哪些？
1、…
「项目管理工具」进度猫如何实现可视化？
对于项目而言，可视化可以直观反应项目的运营状况。 使用项目管理工具，通过数据、图表清晰展示，节省各级人员管理精力，让数据能主动预警，可以切实实现管理少出错，降低项目的风险；也让员工清楚知道…
如何利用项目管理软件精准把控项目进度
在项目管理过程中你是否会经常碰到这样的问题：需要花费大量的时间去了解项目现状；项目进行中无法及时把控项目进度等。
这时候你需要一款项目管理软件软件，帮你整合项目资源，把控项目进度。
一款合适的项目管理软件可以帮助项目…
上海白领用减薪换升职
在许多白领中出现了一种追求“高职低薪”的趋势。他们宁可让出一部分薪水，只求担任公司更高级的职务，对这种现象该如何理解？ 职场人士做出这种选择，主要是受到发展压力和保值压力的影响。发展压力指在职场上碰到了玻璃天花板&…
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
PV Planned Value：计划值
应该完成多少工作。 （按照计划截止目前应该花费的预算）
AC Actual Cost：实际成本,
完成工作的实际成本是多少。 （截止目前实际的花费）
EV Earned Value：挣值
已经完成了多少预算的工作 。（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）
B…
重磅！Jira 停售本地版，中国 90% 客户将无法使用
近日，Atlassian 官方对外发布公告称，自2021年2月2日起将停止销售旗下 Jira、Confluence 等系列产品的 Server 版（本地私有化部署版），并在三年内彻底停止对 Server 版的维护及升级。据国内 Atlassian 核心代理商消息称&…
2008环保十一五规划第3年 中国环保8大看点(图)
发表日期： 2008-04-16 08:42:00 阅读次数： 32 来源： 中国经济网 2008年，是中国实施环保“十一五”规划的第三年，也是完成“十一五”环保任务的攻坚年。 “一条健康的河流，是清澈的，是流淌的&a…
为什么会出现需求变更，如何应对？
为什么会出现需求变更？
需求变更的原因有很多：
在需求分析、设计、评审阶段，对场景和解决方案的考虑不全面，对政策、市场调研不准确。
功能缺失、或者业务逻辑不闭环；
细节问题没有提前想到，导致在后期…
组织管理体系推广经验之二－软件项目为什么有了PM和PMO还需要SQA？
这个问题似乎很多人都对此有疑问，既然项目经理是项目的直接责任人，他负责整个项目的TQC。那么为什么还需要专职的SQA来保证项目的质量呢？回答这个问题，先让我们看一下东西方的制度和文化的不同。西方的文化强调分权、量化…
该不该离职？它说了算！
我在分答上收到一个问题： 我在加油站工作，月薪扣除五险一金2000多，工作时间长，上班48小时休息8小时。今年单位改革把我们都外包出去了，承包人对我各种苛刻要求。有心辞职去干快递，但是要自己交保险…
医院信息系统基本功能规范---医疗保险接口功能规范
第一条 《医疗保险接口功能规范》是用于协助整个医院，按照国家医疗保险政策对医疗保险病人进行各种费用结算处理的计算机应用程序，其主要任务是完成医院信息系统与上级医保部门进行信息交换的功能，包括下载、上传、处理医保病人在医院中发生的…
项目管理工具的功能与帮助一览
项目管理的概念并不新鲜，但是伴随着技术解决方案的出现，项目管理工具帮助企业建立规范科学的管理流程，为企业的管理工作提供助力。
Zoho Projects 是一款适合全行业的标准化项目管理工具，它提供了重要的功能，如任务列…
Git代码版本控制流程
来源：https://www.cnblogs.com/fangsmile/p/11535302.html我们的项目使用Git作为代码仓库、和版本控制工具。Git有几种Workflow，来管理代码版本变更流程，我们采用Gitflow Workflow流程。Gitflow Workflow，采用了master、develop、…
【考前熟悉】系统集成项目管理师-相关计算公式
前言 计算公式汇总：三点估算PERT、标准差、工作概率、预期收益EMV、加权算法、沟通渠道 净现值、进度网络、挣值分析、预测技术 文章目录 前言计算公式汇总1. 期望工期（活动持续时间）/三点估算PERT：（最悲观日期 最乐观…
项目管理中，如何以可交付成果为导向？
一、目标要逐渐细化
目标不能实现，不一定就是太大了，很可能是没有具体化、可操作化。项目管理强调项目目标的具体化、可操作化。它不仅要求人们从范围、时间、成本、质量等四个方面来定义项目目标，而且要求对每个方面都要详细到可测量的程度…
项目进度不稳，是没做好这点
在项目进度管理中，里程碑的设定能够让所有干系人了解到项目进度和方向， 里程碑是出现在项目时间表上重要的、标记好的进度点， 里程碑通常在项目的计划阶段设置，并随着项目的进展而更新。
可以将里程碑作为一个可视化的参考点&…
项目管理中，如何使用进度猫管理项目里程碑
如果没有里程碑会是什么样？ 曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们出发到十十公里外的一个村子。
第一组
不知道路程有多远，要求他们跟着向导走就行。走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，…
计划赶不上变化，项目经理该怎么办？
作为项目的负责人，项目经理每天都忙着协调各方工作，催促工作进度，却仍然常常感到心有余而力不足，总会碰到其他不可抗因素致使项目出现延期。
项目延期的原因五花八门：前期沟通需求存在遗漏；对需求的分析不…
书评 -- 唯有优秀的团队，才有优秀的成绩
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>随着信息系统的…
项目复盘中要注意的几个问题
1、召集会议 在项目结束时，项目经理要以最快的速度召集项目复盘会议，比较理想的时间是项目结束后两周内进行复盘。如果时间过得太久才开会复盘，记忆中的事情会被其他事情影响或冲淡，变得模糊不清。 项目经理可以考虑将项目复盘会变…
看板管理对项目管理有什么帮助？
在目前市面上的项目管理工具中，项目看板功能基本上成为了标配。看板作为敏捷的项目管理工具，可以帮助我们将项目工作可视化展现。项目看板的作用1，提高团队信息流动性：看板工具可以及时的传递项目工作中的最新讯息，保证…
【软考】系统集成项目管理工程师（二十一）项目收尾管理
1. 项目验收2. 项目总结3. 系统维护4. 项目后评价补充：人员转移和资源遣散广义的系统集成项目收尾管理工作通常包含四类典型的工作：项目验收工作、项目总结工作、系统维护工作 以及 项目后评价工作，此外项目团队成员的后续工作也应在收尾管理时妥善安排；狭义的系统集成项目…
新考纲下的PMP考试有多难？
目前，PMP考试启用的是新版考纲
专注三个领域：人，过程、业务环境
考试题目为180题，考试时间230分钟
题型将包括单选题和多选题，多选题将会说明需要选择几个正确选项，占比6%，大约10道题。
01&…
如何解决报考PMP的那些问题？
关于PMP的报考条件，报考PMP都需要什么条件呢？【学历条件】：需要满足23周岁/高中毕业5年以上/大专以上学历，三个满足一个即可；【PDU条件】：报考PMP需要PDU证明（学习项目管理课程的学时证明&#…
程序员需要了解项目管理知识吗？
目录
1、程序员的价值何在？
2、知道领导在想什么吗？
3、软考项目管理师
4、国际项目管理师PMP
5、万事万物皆为项目
6、共同进步 场景：我们程序员是一心扑在程序代码上，研究算法、架构、性能，还是一味在解决问…
电子科技大学软件工程期末复习笔记（九）：项目管理
目录
前言
重点一览
软件项目管理的四大要素
团队组织方式
虚拟团队
软件范围
项目计划
P-CMM的5个级别
本章小结 前言
本复习笔记基于王玉林老师的课堂PPT与复习大纲，供自己期末复习与学弟学妹参考用。 重点一览 本节是软件工程复习笔记的最后一篇&…
P6软件如何设置权重体系
卷首语
同时，由于项目包含不同专业、不同类型的活动，需通过建立科学的测量体系以将底层活动的进度逐层汇总从而获得项目总体进度数据。
权重体系的确定
进度检测权重体系的建立过程，即是确定进度检测层级中的每项元素对其上一级元素进度的…
P6专题：P6模块/组件简要介绍(P6,Professional,API,TeamMember,WebService)
目录
一 引言
二 P6组件
P6
P6 Professional
Team Member PC
Team Member App
Integration API
WebService 一 引言
Oracle Primavera P6 EPPM 是基于“角色”设计的企业级项目管理专业软件，包含了如下几个组件/模块，解决不同维度的问题&#x…
PMP考前冲刺3.15 | 2023新征程，一举拿证
题目1-2：1.某位团队执行主管正在检查一张图表，对他管理的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？ A. 不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。B. 不可靠…
建立高效的敏捷开发工作流的4个步骤
什么敏捷工作流，为什么在敏捷开发中具有重要地位？如何正确的构建敏捷工作流，过程中可能面临哪些挑战？本文将围绕以上问题展开。没有人喜欢“流程”，但没有“流程”，不成方圆。一、什么是敏捷工作流敏捷工作…
轻量级开源BI需求设计
[b]BI Server需求设计[/b]
概述：
所有BI核心功能实现都在BI Server层，多种客户端(Web、手机 、建模工具......)通过Socket连接访问BI Server来和展现层解耦
BI Server上层搭建Load Balance层来实现负载均衡和避免单点故障，BI Server只负责提供…
软件开发所需要的三种人
主持人：张宏江院长曾经多次提到微软亚洲工程院需要三种人，软件设计工程师、软件测试工程师和软件项目经理，请问这三种人在工程院里的角色和在其他企业里有什么不同？这些角色的特点又分别是什么？ 张益肇：我先…
抗击疫情在家也能轻松办公
2020年的春节是个特别的春节，新型冠状病毒的疫情突如其来、愈演愈烈，举国上下打起了一场没有销烟的战争。无数企业、个人心系一起，都在以自己的方式贡献着力量，不断有来自四面八方的医疗队、救援物资陆续抵达“战场”，…
“三只青蛙”时间管理法（超级实用PMP知识）
如果你必须吃掉一只青蛙，不要长时间盯着它看。如果你必须连着吃掉三只青蛙，记得要先吃掉最大、最丑的那只。 ——博恩崔西 如今这个世界日益复杂，我们承受的压力越来越大。每天的时间似乎永远也不够用，不足以让我们完成所有想完成…
项目管理最佳实践：项目管理案例
项目管控中遇到的问题有哪些？这些问题是如何解决的？
在项目管理领域，案例分析是一种常见的方法来学习和理解项目管理实践，下面就来介绍几个成功案例，希望能给大家带来一些参考。 参考模板：http://s.fanrua…
项目经理做好项目计划才能保障项目进度
新入职的项目经理，由于经验和知识储备的不足，往往会出现相同类型的问题。写工作计划是我们工作的重要基础，也是自己工作的一次盘点，让自己做到清清楚楚、明明白白。但是如果没有计划那我们的工作会是什么样的呢？ 有一个…
【分享贴】如何衡量和提高项目成功？
“如何衡量项目成功？”
无论是对于项目经理还是组织来说都希望项目能够成功，但是怎样才算是项目成功了呢？ 世界项目管理大师哈罗德科兹纳认为：“传统项目或运营项目成功的衡量标准是时间、成本和范围；创新项目成功的衡…
选择一款好用的营销项目管理可以更好帮您解决任何问题
营销项目管理软件哪个好用？使用Zoho Projects营销项目管理软件，您可以从营销活动中获得最佳结果，并获得可执行的见解。Zoho Projects的营销项目管理软件可让您和您的团队全面了解您的所有活动。监控您的社交渠道、跟踪结果并在一处进行交流。…
PMO 项目管理办公室
项目管理办公室（PMO，Project Management Office ），项目管理体系构建中的重要机构，项目管理办公室（PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一…
用户故事，什么是用户故事，怎么描述用户故事
用户故事，意为来描述用户渴望得到的功能。包含以下3个要素：
角色 who 要尽可能具体 开发团队不是用户活动 what 通常每个用户故事都是唯一的 “系统”是暗示的，不会写在故事中 主动，而不是被动（“我可以得到通知”&am…
Cocos成都沙龙惊现最美小姐姐！值了！
昨天，晓衡作为工作人员全程参加了2021 Cocos开发者沙龙——成都站！来看看我们当时的阵仗！成都的老铁们，真的太热情了！近200人的会场座无虚席。可怜有几位伙伴只能在后排站着！嘿嘿！你说的美女呢.…
像素画，治愈系超萌！看了这个，我都心痒了
很多朋友对像素画感兴趣，但是呢害怕自己没有美术基础，迟迟没有动手开画。本文带有初级教程前缀，无需担心是否有美术基础，放心大胆的跟随我一起动手画吧。画完以后可以发送给微信好友，保存为表情以后，就可以…
站住！做副业的亲，是时候跟你们做个了结了！
2020还有最后十天了，我很骄傲地说：我活下来了！而且，还帮助社区其他开发者累计获得了超过20W的副业收入，帮助超过1000客户解决了技术、资源、用人等问题，获得巨大的商业价值！盘点过去关注公众号和…
杯具了，项目快验收了，被人推下楼梯！（音频节目）
摘要：想不到做项目还需要会一点武功，需要跑得快！本期的案例超出了项目管理的范围，但是做项目就是做事情，只要你认真做事情就有可能得罪某些人，所以不得不防。温馨提示：本文分音频版和文字版两个…
2020最难就业季实录...人都去哪儿了？
每年，新闻里似乎都在说“最难就业季”但真到了2020传说中的金九银十，既没有金，也没有银反而常常让人怀疑自己是“破铜烂铁”想象中的就业季和现实中的就业季真的差得太远了.....1想象中：初出茅庐刚毕业时的职业规划，目…
七夕，互联网公司爱情故事
世界上有两种爱情：一般人的爱情和互联网人的爱情。互联网人的爱情，带着深深互联网公司的烙印；一般人，还真理解不了——1.欢快的脱单局-公关市场的联谊局，最后都会以互加微信、交换名片收场；目的是拓宽人脉&…
如何判断一家软件公司是否靠谱
当你应聘一家软件公司时，心里一定犯嘀咕：这家公司到底靠不靠谱呢？如果不小心掉坑里怎么办？
这里给出一些方法，你可以用它们来分析这家公司，判断它是否适合你。
基本企业信息
基本企业信息可以通过企查查…
程序员职场规划之走向技术管理-安晓辉-专题视频课程
程序员职场规划之走向技术管理—2315人已学习 课程介绍 如果你曾有这些困惑，这门课可以帮到你： 想转管理，不知道有哪些途径？ 不知道怎么为成为管理者做准备？ 不知道怎样培养自己的项目管理能力 不知道新任技术领导会…
八分钟项目管理-第1站-李华领-专题视频课程
八分钟项目管理-第1站—554人已学习 课程介绍 八分钟项目管理将分期讲解IT行业项目管理、研发管理的点滴实践，让大家不仅仅学习到实用技能，更能从深层次提高自己管理能力和管理意识。课程收益1. 项目管理是职业化基本的技能之一，每个人员都…
信任，是一种力量――写给PM和Manager
信任，是一种力量――写给PM和Manager从事项目管理和部门管理算下来也有六七年时间了，管理工作与人的沟通、关系是作为一个PM或Manager来讲最重要的事情之一。自己犯过很多错误，吃过很多亏也收获过很多经验。细想下来，管理工作中信…
关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较
CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型,更好地应用到软件项目开发和管理中也是很有必要的.首先看一…
软件工程的未来之路（Pressman）与我们的解决之道？
Roger S. Pressman在《软件工程-实践者之路》第6版的最后增加了一章，叫未来之路-The Road Ahead。从变更、软件过程、人员、软件工程、技术和信息模型几个方面给出了他自己的见解。较为系统地阐述了软件工程的发展和期待解决的问题。但是这只是理论上对软件工程领域…
组织管理体系推广经验之一－为什么需要PMO？
PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，结合企业的商…
某互联网公司《工程项目管理》培训圆满成功！
一、培训概述 2014年6月20日-22日常耀俊老师受邀为某互联网公司举办了为期三天的《工程项目管理》培训。此次培训的学员是来自公司工程项目团队的成员。 本次培训常老师仍然采用实战式项目管理的培训方式，运用学员在实际工作中的案例，在案例的模拟操作过…
工行数据中心项目管理辅导经验总结和推广——培训学得理念，辅导改变行为
2014年5月8日，常耀俊老师和某银行数据中心中高层领导对前期项目管理辅导工作进行了总结。此次项目管理辅导是继大规模项目管理普及培训之后组织的针对性项目经理项目管理技能全面提升的辅导，由常务副总黄总发起，常老师亲自挂帅操刀实施。 辅导…
航嘉电器（合肥）《项目管理实战10步法》培训圆满成功！
2014年4月26日-27日常耀俊老师为航嘉电器合肥分公司举办了为期两天的 《项目管理实战10步法》培训。此次培训的学员来自航嘉电器的总经办、人资、产品、制造、精密项目、采购、电控制造、商务、行政等多个部门。 本次培训真实案例实战教学方法，航嘉电器合肥的制造部…
某软件公司《从技术骨干到优秀管理者的转变》培训圆满成功！
2014
年
1
月底，常老师应邀为某软件公司举办了为期一天的《从技术骨干到优秀管理者的转变》的培训。而参加本次培训的学员主要来自于该公司资深的技术经理，他们现在正面临着人生的交叉口，在未来的职业规划道路上，到底是走向管理岗…
某互联网企业《项目管理实战十步法》培训圆满成功！
在10月23日-24日,常老师为某互联网企业的多个部门管理层进行了为期2天的《项目管理实战十步法》培训。参训人员包括了数据部、产品部、研发部、管理部等八个部门，他们对于项目管理来说，均具有不同水平的管理和实践经验。本期培训在人力资源部和总经理的大…
中化集团石油勘探开发公司《高层视野下的项目管理》培训！
2013年3月21、22、23常老师应邀到中化集团石油勘探开发有限公司做为期三天的《高层视野下的项目管理》培训。中国中化集团公司成立于1950年3月，前身为中国化工进出口总公司，历史上曾为中国最大的外贸企业，现为国务院国有资产监督管理委员会监…
灵图软件《从技术走向管理--新任管理者必修课》讲座圆满成功！
7月6日常老师应邀为一家以自主知识产权软件产品为核心，集软件研发、地图生产、相关服务为一体的高新技术企业，全国11家拥有甲级测绘资质（含导航电子地图制作）公司之一的北京灵图软件技术有限公司做了为时两个小时的《从技术走向管…
和利时《项目经理、项目管理及核心能力建设》讲座圆满结束！
6月15日常老师应邀为一家从事自主设计、制造与应用自动化控制系统平台和行业解决方案的高科技企业集团——和利时集团做了为时两个小时左右的《项目经理、项目管理及核心能力建设》讲座，前来参会的研发、工程人员进70人左右。常老师此次讲座主要结合项目管理领域的知…
北方数慧《项目骨干—职业发展和核心能力建设》讲座圆满结束！
6月11日，常老师应邀为致力于政府信息化的咨询、服务和工程建设实施，专注于城市规划、国土资源、环境保护三大行业和“数字城市”建设领域的北京北方数慧系统技术有限公司做了为时2个小时《项目骨干—职业发展和核心能力建设》的讲座。参会人员有北京和上…
《从技术骨干到优秀管理者》--人人网培训圆满成功！
5月25、26日常老师应邀为千橡集团旗下的人人网的新任经理做了为了为期2天的《从技术骨干到优秀管理者》的培训。人人网是国内最大的交流互动社区，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建一个功能丰富高效的用户交流互动平台。本次参加培训…
项目管理实战十步法——支付宝培训记
2011年12月29-30日，常老师应邀到阿里巴巴支付宝大客户事业部做项目管理实战培训，参加培训的是支付宝大客户事业部BD和PM的高级人员，选择的课程是常老师的项目管理经典课程《项目管理实战十步法》。培训过程模拟了两个支付宝大客户事业部正在做…
从技术走向管理——中建集团中层干部培训记
2011年12月13日常老师应邀到中建集团做了一天的从技术骨干到管理者的培训，参训的学员来自中建集团各个分公司的总经理和副总经理。依照学员有管理经验，但缺乏系统管理理念，常老师分别讲了管理者的角色、管理者五项技能、管理者沟通艺术以及管…
从技术骨干到管理者的转变——众博达石油培训记
2011年10月21-22日常老师应邀到众博达石油公司做为期两天的《从技术骨干到管理者转变》的课程。参训人员为众博达石油公司西安分公司的全体管理者。西安分公司的总经理张总是一位相当资深的管理者，有在中石化工作背景和经验，对管理有很深刻的研究和实践&…
常耀俊老师经典《优秀经理管人五要诀》课程
1.课程定位 n 管理自己、管理他人以及管理工作是经理们在管理中必须培养的三项能力。在三项管理能力中尤以管理他人一项操作难度最大和艺术成分最高，管理中如果缺少了人的高度参与再好的工作计划也难以执行。因此，管理者必须学会管人，管人是优…
常耀俊老师经典《项目经理的职业素养和能力建设》课程
一 课程定位 随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具； 企业项目管理的成功离…
常耀俊老师经典《从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课》课程
课程背景：
领导力和领导艺术，是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力，特别是对于从事项目管理者的工作者，由于项目本身的一次性、项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性，决定了了项目管理者更多…
常耀俊老师经典《从技术走向管理——新任管理者必修课》课程
课程对象：
针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部
培训学时：3天，18学时
典型客户：浦发银行
课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握：
重新了…
从技术走向管理——石化干部管理学院培训
7月24-25日，常老师应邀到中石化干部管理学员做《从技术骨干到管理者转变》的培训，本次参训学员的20多个，大部分都是管理海外工程的项目经理，项目管理和实践经验都很丰富。 第一部分：管理基本概念和知识，包括…
组织级项目管理——中国移动研究院培训记
7月2日常老师应邀到中国移动研究做《组织及项目管理：最佳实践》的培训。中国移动研究院直属中国移动集团，下辖7个研究所，500多人，全年项目100多个，依据项目的重要性以及跨部门特点，项目划分成
计划单列项目…
组织级项目管理——清华MBA班培训记
10-11日，应邀到清华大学国际工程项目管理研究院给MBA班13期学员做《组织级项目管理》培训，本次参训的学员约100人，都是来自全国各地大中型骨干企业的中高层的管理者。大部分的学员都有项目管理的实际经验，但是对组织级项目管理的概…
从技术走向管理——公开课培训记
5月29-30日，《从技术骨干到管理者转变》公开课。本次培训是应现代卓越邀培训机构的请发起组织的。参训的学员限制在30人左右，学员来自中国电信等大中型企业, 有刚刚走马胜任的新任经理，也有已经有几年管理经验的已任经理。课程的内容围绕管理…
企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践
课程背景： 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存…
从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课
课程背景： 领导力和领导艺术，是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力，特别是对于从事项目管理者的工作者，由于项目本身的一次性、项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性，决定了了项目管理者更多要…
企业项目管理必须建设的四项能力
随着知识经济的深入和经济全球化步伐的加快，企业面临的外部市场环境竞争将会越来越激烈，在这种情况下企业要想能够有效应对竞争赢得市场和客户，就必须在技术追求创新、管理上追求变革，以增强企业的核心竞争力，而管理技…
![[项目管理]浅谈软件项目WBS任务分解](https://img-blog.csdnimg.cn/20200907093510581.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3Npbmdj,size_16,color_FFFFFF,t_70#pic_center)
[项目管理]浅谈软件项目WBS任务分解
引言
本篇与大家分享任务分解的经典方法——WBS，无论生活还是工作都离不开任务分解，好的方法论可以让帮助我们正确地做正确的事。WBS是Work Breakdown Structure 的缩写，意为任务分解结构，其实就是我们常用的分类法, 日用而不自知…
我脸上被软件开发刻了几个字
4 月 13 号，在路上，听着别人的微课，忽然想起这个话题：从事软件开发工作在哪些方面影响了我的生活。
稍一回想，不由感慨万千，赶紧记录下来。根据我个人的经验，软件开发这种工作会在下面三个方面…
选择最适合您的Bug管理软件：市场比较与推荐
“Bug管理软件哪家好？市场上有许多优秀的Bug管理系统品牌如：Zoho Projects、JIRA、Redmine、Bugzilla、MantisBT。” 一款高效的Bug管理系统可以帮助团队更有效地发现、记录和解决软件中的问题，从而提高产品质量和用户满意度。本文将为您介绍…
【Git】解决Ctrl+V无法粘贴文本的问题
解决CtrlV无法粘贴文本的问题问题： 在我们使用Git Bash将项目克隆至本地时，经常需要复制网址，但此时却出现问题：CtrlV无反应、或是如下图只有^V：
解决： 点击Git Bash最上面的空白处，找到Optio…
「项目管理计划」如何有效控制项目进度？
实现有效控制项目进度，需要做好以下工作：
一、计划制定：
项目计划，决定了项目执行是否顺利，对于任何项目而言，想要达到理想效果，项目管理计划一定要做，不仅要做，还要做…
PMP考试是如何提高项目管理能力的？
通过获得PMP认证，项目管理人员可以提高其项目管理能力，并在行业中取得更高的职业发展。PMP如何提高项目管理能力，具体体现在以下几个方面：
1. 标准化方法：
PMP认证基于《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，该…
8月19日PMP成绩，预计10月16日公布！附查询入口、流程
PMP的考试成绩一般在考后6-8周即可查询，8月PMP的成绩预计会在北京时间10月16日晚上公布，具体时间以官方公告为准。
如何查询8月考试成绩？
渠道一：收到PMI邮件提醒
当你注册PMI所使用的邮箱收到一封PMI发来的，标题为…
项目管理中的质量管理
QA的主要工作内容：
1.建立质量指标和标准； 2.参与项目规划评审； 3.编制QA计划； 4.过程审计； 5.阶段交付物审计； 6.产品质量状态评估； 7.进行质量纠偏工作； 8.对成员进行质量…
软件开发公司管理手册 （上）
总结一些管理心得、经验与想法，写出来，便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。 一、动态平衡与发展 公司创办的热情、首轮机会过去后，面对经营中不断出现的诸多问题，经营者的想法会发生很多变化，会发现可以导…
PMP对项目工程师有用吗？
一、什么是项目工程师？
项目工程师是指在各个领域负责技术操作、设计、管理以及评估能力的人员。他们通常担当项目的实施和执行角色，在开发或控制类项目中发挥重要作用。有时，项目工程师的称号还可以用来表示在某个领域取得专业资格的人员。…
项目管理流程图模板分享
项目管理流程图
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、…
发现国内优秀的团队协作软件，帮助提高工作效率
中国有许多优秀的团队协作软件，它们在企业和组织中发挥着重要作用。
以下是一些最受欢迎的团队协作软件： 1、钉钉（DingTalk）: 这是一款由阿里巴巴推出的企业级协作工具，旨在帮助企业和组织实现高效沟通和协作。钉钉提…
怎样能写好年终总结报告？
年终总结报告是每个企业、部门、团队都必须完成的一项任务。它是对一年来工作的回顾和总结，也是对下一年工作的规划和展望。写好年终总结报告，不仅可以反映出一个人的工作能力和水平，也可以为下一年的工作提供依据和指导。那么，怎…
哇，你也想自由职业啊
现在以及未来，是个体崛起的时代，会有越来越多的超级个体出现，从事自由职业，自由职业将成为一种比以往任何时候都常见的工作形态。
所谓自由职业，是指摆脱了企业与公司的制辖，自己管理自己，以个…
每天工作3小时就够了
你每天在办公室里忙忙碌碌，其实真正工作的时间，根本不到3个小时。
相信吗？
如果你此刻正撇着嘴角笑我痴狂，那就来打个赌——我赌你70%的时间都被无意义地消耗了，只有30%的时间集中精力工作。
不信？那就来…
70%的人离职因领导这4宗罪
很多人慕企业之名而来，却常常因为直接领导而离职，为什么呢？ 【社区问答】你好哇，程序员，正在进行，免费我的新书《你好哇，程序员》。 紧盯10%的错误
我在“说你玻璃心的就想免费耍流氓”一文的开…
漫谈程序员系列：3D打印能打印出程序猿吗
首先声明，本文是一本正经的胡扯，绝不是随随便便的胡扯，请您不要随便攻击我胡说八道，我要重复星爷在《喜剧之王》里的台词：其实，我是一本正经的喷子。
3D打印的定义关于3D打印，下面是来自百度百科…
值得项目经理学习的逆向思维故事
人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化。有时候，一些事情…
千头万绪何处理 事事忧尽事事休{转载}
千头万绪何处理 事事忧尽事事休{转载} 纵然我睡得不多，但还是觉得每天的时间总是不够用呀。最近真是太多事要考虑了，项目过程的问题、代码管理的问题、测试的问题、实施过程的问题、更新维护的问题等等。。。 这上边有一半事似乎跟我没啥直接关系&#x…
技术管理中常见的几个问题
前几天跟朋友聊天时，朋友说他刚刚从一家知名软件公司面试出来，朋友去面试的是一家公司的技术管理岗位，所以在面试的时候被问及的问题也偏重于技术管理方面的问题，在与朋友的聊天中将这几个问题归纳了一下，大致归为如下…
软件开发中沟通宜用SMART原则
许多软件项目会议开得不少，但一是会期长，二是常有争议，三是决定落实起来不力，会议成本还很高，尤其是时间成本；项目中的沟通更是问题多多，一件事反反复复多次沟通不清楚，等等…
阿语python4-2 美多商城v5.0第1.1.1节 美多商城项目准备01-项目需求分析
从今天开始阿语将更新美多商场实战笔记，也就说从今天开始，下面的全部都是实战，喜欢的可以关注一下，一起学习python项目需求分析需求分析原因：可以整体的了解项目的业务流程和主要的业务需求。项目中，需求驱…
2020年四季度我读过的十二本好书！
这是傅一平的第361篇原创【提醒：公众号推送规则变了，如果您想及时收到推送，麻烦右下角点个在看，或者把本号置顶】正文开始2020年就要过去了，给大家推荐四季度自己读过的不错的书，遗憾的是工作中所用甚少&am…
产品经理如何有效跟进开发进度？
作为产品经理，很难跟进开发过程。随着软件开发的复杂性和不断变化的产品环境，产品经理必须保持在开发过程的顶端，并确保目标得到满足。产品经理如何跟进开发进度？ 第一步是对开发过程本身有一个扎实的理解。产品经理必须熟悉开发过…
开源项目管理工具Helper的安装及汉化
什么是 Helper ？ Helper 是基于 Laravel 和 Filament 的开源项目管理工具。 官方提供了在线演示：https://project-helper.net
安装
在群晖上以 Docker 方式安装。
数据库理论上是可以使用群晖自带的 MariaDB 的，但老苏为了省事，…
软考集成项目中级考几门
一、考试时间安排：
集成考试一年会考2次，上半年一次、下半年一次 二、考试内容： 三、考试知识点分布： 四、备考攻略：
1、相关用书、资料
系统集成项目管理工程师的教程是必备教材，包含了所有考点。当然有…
项目经理如何及时掌控项目进度？
延迟是指超出计划的时间，而无法掌控则意味着管理者对实际情况一无所知。 为了解决这些问题，我们需要建立好的制度和沟通机制。例如使用项目管理软件来跟踪进度、定期开会并避免沟通障碍等。
管理者可以建立相关制度：
1、建立进度记录制度。…
学信息系统项目管理师第4版系列31_信息系统工程
1. 信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性
1.1. 【高23上选07】
2. 软件工程
2.1. 软件工程方法是完成软件工程项目的技术手段，它支持整个软件生命周期
2.2. 软件工程使用的工具是人们在开发软件的活动中智力和体力的扩展与延伸 …
项目管理中的有效沟通指南：掌握技巧提高沟通效率
良好的团队沟通是项目成功的关键，在项目管理过程中，高效的团队沟通可以享受一系列增强团队合作的好处。那么如何进行有效的团队沟通呢？ 1.选择正确的沟通方式 在项目管理中，要注意双向沟通，正确运用文字沟通。双向沟通…
系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总（进度管理）
项目进度管理常见考点1. 制定进度计划与进度控制的工具与技术2. 进度压缩的常用方法3. 进度落后常见的原因4. 进度问题的解决办法5. 进度压缩方法6. 进度控制关注的内容7. 监督和跟踪项目进度的步骤1. 制定进度计划与进度控制的工具与技术
制定进度计划的工具与技术进度控制的…
高薪的工作和低薪有股权的初创公司，怎么选不后悔？
最近连着接到三个选择Offer的咨询，大概情况都是这样：A初创公司表示，虽然提供的薪水不高，但自己前景超好，很快就会上市，如果你干得好，上市前能拿到股票，回报超高。B公司发展稳定&…
【ChatGPT从瀑布模式到水母模式】如何赋能软件研发全流程？
【文末送书】今天推荐一本强大工具书《ChatGPT 驱动软件开发：AI 在软件研发全流程中的革新与实践》，本文将从其亮点与结构出发，详细阐发其对于运维、项目经理、程序员等的重要性与益处。 文章目录 导语内容作者简介专家推荐读者对象直播预告文…
2023年上半年软考成绩查询时间
23年上半年软考考后成绩查询、分数线、证书领取相关注意事项
一、软考成绩查询时间
软考考试时间分为上半年和下半年，上半年固定是在五月份下半年固定是在十一月份。
成绩查询时间一般在考试时间后的两个月左右根据历年来看， 根据往年成绩查询时间来看…
（五）手把手带你搭建精美简洁的个人时间管理网站—基于Axure的首页原型设计
🌟所属专栏：献给榕榕🐔作者简介：rchjr——五带信管菜只因一枚 😮前言：该专栏系为女友准备的，里面会不定时发一些讨好她的技术作品，感兴趣的小伙伴可以关注一下~👉文章简介…
[PMP]如何充分调动缺乏项目管理知识和经验的跨区域跨部门的同事？
首先看这个标题，所表现的问题有：
1.缺乏项目管理知识和经验
2.跨区域
3.跨部门
那么对于这个问题，有哪些解决方案呢？
针对问题1：
我们可以对相关同事进行相应的管理知识以及经验的培训或者分享。
针对问题2：…
大龄程序员深谈实录，那些你关心的话题都聊到了
小包是1983年生人，在IT领域工作了12年，目前在一家民营上市公司做高级Android开发工程师，最近有点倦怠，感到职业发展遇到了瓶颈，想转型项目管理或产品管理，不知道怎么做，通过在行APP搜索“安晓辉”找到了我。
聊了一会儿，我知道，小包的工作内容，主要是Android系统应用…
鬼才｜闲鱼PMO的年终总结
今年贯穿我的年度关键词是成长，上半年打方向盘，接下来油门踩到底。 2020的春夏秋冬，对于世界来说有疫情的反复，在每日滚动的新冠肺炎确诊数字间溜走；还有格局的演变，光怪陆离的奇人异事和不负责任的荒言诞语…
程序员：伤不起的三十岁
程序员干到30岁，好不容易从码奴混到了白领，却再也干不动了，还时时面临失业的危险。30岁，是一个程序员伤不起的年龄。明天，何去何从？ 一．30岁现象 在官场上，曾经有一个59岁现象&#…
程序员应知——把小事做好
程序员应知——把小事做好
在从事软件开发的这些年中，近期越来越多地听到这样的论点：当前的程序员越来越浮躁。我的感觉也是如此，由于在软件公司中，人才流动特别快，因此很多人的职位也变化的比较快，很可能…
开发完成后总结心得（团队会议稿）
开发完成后总结心得（团队会议稿）
转载自： http://www.cnblogs.com/cj723/archive/2006/09/08/498996.html 前阶段开发中存在的问题, 及改进建议（下面提到的问题在任何软件公司都会碰到，所以出现也是很正常ÿ…
做Manager的18项基本技能
古代武林江湖有18般兵器，如果有人这18般兵器样样精通，那一定是武林高手。这两天粗略研究了一下公司各部门Manager的胜任要素，简单总结归纳了一下，居然也是18项基本技能。乍一听，18项有点多，但对于想做Manag…
你是砍柴的，他是放羊的【完整版】_富爸爸_新浪博客
你是砍柴的，他是放羊的【完整版】 你是砍柴的，他是放羊的，你和他在山上聊了一天，他的羊吃饱了，你的柴呢？砍柴的陪不起放羊的… ——请放弃你的无效社交！ 你是砍柴的，他是放羊的&…
PythonPackages：一年后
We are rolling up on the one year anniversary of pythonpackages.com (in October). 我们正准备迎来pythonpackages.com成立一周年（十月）。 This is an exciting milestone (for me at least) because I’ve had a tremendous amount of fun buildin…
主数据的实践和思考 by 傅一平
主数据方法论的文章网上很多了，今天跟大家聊一聊我在实施主数据项目中碰到的六个问题，如下所示，然后给出我的初步思考和建议。主数据的业务驱动在哪里？谁应该来负责主数据建设？主数据项目团队应该如何构成？…
数据共享，如何拆掉那些“部门的墙”？by 傅一平
拆掉部门间数据的“墙”是很多公司头痛的问题，笔者最近做了一些思考，这里给出八个策略，希望于你有所启示：1、数据共享要成为公司的顶层设计，形成共识好比天赋人权，无论现实中部门间如何扯皮，但数…
数据治理的21个有效策略 by 傅一平
数据治理很难，以下是我基于实践总结的20条策略，希望于你有所启示。策略一：数据治理能否成功很大程度取决于领导的级别，CFO，CMO，CIO都在维护各自专业领域的利益，但鲜有CDO，因此&#…
面试问题大全:想多全就有多全3
面试问题大全:想多全就有多全3 管理能力 & 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？ & 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？ & 你认为什么情况下违反有关…
javascript一些常用的代码
javascript常用到的一些方法 function openBigWin(temUrl){var Wid;var Hei;var Type;
Wid700;Hei500;Type\"_blank\";
window.open (temUrl,Type,
\"scrollbarsyes,resizableyes,toolbar1,top10,left130,width\"Wid\",height\" Hei );retur…
让项目管理可视化，让进度可视，风险可视
项目实施要取得成功，除在资源、时间、成本、目标等方面有效管理外，还有一个容易被人忽略，却又是非常关键的因素——实时透明信息。
对于项目的管理者来说，实时透明的信息，能够让他们更容易发现问题，找到问…
AIGC｜把Azure Open AI和Jira集成起来，实现智能化项目管理
目录 一、Jira与Azure OpenAI介绍
二、Jira和Azure OpenAI的REST API对接
三、利用Chats插件实现对话的过程
四、总结 一、Jira与Azure OpenAI介绍
Jira是一款由澳大利亚公司Atlassian开发的项目管理工具，主要用于追踪问题、管理需求、构建报告和管理故障等事项…
ONES x CSDN | 测评 ONES 送好礼！
ONES 专注于企业级研发管理工具及解决方案，覆盖研发全生命周期，为产品开发中的各个角色提供良好的协作环境，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。赋能技术开发者，ONES 联合 CSDN …
善始善终才能增加项目成功的机会
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>对于各个级别的…
分析：ERP实施项目中体系管理部门的角色[转]
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>分析࿱…
2021 China DevOpsDays | 大型团队的敏捷管理实践与思考
2021年4月16日-17日，DXCon & China DevOpsDays 在上海举行，大会聚焦企业数字化转型与 DevOps 实践，ONES 产品与基础业务负责人陈亮宇老师受邀参与本次大会，并在今天上午的主会场中与大家分享了《大型团队敏捷管理实践与思考》…
为什么越来越多的团队选择放弃Jira？有哪些替代产品？
国产类似Jira 的软件包括：1.一站式研发项目管理软件 PingCode；2.通用型项目协作工具 Worktile；3.开源项目管理软件 Redmine；4.免费项目管理软件 Trello；5.无代码项目管理软件 Moday；6.小团队项目管理软件 T…
看李广的故事：发现团队管理之道
在漠北之战中，李广因迷失道路而延误了军期。因李广年事已高，无法承受幕府的责难，最终选择在军前自刎而死。
这一事件令人痛惜，不禁让人想起在工作中遇到的类似情况。有些同事因为突然离职，让领导感到愕然，…
深圳转广州的一位Java开发面试的心路历程，附面试题
作为一个工作了5年的Java开发，带过两年团队的管理工作，从深圳辗转到广州，工资的落差呀，也是哇凉哇凉的，深圳五年的平均水平差不多20k，但是广州也就16，17的样子，还的你发挥的好的情况…
华为数据管理组织是如何发展的？
企业在数据管理组织方面存在的困境在企业数字化转型的大旗下，许多企业纷纷开始成立数据管理部。从最近半年我所接触的企业情况来看，情形并不乐观。有的叫数据管理部，也有称为数据管理办公室，人数都很少，不超过十个人&a…
LWN: 5.13 开发周期的一些统计数据！
关注了就能看到更多这么棒的文章哦～Some 5.13 development statisticsBy Jonathan CorbetJune 28, 2021DeepL assisted translationhttps://lwn.net/Articles/860989/5.13 开发周期非常繁忙，这是之前就预料到的。在 9 周的开发周期内 mainline 已经合入了…
如何做好技术 Team Leader？
【提醒：公众号推送规则变了，如果您想及时收到推送，麻烦右下角点个在看，或者把本号置顶】正文开始阿里妹导读：作为一个技术TL（Team Leader），除了自身技能，还会面临诸多团队…
五年产品经理的转正述职报告（附PPT下载）
【提醒：公众号推送规则变了，如果您想及时收到推送，麻烦右下角点个在看，或者把本号置顶】正文开始上一次分享自己的转正述职报告，已经近两年的时间了。时光荏苒，自己也已经是一位年满五岁的产品经理了。两年…
LWN: 5.10 kernel开发周期的数据统计！
关注了就能看到更多这么棒的文章哦～Statistics from the 5.10 kernel development cycleBy Jonathan CorbetDecember 14, 2020https://lwn.net/Articles/839772/Linus Torvalds 在12月13日发布了 5.10 kernel，终于结束了9天的繁忙开发周期。当时…
使用github管理iOS分布式项目开发
使用github管理iOS分布式项目开发 在我们iOS项目开发过程中， 我们的团队成员都是分散的、分布式，这个项目管理带来了挑战。Git是一个能够进行版本管理的软件，它是cvs和svn的未来。下面我根据我们的经验总结一些心得如下：
1、创建…
实战activeMQ
原文地址:http://www.iteye.com/topic/275045 1.JMS介绍 JMS源于企业应用对于消息中间件的需求，使应用程序可以通过消息进行异步处理而互不影响。Sun公司和它的合作伙伴设计的JMS API定义了一组公共的应用程序接口和相应语法，使得Java程序能够和其他…
我市成立软件高级经理人学院
昨日获悉，近期我市将成立大连软件高级经理人学院，计划在2009年至2011年内为我市软件产业培养1000名在工商管理、软件项目管理及市场营销方面的高端人才，同时为大连各软件企业的1600名基层管理人员提供国际化技能培训。据介绍，到20…
中国外包服务企业如何强化竞争能力
《中国服务周刊》主编苏军:作为中国外包服务优秀企业的管理者，以您的经验，您认为中国的外包服务企业应如何强化自身的竞争能力？北京文思创新软件技术有限公司总裁陈立峰：强化自己的竞争能力，首先要强调以人为本。给员工…
影响中国服务外包产业发展的7PS重要因素
如果说歌迷都喜欢把周杰伦和周杰伦的歌当作是时兴的词，那么中国960多万平方公里的土地上，服务外包应该是今年最时兴的词语之一。它的时兴不单是因为它的流行，更因为它未来将对中国经济发展产生的重大影响。过去的很多年以来，我们都…
我市创办软件高级经理人学院
昨日，市信息产业局与海辉软件（国际）集团公司就建立大连软件高级经理人学院项目签署合作备忘录。该学院将成为我国第一所软件高级人才培养机构，计划3年内为大连软件产业培养1000名高端人才。市长夏德仁出席了签字仪式。
“在大连…
软件项目管理相关（生存期模型、FP、PERT）
工程评估评审技术： 基线变更控制包括 变更请求、变更控制、变更批准/拒绝、变更实现。 项目风险的三要素： 风险事件、风险事件发生的概率、风险造成的影响。 软件项目管理的四个要素： 范围、质量、进度、成本。 质量跟成本成正比关系。 进度跟…
没有PDA，你也可以有便携式日程管理软件
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>如果你觉得…
管理者的两难：公平和效率的博弈
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>有一次&am…
一个项目经理的个人体会：最忌讳的就是完美主义倾向
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>本人做项目经理…
2020，我难忘的一年（上）
这是傅一平的第362篇原创【提醒：公众号推送规则变了，如果您想及时收到推送，麻烦右下角点个在看，或者把本号置顶】正文开始2020年12月31号下午2:10分，我从麻醉中醒来，护士递给我一张纸，上写着“肠…
献给为了知识执着的嵌入式初学者
谨献给为了知识执着的嵌入式初学者，欢迎高手补充讨论
实践当然是最锻炼人的方式，但是我想在校生很少有这样的机会，别说本科生，硕士生也未必有条件。所以我想学习嵌入式要从个人的知识背景和现实条件出发。订立合适的阶段目标&am…
PM如何在项目管理中学会拒绝？
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>一、 回绝客户 …
信息化故事--温州的传奇(11)从“进城务工”看“温州新版自闭症”
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>信息化故事--温…
ERP系统应用的“打江山与坐江山”
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>打江山容易&…
你集齐了吗？MixDAO 徽章体系指南 1.0
MixDAO最近有不少读者朋友与 MixDAO 成员咨询如何参与社群共建，获得数字徽章。本期推文将为大家总结介绍目前MixDAO的徽章体系，以及参与活动、获取徽章的方式。MixDAO 徽章体系 - 持续建设中01 Hello MixDAOHello MixDAO徽章 是加入 MixDAO dodo 超级社群…
程序员的灯下黑：重知识轻技术
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>电视《雍正…
项目计划不要拖，要赶紧排
案例
业主：这个项目很急，赶紧干活吧，明天就安排人来干活。
于是，项目经理问公司要来资源，第二天就投入到项目里。
公司只有一个项目，这样搞，项目能顺利实施，业主满意，公司老板感觉这种方法不错哦。
当公司项目越来越多了，员工也越来越多的时候，混乱的场面就出现…
学习记录667@项目管理之项目人力资源管理
什么是项目人力资源管理
项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员-----项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其…
长时间工作才应该开除吧
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>中午和任职DBA …
项目管理中，项目经理需要具备哪些能力？
项目经理是团队的领导者，是带领项目团队对项目进行策划、执行，完成项目目标，对于项目经理来说，想要有序推进项目，使项目更成功，光有理论知识是不够的，也要具备这些能力：
1、分清主…
一文掌握如何轻松稿定项目风险管理【静说】
风险管理对于每个项目经理和PMO都非常重要，如果管理不当会出现很多问题，咱们以前分享过很多风险管理的内容：
风险无处不在，一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的确定事件或条件。那么接下来介绍下五大…
辨析 可交付成果、核实的可交付成果、验收的可交付成果、最终成果
可交付成果、核实的可交付成果、验收的可交付成果、最终成果 辨析
可交付成果
指的是在某一过程、阶段或项目完成时，产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
指导与管理项目工作产生可交付成果
核实的可…
作为产品经理，有必要考各种证书吗？比如：pmp，npdp
想提升自己的话，多考点行业相关的资格证书肯定是好的。
至于能不能涨薪，要从长计议，影响肯定是有的。 通过对调查数据中的分析，取得PMP培训后相比培训前工资平均提高了10.2％。薪水比同职位高出1/3，同时能获…
实战！项目管理实施过程的五大难点和痛点
作为一个在项目摸爬滚打十余年的管理人员，对项目管理的难点和痛点深有体会，这就结合我自身体验来说一说。
我认为，项目管理实施中的难点和痛点其实可以归结为两类：一类是对于项目任务本身，另一类则涉及到团队内部的管…
【系统集成项目管理工程师】信息系统集成专业知识
# 信息系统
1、✨ 信息系统概念
信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统面向管理是信息系统的显著特点以计算机为基础的信息系统可以定义为: 结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统…
“StarSoft高校开放实验室管理系统”项目——设计、开发笔记
项目实践的软件工程流程大的方面包括：设计阶段、编码阶段和测试阶段1. 注意：设计阶段和编码阶段的不同a) 设计阶段从需求分析开始，按照用户可能的操作情景及需要提供的功能，分析出程序逻辑；在程序逻辑的基础上进行物化…
网站项目建设流程概述
一.概念 网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 二.需求分析 项目立项 我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目…
项目管理中，如何应对需求蔓延？
项目管理中，需求蔓延几乎难以避免，控制不好所产生的后果不言而喻，轻则增加工作量，造成项目延期；重则导致方案不完善，导致交付质量难以保证，使项目失败，因此我们要做好充分的准备。 …
使用 Excel 绘制你的第一个甘特图
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图，以时间刻度展示项目的进展情况。因其简单清晰的优势，在项目管理中广泛应用。最终效果填写表格数据源
在Excel里填写数据源，包括任务内容、计划开始时间和持续天数。插入图表
…
管理好时间就是管理好项目
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>管理好时间…
学习记录665@项目管理之项目成本管理
友情提示：对于这部分书上的内容，我个人认为是花里胡哨，形式大于内容的，特别是涉及到很多挣值管理有些指标和公式，没有任何例子，死板生硬。 什么是项目成本管理
项目管理受范围、时间、成本和质量的约束&am…
软件架构师的工作职责
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>软件架构师…
软件测试常见问题——（一）基础知识部分
基础知识常见问题1、 如何描述一个缺陷？看到这个问题，也许有些读者会觉得可笑：哪个测试人员不会描述缺陷？但是现实中却真的存在很多测试人员提交的缺陷需要向开发人员进行解释或者演示后，才能让人明白他真正要表达的意…
如何用正确的方法来写出质量好的软件的75条体会
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？
应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？
应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。3. 你们的测试组还在用Wor…
技巧：轻松修改网卡MAC地址
网卡的MAC地址是固化在网上EPROM中的物理地址，是一块网卡的“身份证”，通常为48位。 在平常的应用中，有很多方面与MAC地址相关，如有些软件是和MAC地址绑定的，没有允许的MAC地址，软件就无法运行；…
中国重汽：香港上市在十月
http://www.sina.com.cn 2007年09月29日 13:05 中国经营报一段时间以来，中国重型汽车集团（以下简称中国重汽(75.70,2.30,3.13%)集团）以企业正处于上市前静默期为由，上上下下对媒体一概封口，但记者还是从可靠渠道得到了…
6个思维矩阵，90%的项目经理都收藏了
早上好，我是老原。我们都是知道，项目经理的管理能力如何，往往也决定项目的走向如何？今天老原给大家分享这6个管理矩阵，是每一位项目经理需要修炼的能力。01、项目领导力矩阵项目领导力矩阵还是蛮有意思的，四…
在制品限制（WIP limits）的定义以及限制在制品的在软件看板项目中优点
什么是在制品限制？为什么在制品限制很重要？敏捷团队如何通过在制品限制识别低效环节？本文将围绕以上问题展开。 一、什么是在制品限制？看板方法中的在制品限制并不意味着限制您的工作进度，而是将每个环节进行中的工作限…
安稳的代价_富爸爸_新浪博客
安稳的代价 许多年来富爸爸让我和他儿子意识到凡事总有代价，我的爸爸，就是我称为穷爸爸的人，他建议我找个“安稳的工作”，富爸爸却说“安稳是有代价的”。 我问他代价是什么时，他回答“大多数人安稳的代价是自由。没了…
从0-1搭建交付型项目管理体系流程（上）【宝芝林2】
很多项目经理在这个阶段，由于经验不足及整个项目管理体系涉及的环节和内容比较庞杂，往往无法有效思考，无从下手。笔者有幸在最近几年的工作实践中，实际搭建并迭代了2-3次项目管理体系流程框架，期间也经历过很多迷茫&am…
PMP考前冲刺3.22 | 2023新征程，一举拿证
题目1-2：1.功能驱动型开发团队的一名团队成员发现，缺失的基本需求将妨碍sprint目标的实施，该团队成员应该怎么做？A.建议产品负责人将缺失的需求添加到待办事项列表中，并确定其优先级B.将缺失的需求推迟到下一次sprintC…
2022年总结之禅道团队成长篇
继续我和Amy赌约的系列文章。今天来总结下2022年在团队成长方面做的一些工作。2022年团队扩张了1.5倍左右。新加入团队的同事有应届毕业生，也有工作了比较久的同事，还有不少是从一线城市回青岛发展的同事。不同年龄阶段、不同背景同事的加入，…
什么是工程项目管理工作？其特点是什么？
什么是工程项目管理工作？其特点是什么？
工程项目管理是为了实现工程项目的有效、高效和可持续管理而进行的一系列活动。
工程项目的管理就像是驾驭一艘巨大的船只，需要一位经验丰富的船长来领导整个团队。
通过工程项目管理，项…
【亲测有效】30岁测试工程师的12个破除内卷技能
当技术、敏捷和DevOps方法快速发展，而加速开发和持续部署变得更加复杂时，测试就成了非常关键的阶段。
1.敏捷测试
软件测试过程——敏捷测试遵循敏捷软件开发的原则。敏捷测试与迭代开发方法相一致，需求从客户和测试团队中逐渐开发出来。开…
软件开发中的 Kata 模型是什么，和精益有什么关系？
KATA 源自日文，就是“型”或者“形”的意思。所以Improvement KATA就是指实施敏捷时所采用的一种自我改进模型。 在武术中，Kata 是一种为了让弟子练习增强记忆和完善武术动作的经过编排的动作模板，这种持续练习直到建立习惯的方法，…
项目范围控制：如何控制项目范围的变化？
一个成功的项目需要在进度、成本和质量之间取得平衡。控制项目交付范围是实现这个平衡的关键。然而，项目范围是会变化的，因此控制项目范围变化是必要的。 如何控制项目范围的变化？
1、了解项目的交付范围
项目经理、团队成员、利益相关者和…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列16a_风险管理（上）
1. 风险的定义
1.1. 损失的不确定性
1.1.1. 狭义
1.2. 带来损失的可能性，也指可能获利的机会
1.2.1. 广义
1.3. 风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响
2. 性质划分
2.1. 纯粹风险
2.1.1. 只有损失可能性而…
【软考高项笔记】第3章 信息系统治理（针对甲方）3.2 IT审计
3.2 IT审计
3.2.1 IT审计基础 组织IT目标 组织IT战略和业务战略保持一致 保护信息资产安全和数据的完成，可靠有效 提高信息系统安全性、可靠性、有效性 合理保证信息系统及其运用符合有关法律、法规及标准等的要求 范围 总体范围-根据目的和投入来确定 组织范围-明…
做到“有效沟通”，帮你达到这3个目的
在项目管理中，团队沟通是至关重要的。团队成员之间应该建立良好的沟通机制，及时沟通和协调问题，避免出现问题后甩锅的情况。
在实际项目中，很多问题出现的原因是团队沟通不畅，项目经理需要加强团队沟通的重要性&…
PMP课堂模拟题目及解析（第4期）
31. 首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项目经理应该在这份报告中包含哪些内容？ A. 已完成百分比和经验教训 B. 问题的当前状态以及更新后的干系人参与评估矩阵 C. 项目风险的绩效测量指标 D. 已完成的工作和关键绩效指标 32. 在一个项目的最终收尾活动期…
项目风险应对策略：项目经理应对不确定性的指南
风险应对是项目经理管理项目未来的工具箱。它可以帮助管理人员弄清楚可能会出现什么问题，并让他们有机会为这些问题做好准备。
对抗负面风险的5种策略
如果没有风险管理计划，项目可能会因意外问题或不良风险而迅速脱轨。什么策略可以用来对抗负面风险&…
10-风险管理：如何应对暗礁风险？系统化风险管理让你安心！
项目已到中期，目前看很顺利，但隐隐不安：项目进展越平稳，我越觉不安。我担心项目会不会存在什么风险，而自己却没发现。
这种担心很必要，因为项目从构思起，就存在风险。光担心没用，项…
看板是什么？使用看板进行任务管理有哪些好处？
看板是一个易于使用的工具，用于可视化和管理工作流程。 它的特点是有一列代表工作流程的各个阶段。看板卡被用来跟踪各个任务和活动在各个阶段的进展情况。 看板的两种主要类型是实体看板和数字看板。实体看板最适合办公室内、同地办公的团队。数字看板更适合远程和…
工作委派的常见问题，以及如何调整
工作委派常见问题包括： 委派不当：即委派的任务与员工能力或职责不符合，导致任务难以完成或员工无法胜任。 委派不清：即任务的目标和要求没有明确的界定，员工不知道如何完成任务或无法衡量任务的完成情况。 委派过度&…
八分钟项目管理视频教程-专题视频课程
八分钟项目管理视频教程—465人已学习 课程介绍 八分钟项目管理视频培训课程不讲理论，只讲实践。课程凝聚了二十年IT行业和互联网行业项目管理、企业管理的经验，形成八八六十四招。让大家不仅仅学习到实用技能，更能从深层次提高自己管…
作为项目经理需要重点关注的事情
在以前的文章中关于项目经理做什么或者如何做好一个项目管理者/项目经理都有很多的叙述。但是最近也有很多的朋友MSN询问作为一个PM应该关注的重要的事情是哪些？ 当然其实所谓的重要的事情，如果从系统化的角度来看的话，有三个系统化教材可以得…
PMP之路 – 第2天 （做模拟题）
据说做第一遍PMP的模拟题，对的概率一般在20%左右，我花了大概3.5小时做了一遍试题，基本上没有感觉的或者一看题就不会的我就直接跳过去了。因此时间用的比较少一些。最后的结果还比较理想，200道题，错了91，答…
项目管理中的冰山理论
项目管理中的冰山理论所谓的冰山理论是指眼睛所看到的总是远远小于看不到的，而且浮在水面上的是容易解决的问题，水面下的才是最难处理的问题。作为项目经理，项目管理本身是处于不同的干系人之间进行平衡，是一项系统工程࿰…
有感于目前公司的监理制度
管理体系的目的我认为有三：
1. 能够提高生产效率，项目能够赚钱；
2. 保证好质量，提高客户满意和客户对公司的持续信任；
3. 满足公司长远的战略目标（比如人员流动、过程能力积累等）。
企业管理的目…
从CMM的QA到CMMI的PPQA
以前的CMM的QA是只关心过程质量，由此也是众多的咨询师也是众口一词，对此也没有置疑。还是在2001年在做CMM的时候我就觉得至少在国内这些过程还不成熟甚至没有过程的软件企业（通过了N级并不代表过程真正的成熟）是难以实现的&#x…
建议IT管理人员读的书？
刚开始做项目管理的时候，总是跑到书店看一些管理方面的书，但是后来发现看的时候耳根发热，但是过不了多久，似乎就忘记了。总感觉对实际工作影响好像也不大。近两年读了一些书，似乎觉得受益匪浅，后来琢磨原因…
作为项目经理，如何处理好与不同类型客户之间的关系？
作为项目经理，如何处理好与客户之间的关系非常重要。但是究竟如何处理客户关系呢？客户的人员都有哪些类型？不同类型的客户的应对是否都一样呢？下面我们来看看在日常工作中经常遇到的客户类型，应该如何处理跟他的关系&a…
组织管理体系推广经验之九－从建立规范化的文化开始
规范化的文化说到底是建立一种共识，有了这种共识，规范化的制度、流程才得以顺利执行，缺少这种共识，在我们推行一个体系和制度时就会困难重重，阻力和压力会导致冲突和失败。文化相对于制度，正如道德相对于法…
组织管理体系推广经验之三－项目管理体系的投资与回报分析
建立和实施项目管理体系，对企业带来哪些利益？这也是个典型的问题，任何企业的经营管理层都会对自己企业的投入能得到什么回报最为关心。因为对于企业来说，赚取最大利润是最重要的。如果企业的管理者反对或者不愿意进行某件事情&…
组织管理体系推广经验之零－前言
1 前言 目前国内IT公司的企业管理越来越以项目为核心，而且项目不仅仅是单一的软件项目或者系统集成项目，往往各种类型的项目并存，或者同一个客户、同一个合同要分解为若干个不同类型的项目来执行和实施，甚至要根据客户的要…
项目管理实战高级课程
本课程采用PMI经理著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版，使学员学习和掌握美国项目管理协会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准、理念和精髓。结合培训师多年在传统项目管理、敏捷项目管理中的实战经验，帮助学员提高…
神华集团陕西公司《从技术骨干到优秀管理者转变》培训圆满结束！
2012年4月17、18、19日常老师应邀到神华集团陕西公司做为期三天的《从技术骨干到优秀管理者转变》的培训。参加此次培训的是神华集团陕西公司的中高层干部，共计40多人。常老师从管理自己、管理他人和管理工作三个维度做了讲解，重点讲授了中层干部如何完成…
组织级项目管理——知识体系和最佳实践
课程背景： 组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来…
项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课
项目管理是一项实践性极强的活动，本课程围绕美国项目管理协会PMI2004年推出的项目管理知识体系PMBOK理论，结合中国项目管理的特点，从案例教学为切入点，将项目管理分成10个场景，以一个案例为线索，完整的模拟…
信息系统项目管理师08-10年下午题考试内容整理
本文仅供参考！--柠檬
前言
上午一哥们(石头网友，很爽快的一个人)说到关于项目管理师考试方面的事，刚好中午有点空，就整理了下08至10年信息系统项目管理师下午题考试内容。希望能对大家的复习有所帮助。
11年考什么？…
《信息系统项目管理师（第3版）》目录 （复习路线）
前言：还有三级标题的内容，我可能会一边复习一边补充吧… -----------------------------正文分割线-----------------------------------------
第1章：信息化和信息系统
1.1 信息系统与信息化
1.2 信息系统开发方法
1.3 常规信息系统集成…
海南售楼小姐单人一年销售13亿 提成200万
http://www.sina.com.cn 2010年02月09日 03:13 每日经济新闻 <!-- 正文内容 begin --> <!-- google_ad_section_start --> <!-- 内容模块：单图 begin --> <!-- { 20080717股票图片显示 } --> <!-- 内容模块：单图 end -…
上海经适房申请确定四大条件 单身申请至少30岁
《上海市经济适用住房管理试行办法》昨天正式颁布，在昨天下午举行的市政府新闻发布会上，市住房保障和房屋管理局局长刘海生表示，经济适用房的申请审核将实行“两级审核、两次公示、两次公开摇号”。 如果被发现虚假申请，那不仅会被…
九部门联手出台新规 新建廉租房单套不超过50平方米
九部门联手出台新规 新建廉租房单套不超过50平方米http://finance.QQ.com 2007年11月27日09:31 人民日报 王炜 评论7条 来自建设部的最新统计数据显示，到2007年6月底，全国656个城市中，已有586个建立了廉租住房制度。（资料…
领导说我对任务的理解是错的
我做软件，上司是做硬件的。感觉他提的需求和任务非常不合理，没法沟通，他总说我理解的不对。我该咋办？ 这是分答上有人问我的问题，也是我们在工作中经常遇到的：我们和上司对同一个任务的理解存在明显偏差。 …
葛 洲 坝(600068):整体上市 巨额订单
2007-9-11 16:01:00 代码:600068 作者:来源: 东方证券 出处: 加入收藏复制链接给好友跳到低部大盘高位震荡，投资者畏高心理有所抬头，但在目前流动性过剩的现状下，新资金的涌入依然是十分踊跃的，并且市场仍然存在着可令投资者疯狂…
黄金市场前景喜人分类
黄金市场前景喜人分类黄金交易规模占全市90%风险偏好型客户喜购金行家中国工商银行广西壮族自治区分行的(以下简称区行)人民币黄金业务即金行家于今年3月份试运行，5月1日正式对外开放。据该行国际部副经理张艳华介绍，区行黄金交易规模在全市是最大的&…
几个项目管理软件的比较
1 Microsoft Project 2000优点：Microsoft Project 2000是一个功能强大而灵活的项目管理工具，用户可以用它来管理各种筒单及复杂的项目，并使用Microsoft Project Central这个基于Web的Microsoft Project 2000伴侣来安排和跟踪所有任务&#x…
项目管理：项目经理如何跟踪项目进度？
项目追踪是通过把控项目的进度、成员的任务完成情况，项目计划进展等内容进行的。 项目经理在跟踪项目进度时，可以通过以下三个方面进行：
1、完善项目计划。
项目经理可以使用甘特图制定项目计划，通过甘特图对项目进行分解&#…
项目管理工具：提高沟通与协作的透明度
沟通贯穿于整个项目环节，无论是制定计划、内容决策、进度跟踪等都离不开沟通，及时且有效地沟通对项目起着至关重要的作用。 制定项目计划，跟踪项目进度，同时也可以借助项目管理工具提高项目沟通效率。
如何使用项目管理工具提高工…
缺乏项目进度跟踪，项目经理如何应对？
在项目实施过程中，经常会遇到很多意想不到的情况，如：计划不完善、人员能力不足、进度赶不上等，于是项目经理成了项目中最忙碌的人。
一、缺乏项目进度跟踪
只关注项目当前进度计划，忽略了对项目整体目标达成的其他计…
在项目管理中，项目经理必须学会合理放权
张伟升职，接手一个新项目，迅速进入了角色，可经过一段时间发现，尽管工作很努力，但项目的进展不理想，团队成员也不好管理。 领导他找他谈话，讨论项目进度、团队问题。
张伟：过去我做业…
项目经理应该如何用进度猫进行项目进度跟踪
项目管理就是要让员工了解到自己责任的目的是什么，关键在哪里。让他们的工作有重点，有步骤，最好做到一目了然。
对于一个项目来说，进度是制胜的关键，进度决定了它能否按时达成目标。这也是一个项目中所有人的目标&…
如何用项目管理软件管理项目进度
如何有效地管理企业项目是管理人员重点关心的问题，很多小型企业采用传统的手工管理，这种方式具有管理复杂、数据不准确等问题，不适用于企业项目管理，也成为企业发展的障碍，因此需要更有效的管理方法或者管理软件的应用…
换个姿势撸代码，欢迎来到ECS的世界！
前言大家好我是IT侠来了！今天我带来的是ECS系列文章。对，没错这是个系列。这个系列将帮助各位同学入门ECS，会用ECS框架写游戏。最后说不定你也喜欢上了这种“小众”而又牛b的编程思想。话不说多，今天这篇文章就是让大家对ECS有一个…
构建知识图谱，让自己更值钱
现在这个时代，信息极大丰富，知识浩如烟海，每个人每时每刻都被各种各样的知识、信息轰炸着，如何有效的选择对自己有价值的知识，如何构建一个独属于自己的知识体系并让它为自己创造价值，变得越来越重要。
泛…
识别喜欢开发的程序员
识别一个程序员是否喜欢开发，在你遇到下面的情境时特别重要：
你要招募小伙伴你要选择结对的开发人员你想变得更好更强大（与优秀的人在一起事半功倍）研发新产品，你要从公司内部抽调人手组建团队你想判断当前的团队&…
包干到户是最好的软件项目管理方法
亲爱的，来啦，先想想这几个问题：
“包干到户”是什么概念？“包干到户”与软件项目管理有嘛关系？“包干到户”如何应用到软件项目管理上，它的挑战是什么？
时间在此停留15秒，你有答案…
软件开发项目计划书编写说明
软件开发项目计划书编写说明 document.title"软件开发项目计划书编写说明 - "document.title 来自：http://blog.csdn.net/SEASKYLONG/archive/2005/06/18/397306.aspx 摘要本文主要对软件开发项目计划书的格式及主要内容的编写要点进行说明，对…
富人和穷人的八大差异
●自我认知穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识 ，这也是他血液里…
如何利用开源OA，加强固定资产管理，提升资产使用率？
企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月并且价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等都被统一称作固定资产。
固定资产非常重要，不仅是…
权证基础知识学习(三)
认股权证的买入时机不论是 股票还是认股权证，投资者都经常会为何时才是买入的最佳时机而困扰，总希望找到一个最佳的时机才肯入市。无疑，能找到一个最佳的入市时机就可以赚尽回报，但究竟什么时候才是最佳买入时机呢？总体…
缺这两点的Scrum注定失败（送书）
很多软件公司，在遇到产品交付延期、开发周期长、产品质量低下、运维成本高、响应需求慢等等问题时，会尝试引入敏捷来改善。然而，大多数公司的老板和管理者，从一开始就是错的，就注定要失败——因为他们本末倒置…
Excel可视化（2）：13个变种图使用技巧
上周写了5个基本图的使用指南，其实图表的使用不难，主要在于你想要表达什么样的信息，而不是你拥有什么样的数据。这一小节给大家介绍13个基于基本图的变种图的使用。阅读提示：阅读对象：想要了解基本图有哪些变种图表以及…
生成像资源管理器一样的树形目录
树形目录显示程序 问题描述： 在我们项目中常常会出现自关联的数据表，如果我们从整体看去，整个表就呈现为一个树形数据结构（对于复杂的情况，它可能变成一个图）。当我们对这个表进行显示，编辑时&a…
SAP学习笔记(SAP Portal学习笔记1)
终于放假了，再过一个星期就是中国农历的新年了。这两天研究了一下SAP的Portal，经过我随便搜索，发现国内对于SAP Portal的心得基本没有多少。所以我想写一个Portal的配置笔记，把它权当2008年的一份纪念，也是送给大家新年…
[ZZ] SAP基本知识与操作
1.1. IMGImplementation Guide(IMG)是SAP系统的配置工具，它可按你公司的要求配置SAP系统以适合你公司的要求。有三种类型的IMG，分别是：SAP Reference IMG，可在这里配置SAP系统的所有功能。Project IMGs，它基于Rrferenc…
[ZZ] SAP 标准教材和自学方法
SAP 的标准课程一直是大家关心的问题，下面这个链接就是 SAP 现有全部标准课程的清单：http://www.sap.com/services/education/catalog/courseindex.epx
如果自学，可以根据左边的目录树选择自己感兴趣的模块，按照相应的路线图来学…
这10个问题去哪儿啦
本文已发表于《程序员》201505期B。版权所有foruok，网站转载请务必保留出处，微信订阅号转载请先联系我。 我决定花些时间梳理一下我程序员生涯中看到的各种问题，看看它们都去哪儿啦。
外科医生剪箭尾
在我博客上的“无Bug不生活”一文中&am…
一个真实的项目经历，很多东西大家可以借鉴下
【背景介绍】 Z公司接了一个国外客户Y的交易系统开发实施项目，双方没有签署任何的协议，Z公司希望通过这个项目的合作，将此系统作为产品占领该国市场。 项目的组成人员包括1个PM，10个左右开发人员，4个左右测试人员&am…
是时候扔掉 Postman 了，试试 IntelliJ IDEA 自带的高能神器！
点击上方 果汁简历 ，选择“置顶公众号”优质文章，第一时间送达来源：my.oschina.net/keking/blog/3104972前言从邮递员到IDEA REST客户端IDEA REST客户端控制台历史请求记录构建HTTP请求脚本环境区分结果断言结果值暂存结语前言内部调试是每个…
程序员与软件工程师的区别
程序员和软件工程师这两个概念经常被混用，有人说程序员和软件工程师是一回事儿，也有人说这两个概念是有区别的。当然了这两种说法都有各自的道理。我们也不需要评判谁对谁错。
今天我想从这两个词出发，谈一下我的理解。观点不一定对…
SpringBoot项目实战-在线智能办公系统（第六部分--职位管理功能，全局异常处理，职称管理功能）
1)职位管理
1.1）修改Position Pojo类，对创建时间进行格式调整
com.example.server.pojo.Position 1.2）修改 职位表 前端控制器，添加职位管理的相关逻辑
com.example.server.controller.PositionController 1.3)启动应用&#x…
四招儿带废一个软件开发团队
作为一名新手Team Leader，如何能在最短时间带废一个开发团队呢，这四个高招儿教给你。
第一招，追求效率。时间就是金钱，效率就是生命。作为Team Leader，必须时刻关注研究提升效率的方法。什么需求分析、系统设计、测试…
idea2018更新_2018年生活更新
idea2018更新“So, what’s new with you?” “那么，你有什么新鲜事？” Um, a lot: 嗯，很多： Today’s my last day at 18F. It’s been an honor and a privilege to get to work at such an amazing pace with such fantasti…
到底什么叫作数据架构？
随着数据治理工作的深入，数据标准的理念逐步为人所知、所识。但是，数据架构是什么，如何管理，谁来负责，还没有形成一致的共识。早前，在技术领域，系统架构、应用架构、信息架构相对为人了解&#…
为什么技术同学需要有更多的业务思考？
【与数据同行】已开通综合、数据仓库、数据分析、产品经理、数据治理及机器学习六大专业群，加微信号frank61822702 为好友后入群。新开招聘微信群，请关注【与数据同行】公众号，后台回复“招聘”后获得入群方法。正文开始技术同学的三个阶…
如何解决企业各个部门间的“数据孤岛”问题？
这是傅一平的第354篇原创【与数据同行】已开通综合、数据仓库、数据分析、产品经理、数据治理及机器学习六大专业群，加微信号frank61822702 为好友后入群。新开招聘交流群，请关注【与数据同行】公众号，后台回复“招聘”后获得入群方法。正文开…
CMM/CMMI/SPCA业务介绍
CMM/CMMI/SPCA业务介绍 一、背景介绍： CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国…
SourceTree的软合并、混合合并、强合并区别
SourceTree介绍 这是一款将git版本管理工具操作可视化的操作软件，适用于Windows、IOS系统，也就是说不必使用git命令就可以进行暂存、提交、推送、拉取、合并、回滚等操作，这无疑是减轻了开发人员的负担，从而提高开发效率。
软合并…
欧特克宣布将在香港设立生产数据中心
计算机辅助设计软件巨头欧特克22日宣布，公司决定在香港设立协作项目管理方案产品亚太区生产数据中心，这将是公司在企业总部所在地美国以外的第一个生产数据中心。欧特克区域总经理杨怡蕙说，公司致力于为客户提供理想的项目协同解决方案。把亚…
项目管理中的变更管理
变更管理在软件项目中的主要活动内容： （1）建立基线、变更控制系统和变更控制流程； （2）识别更变，并以书面形式提出变更请求； （3）CCB审查变更请求࿱…
麦肯锡商务部发布白皮书中国服务外包有两软肋
日前，麦肯锡与商务部联合发布了《将中国打造成服务外包产业的全球巨人》白皮书。白皮书指出，2005年，全球离岸(IT应用服务、业务流程外包、IT基础设施服务和设计研发服务)产值达400亿美元，到2010年，这个数字将达到6000亿…
微软在华十年：向中国倾斜
“技术是平的，但人力资源和应用需求的分布并不平坦。中国有最优秀的人才，有庞大的内需，世界正在向中国倾斜，这是一次千载难逢的机会。”这是张亚勤刚刚与《世界是平的》的作者托马斯佛里德曼交流后，两人得出的共同观点…
CIO炼狱：IT外包不成功是谁的责任
近日，IDC推出2008年科技行业十大预测，其中IT服务外包位列其中。在我的职业生涯中，我曾受命负责将一个大型IT项目进行外包，其中让我印象最深刻和最令人挠头的考验是这次外包让我深陷“IT外包责任扯皮的炼狱”。
公司的迅速发展&am…
自组织的组织力量，数字化趋势之一
数字技术带来的趋势之一：协作、自组织的工作模式。得益于科技的高速发展，现在比以往任何时候，我们可以随时随地工作——只要边上有笔记本电脑和 WiFi 。数字技术将非物质商品的边际成本降低到零：复制无需任何费用。技术减少并…
AI 驱动的生成式设计，如何应用于汽车智能建造？｜Mixlab 技术前沿
AI 生成式设计如何优化产品生产？传统的设计设计师的创意灵感 计算机渲染 图纸中的设计方案全新的设计方式计算机 设计师，共同创造。即 “数据录入 人工智能算法 云计算 数据库中数以千计的设计方案”。 也就是我们现在常看到的设计 “新兴词汇”&a…
PMI九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系
PMI九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系
Author: Vince Knowledge AreaProject ProcessINITIATINGPLANNINGEXECUTINGCONTROLLINGCLOSINGIntegration Project Plan DevelopmentProject Plan ExecutionOverall Change Control ScopeInitiationScope PlanningScope Verif…
项目管理之追MM模式
项目管理之追MM模式 项目管理（追MM） 5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾。 某人（比喻）好不容易找了个女朋友，为了增进进一步的距离，他想来个…
软件需求说明书/ 概要设计说明书/项目开发计划/详细设计说明书（说明要点及要点解释）
转自：https://www.cnblogs.com/peizhe123/p/5511505.html 一、软件需求说明书 1引言 2 1.1编写目的 2 1.2背景 2 1.3定义 2 1.4参考资料 2 2任务概述 2 2.1目标 2 2.2用户的特点 3 2.3假定和约束 3 3需求规定 3 3.1对功能的规定 3 3.2对性能的规定 3 3.2.1精度 3 3.…
百度灵医智惠明星案例获人民日报点赞：智慧医疗让看病更便捷
北京市平谷区马坊镇社区卫生服务中心是一家典型的基层医疗机构，日均门诊量300人左右。虽然基层医院人手紧张，但这里忙而不乱。在人工智能临床辅助决策系统的帮助下，医生可以方便快捷地进行疾病查询、检查查询、用药查询、知识查询等。百度智慧…
喜提最高级别认证，点赞云原生！
百度智能云云原生微服务应用平台喜提信通院首批微服务评估最高级别认证被评为“先进”级别再画个重点 业内首批百度智能云云原生微服务应用平台，服务能力超强。主要为客户提供全生命周期的高效管理，并且帮助客户以低门槛、低成本、低风险的标准实现应…
eclipse如何隐藏项目中的jar包
eclipse如何隐藏项目中的jar包 Project Explorer—>(点击)右上角有个向下箭头—> (点击)Customize View—>(点击)Filters 在下面的过滤选项中找到(Libraries from external)选择即可。
500强企业如何提升研发效能？来看看行业专家怎么说
500强企业如何提升研发效能？来看看行业专家怎么说
ONES 研发管理大师课（ONES Master Camp）是 ONES 打造的精品系列公开课，携手行业大咖与生态伙伴，聚焦研发效能提升、敏捷、DevOps 等热门课题，分享前沿理论…
ONES 团队如何使用 ONES Project？｜研发管理必修课
从十几人的创业团队到数百人的中大型团队，随着业务复杂度的不断提升，ONES 产研团队面临着产品交付压力变大、市场不确定性增强，人员效能无法衡量和保障等多重挑战。一个好的研发管理工具不仅可以解决以上难题，更能有效组织大规模团…
如何在 ONES 中实现清晰、规范的需求管理？
需求是产品的基石，科学的需求管理能够帮助研发团队建立清晰的版本规划，提升用户的满意程度。然而，在项目的实施中，企业难免会遇到需求来源复杂、需求变更频繁、需求管理混乱等问题。ONES 能帮助团队提升需求收集、管理的能力与效率…
软件开发周期估算及探讨
1.概述 软件开发周期估算是IT人员经常提到的一个概念，那么究竟什么是软件开发周期估算呢?我们可以把它定义如下：根据软件的开发内容、开发工具、开发人员等因素对需求调研、程序设计、编码、测试等整个开发过程所花费的时间做的预测。在这个定义中&…
基于供应链管理的物流信息系统集成
１ 供应链管理环境下物流信息的特点供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直…
Apache上全部JAVA开源项目简介
最近接触Jakarta-Common-BeanUtils这个东东比较多，于是对Apache Jakarta Project产生了兴趣，上他们的官方网站上看了下感觉有用的东西好多，眼花缭乱的，又没有中文网站，又上各大论坛搜了下，也没有发现一个集…
软件测试开发学习之旅----禅道
禅道测试管理工具禅道的安装和配置禅道的使用建立部门结构添加帐号创建第一个产品创建第一个项目维护用例视图模块维护bug视图模块创建测试用例执行用例提交bug验证bug，关闭激活bug查看报表统计（重要）测试管理工具
禅道是国产的开源项目管理…
【Maven】Maven基础回顾
1. Maven简介
maven是一个项目管理工具，主要作用是在程序开发阶段对Java项目进行 依赖管理 和 项目构建 。
依赖管理：就是对jar包的管理，也是我们最最最常用的导入坐标。
项目构建：通过Maven的一个命令就可以完成项目的清理、编…
项目管理工具--Maven
1. 什么是Maven？ Maven项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。 类似的工具有： MavenAntgradle
2. Maven的三个特点
POM(Project Object Model) 以XML文件的形式组织管理&a…
项目管理工具Redmine
一直在做免费开源的项目管理工具进行选择。
最终选择范围留下了3个：1. Redmine 2. Gitlab（一直认为是源代码管理服务，项目管理功能介绍相对较少） 3. 禅道（国内有开源版本，可以升级到专业版和企业版&#…
中小IT企业项目团队人员配置管理
对于国内大多数中小IT企业而言，由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身…
git stash 的一次惊心动魄的误删操作
git stash 的一次惊心动魄的误删操作简介：行走在互联网最低端的小熊 问题–源起： 小熊和所有混迹在互联网中的开发一样，公司里面用git来管理项目，由于可能经常有几个问题要开发，要频繁在多分支中切换，但是经…
直播预告｜云原生场景下企业API 网关选型及落地实践
大家好，我是张晋涛。本周三晚上 8 点，我在 InfoQ 有个直播，欢迎感兴趣的小伙伴来参与。主题及讲师介绍直播时间7 月 21 日 20:00（周三）直播主题云原生场景下企业API 网关选型及落地实践直播内容越来越多企业正在逐步转…
如何做好网站开发项目需求分析
一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的负责人对用户需…
优化IT企业的基础架构
我们也许经常会遇到各种问题，比如： 约好了客户讨论需求，但客户突然有事情要处理，使我们的计划被打乱； 我们跟客户一起确定了某项功能，完成了实现并协调了其它模块的功能后，客户又否定了当时确定…
根据企业信息化应用需求来分析工作流平台(工作流引擎)的选型
随着企业信息化建设的发展，选择一个能快速满足个性化需求并灵活稳健的系统架构是企业信息化建设成功的基础，这已经成为一个不争的事实。工作流平台软件作为一个中间件产品，在企业信息系统架构中对于业务流程管理、快速开发及高效维护起着相当…
K8S 生态周报| Kubernetes v1.22.0-beta.0 发布
“「K8S 生态周报」内容主要包含我所接触到的 K8S 生态相关的每周值得推荐的一些信息。欢迎订阅知乎专栏「k8s生态」[1]。”runc v1.0 正式发布从 2016 年 6 月发布 v1.0-rc1 版本开始，至今已整整 5 年时间，runc 历经多个 rc 版本终于发布了 v1.0 版本。…
手把手教你如何做好项目管理 | 一看既会
搞定项目管理，就是这么简单， 用好这个工具就可以轻松管理项目。云效 Projex 是新一代企业级研发协作平台，集成了敏捷研发项目管理的最佳实践，提供了针对项目、迭代、需求、缺陷等多个维度的协同管理以及相关的统计报告，…
开源网站内容管理系统——OpenCms
之前给客户做了一个管理系统（专门用于客户对该地区用户在某方面的管理），项目验收已经结束。现在客户提出对所做的系统再开发出一个对应的服务网站出来。主要是为了能让客户更好的管理那个系统、为了能以最小消耗资源的方式让系统用户知道相关…
3000家软件外包企业未来5年内或变成30家
金融危机愈演愈烈，以外贸业务为主的软件外包产业真切感到了“冬天的寒意”。
海辉软件副总裁、首席学习官安欣在接受中国经济时报记者采访时说，去年以来，受人民币升值、新劳动法实施等因素的影响，中国软件外包企业成本上升、利润…
浅谈项目管理之商务谈判
如果您是一名研发团队的领导者或是一名项目经理，那推荐您一定要阅读本文，看完后，您可以对自己进行评价，看看自己是否是真的懂得商务谈判。
商务谈判 一、谈判时，懂得放低姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系…
如何理解项目管理中的“无为”
浅谈中国“无为”思想与项目管理 引言 通过理解和解释中国古典学派的思想和方法，为现代项目管理提供可行的思想和方法，为现代项目管理提供可行的实际管理指导，并借助培训和咨询，促使人们使用这些源于中国的现代项目管理方法&#…
“年终盘点一对一”想要进步的同学
书接上文：“年终盘点一对一”之前端架构师“年终盘点一对一”之大公司来的同事“年终盘点一对一”之很刚的同事继续整理技术团队最近的年终盘点，【采用我问他答的形式】主要是聆听，这里是跟第三位同学质效负责人脱敏后的交流。公司是两地办公…
PMP如何备考？学习方式这里有
预习阶段：强烈建议跟着习课视频学习（自己看书真的很难看懂），初步了解PMBOK，有个大致印象；
精讲阶段：这个时候就需要静下心来深入了解各个知识模块，不仅是看PMBOK，还要尽…
我是大公司来的，你不懂我的骄傲
书接上文：“年终盘点一对一”之很刚的同事继续整理技术团队最近的年终盘点，【采用我问他答的形式】主要是聆听，这里是跟第三位同学质效负责人脱敏后的交流。这位同学年级比我稍大点，是从美团来过来的，跟上个同学不一样…
【Case】被下属骂，记一次矛盾升级——有心无心，蝴蝶效应？
近期我构思了一个不错的产品，自感机不可失，于是马上纠集下面兄弟干了起来，实话实说，工作量被压的确实有点厉害，于是出现了一系列Case，下面从不同视角展开论述，最后为大家还原出一个最可能的真相…
【Case】被下属教做人只能生闷气吗？
Case：有比赛又怎么样？前两天以小孙为原型写了一篇文章：是悟了，还是防御机制的应激反应？当时小孙给了我很正面的反馈：还私下跟其他同学讨论：case1：代码上线case这个case在我看来是个小…
为什么写代码是一件很爽的事情?
为什么写代码是一件很爽的事情?
我的看法是：
及时反馈 —— 超级无敌的及时反馈确定性强 —— 与代码打交道，确定性强有成就感 —— 解决问题，或克服困难的成就感被需要感 —— 如果自己的创作，还能服务于他人，爽上…
码云一个仓库怎么存放多个项目
文章目录前言1、新建仓库2、克隆到本地仓库3、建第一个项目4、分享第一个项目5、将代码提交到本地仓库6、提交代码到码云7、码云查看提交项目8、提交第二个项目9、最终结果前言
使用Eclipse将多个项目提交到码云的同一个仓库 1、新建仓库
在码云上新建一个仓库，用…
从项目制到产品制，日子变美好了吗？
“ 转型永远在路上。”01—转型故事某公司几年前开展了全公司的敏捷与DevOps转型。各团队风风火火地落地敏捷开发实践和DevOps工具栈，也做了相应的组织架构的调整。在过去，由于预算都是以项目为单位制定的。团队构成分两类，一类是做项目交付的…
什么是敏捷？——从《功勋》中首颗卫星的故事说起
01—首颗卫星的故事在2021年庆祝党百年系列剧作之一《功勋》里的《孙家栋的天路》中有一段这样的故事。在1967年，中央要求在三年内发射我国第一颗人造卫星。学习飞行技术，研制导弹的孙家栋被钱学森院士临危受命，负责这项任务的总设计师。时间…
最近有一本你必须关注的书《敏捷测试实战指南》
软件测试，从来不是一件容易的事情。在软件交付领域，我们总是倾向于重开发，轻测试，把测试作为整个软件交付的辅助部分。软件交付和生产最大的不同在于，软件交付每一次都针对不同的需求，不是一个简单重复的过…
这本书可能是给用户最好的礼物——专栏《软件交付那些事儿》上线
继《猎豹行动 硝烟中的敏捷转型之旅》后，我的第二本书《软件交付那些事儿》以专栏的形式出版了。本书通过一个个通俗的故事，详细阐述软件交付的过程，揭开其中的奥秘，是所有人都能看懂的软件开发宝典。我希望通过这本书，…
刘华：事实证明，假敏捷都比瀑布优秀
“ 两个项目的直接对比，充分说明即使是假敏捷都比瀑布优秀。”01—假敏捷的“猎狗”“猎狗”项目始于2019年初，当时公司签了一个大客户，并十分激进地计划在2019年10月份上线。据说，公司和客户签的协议还蛮严苛的，延期交…
PO 就是敏捷里的产品经理？别再搞不清啦
Scrum 适用于需求变化频繁、内外部环境变化快、需要快速交付的场景，在最新发布的「14th Annual State of Agile Report」中，超过75％的受访者实践 Scrum 或 Scrum 的混合体。然而大多数企业依然没有设立产品负责人（PO）这…
精益+敏捷，两大管理思路让研发效能「飞」起来｜直播回顾
8月10日，ONES 研发管理大师课第二期课程正式开课啦。本期邀请的大咖讲师是 ONES 研发效能改进咨询顾问董晓红老师，分享主题为《精益敏捷组合管理提升研发效能》。通过精益和敏捷管理思路，探讨如何让有价值的需求顺畅、高质量地流动起来&a…
关于「应变力」这个超能力｜ONES 人物
人工智能越发展，我们的工作将来越有可能被机器人取代。不过，根据专家所选出的「最不可能被取代的工作」，其中一个就是公司的行政部门，因为这需要和人大量沟通，机器人是干不了的。传统上，行政部门是公司的支…
一块屏幕的全球研发之旅｜ONES 行业实践
2018年底，一篇题为《这块屏幕可能改变命运》的深度报道广泛传播，文中记述了248所贫困地区的中学，通过直播，与著名的成都七中同步上课后，其中88人考上了清华和北大，大多数成功考取了本科，该文中学…
司猫小蓝的爸爸｜ONES 人物
小蓝是一只憨态可掬的猫，平时在 ONES 公司的深圳总部办公室「居住和上班」。ONES 同事们还专门建了一个群，名为「万事探索频道（小蓝要减肥要健康）」，分享小蓝在公司里的日常动态。而小蓝的起居饮食都是由李春生来照料的…
10大协作办公工具：实现团队工作效率最大化
近年来移动互联网的迅速发展以及越来越多的创业公司把他们数据迁移到云服务器上，创业从此不必再拘泥于固定的办公地点，在家办公、异地办公、移动办公等远程办公模式已经逐渐受到越来越多企业——特别是初创企业——的亲睐。远程办公对公司的成员来说它是…
山东大学软件学院2020软件项目管理考试
说明： 来自（忘了什么）渠道的资料。仅作整理，质量不保证 一、判断题（很简单） 二、选择题（很简单） 三、简答题
1.什么是基线，配置管理有哪些活动 2.有哪些需求建模方法及特…
ONES 收购为知笔记，全面升级企业知识库产品
专注于企业级研发管理的 ONES 宣布，已于近日完成对知名文档工具为知笔记的全资收购。 创办于2011年的为知笔记，是一个有着良好用户口碑的协作文档和知识管理工具品牌，拥有个人用户逾500万，并服务华为、百度、知名地产集团等大型企…
记录第一次带人做项目的体会
2018年，毕业一年，实习正式工作也满两年了，之前一直听说，两年是一个坎，大浪淘沙，很多人坚持不到两年就转行了，很庆幸我还在这个行业，写着这篇文章。 这是我第一次带领他人做系统&…
聪明应对工程项目管理难题的方法和技巧
对于国内的工程项目管理中，经常需要面对以下几个问题： 1.项目问题相互牵扯，积累成堆：通常一个问题不能及时的解决，就会导致更多的任务无法完成，问题越堆积越严重。 2.项目延期，增加成本…
9大项目管理问题，PM请务必掌握！
大家好，我是老原。今日份唠嗑已营业。
看到标题，相信不少项目经理们都已经跃跃欲试的点进来了。
对于我们项目经理来说，每天的不是在解决问题，就是在去解决问题的路上，这些已存在的问题并不是关键。
关键是如何在琐…
2022 元旦快乐！
ONES 元旦假期服务通知元旦佳节到！感谢大家一直以来对 ONES 的认可与支持，祝大家序启新章，乘帆起航！根据国务院节假日安排，ONES 将于「1月1日~1月3日」放假。期间我们的值班人员将一如既往为您提供服务：// …
2021 中秋快乐，万事圆满！
ONES 中秋假期通知根据国家节假日安排，ONES 将于「9月19日~9月21日」放假。期间我们的值班人员将一如既往为您提供服务：// 紧急问题若有紧急问题，请联系相关业务对接人员，或致电 400-188-1518，我们将及时为您处理。// …
工作流（Workflow）简介
当今社会分工越来越细，在一个单位内部也越来越强调专业化，大部分工作都需要多个部门和员工合作完成。一个制度良好的单位往往对各种工作的工作流程以文件的形式固定下来，即使是管理不太正规的单位也有约定俗成的工作步骤。这种工作流程保证了…
软件项目需求分析的20条法则
作者：邢学慧
12/22/2009 11:06:02 PM 风险躲在需求的迷雾之后
以上我们看到的是某客户项目经理与系统开发小组的分析人员讨论业务需求。在项目开发中，所有的项目风险承担者都对需求分析阶段备感兴趣。这里所指的风险承担者包括客户方面的项目负责人和用…
kafka streams_另一个Java 8 Lamdbas和Streams示例
kafka streams我一直落后于Java 8所关注的功能，因此在这篇文章中，我将简要介绍我对lambda和stream的初步经验。 和往常一样，我将专注于Podcast课程： package org.codingpedia.learning.java.core;import java.util.Comparator;pu…
ONES x 华发集团 | 多团队多项目的高效管理实践
珠海华发集团有限公司组建于1980年，是以城市运营、房产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务，以商贸服务、现代服务为两大配套业务（42）的创新驱动型综合性企业集团，连续多年位列中国500强企业，并成功入选…
ONES 招聘 | 相信团队的力量，我在 ONES 等你
「团队」正在改变世界，人们聚在一起，通过协作创造出伟大的产品。ONES 自 2015 年成立以来，帮助越来越多的企业和团队提升协作效率，创造不凡。与此同时我们也正在变得越来越强大。因为相信「团队」的力量，我们一次又一次…
ONES CEO 王颖奇｜用产品力与优质服务成为研发管理行业第一
近期，ONES 宣布连续完成 3 亿人民币 B1、B2 轮融资，创国内研发管理行业融资新高。华创资本独家对话 ONES 创始人兼 CEO 王颖奇，聊一聊研发管理的行业思考，ONES 作为软件工业不可或缺的「流水线」，将继续推动中国软件工…
2021 端午安康！
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研发管理和项目管理有哪些痛点？
开发软件以改善业务流程，建造建筑物或桥梁，自然灾害后的救援工作，将产品销售扩展到新的地理市场中，这些都是项目，都需要通过项目管理促成项目目标达成。项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中以满足项…
ONES 研发管理工具推出「企业特惠季」，助理企业降本增效！
ONES 专注于为企业提供专业的研发管理解决方案，覆盖研发全生命周期，为软件研发过程中的产品、研发、测试、运维等各个角色打造良好协作环境，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。 目前，ONES 已为浪潮软件、招商…
对话 CTO | 喜茶也有 CTO？听陈霈霖讲讲茶饮中的技术甜度
专栏介绍
「对话 CTO」是极客公园的一档最新专栏，以技术人的视角聊聊研发管理者的发展和成长。
本专栏由企业级研发管理工具ONES的创始人&CEO王颖奇作为特邀访谈者。王颖奇曾参与金山软件 WPS、金山毒霸等大型软件的核心开发工作；2011 年创立了正点…
Maven学习笔记（1）Maven的作用
什么是Maven
Apache Maven is a software project management and comprehension tool. Based on the concept of a project object model (POM), Maven can manage a project’s build, reporting and documentation from a central piece of information.
以上就是官网的描…
软件项目、产品版本号的命名规则、定义、命名规范（git代码分支版本、项目产品文档版本）
文章目录前言一、关于对项目、产品版本的一些学习探索问题：大家都是怎么样定义版本号的？（参考资料）二、我在团队中是这是实践的团队版本号实践总结前言
工作几年了，最近在总结项目、产品版本号命名规范。之前也在网上…
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
【敏捷开发】| 作者/Edison Zhou在过去的五年时间里，我所在的公司和团队一直使用的都是敏捷开发模式，我也在2018年底获取了Scrum联盟的CSM认证，对于敏捷的理解也是从最初的感性认识到现在的理性认识。今天开始和你一起重新温习敏捷࿰…
企业研发流程演进之路
前言
无论是半路转行的准程序员，还是正在读书的大学生，大家都比较关心一个问题：「企业中真实的研发流程是怎样的」。有一些在小公司的程序员，也会好奇大厂的研发流程。
为什么这么多人关心研发流程呢，因为一个合理完…
PMP证书的正确打开方式 get✓
在职场竞争日益激烈的今天，拥有一项专业认证成为了许多人提升自身竞争力的必备条件。而作为项目管理领域的顶级认证，PMP证书备受关注。不过，很多人对于PMP证书的费用颇有顾虑。那么，PMP证书有什么补贴政策呢？下面就为大…
还在为PMO总结发愁？PMO工作总结应该怎么写及实例看这篇就够了
很多公司都要写总结了，作为PMO我们应该如何写工作总结呢？如何写总结能表现自己的价值还能让老板更喜欢看呢？过去一段时间的工作进行回顾总结，发掘问题、总结经验、进行规划等活动的过程。
今天分享给大家一个PMO写总结的方法和实…
Docker基本操作【一篇学会项目部署】
文章目录 一、Docker简介二、Docker安装三、配置镜像加速四、Docker部署五、Docker基础操作1. 常见命令2. 操作演示3. 数据卷①nginx的html目录挂载②分析匿名数据卷③MySQL的本地目录挂载 4. 自定义镜像①Dockerfile②构建镜像 5. 网络①常见命令②自定义网络 六、DockerCompo…
常用的软件项目管理工具一览
软件项目管理工具是帮助团队成功管理和完成软件开发项目的软件程序和应用程序。根据项目及其规模和复杂性，可以使用各种各样的这些工具来协助完成任务，从任务跟踪和调度，到项目报告，到版本控制和协作。 项目经理对软件项目的整体成…
2023年全球团队协作工具排名推荐，这6款值得关注！
随着远程工作变得越来越普遍，团队协作工具在今天的工作场所变得越来越重要。然而，找到合适的协作工具来满足团队的需求可能是一个挑战。有这么多可用的选项，很难决定哪一个对您的团队最有效。 在本文中，我们将研究团队协作工具的不…
分享项目管理软件排行榜！
无论是大型企业还是小型团队，项目管理是企业不可或缺的一部分。一个好的项目管理软件可以帮助企业有效地规划和实施项目，对于团队成员来说，也可以更好地分配任务、查看进度和提高团队合作能力。面对众多的项目管理软件，如何选择适…
学信息系统项目管理师第4版系列29_信息系统治理
1. IT治理
1.1. 描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程
1.2. 驱动因素
1.2.1. 信息孤岛
1.2.2. 信息资源整合目标空泛
1.3. 高质量IT治理因素
1.3.1. 良好的I…
企业如何选择合适的敏捷项目管理工具？
在中大型团队，构建高效率的产品研发体系和团队协作过程尤为重要。挑选恰当的敏捷软件项目管理专用工具可以极大地提升团队协作效率，帮助企业持续交付价值。企业应如何选择敏捷软件项目管理工具呢？Capterra是Gartner旗下的商业软件评估公司&am…
有哪些适合大型系统的项目开发管理工具？
大型系统的研发项目，往往需要解决多团队协作、多项目并行、风险管理、进度管理，团队效能管理等多方面的问题。一款优秀的项目管理工具，在这类复杂项目的管理跟进过程中，会起到至关重要的作用。那么究竟怎样的项目管理工具才能被称…
多项目同时进行如何做好项目管理？
中大型团队在业务落地过程中，实施项目多、项目间的关联度强、参与人员间互动率高，因此项目管理者需要一款高层视角的多项目管理工具，对资源进行统一调配，对多个项目进行进度监控，对整体员工进行绩效评定。ONES Plan 为…
施工进度难以把控，项目失控怎么办？
在施工项目中，施工进度的控制是非常重要的，它直接关系到项目是否能够按时完成以及项目成本的控制。然而，有时候由于各种原因，施工进度可能会难以把控，导致项目失控。那么，当项目失控时，我们应该…
UniPro自定义个人专属工作台 大幅提升工作效率
很多研发团队在开完每日站会后，工程师的工作习惯便是打开研发管理系统，先看看自己的待办事项，或是查看同事的需求、评论，亦或是查看今日份工作的高优先级项等等。
如何方便工程师能够快速查看和了解一天的工作究竟从哪开始呢&…
技术转项目管理需要做什么？
最近也有许多技术想转项目管理行业，今天小编给大家分析一下，技术转项目前景怎么样？都需要做些什么？
首先技术行业一直以来都是近些年比较热门的行业，许多人也都在技术领域有着丰富的经验。然而，随着职业发…
项目管理工具，让项目团队更高效
随着项目管理的发展，出现个各种各样的项目管理工具，帮助项目团队提高项目管理的效率和质量，降低成本和风险，增强团队的协作和沟通效率，实现项目的成功实施和持续发展。
1、项目计划是项目管理中重要的一环
在传统的…
CSPM是什么证书？有啥用？
重要的事情说三遍！！！
CSPM开始报名！CSPM开始报名！CSPM开始报名！
今天给大家介绍一个新的项目管理国标证书（CSPM）——项目管理专业人员能力评价等级证书。下面我将从以下6个方面详细…
信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第六章项目管理理论
请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项： 信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客 本章思维导图PDF格式 本章思维导图XMind源文件 目录 6.1 PMBOK的发展
6.2 项目基本要素
6.3…
如何备考 PMP 考试？
一、PMP学习7步走攻略
1、熟悉考试大纲： PMP考试大纲是备考的基础，考生需要详细熟悉考试大纲，了解各个知识领域的重点和难点。
2、制定学习计划： 根据考试大纲和个人情况，制定学习计划，合理分配学习时间…
外包：产业晋级创造外包商机
在中国，我们可能曾经因为被称为“世界工厂”而暗自高兴，为巨大的贸易顺差而自豪。但是今天，当我们意识到环境污染加重，自然资源开采过度，众多核心技术受制于人时，当发现“8亿件衬衫只能换一架波音飞机”时&…
JAVA 技术方向支线任务-出租车计费训练任务
出租车计费训练任务
任务目标： 完成出租车计费系统
本次任务一起来解决出租车计费问题。某市出租车计费标准如下图所示， 请根据此标准完成一个出租车计费模拟功能，能够计算总费用和列出产生费用 项目详细情况说明，帮助出租车师傅…
程序员职业规划——管理篇
昨天去听了一场“打造成功IT项目经理”的讲座，讲师讲解了程序员的一些职业规划，分为两种： 一种是走技术路线，Coder（编写代码）→ Engineer（工程师）； 另一种则是走管理路…
利用开源OA办公系统，进行工作管理
在我们的日常工作中，一般都是将一整堆工作排在一段指定时间之内完成，但是这样一来，许多人的“拖延症”会对工作效率产生负面影响，一些临时调度的任务也无法很好完成。
工作管理功能，是一款能够将工作任务全面结构化、…
项目管理（一） - RFP、合同与SOW的内容与区别
简介
投标申请书RFP（ request for proposal ）是客户招标时给出的大纲，会宣布有关项目的信息，一般会包含项目预期、高阶的工作与交付需求，是项目招投标书与解决方案撰写的重要依据。合同（Contractÿ…
使用pm2管理应用报错
报错内容如下：
pm2 : 无法加载文件 D:\software\node\node_global\pm2.ps1，因为在此系统上禁止运行脚本。有关详细信息，请参阅 https:/go.mic rosoft.com/fwlink/?LinkID135170 中的 about_Execution_Policies。 解决方法
以管理员身份运…
CentOS6配置Taiga
文章允许转载，请注明来源：http://blog.csdn.net/feiniao8651/article/details/79244465
背景
企业项目管理是一个比较复杂的事情，这个市场需求非常大，目前市面上也存在着teambition，tower等平台，但是这些…
Baba Is You,来自元宇宙创作者基地的推荐
♾️元宇宙创作者基地:shoe-1所以第1个要创作的元宇宙是什麽主题?shoe-2一起创作个好玩的吗♾️无限主题shadowshoe-1现在直接开始DAO，开展创作者合作模式，每个有想法的人说出自己的元宇宙，看那个最多人感兴趣，就建那一个opus#接…
指尖的AR｜Mix+人工智能 No.50
Knowledge/ def mix( ):本期收录新增11NO. 50#Bg Painter##创意编程#一款可以自由创作的动态背景在线网站，可以针对每个元素进行手动调整，创造出独一无二的静态/动态图片。#RNN##美食#利用 Textgenrnn 来创建了一个递归神经网络，用来生成蛋糕…
精准简历筛选，如何使用机器学习完成？ ｜Mixlab人工智能
用机器学习实现：精准简历筛选这是微软的一项专利，它的目的是为了构建一个系统，用来筛选那些比较 “特别” 的简历，而这些简历中有一个显著的特征是：不会使用和职位描述要求中关键字相同的关键字，而是会以另…
你这一天天的都在想些啥呢？@mixlab
Mixlab, a lab for Lifelong learning.为了保持 Mixlab 社区的 『探索性』，我们做了很多努力：保持独立性『避开商业化』这件事，我们常做得不够巧妙。目前社区的维护和运营，包括活动的举办，都有配合的工作人员ÿ…
照管老人，吓唬熊孩子 各种AI新奇系统一览｜Mixlab 人工智能
“再也不怕老人会突然摔倒” 系统 - SmartPeep林铭辉博士因为受到婆婆跌倒事件的启发，决定组织团队一起研发 SmartPeep 人工智能看护系统，在老人家跌倒时能及时通知看护或是他的家人，以免错过黄金救命时间而酿成悲剧。目前这个系统已成功协助…
了解一下中美程序员工作的区别
我是在美国工作过两年，回国经历了逆文化冲击，现在勉强算是适应了国内互联网公司的节奏。随便聊聊，没有崇洋媚外的意图，只是刚好最近被剥削得很不爽，趁机吐槽一下。1.年龄 美国公司：同事里20多到70多岁的都有…
程序员：如何写出杀手级简历？
来源：外刊IT1. 简历里要有你工作的技术细节2. 不要让平淡的事情冲淡了你的简历的吸引力3. 真实的反映你的工作，不要浮夸4. 详细列出所有能提升你形象的事情 (奖励, 特别的项目)5. 别撒谎这几年，我在Google工作，是一名软件工程师(之…
成为成功技术领导的十条经验
如果你带领的团队必须完成某个任务，而任务现在面临困境，你愿意： a．优先考虑任务 b．优先考虑人 c．平衡人和任务 d．逃避 e．上述无一可选择 上面的问题出自一本管理教科书。简单来说&am…
上司说「看你每天准时下班就知道你工作量不饱和」，该如何回应？
问题：上司说「看你每天准时下班就知道你工作量不饱和」，如何回应 正常下班时间6点，只要是6点半前下班的，上司都认为没有加班。 Eno-Bea回答，注重感受，不一定是别人的 虽然我不知道你具体从事什么工作与职业…
经理怎么和员工搞好关系和信任
产品经理应该有坚实的专业基础，这里的基础包括产品方向和产品策略的把握，包括设计，也包括对技术的理解和见识，对运营和市场的敏感，以及良好的沟通和协作能力。换言之，既然是产品经理，整个产品的…
IDEA中同一工程启动多次（多实例），方便本地负载调试！
IDEA同一个项目启动多次！方便负载调试！
效果展示： 多开操作手法教学：
1.选择项目，下拉设置 2.勾选多开设置 3.设置新开实例端口号 4.启动 比如说，当我们项目现在端口为40020，那么我启动好了之…
你的简历是不是过度包装的一眼就能看出来
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”在互联网极速膨胀的社会背景下，各行各业涌入互联网的IT民工日益增大。早在2016年，我司发布了Java、Ios工程师的招聘信息，就Java工程师单个岗位而言，日收简历近200份࿰…
哪些简历一看就是包装的？
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”在互联网极速膨胀的社会背景下，各行各业涌入互联网的IT民工日益增大。早在2016年，我司发布了Java、Ios工程师的招聘信息，就Java工程师单个岗位而言，日收简历近200份࿰…
软件项目测试管理经验之谈
软件项目测试管理经验之谈 一、软件测试员自身素质培养 （1） 首先，应对软件测试感兴趣和对自己有自信，如果具备了这两点，那么在开发过程中不管遇到什么样的困难，我相信你一定能克服。 （2&…
Greenplum团队的“凡尔赛贵族”是什么样的？
了解更多Greenplum相关内容，欢迎访问Greenplum中文社区网站 “凡尔赛文学”红遍网络，占据了热搜榜和朋友圈。各路才子纷纷展现才学，力争成为“凡学”的集大成者。用何炅的话说就是“用最低调的话，炫最高调的耀。” 那么当Greenplu…
Excel可视化（1）：5个基本图使用指南
对于Excel可视化分两个部分来写吧，这一节内容是Excel的5个基本图：饼图、条形图、折线图、柱状图和散点图，对于这5个基本图怎么用，有哪些提升美感的小技巧等。下一节内容专门讲解这些图的变种图。01饼图饼图：将数据划分…
5年后，你将如何融入20万亿美元的「项目经济」
「项目经济」来了。
据项目管理协会（PMI）估算，5年后的2027年，全世界至少有8800万人从事项目管理相关工作，以项目为导向的经济活动创造的价值达20万亿美元——2021年，中国 GDP 总量约17.77万亿美元。可见&a…
5年后，你将如何融入20万亿美元的「项目经济」｜ONES 洞见
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知识库进化论 | 华创资本对话 ONES 为知笔记创始人
日前，企业级研发管理工具 ONES 完成对知名文档工具为知笔记的全资收购。此次并购背后有哪些故事？并购将会带来哪些变化和影响？知识库的技术轨迹是怎样的？
1月12日晚，华创资本合伙人谢佳（下称「Jake 」 &am…
ONES X 蓝城兄弟｜有机的研发管理改进是最健康的颠覆
社交应用是如何进行研发项目管理的？
蓝城兄弟始于2000年成立的个人网站“淡蓝色的回忆”，是国内最早，最具影响力的多元化社区之一。2012年，网站创始人耿乐将网站移动化，创立了基于地理位置的社交软件 Blued。目前&…
ONES X 深圳农村商业银行 | 数字化项目管理实践
深圳农村商业银行成立于2005年12月，是继北京上海之后，我国第三家在副省级以上城市成立的地方性股份制农村商业银行。目前，深圳农商银行在深圳地区设立2家分行、27家一级支行，布局218家营业网点，网点数量稳居同业前列&a…
ONES X 中农网｜多产品线研发项目管理实践
我国农业产业链数字化水平仍有待提升。艾瑞咨询发布的《2021全球数字贸易白皮书》认为，2019年，全国农业生产数字化水平达23.8%，全国县域农产品网络零售额占农产品交易总额的比重为10.0%，该比例在未来有较大的提升空间。来源&#…
ONES Talk | 我们为什么选择最难走的软件之路
软件研发有多难？从中国人努力研发自主操作系统的过程可见一斑。在二十多年时间里，是你方唱罢我登场的「前赴后继」：红旗 Linux、深度 Linux、中标麒麟、优麒麟、中科方德、普华、StartOS、阿里云 OS……许多名字先后出现，但很快被…
那一年，我们在巴塞罗那找到的「ONES 图腾」
临近2021年岁末，「圣诞之星」被悬挂到圣家族大教堂第二高塔「圣母塔」之上，这意味着大教堂进入了最后的施工阶段。圣家族大教堂（简称「圣家堂」）被称为世界上最著名的「烂尾楼」——从1882年开始修建，至今依然没有建成…
敏捷到底是个什么鬼？
“ 如何用一两句话说清楚敏捷的本质是什么呢？”温馨提示，如果眼睛太累或者在忙其他事，按照这个攻略可以听本文：看文章很累，不如听吧！手把手教你如何听公众号文章大家都知道，敏捷虽然是由一群软件…
加入我们 | ONES 2021 校招正式启动
ONES 是什么？ONES 成立于2015年，专注于企业级研发管理工具及解决方案。ONES 产品矩阵贯穿产品研发全生命周期，促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量&#x…
如果你也曾想过「重启2020」......
「2020年可以重来吗」
「今年不算，明年继续叫2020」「有一个可以重启2020的按钮，你会摁下去吗」
「好希望2020只是一场梦，醒来发现这一切都没有发生」
什么是工作分解结构(WBS)？
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要…
提升软件交付效能——初探“按需发布”
按需发布可以有效缩短变更前置时间，提高部署频率，进而产生强有力的业务影响，同时也是《The 2019 accelerate state of devops elite performance productivity and scaling》中推荐的提高软件交付效能的实践之一。精英效能组织已将按需发布作…
和Stand-up再次相遇
缘起
还是在13年的时候，彼时还在某福报厂做某旅行APP。当时在搞的一个大版本，团队里来了几个奇怪的人，不写代码，一来就拉着大家开会，往黑板上画好几个格子，贴一堆纸片，每天还坐在我们项目室监视…
如何面对数据项目开发和管理中的挑战
近几年，随着数据和人工智能越来越受关注，数据与人工智能项目（统称数据项目）也遍地开花，和传统应用类项目相比，数据项目有其自身的特点和挑战，本文就来盘一下这些挑战。
01 数据质量，…
为什么人们都讨厌开会？
原创不易，求分享、求一键三连会议是工作中最重要的组成部分，因为他需要解决两个核心难题：信息传递；达成一致；有效的信息传递是战略落地的前提条件，更多的认知统一更是可以加速成功的发生。但无论是信息传递…
第六章软件项目配置管理
一、学习目的与要求 配置管理是软件项目管理的一项主要内容；有效的配置管理可以帮助提高软件产品质量，还可以提高软件产品质量；了解如那件项目配置管理的概念及意义；理解配置管理的基本过程；掌握软件项目配置管理计划的…
第七章软件项目资源管理
一、学习目的与要求 资源管理也是项目管理的一个重要组成部分掌握软件开发人员的组织与分工的原则和主要方法熟悉目前留下的软件资源管理工具及软件复用的主要方法 二、学习内容
1. 人力资源管理（重点） 人力资源管理是软件项目管理中至关重要的组成部分…
第八章软件项目质量管理
一、学习目的与要求 软件质量是软件项目管理是否成功的标志；质量管理是软件项目管理的关键内容；了解软件项目质量管理的概念及其重要性；了解质量管理过程及包含的主要活动；掌握软件项目之力计划的编制依据和主要内容；初…
第一章创业、创业精神与人生发展
（一）考试大纲 了解创业与社会创业的概念；了解不同的创业类型；了解创业的功能和作用；掌握创业关键要素与创业的一般过程；了解创业精神概念；理解创业精神的培育有赖于全社会范围内的创业教育&…
再聊入门！给0-2岁产品人的12条建议。
又是一年初夏时，又是一年毕业季。这里是给 0-2 年产品人的 12 条建议。这12条承接前文的《给产品新人的一个快速成长公式》，单纯的聊聊我们产品经理自身作为一件产品该如何进化迭代。1 表现你想表现的一面初入职场，没人知道你在大学的样子。那…
搞了这么久产品，终于看清了真相
毕业以后，父母催促回老家考公务员，到底留在大城市还是回到小城镇？提到考公，大家多半是觉得稳定，可考公真的那么稳定吗？近几年，公务员事业单位的政策改成了合同制，所有人竞聘上岗&…
小小懒惰程序员的读书史
程序员知识更新快，压力大，得不停的学习。
已读：
《新帝国主义在中国》，《中国大趋势》，《红楼梦-连环画》， 《货币战争》、《货币战争2-金权天下》，《我们台湾这些年》，
…
基于 OpenCV 的程序脱离动态链接库运行方法
转载地址：http://blog.csdn.net/charles_3081523/article/details/5765920
很不错的一篇文章，对于基于 OpenCV 开发的应用打包发布时，可以参考文章中的两种方法，很不错！ 首先要明确在没有安装OpenCV的电脑上ÿ…
程序员职业生涯的三大困境
本文通过一个寓言故事引出了我们程序员职业生涯的三大困境，那么，大家是否认同作者的观点呢？ 偶然在网上看到这样一个故事：John和Bill一起到山中探险，忽然他们发现一只老虎正深情的望着他们，John撒腿就要跑…
山东大学软件学院2021软件项目管理考试回忆
手里的资料择机以博客形式上传。2022年的这个时候，19级的xdm可以点头像看我的其他的博客有用的东西 一简答
1.项目目标实现的制约因素有哪些，简单解释 2.软件管理过程的主要内容（这里存疑）有哪些？简单解释 3.产品范围…
地球不爆炸，宇宙不重启，百度云节日期间全程为您服务
尊敬的百度云用户2017年清明节小长假到来，百度云服务不放假，为您的业务保驾护航！4月2日至4月4日期间，您可以通过百度云管理控制台右上方“工单”按钮或电话4008777818随时与我们联络，我们的服务人员7*24小时为您守候。…
百度云十一期间全程为您服务
尊敬的百度云用户，您好，国庆节假期将至，10月1日至10月8日期间，我们的服务依然7*24为您守候，可以通过管理控制台右上方“工单”按钮或电话4008777818随时与我们的服务人员联络。技术问题与新用户实名认证需求࿰…
如何成为高效的学习高手-摘要
高效学习如何成为高效的学习高手许岑老师说到自己本身就是一个高效学习者，因为他在几年的时间内先后掌握了一些技能，且达到了较高的水准，甚至还出了教程，他在两年时间内演奏了世界上难度最大的吉他曲，曾经英语不及格&a…
项目管理入门指南：如何快速上手？
面对复杂的项目任务，如何入手项目管理呢？在项目管理过程中需要面对许多繁杂的问题以及复杂的流程，还涉及到与团队成员的沟通协作。如果单单依靠人的注意力与记忆，可能没有办法兼顾多个方面。一个靠谱好用的项目管理工具可以帮助您…
项目经理必备的11张项目管理全流程图
运营有时候和项目管理很相似，所以分享一下这11张图，也许今后的某一天你会用到。文章最后有下载链接。
无论是工作还是项目管理，其实流程化动作可以让手头的任务健康高效的完成，效果也都是事半功倍的。
特别是在这个VUCA时代&…
关于学习时间的一点小感悟
hello大家好，我可乐又回来了！刚肝完一篇文章，今年要做一个不拖稿的可乐！首先非常感谢给我安慰鼓励和支持的你们，上一篇有点丧的文章发出后收到了很多小伙伴的爱心慰问，突然发现这两年的公众号没白写~~~其次…
项目管理的七个工作法则
1、swot分析法 优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势…
《越狱》中的项目管理之道
《越狱》中的项目管理之道 因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越…
QT下载安装和简单项目的构建
QT下载安装和简单项目的构建
QT下载QT安装QT简单项目的构建
QT下载 可以从qt官网https://download.qt.io/中下载，下图展示的是多个版本，这里有一个链接http://c.biancheng.net/view/3851.html展示了QT各个版本的意思和如何快速下载的方法。 这里是我下…
蚂蚁金服更名，抢人升级！
最近蚂蚁金服的名字变了，全称已从“蚂蚁小微金融服务股份有限公司”改为“蚂蚁科技集团股份有限公司”。金服变为科技，浙江的区域标签也拿掉，凸显了数字化、全球战略的升级。这岂不意味着新一波的招聘需求？打开 boss 一看…
选择一个软件外包公司的入职须知
点击上方 果汁简历 ，选择“置顶公众号”优质文章，第一时间送达定义公司类型如何识别外包公司？其他类型的公司定义软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？主…
华为月薪6万招程序员，看到要求我傻眼了！
作为一名程序员，天生崇拜写代码能力强的程序大佬。但是，只要写代码能力足够强，就能在职业发展道路畅行无阻吗？答案当然是：NO！你还需要有项目管理的能力。 产品经理天天不干正事，提的需求没头没脑…
程序员被公司辞退12天，领导要求回公司讲代码
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”在大部分情况下，如果一个员工已经离职了，那么与原来公司是没有任何关系。而员工在离职前，只需要做的一件事就是把工作交接清楚，拿到相应的工资就可以了，辞职后公司…
企业协作通过什么软件可以提高工作效率？
ONES 可以有效帮助企业的研发项目管理团队效率倍增，具体是如何帮助企业协作和工作效率提升呢？主要体现在以下几个方面： ① 辅助项目设立清晰的目标和任务： 设定目标是任何项目工作中的第一步，也是最重要的一步。如果一…
做好项目管理，项目经理应当掌握哪些技能？
要做好项目管理，虽说没有难于上青天那么夸张，但从当前现状来说，项目管理的难度也确实不小。那么，怎样才能做好项目管理，对于项目经理来说，可以从哪些方面去打磨自己的项目管理能力？一个合格的项…
《敏捷项目管理》阅读笔记 Part3：敏捷工作
Part3 提供了一个敏捷项目实践模板。
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相对优先级价值/工作量
一项高价值、低工作量的需求，会有一个高的相对优先级。一项低价值、高工作量需求的优先级是相对较低的。
用户故事
标题：<用户故事的名称>作为&#…
《敏捷项目管理》阅读笔记 Part1：理解敏捷
《敏捷项目管理——从入门到精通实战指南》[美]马克C莱顿（Mark C. Layton） 著
Part1：理解敏捷 共包含如下章节
第1章 项目管理现代化第2章 敏捷宣言与原则第3章 为什么敏捷工作更有效
通过阅读Part1，可以知道：为什么…
快速响应客户反馈 | ONES Desk 正式上线
为帮助企业提升 IT 服务质量，快速响应客户反馈，ONES Desk 即日起正式上线。
ONES Desk 融入服务台和工单管理功能，轻松地收集、跟踪、管理和解决客户的请求，工单处理无缝流转，团队协作更轻松。
相较于 Jira Service …
日本「AI 鱼脸识别」项目，每分钟识别 100 条
By 超神经 内容提要：近日，日本的一个 AI 分拣鱼类项目进入实验阶段。这将有望改善日本渔业劳动力老龄化及短缺的社会现状。 关键词：AI 分拣鱼类 计算机视觉 日本作为岛国，其独特的地理位置，让国民自古以来就跟鱼结下了…
项目进度管理（4-2）关键链法和关键路径法的区别和联系
1 关键链法和关键路径法的主要区别
1.1 关键链法和关键路径法的关注焦点不同
关键路径法（CPM）：关注项目中最长的路径，也就是所需时间最长的路径，这被称为关键路径。关键路径决定了项目的最早完成时间。关键链法&…
软件开发的201个原则 阅读笔记 第172-201个原则
目录
原则172 做项目总结 第8章 产品保证原则 原则173 产品保证并不是奢侈品 原则 174 尽早建立软件配置管理过程 原则175 使软件配置管理适应软件过程 原则176 组织SCM 独立于项目管理 原则 177 轮换人员到产品保证组织 给所有中间产品一个名称和版本 原则179 控制基准 原则…
【DEVOPS】需求跟踪管理全面落地
0. 目录 1. 现状/背景2. 需求管理存在的问题3. 改进思路/措施4. 所谓"禅道尚未普及/铺开"5. 最后6. 相关 1. 现状/背景
近期又被领导问到"如何对项目过程中的需求进行量化和跟踪管理"。这真是一个狗皮膏药似的问题，反反复复地，隔一…
【人月神话】深入了解软件工程和项目管理
文章目录 👨⚖️《人月神话》的主要观点👨🏫《人月神话》的主要内容👨💻作者介绍 🌸🌸🌸🌷🌷🌷💐💐💐&a…
30岁成为项目经理有多难？
大家好，我是老原。
“30岁危机”真的是个土到掉渣的话题，但身边奔三的朋友，包括曾经奔三、现在奔四的自己，确实感受到了30岁焦虑。
或许，年龄无罪，30岁和危机真是被大家等的30岁焦虑绑架了。
中国古话说…
PMP备考过程和心得
23年还剩11月的考试，教材是第七版教材，也有可能增加连线题和填空题，要做好题型变化的准备。现在可以将英文报名先报了。
第七版教材
第七版再度升级，不否认前几版的基于过程的方法，强调项目不只是产生输出࿰…
信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十三章项目资源管理
请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项： 信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客 本章思维导图源文件 13.1 管理基础 13.2 管理过程 13.3 规划资源管理 13.4 估算活动资源 13.5…
项目经理跨部门沟通的9个诀窍
大家好，我是老原。
跨部门沟通难，同事怎么催都催不动，最后锅还得自己背……这是多少项目经理的现状。
在项目管理过程中，不少项目经理肯定遇到过类似的情况：
你认为十万火急的事，到了其他部门主管口中&a…
探索项目追踪平台的多样性及功能特点
项目追踪平台是现代项目管理中不可或缺的工具，它可以帮助团队高效地跟踪和管理项目进度、任务和资源分配。在当今快节奏的商业环境中，有许多热门的项目追踪平台可供选择。
本文总结了当下热门的项目追踪平台，供您参考~
1、Zoho Projects&am…
项目管理和问题跟踪工具Redmine
【勘误】：网友 Bnake 指出，用青龙面板实现阿里云盘每日签到 一文中，新建变量值时，变量名应该为 refreshToken，而不是截图中的 refresh_Token，非常感谢他的仔细和认真~ 什么是 Redmine ？ Redmine…
如何一句话透露你是项目经理？
不知道大家眼中的项目经理是什么样子的，但是绝对不是在电视上演的那样叱咤职场，在领导面前说一不二的那种。甚至项目经理需要在客户面前姿态低到不能再低。
有时候被拉来背锅的时候，倒是说一不二。只不过决策人是你的领导。今天给大家简单介…
项目管理中常见的十个问题
项目开发过程中会遇到很多问题，今天分享十个常见问题及应对思路。
问题一，线上出bug了，是先找责任人，还是先处理问题？
不是每一个问题都值得被追责的，指责也不能修复bug。发现问题后，关键是解…
NPDP产品经理认证怎么报名？考试难度大吗？
PMDA（Product Development and Management Association）是美国产品开发与管理协会，在中国由中国人才交流基金会培训中心举办NPDP（New Product Development Professional）考试，该考试是产品经理国际资格认证…
学信息系统项目管理师第4版系列17_干系人管理
1. 项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败
2. 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理
3. 发展趋势和新兴实践
3.1. 识别所有干系人，而非在限定范围内
3.2. 确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活
3.3. 定期审查干系人群体，可与单…
项目管理PMP考试技巧
（一）关键词篇
第 1 章 引论
1. 看到“驱动变革”——选项中找“将来状态”
2. 看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理”
3. 看到“价值最大化”——选项中找“项目组合管理”
4. 看到“可行性研究”——选项中找“商业论证”
第 2 章 项目运行…
职场新人：大公司还是小公司，何去何从？
导言： 对于职场新人来说，选择进入大公司还是小公司是一个重要的决策。大公司通常具有知名度、资源丰富和完善的职业发展路径，而小公司则更加灵活、创新和有机会获得更多的责任。本文将探讨大公司和小公司的优势，并给出一些建议&am…
解析项目管理任务跟踪器，助力项目进展掌握！
什么是项目管理任务跟踪器？项目管理任务跟踪器是项目经理简化计划、组织和执行项目任务直至完成的重要工具。该工具可帮助他们掌握需要完成的工作、确定收到的工作请求的优先级、完成项目并在预算范围内按时实现目标。 除了布置和跟踪任务之外，项目管理任…
项目管理必备工具推荐：提高效率、协作与跟踪的实用工具盘点
如果你是一个项目经理，你就会明白拥有合适的工具的重要性。如果没有正确的工具，将很难保持项目的组织和正常运行。幸运的是，有许多可用的项目管理工具可以帮助您提高项目的生产力和效率。这些工具旨在简化项目管理过程，使您更容易…
P6入门：项目初始化1-项目详情介绍
前言
使用项目详细信息查看和编辑有关所选项目的详细信息，在项目创建完成后，初始化项目是一项非常重要的工作，涉及需要设置的内容包括项目名，ID,责任人，日历，预算，资金，分类码等等&…
Oracle Unifier 22.12 ~ 23.10 功能改进清单表
序言
时隔近一年，Oracle Unifier 22还没握熟，新版本23便已迭代到23.10，根据甲骨文常规的发布规律，相信不久之后便会正式迎来正式本地版V23，了解Unfier的朋友或许知晓，本地版是云版迭代一年后的版本&#x…
做客户成功岗位有必要考PMP吗？
作为客户成功岗位的从业者，我们需要具备一定的项目管理知识和技能，以便更好地为客户提供服务。而PMP认证是全球最具权威性的项目管理认证之一，它能够帮助从业者提升项目管理能力，提高客户成功率。那么，做客户成功岗位有…
国内crm解决方案的主要提供商有哪些？对比7家
目前国内CRM服务商1410家，今年1-7月CRM服务商新注册19家。如何从众多服务商中挑选出合适的一家，无疑是一项耗时耗力的大工程。为此，本文将为根据国内外知名机构、媒体、网站发布、百度指数、行业知名度等维度考量，选择出7大CRM系统…
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture2重点概念
一、前言
这个是本人的学习笔记，如果大家喜欢可以多多关注吧！
二、重点概念
1.项目经理及其团队必须认识到任何项目对整个系统或组织的利益和需求的影响，而不是关注项目的直接问题。
2.系统愿景文件的目的是什么？ 系统愿景文档…
甘特图组件DHTMLX Gantt用例 - 如何自定义任务、月标记和网格新外观
dhtmlxGantt是用于跨浏览器和跨平台应用程序的功能齐全的Gantt图表。可满足项目管理应用程序的所有需求，是最完善的甘特图图表库。
本文将为大家揭示DHTMLX Gantt自定义的典型用例，包括自定义任务、网格的新外观等，来展示其功能的强大性&…
新手如何备考学习PMP？
一、PMP学习7步走攻略
1、熟悉考试大纲：
PMP考试大纲是备考的基础，考生需要详细熟悉考试大纲，了解各个知识领域的重点和难点。
2、制定学习计划：
根据考试大纲和个人情况，制定学习计划，合理分配学习时间…
什么是pmp证书，pmp证书有什么用，pmp项目管理证书的认证考试时间是什么时候啊？
PMP是项目管理证书，目标是项目经理。
英文全称是Project Management Professional，中文全称叫做项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目…
软考高项-49个项目管理过程输入、输出和工具技术表
知识领域数量五大过程组启动规划执行监控收尾整体7制订项目章程制订项目管理计划指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段范围6规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 进度6规划进度管理 定义活动
软考高项-配置管理相关论文
论文思路
制订配置管理计划 配置管理的目标和范围配置管理角色和责任安排建立了开发库、受控库、产品库三个配置库配置项识别 识别配置项目需求、设计文档、程序代码、项目管理计划等内容，配置项分配一些属性，比如配置项的名称、编号、版本号、责任人等…
学信息系统项目管理师第4版系列02_法律法规
1. 信息安全的法律体系可分为四个层面
1.1. 一般性法律法规，如宪法、国家安全法，国家秘密法
1.2. 规范和惩罚信息网络犯罪的法律，如刑法、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》等
1.3. 直接针对信息安全的特别规定，如《…
项目管理之如何出道（上）
前言 终于有时间更新了，大家是不是等不及了？那么书接上文，言归正传。 各位盆友，时间之轮已划入夜晚，尝试静下心来，思考一番。
Q1：是否曾经期待自己做一名项目经理，干了几年的coder甚…
研发管理工具选型要考虑哪些内容？
研发管理工具选型要考虑哪些内容？ 研发管理工具选型需要考虑六个因素，分别是：1、功能性；2、非功能性；3、易用性；4、产品价格；5、服务；6、厂商。其中功能性在研发管理工具选型过程中是…
管理视频推广工作：新媒体团队的成功策略
目前的新媒体团队，在视频管理时呈现出多、杂、散的特点，如何有效管理视频素材是当下许多新媒体团队的管理痛点，也是管理要点。高效的视频推广管理是新媒体团队提升产出效率的关键。
那么新媒体行业该如何管理视频推广工作？
数据…
项目管理之如何出道（下）
前言 是谁用烛火照亮整个中国？是一伙伙行走在高压线上的电力工人； 是谁用水枪保护千家万户？是一组组穿梭于大街小巷的消防队伍； 是谁用身体捍卫国防边境？是一队队跋涉在高山深林的可爱战士。 那么作为IT业界的我们&…
探索项目管理软件的多重用途和益处
项目管理软件俨然成了当下项目管理话题中的热门词条，作为一个辅助性管理工具，项目管理软件有什么用？真的值得购入吗？ 什么是项目管理软件
顾名思义，项目管理软件就是指在项目管理过程使用的各种软件工具。项目管理软件…
甘特图：如何制定一个有效的项目计划？需要考虑这些方面
一个清晰、可行的计划能够为团队提供明确的方向，确保项目顺利执行，缺乏明确的计划可能导致项目偏离轨道。
甘特图是一种通过条状图形来表示项目和进度的工具，由于其具有视觉化的优点，使得管理者能够更容易地掌握项目进展情况。因…
全面解读Asana项目管理软件：功能、成本与顶级国内替代方案
Asana好用吗？Asana作为一款办公软件的话，其应用范围和受众范围是极为有限。支持这款软件的人把它夸上天，认为其他同类型产品根本不值一提；不支持这款软件的人又把它“束之高阁”，根本不想再用它。 Asana正是近些年具有…
不敢信，30+岁的项目经理会是这样
大家好，我是老原。
你们知道，每个阶段的项目经理都是什么样的吗？
20多岁时，刚踏入项目管理的你可能是个什么都不懂的职场小白，或者只能在旁边打打下手；
到了30岁，经历了项目的人情冷暖&#…
年薪30w项目经理都在用的6个项目管理软件
大家好，我是老原。又到了每月一次的好用工具推荐，不少粉丝都在搓手等待了。
要知道，实时掌握项目进度、把关项目质量、应对项目风险、协调资源…如果能好用的工具高效提升你的工作效率，对于领导来说，绝对是加分项。
…
怎么快速、合法地挣到一百万？
大部分的人都想要在互联网上面赚到属于自己的那份钱
这类分为两类，一种是纯新人，没有接触过任何行业，所要做的是能够让人帮你根据自己的情况完成筛选，看哪些基础简单的事情可以去做。
第二类已经有项目经验的人，这时…
UniPro集成华为云WeLink 为企业客户构建互为联接的协作平台
华为云WeLink是华为开启数字化办公体验、帮助企业实现数字化转型的实践，类似钉钉。UniPro的客户企业中，有使用WeLink作为协作工具的，基于客户的实际业务需求，UniPro实现了与WeLink集成的能力，以帮助客户企业丰富和扩展…
稻盛和夫：毕生经验总结出的36条管理经验，总有一条能戳中你。
大家好，我是老原。
进入职场，每个道理在每个人身上都有不同的理解。
大家经理不同，血泪自然不同，毕竟人类的悲喜并不相通，只有总结下来的经验才最有用。
我平时给你们分享的硬干货比较多，这种软道理写的…
甘特图：项目执行过程中，项目经理如何管理？
在项目执行过程中，一个项目通常会拆分成几个阶段，有些任务是并行研发的，有些任务有一定先后顺序的，项目经理通常采用采用甘特图对项目计划进行管理和跟进，明确每个人或者部门负责的任务。管理者需要明确整个项目的里程…
项目管理工具在硬件研发制造项目中的应用与策略
Zoho Projects是一个功能强大的项目管理工具，可以帮助硬件研发制造项目进行规划、过程跟踪和风险管理。
以下是如何使用Zoho Projects来管理硬件研发制造项目的步骤： 1.创建项目： 登录Zoho Projects，在主页上点击"新建项目&…
PMP项目管理 - 质量管理
系列文章目录
现在的一切都是为将来的梦想编织翅膀，让梦想在现实中展翅高飞。 Now everything is for the future of dream weaving wings, let the dream fly in reality. PMP项目管理 - 质量管理 系列文章目录一、规划质量管理 - 关注工作需要达到的质量二、管理…
易趋产品升级（EasyTrack 11_V1.3） | 集成飞书、WPS、个性化设置，增强团队协作和用户体验
企业在项目管理过程中，经常会遇到项目信息同步不及时、沟通障碍以及管理软件使用不便捷等难题，导致团队协作效率低下。这种情况下，如果使用了多个办公软件（如：钉钉、企业微信、项目管理软件等），…
如何使用甘特图进行项目管理？
或许你在工作中或项目启动会议上听说过“甘特图”一词，但对此了解不多。虽然这些图表可能变得相当复杂，但基础知识并不难掌握。通过本文，你将清楚地了解什么是甘特图、何时使用甘特图、创建甘特图的技巧等等。 什么是甘特图？
甘特…
2024年PMP考试新考纲-【人员领域】真题解析（3）
今天华研荟继续为您分享PMP新考纲下的【人员People领域】近年真题，帮助大家举一反三，一次性通过2024年的PMP考试。 这两天有读者朋友和我探讨，做机构提供的模拟题是否有必要。华研荟的态度是：完全没必要，做模拟题是浪费…
PMP学习考试经验总结
PMP备考日程计划表
我的PMP的备考大概花了三个月的时间, 可以分为以下几个阶段：
Week 1-4: 读完PMBoK 前面7个知识领域（中英文版PMBoK一起看）。每看完一个知识领域，就看参考书里面的相应章节（汪博士那本）…
提高执行力，关键在于管理者做到这四个字
执行力，对于个人而言，它就是办事的效能；而对于领导来说，它是管理的能力。
老板命令员工去买复印纸，员工第一次买回了一沓复印纸，第二次买了三摞复印纸，却仍然没有得到老板的满意。员工之所以跑…
项目管理认证 | PMP是什么证书？PMP含金量高吗？
自国内引入PMI的项目管理专业人士认证考试(PMP)以来，这项考试如今已经成为项目管理从业者对自身的要求，也成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。
如果你对这项考试感兴趣的话，今天小编就给大家带来了相关介绍，一起来看下…
捷为科技亮相2024深圳PMO年度论坛 探讨项目管理赋能企业数字化转型
1月13日，一场聚焦项目管理创新与数字化转型的盛会——2024年深圳PMO年度论坛在深圳新一代产业园隆重举行。本次论坛以“项目管理赋能企业数字化转型”为主题，汇聚了众多行业专家、学者和企业代表，共同探讨如何通过项目管理推动企业数字化转型…
开源版禅道用于考核的解决方案
禅道的基本流程为：创建产品、创建计划、创建需求、创建项目、创建迭代、【关联需求】创建任务、维护任务、【根据任务】创建bug、解决bug 根据是否受禅道系统的基本流程管理，把角色分为两种，流程角色和其他角色。流程角色要管理对应的禅道流程…
2024PMP考试新考纲-近年PMP真题练一练和很详细解析（3）
今天华研荟继续为您分享和解析PMP真题，一方面让大家感受实际的PMP考试和出题形式，另一方面是通过较详细的解题思路和知识讲解帮助大家最后一个多月有效备考，一次性3A通过2024年PMP考试。 2024年PMP考试新考纲-近年真题随机练一练
(注&#x…
PMP每日一练 | 考试不迷路-11.26（包含敏捷+多选）
11.27PMP考试倒计时
1天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！
题目1-2：
1.一家公司正在将其项目从预测方法过渡到迭代方法。项目团队正在抱怨，因为他们不确定需要做什么。因为自项目开始以来，产品负责人要求对已经开发的功能进行…
看板管理中看板的定义、构成，以及实际看板案例分享
看板方法中的看板（Boards）由哪些部分组成？常见的看板管理工具有哪些类型？看板和 Scrum 看板的区别与联系是什么？团队要如何学习使用看板？本文将围绕以上问题展开，一起来看看吧。Kanban …
学习记录668@项目管理之项目沟通管理和干系人管理
书上这部分的内容很无趣、很花里花哨、很杂乱，所以本文只摘取我认为比较有用和有意义的片段。 沟通方式 在发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，往往选择控制力极强、参与程度最弱的“叙述方式”&a…
从0-1搭建交付型项目管理体系流程--商业论证篇【宝芝林3】
上周分享的--从0-1搭建交付型项目管理体系流程（上）【宝芝林2】非常受大家的欢迎，给大家带来了不少启发，很多小伙伴催更了，作者连夜把后面的写出来了，分阶段的非常透彻说明了如何搭建项目管理体系-商业论证篇…
PMP每年考几次，费用如何？
一，PMP每年考几次，怎么准备？
PMP项目管理证书是美国PMI发起的在全球200多个国家进行的项目管理专业人士资格认证，它的含金量和给认证者带来的作用已经很明显。
PMP考试是项目管理专业人士资格认证考试，通过PMP考试是…
新版PMP考试难不难？
1.新版考试题量和答题时间的变化？
总题量从200道减少到180道，所以答题时间上相对变的宽裕一些。进考场之前，我预计整体答题时间在2个半小时-3个小时左右。实际答题时间正好3个小时，加上中间10分钟，和预计的题量和强度…
PMP认证的PDU是什么？
PDU（Professional Development Units）即专业发展单元，是指您获取认证后，就项目管理专业进行学习、授课、或提供志愿服务的累积时间，以小时为单位，1小时即累积1个PDU。自证书获取日起，以三年为A周…
（三）手把手带你搭建精美简洁的个人时间管理网站—Git项目管理
🌟所属专栏：献给榕榕🐔作者简介：rchjr——五带信管菜只因一枚😮前言：该专栏系为女友准备的，里面会不定时发一些讨好她的技术作品，感兴趣的小伙伴可以关注一下~👉文章简介…
《PMBOK 指南第七版》初识
个人理解：
体系构建变化非常大，7版延续6版的内容，但对项目管理的视角完全不同，系统化的思考方式10知识领域 到 12管理原则的转变，突出了对变化的敏捷应对，体现管理的有效性5过程域 到 8 绩效域的转变&…
项目组合管理流程要点，一文快速掌握
在企业面临的众多挑战中，最常见的一个就是如何利用有限的资源有效管理各种项目。
项目管理范围既包括风险因素较多的战略发展，也包括任务简单的日常维护。管理者需要不断确定对哪些项目进行投入并引导资源，同时使项目与长期目标保持一致。
…
软考机考考试第一批经验分享
由于机考的特殊性，考试环境与传统笔试环境有所不同。下面是与考试环境相关的总结： 草稿纸：考场提供足够数量的草稿纸，每位考生都会分发一张白纸作为草稿纸。在草稿纸上需要写上准考证号。如果不够用，可以向监考老师再次…
PMP敏捷专项练习题-错题整理
PMP敏捷专项练习题4、 [单选] 你是一名敏捷教练，希望确认开发团队有一种简单的方法来整理工作并将迭代中的剩余工作可视化。以下哪项是你可用来实现这个目的的最好方法You are an agile coach and want to confirm that the development team has an easy method to…
【项目管理】CMMI-项目总体计划模版
目录
1、总体目录结构
2、重点章节概要示例
2.1 第四章 项目管理
2.2 第六章 实施与交付计划
2.3 第七章 运维计划 1、总体目录结构 2、重点章节概要示例
2.1 第四章 项目管理 2.2 第六章 实施与交付计划 2.3 第七章运维计划
给正在准备PMP考试的同学一些建议
去年年尾参与了pmp考试，顺利通过，并得了5A，让我小小激动了一下。在出来结果之前，我也是坚信自己能过，得知是5A，当然也是非常高兴。话不多说， 先贴图：
这里我将要说一下我都是如何备…
规模化敏捷框架：Spotify
Spotify 是全球最大、最受欢迎的流媒体音乐服务平台，预估用户总量已达2.86亿。Spotify 取得成功的一个关键因素就在于公司采用了一个独特方法: 围绕工作任务进行组织构建以提高团队敏捷性。Spotify 工程团队把提高团队敏捷性的经验记录了下来，并把经验分…
PDCA循环模型——如何用同样的时间做更多的事？【No.1 】
PDCA循环模型，又称戴明环，是一个持续改进模型。PDCA循环包括以下内容：
Plan阶段：确认目标，制定计划Do阶段：执行措施和计划Check阶段：检查验证，评估效果Action阶段：有效措…
Scrum敏捷研发和项目管理
Scrum是全球运用最广泛的敏捷管理框架，Leangoo基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以帮助敏捷团队快速启动Scrum敏捷开发。
Leangoo完美支持Scrum敏捷框架，它提供了灵活的敏捷模板和极致的协作体验，可以让团队快速上手&am…
项目管理6大避坑技巧
1、拒绝错位战略目标 明确目标方向 做项目，首先需要明确项目目标。项目中有很多目标都很重要，但只有一两个目标是最重要的。在任何时刻，我们主要精力都应该集中在一到两个最重要的目标上。 一般最重要的目标具有以下特点：能够给组…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列22a_信息化知识（上）
1. 战略资源
1.1. 信息
1.2. 土地
1.3. 能源
1.4. 材料
2. 信息information
2.1. 客观事物状态和运动特征的一种普遍形式
2.2. 控制论
2.2.1. 维纳Norbert Wiener
2.2.2. 信息就是信息，既不是物质也不是能量
2.3. 哲学界
2.3.1. 信息是事物普遍联系的方式…
产品经理学习和认证PMP
PMP的功效 PMP是由美国项目管理协会（PMI）发起的项目管理认证考试，以项目管理知识体系（PMBOK）为考试基准。经过实际分析和总结，PMP具有如下几种功效：
首先，PMP是国际认可度最高的项目…
Oracle项目管理之PrimaveraUnifier组织-业主/合作伙伴公司
目录
一、业主公司
二、合作伙伴公司
三、成员公司 Oracle Primavera Unifier 是企业项目协同管理系统，在国际化项目管理中，在进行常规的业务管理之外，对合同公司/EPC或分包供应商也有一定的管理要求，在Unifier中为了更好的实现…
产品范围与项目范围的联系与区别
目录
产品范围
项目范围
区别与联系
实例解释 产品范围
某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
项目范围
为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
区别与联系
图解项目延期的原因及解决应对方案大全
项目管理中经常出现项目延期的情况，面对项目延期的风险如何应对是考验每个项目经理管理水平的时候，很多人纵然是工作多年也没有对延期的种种情况进行总结思考。咱们社区的小竹对大家常见的项目延期情况及处理方案进行了详细全面的总结，供大家…
项目进度经常超时，如何有效管理项目进度？
1、实时跟进项目进度 不断调整计划偏差 项目经理需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整ÿ…
PMP应该如何备考？
备考之初的我们，总会四处搜索PMP备考经验，希望能拿到那些高分通关前辈的备考经验和方法。众所周知PMP考试因为有35个学时培训的基本要求，所以肯定是要通过培训机构报名的。
一，首先我们需要了解到新的考纲
1.PMP模块划分发生变化…
10款最佳项目管理工具推荐，总有一款适合你
为什么需要项目管理工具？
如今企业规模不断扩大，业务逐渐复杂化，项目管理已经成为现代企业管理中不可或缺的一环；
如果没有合适的项目管理工具，我们的项目管理和跟踪就会变得非常困难。这可能导致项目延期或者出现一…
新入职的项目经理，如何击破权力微薄的困境？
“从此找到了上班的意义”这个话题最近登上了热搜，在“铜三铁四”的招聘季，大家停止了内卷，给自己安排得明明白白，每天上班的动力就是：充电、蹭网、干饭、灌水、睡午觉、上厕所。但咱项目经理们却没办法Get这些动力&am…
2023年6月的的PMP考试如何备考大家有什么看法？
01 现在这么多人考PMP，到底是出于什么目的？
一句话“专业的人做专业的事”，现在项目管理的发展已经趋于标准化，整个行业也需要有相关的专业人才。
但凡有点职场经历的人，应该都可以感受到「管理不是天生的」这句话的…
项目执行差，如何推进解决？
日常工作中,项目成员可能存在以下问题：1.沟通能力不足。团队成员之间不主动反馈沟通导致问题堆积影响项目进度；2.执行力不足。成员推一下动一下，不主动积极执行工作任务；3.技术能力不足。一写代码全是bug，成员不会主动…
PMP考前冲刺2.14 | 2023新征程，一举拿证
承载2023新一年的好运让我们迈向PMP终点一起冲刺！一起拿证！每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！PMP项目管理题目1-2：1.公司了解到一个项目机会，领导让之前做过类似项目的项目经理报告一个粗略的成本…
如何聚焦项目最重要目标 提高项目执行力？
1、最重要目标的确认 软件项目中有很多目标都很重要，但只有一两个目标是最重要的。在任何时刻，我们最好的精力都应该集中在一到两个最重要的目标上。 一般最重要的目标具有以下特点：能够给组织带来巨大的变化；受到干系人的高度关注…
数字化项目管理如何推动项目快速上市？【洞见6】
AIGC时代的到来，标志着互联网从信息化的轻工业时代正式进入了互联网数字化的重工业时代。随之迎来的是人工智能技术的广泛引用，如何在项目管理中应用也是一个挑战，因为的项目本身的特点就是变化、复杂。笔者在为了进行突破，开始不…
项目经理『面试八问』，看了等于会了
最近一段时间，企业裁员的消息相继冲上热搜，引发大量的关注。
有消息称阿里、腾讯预计裁员 10%～30%，在此之前，字节跳动、爱奇艺、美团、快手、滴滴等互联网大厂也传出了裁员消息。
裁员消息频传，这也让众多…
项目管理工具dhtmlxGantt甘特图入门教程（十）：服务器端数据集成（上）
这篇文章给大家讲解如何利用dhtmlxGantt在服务器端集成数据。
dhtmlxGantt是用于跨浏览器和跨平台应用程序的功能齐全的Gantt图表，可满足应用程序的所有需求，是完善的甘特图图表库
DhtmlxGantt正版试用下载（qun：764148812&#…
3分钟教你快速从“已有系统”中挖掘有效需求
文章目录一、用户访谈二、参读原有资料三、对已有系统进行全面测试四、参与实际使用场景五、用户反馈六、总结获取用户的需求是软件开发之前必须做的工作，而且需求的确定与否最后直接决定了系统开发的成功与失败。
但在一些特殊情况下，客户并没有大量的…
项目经理该怎样做好项目质量管理工作？
项目经理做好项目质量管理工作，重点需要关注以下几个方面： 1、质量产生于过程 需要成熟稳定的软件过程 软件项目质量产生于开发过程，要想真正提高软件质量，必须有一个成熟而稳定的软件过程。如因特殊原因造成的过程性能不稳定&…
PMP考试详解，新考纲有什么变化？
一，为什么优先考虑PMP持证人员？
PMP证书在我国大型企业、跨国企业、央企/国企等单位的招聘中都比较重视，特别是在许多项目投标环节中，明确标明需要有PMP持证人员，才能在投标、竞标中代表公司有资格承担项目。
除此之…
10 大项目管理知识领域 4大核心领域 5大辅助领域
有人说：一个人从1岁活到80岁很平凡，但如果从80岁倒着活，那么一半以上的人都可能不凡。 生活没有捷径，我们踩过的坑都成为了生活的经验，这些经验越早知道，你要走的弯路就会越少。 项目管理的10大知识领域&a…
项目管理_项目范围管理
项目范围管理
一、概述
项目范围（Scope）是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。
范围管理：确保项目做且只做范围内的事情，既不多做也不少做。
明确项目边界监控项目范…
敏捷开发中如何估算工作量和工时？
对软件开发人员来说，敏捷估算可能是最困难的工作之一，因为它必须考虑一系列因素，这些因素包括对整个团队、业务的影响，以及与各方的利害关系等，这些都将影响产品负责人的决策。敏捷估算是一种预估，但不是准…
项目管理有职业发展前景么？
第一个问题：在中国「项目管理」的专业性的体现/认同度如何？缺少专业知识对未来工作选择的限制程度如何？
由于现在有不少跨专业从业者，他们通过自学考证等途径转行做项目管理，并且取得了不错的成就，所以尽管…
PMP课堂模拟题目及解析（第2期）
11. 涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？ A. 所有干系人 B. 项目经理的业务部门主管 C. 项目团队的所有成员 D. 高级管理层 12. 收集完有关项目的…
项目管理中的冲突是什么？
项目管理中的冲突可以采取多种不同的形式。团队成员在创意愿景上存在分歧，与高层管理人员就期望和时间表发生争执，甚至与第三方供应商发生争执，都是项目冲突的主要例子。 冲突的常见原因是什么？ 基于项目的组织内部冲突的典型原因…
PMP项目管理备考资料都有哪些？
当今复杂多变的项目管理环境中，项目管理从业者在各种各样的项目环境中工作，一定会采用不同的项目方法。PMP认证试图覆盖业界所有有效的项目管理方法，PMP考试范围会覆盖预测型生命周期（即瀑布式开发模式）为代表的项目管…
项目管理-计算专题（三点估算、PERT估算）
基本概念 通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术(PERT)。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间:
最可能时间(tM)：基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现…
甘特图工具DHTMLX Gantt 8.0抢先看， 改进的资源管理、更新的自动计划等功能，一起查阅吧
DHTMLX Gantt是用于跨浏览器和跨平台应用程序的功能齐全的Gantt图表。可满足项目管理应用程序的大部分开发需求，具备完善的甘特图图表库，功能强大，价格便宜，提供丰富而灵活的JavaScript API接口，与各种服务器端技术&am…
项目管理-计算专题（挣值分析）
挣值分析法
是对项目进行跟踪与预测的方法；项目有良好的任务细分以及合理的日程安排；不牵涉到复杂的数学计算；在软件项目管理中，一般以一周为单位定期进行。
项目案例
有一个砌墙项目，需要完成一堵长度为100米的围墙…
项目管理中，这些思维误区一定要避开
项目需要在限定的时间要求完成的事情，可控的关键把握是：人、时、事。
但是，项目实施时间一般较长，总有很多项目实施结果不尽人意。那么，IT项目管理过程中，容易出现哪些思维误区呢？
1、忘记项…
关于2023年5月27日PMI认证考试的报名通知
尊敬的各位考生：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区2023年第二期PMI认证考试定于5月27日举办。在基金会项目管理网站报名参加本次PMI认证考试的考生须认真阅读下文，知悉考试安排及注意事项，并遵守考试有关规定…
![PMP项目管理-[第十章]沟通管理](https://img-blog.csdnimg.cn/29c342f90af243ba98e64f05c1df74e4.png)
PMP项目管理-[第十章]沟通管理
沟通管理知识体系： 规划沟通管理： 10.1 沟通维度划分 10.2 核心概念 定义：通过沟通活动(如会议和演讲)，或以工件的方式(如电子邮件、社交媒体、项目报告或项目文档)等各种可能的方式来发送或接受消息 在项目沟通中，需要…
【系统集成项目管理工程师】项目立项
💥项目立项 项目立项主要有五个阶段：项目建议（项目建议书）、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订 一、项目建议书
1、项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项…
目标：信息系统项目管理师
目的
一是为了提升自己的竞争力，准备考一个软考的证书，提升一下自己的竞争力。
二是找个目标来实现，替换掉自己老是爱看小说的习惯。
分析自己情况
发现自己一直是在做企业的内部web项目，项目经验这一块慢慢的竞争力也就不大了…
交付管理——实战案例分享之绝地反击
在我职业生涯中，参与过的项目大小有几十个，而去年交付的一个是其中难度最大的，其面临问题之复杂，处理过程之艰难，不亚于一次万里长征。恰逢春节假期之际，有闲暇写作，特地整理出来，与…
【系统集成项目管理工程师】项目管理一般知识
💥项目管理一般知识
一、什么是项目
1、项目定义
项目是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目有完整的生命周期，有开始…
看板项目管理：如何可视化工作以提高生产力？
如果你一直关心优化工作流程，提高你或团队的生产力，你肯定听说过看板这个词。
看板是一种工作管理方法，可以将整个工作流程以及构成工作流程的每个单独活动可视化，从而可以识别瓶颈和优化整体流程。
在这方面，看板的…
【信息系统项目管理师】计算题-2023年5月8日、9日总结
8日没做太多内容，主要做了计算题。关于上午计算专题，运筹学相关内容。 涉及计算题内容的确不少，风险，决策，加权，采购，沟通渠道，盈亏平衡点。 运筹学涉及最短路径，图论&am…
在国内pmp证书有什么含金量？
关于PMP的含金量，很多回答的说法都差不多，但那也只是字面上的含金量，真正的含金量还是得自己考过了之后能够给自己带来的帮助才方可对PMP含金量下定义，但能一眼就能看到的含金量是在一些招聘信息上关于PMP证书的要求，下…
场景提效：多维表格重塑项目管理流程
此模板适用场景：多任务多团队之间的项目管理
预计实现效果：一张万能表格汇总所有信息，并可以按多视图进行或查看，根据待办项自动定期提醒成员同步进度。
效果对比
需求旧方式新方式统一汇总管理信息全篇文字罗列，呈…
这款产品，竟然用了几千多年才爆火？
春秋时期，淄博的临淄作为齐国都城，称得上是当时山东最繁华的地方。任世事沧桑巨变，在小透明了两千多年后，淄博又迎来了新的繁华：这次，淄博烧烤火出圈了！ （图源bilibili纪录片《人生…
JIRA的数据备份与恢复教程
目录 一、简介
二、数据备份（默认系统会自动备份，不需要手动）
1、使用管理员账号登录JIRA。
2、点击左上角的设置按钮，选择“系统”选项。
3、选择“备份系统”选项
4、开始手动备份
5、查看备份进度
三、数据恢复 1、使用…
如何对项目进度进行跟踪？逐步完善项目计划
我接手了一个小项目，但是无论是我还是领导，都认为这是个简单的项目，最多一月时间就能搞定。但是，随着时间推移，三个月也没有将内容完善。于是我进行了反思总结，我认为存在如下问题：
1、资源协…
PMP学习重点笔记（项目整合管理）
词条内容PDCA（质量管理） Plan计划-Do执行-Check监督-Act控制改进 从目标到实现（敏捷思想、渐进明细） 项目整合管理 （由项目经理负责） 4个阶段、5大过程组（各阶段重点突出不同） 项…
项目管理-项目经理的5种权力
1、项目团队：是执行项目工作，以实现项目目标的一组人员，由为了完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。
项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职的或兼职的，也可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分…
领导力专题︱如何培养与提升领导力
本文内容结构
一、领导力的核心技能 1、完美领导者？
2、认识你的组织需要什么
3、不同层面领导力共有的特征和技能
4、你的个人行为准则
5、领导风格
6、创造个人影响力
7、完善自己的领导网络
二、领导力与领导者
1、领导力与组织环境
2、领导者还是管理…
项目可行性研究报告模板
文章目录 第一章 项目概述第二章 项目建设单位概况第三章 需求分析和项目建设的必要性第四章 总体建设方案第五章 本期项目建设方案第六章 项目招标方案第七章 环保 消防 职业安全第八章 项目组织机构和人员培训第九章 项目实施进度第十章 投资估算和资金来源第十一章 效益与评…
项目管理：如何利用工具做好工作汇报？
我们公司曾经经历了一次惨痛的教训。我们为一家重要的大客户提供咨询服务，但在项目结束时，我们的项目负责人在电梯间遇见了客户的总经理，被问及项目结果时，却无法在短时间内清晰地表达出来。这一失误导致我们失去了这位重要客户。…
PMP课堂模拟题目及解析（第17期）
161. 项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交批准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？ A. 通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程…
国产开源项目管理软件ZenTao
本文应网友 ukiyoec 要求而写； 什么是禅道 ？ 禅道 (ZenTao)是国产开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅…
![PMP项目管理-[第七章]成本管理](https://img-blog.csdnimg.cn/72d9489038834c85a1f391d955e66125.png)
PMP项目管理-[第七章]成本管理
成本管理知识体系： 规划成本管理： 估算成本： 制定预算： 控制成本： 7.1 挣值管理新兴实践 ps：了解即可，考试考不到 7.2 规划成本管理 定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目…
揭秘跨部门沟通的秘密武器：让不归你管的人主动配合你的绝妙方法！
跨部门沟通，Edge对此有点胆怯：“我们自己内部进度，怎么着都好管。都是自己人，目标一致。可涉及跨部门合作，管起来就困难。人家又不归我们管，不可控因素太多了。如果在合作的过程中，出现啥问题&a…
项目运行环境对项目走向成功的影响
在PMP的项目管理体系中，项目的运行环境有两大部分：分别是事业环境因素和组织过程资产。无论哪一个，都会对项目的开展产生有利或不利的影响。
一、组织内部的事业环境因素：
（1）组织文化、结构和治理。项目…
如何做好软件开发项目管理？
软件越来越多地出现在我们的生活中。为了快速向大众提供这些产品，软件公司必须知道如何有效管理他们的软件项目。
本文将讨论软件项目管理的重要性，以及投资软件项目管理平台的一些好处。
什么是软件开发的项目管理？
软件项目是创建完整的…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列18b_进度管理（下）
1. 制定进度计划
1.1. 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程
1.2. 输入
1.2.1. 进度管理计划
1.2.2. 活动清单
1.2.3. 活动属性
1.2.4. 项目进度网络图
1.2.5. 活动资源需求
1.2.6. 资源日历
1.2.7. 活动持续时间估算
…
2023全网汇总PMP备考攻略(附答题技巧资料)
一，多复习和学习新版考纲
01《PMBOK》看三遍
这边建议看三遍《PMBOK》，更有利于我们巩固知识，查缺补漏。
第一遍
第一遍是老师带着我们去看。这个时候一定要非常专心，千万不要上课走神或者玩手机。因为这一遍老师会告诉我们&a…
实施CMMIL3存在那些风险
实施CMMI3 存在的风险大概分哪几类在公司高层领导角色方面可能存在的风险分析：1、过程改进目标不统一；高层管理者对CMMI项目的目标认识不一致，我们通过企业管理实践、培训和交流，使高层管理者认识到过程改进的重要性，结…
为何用环境变量而不用相对路径来包含第三方库
作者：朱金灿 来源：http://blog.csdn.net/clever101/ 我们的版本控制工具采用TortoiseSVN VisualSVN。我对自己开发小组的一个做法有点不太理解，就是从SVN下下载代码后发现要包含第三方库需要自己先添加一个环境变量，类似于THIR…
差了这一块，项目经理真的很难进大厂
早上好，我是老原。
好像有一段时间没和大家聊聊现在的职场了吧。最近收到一个粉丝朋友的咨询投稿，诉苦自己的“怀才不遇”，想着就结合起来和大家来聊聊。
这位粉丝朋友工作两三年，还是处于底层项目经理的状态。
每天起早贪黑&a…
“七人分粥”- 介绍新书《软件过程管理》
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>近十年来&#…
跳出项目成本管理的五大误区
在管理一个项目的过程中，确保事情做得正确、在预算范围内、按时完成是一个挑战。要使一个项目成功，有很多活动部分，本文总结了五个常见的项目成本管理问题，以及解决这些问题的办法。
等问题发生时才响应
在许多情况下࿰…
敏捷与瀑布：哪种项目管理方法适合你的企业？
良好的项目管理可以改变企业的工作流，在减少混乱因素的同时注入方向和组织性。
同时，"项目管理 "对每个人来说并不意味着完全相同的事情。在企业及其客户中，最重要的两种项目管理方法是敏捷和瀑布。而这两种风格之间的差异很大&…
项目管理翻译词汇补充
Abstract Resource 抽象资源
Abstraction 抽象
Acceleration 加速
Acceptability Criteria 验收标准
Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平
Acceptance 验收
Acceptance Criteria 验收标准
Acceptance Letters 验收函
Acceptance Number 接受数目
Accept…
【考前看几题】系统集成项目管理师-2022年下半年-上午真题（广东卷）
前言 汇总知识点、重点问题、难点 由问题引出知识点 其他技术、新技术、软件技术、网络技术、立项管理 整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、合同管理、采购管理、文档与配置管理 质量管理、风险管理、安全管理 文章目录 前言其他技术、新技术软件技术网络技术、安全管理立…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列23a_信息系统集成及服务管理（上）
1. 提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务、运行维护服务等工作
2. 信息技术咨询服务
2.1. 信息系统集成及服务的前端环节
2.2. 为企业提供信息化建设规划和解决方案
3. 原因
3.1. 不具备技术实力的系统集成商搅乱信息系统集成及服务市场
3.2. 一些建设…
医院信息系统基本功能规范---门急诊划价收费分系统功能规范
第—条 《门急诊划价收费分系统》是用于处理医院门急诊划价和收费的计算机应用程序，包括门急诊划价、收费、退费、打印报销凭证、结帐、统计等功能。医院门诊划价、收费系统是直接为门急诊病人服务的，减少病人排队时间，提高划价、收费工作的效…
研发项目如何做好工时管理？5种方法6大工具
项目管理的一个关键环节就是工时管理，这对于项目的成功执行至关重要。在本文中，我们将详细探讨项目工时管理方法，帮助你更有效地管理项目时间。
一、项目工时管理的重要性
项目工时管理是一种控制和优化项目工作时间的方法，它可…
医院信息系统基本功能规范---门急诊挂号分系统功能规范
第一条 《门急诊挂号分系统》是用于医院门急诊挂号处工作的计算机应用程序，包括预约挂号、窗口挂号、处理号表、统计和门诊病历处理等基本功能。门急诊挂号系统是直接为门急诊病人服务的，建立病人标识码，减少病人排队时间，提高挂号…
一位软件工程师的6年总结
作者：成晓旭 (声明：欢迎转载，请保证文章的完整性) “又是一年毕业时”，看到一批批学子离开人生的象牙塔，走上各自的工作岗位；想想自己也曾经意气风发、踌躇满志，不觉感叹万千……本文是自己工作…
PMP认证与企业项目管理的进化之旅
PMP发展历史
随着时间的推移，PMP认证不断演进，与之相应的，企业项目管理环境也发生了巨大的变化。让我们回顾一下每个版本的发布时间，并探索在相应的时期内企业项目管理中发生的变化。
PMP 1st Edition于1987年发布，当…
PMP考试应该要如何备考？如何短期通过PMP?
我从新考纲考完下来，3A通过了考试，最开始也被折磨过一段时间，但是后面还是找到了方法，也算有点经验，给大家分享一下吧。
程序猿应该是考PMP里面人最多的，毕竟有一个30大坎，大部分人还是考虑转型…
最受欢迎的项目管理软件大揭秘！
项目管理软件是现代化项目管理的重要工具。这种软件可以帮助管理项目进度、资源、预算等方面的事项，以及项目团队之间的沟通和协作。目前市面上有很多不同的项目管理软件，如：Zoho Projects、Wrike、Asana、Trello、Basecamp、Jira等等。然而&…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列28_后记
1. 回顾
#学系统集成项目管理工程师（中项）系列字数更新日期 （2023年）101_法律法规55875月17日202_文件和标准13895月13日303_职业道德规范9964月22日404a_项目管理一般知识（上）20694月11日504b_项目管理一…
系统集成项目管理-整体管理
文章目录 制订项目章程输入技术输出 制订项目管理计划输入技术输出 指导管理项目计划输入技术输出 监控项目工作输入技术输出 实施整体变更控制输入技术输出 结束项目或阶段输入技术输出 制订项目章程
输入
项目工作说明书（业务需要、产品范围描述、战略计划&…
请问下大家PMP证书值得考嘛？
做项目的去考，项目经理、产品经理这些，或者有往项目管理领域发展的去考。其他行业有空可以学习下 不一定要考证了。
PMP证书更多的是 “敲门砖”作用，大部分公司招聘的门槛都要去了这个证书。
当然现在PMP管理模式也很热门，各大…
[收藏]thizhi浅谈项目管理
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>申明&…
SSIS处理导入数据时, 存在的更新, 不存在的插入
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>问题描述:…
开源管理新体验－《EasyJF开源团队章程》发布
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>经过EasyJ…
PMBOK中的20个常用英文缩写及其含义
在项目管理的世界中，有许多常用的英文缩写。这些缩写代表了PMBOK（项目管理知识体系）中的重要概念和工具。对于初学者来说，熟悉这些缩写及其含义对于理解和运用项目管理的基本原则非常重要。 PMBOK: Project Management Body of Kn…
什么是项目可交付成果？定义、示例及管理工具
项目产生可交付成果，这只是项目活动的结果。项目可交付成果可大可小，其数量也因项目而异。它们是由项目管理团队和利益相关者在项目规划阶段商定的。
换句话说，任何类型的项目都有投入和产出。投入是你投入到项目中的东西，如数据…
80前的前辈，你们都做了些什么？!(六)
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>六、“物质…
pmp主流培训机构推荐，pmp培训机构哪个好?
PMP 机构选择也是我报名的时候最头疼的一个问题，做 PMP 培训的机构太多了，各执一词，各机构互踩的人也很多，看的眼花缭乱叫人头大。
下面这篇文章把几个机构的优劣都写出来了，比较清晰和中肯，个人觉得可以参…
考前必看|PMP考试通关宝典
项目进度管理
（1）项目进度计划 如何及何时交付项目范围中的产品、服务和成果，为绩效报告提供进度依据。 选择进度计划的方法，如关键路径法或敏捷方法。
（2）定义活动 活动由工作包分解而来，作…
项目管理：制定项目计划应该注意哪些问题？
项目管理中，甘特图是项目管理中最直观、简单的图表，能直观、清晰地表现出项目任务安排，还能实时跟踪项目进度。
制定项目计划时应注意这些问题：
1、任务清晰，目标明确
第一步是做好任务分解，工作拆得越…
项目经理如何提升团队执行力？
在项目执行中会出现团队执行力差的情况，这些情况往往由以下三个方面引起：
1、分工不明
项目中分工不明确、清晰，导致彼此之间相互推诿，不愿意承担责任。如果项目成员之间分工明确，成员想推卸责任都难。
2、职责不清…
世界杯与国产开源(五)-“君子剑”
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>淘汰赛是如…
PMP课堂模拟题目及解析（第16期）
151. 一个全球多学科项目的项目经理如何才能确保在所有学科中使用变更控制过程？ A. 执行影响分析以考虑所有项目学科 B. 确保变更控制委员会有来自所有学科的代表 C. 邀请所有学科参加变更控制系统委员会会议，但仅从所参加的学科收集意见 D. 代表其…
如何做好项目经理，你需要知道这些
作为一个项目经理，协调工作，制定计划和跟踪项目。
当项目进度延期我们要搞清楚项目是因为什么原因延期的，一般项目延期主要是因为项目进度本身制定不合理，
对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理ÿ…
「项目进度管理」如何编制有效的进度计划？
在项目执行开始之前，项目经理会根据对项目范围、资源等的估算，确定计划的结束日期是否可以实现，制定项目进度计划。
通过创建完整的项目进度计划，可以让项目成员对实现项目目标所需完成的各项工作有一个完整的了解。
帮助项目成…
项目管理中，如何使用进度猫制定项目计划？
项目计划，是一个项目的起点。计划不清晰，执行力再强也只会让项目跑偏。
制定一个好的项目计划有哪些要点：
1、确定目标
项目目标是项目所要达到的期望结果，拥有明确的目标能够帮助我们做好规划，用有效的方式做正确…
项目延期常见的三个原因及对应的解决方法
项目经理每天都是忙着协调各方工作，催促任务进度，但是还是看着项目延期却无能为力，项目经理应该怎么办？
一、需求频繁变更
1、需求变更导致返工很多工作需要推翻重做
2、需求变更后缺少有效的管理和控制，导致进度失…
团队协作工具选择建议：挑选最适合团队的协作工具指南
作为领导者，拥有正确的团队协作工具对于成功的团队管理至关重要。正确的协作工具应该能够激发协作，培养创造力，并帮助团队保持有序。但是随着当今可用的协作工具的丰富，带领团队使用什么团队协作工具最好呢? 最好的团队协作工具应…
产品经理和项目经理，你需要具备哪些能力？
产品经理和项目经理都是项目里的关键角色，从立项开始，这两个角色就贯穿了项目始终，一旦当上了负责人，就要从成本，运营，人事各种方面去权衡问题，这时候考验你的不只是你的专业程度，还…
如何制定项目计划，控制项目进度？
好的计划是成功的一半，任何事情，要取得成功，离不开一个科学合理的计划。
好的计划关键在于制定的计划要科学合理。
1、不要为了计划而计划。
项目计划的制定主要用于指导项目工作开展，不是为了应付别人，必须基于实…
加强沟通管理和制定项目进度计划的必由之路
在一个项目中，李磊与各项目干系人没有建立有效的联系，他们无法了解项目进展情况。甚至连项目团队的参与人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识，而只管自己那一部分，整个开发过程完全是一种黑盒模式，项目组成员无法把…
项目资源利用率是什么？如何提高？
任何项目经理的主要职责之一是跟踪项目资源，以便在需要时随时可用。为此，他们必须衡量资源利用率。通过计算资源利用率，项目经理和企业主可以更好地了解如何安排劳动力或设备等资源，以尽量降低成本，提高生产力…
项目管理：项目开始前项目经理要做好准备工作
大部分项目经理都是从项目的泥潭中摸爬滚打锻炼出来的，准确地说，是把项目搞成了泥潭，然后再慢慢爬上岸的。就这好像资本原始积累一样，每个暴富的资本家背后，都有说不清的原罪，每个项目经理成长的背后&#…
NPDP产品经理证书作用大吗
NPDP (New Product Development Professional) 产品经理证书是由产品开发与管理协会(PDMA)颁发的一种专业资格认证，针对从事产品开发、创新和市场营销工作的专业人士。那么NPDP产品经理证书作用大吗？
NPDP产品经理证书可以帮助产品经理在职业发展中获得…
使用Mylyn插件管理bug
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>今天使用J…
系统集成项目招标要诀
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>系统集成项目的…
自我管理的重要性——成功者的五个好习惯
你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。
1、清楚地了解他做每一件事情的目的。重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结…
掌握会议任务追踪技巧，提高会议效率！
跟踪会议任务是有效项目管理的重要组成部分。会议可以产生许多需要完成的行动项目和任务，如果没有适当的跟踪，这些任务很容易被遗漏。在本文中，我们将概述如何有效地跟踪会议任务。 1、在会议中分配任务 在会议期间，将任务分配给特…
CSPM项目管理专业人员能力等级评价各级考试题目由什么构成？
2021年10月，中共中央、国务院发布的《国家标准化发展纲要》明确提出构建多层次从业人员培养培训体系，开展专业人才培养培训和国家质量基础设施综合教育。建立健全人才的职业能力评价和激励机制。由中国标准化协会（CAS）组织开展的项…
锻造软件需求人员的六大要素
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>软件公司对从事…
访企业工作流管理专家胡长城有感
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>很早就有了这样…
PMP考试自学可以吗？
PMP考试不建议自学，听劝，不该省的别省。
PMP现在没有自学了，今年3月的考试报了培训班的同学都说难，培训班的资源老师的专业，怎么也比自己单打独斗强吧，真的报培训班省事很多。
PS：网上说包过的…
项目经理一直盲目跟风的PMP认证，到底还剩多少含金量？
早上好，我是老原。
到底有没有必要考证？
到底考啥证？
PMP？软考？还是NPDP？
……
这是老原的粉丝们亘古不变的话题。
我这有不少朋友就是这样，前两年就在问我要不要考证，直到现在…
《软件过程管理》电子课件
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>《软件过程管理…
【真题解析】系统集成项目管理工程师 2021 年上半年真题卷（综合知识）
本文为系统集成项目管理工程师考试(软考) 2021 年上半年真题（全国卷），包含答案与详细解析。考试共分为两科，成绩均 ≥45 即可通过考试： 综合知识（选择题 75 道，75分）案例分析（问答题 4 道，75分）综合知识（选择题*75）1-10 题11-20 题21-30 题31-40 题41-50 题51-60 …
面对当今的研究生教育——只有无奈
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>看了朋友写的博…
阿尔·里斯-市场营销的22条法则(22条商规)-11
阿尔里斯-市场营销的22条法则(22条商规)
11.远期效果法则
市场营销行为应在长期内显现效力酒精至到底是兴奋剂还是抑制剂？
馆去看一下的话，你肯定会说酒精是一种兴奋用的到一些在昨晚曾十分欢乐
的饮酒者醉倒在马路从化学原理上讲，酒精是一种…
步步为“赢”管理项目
企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与进度？管理层是否经常自问“当初我们为什么要实…
软件项目经理所必需具备的素质
一、执着 可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没有应付挫折的思想和准备，你是很难推行成功的。要知道这样一个基本…
软件项目管理常见问题分析
问题一：缺乏项目管理系统培训 相关对象：项目经理、管理人员 问题说明：项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导&a…
利用visual source safe管理代码
################1.如何用sourcesafe 创建一个数据库来进行工程的存放? visual source safe环境是基于c/s构架的， 一个相当于服务器端，叫做visual source safe Amin 负责创建、管理数据库以及用户的创建、管理。 创建数据库：Tools->Creat…
Tomcat5.x中的虚拟主机配置方法
搞了一段时间的WEB项目(基于JSPJavaBean技术，服务器为ApacheTomcat)发现我们的项目文件都放在了TOMCAT_HOME＼webapps中，虽说可以通过server.xml配置我们的项目到其他目录，但是当项目多了的时候server.xml将变得及其臃肿࿰…
所有管理者最关心的问题-如何激发员工高绩效地工作？
我在公司从事软件项目管理也有两年时间，带过大大小小三个项目，这个问题从一开始到现在，为了解决这个问题，我做过很多实践，包括：对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励；分配具有挑战性的工作任…
混日子不是你的错，根源在这里
程序员经常会干着干着就没劲了，有时一两天觉得没意思，有时十天八天甚至几个月都觉得提不起精神，上班开了电脑不知道干什么，浏览浏览新闻，翻翻朋友圈，看看群里的小伙伴都在瞎逼逼什么，然后就下班…
华远借壳SST幸福受阻 任志强有一点气愤
http://www.sina.com.cn 2007年10月13日 15:28 21世纪经济报道北京报道 本报记者 杨丽萍 华远地产上市受阻或有转机。 “目前，任志强正在重新准备相关材料，最快将在本月18日再度上会。”一位接近任志强的知情人士向记者透露，“老任对于华…
各项筹备工作已全面完成 创业板将很快推出
http://www.sina.com.cn 2007年09月26日 12:06 晶报深交所已全面完成市场规则、技术及人员等各项筹备工作 晶报记者 章正义 深圳证券交易所总经理张育军近日表示，国家最近已正式启动创业板市场建设，深交所也已全面完成各项筹备工作，估计将很…
深能源拟认购长城证券2.7亿股
http://www.sina.com.cn 2007年09月26日 05:22 中国证券报-中证网□本报记者 吴铭 深圳报道 深能源(000027)今日公告称，拟以不超过每股6元的价格，认购27000万股长城证券有限责任公司本次非公开募集股份。 深能源董事会还审议通过了《关于投资加纳燃机电厂…
*ST东方A(000725)股票交易异常波动公告
http://www.sina.com.cn 2007年09月18日 20:20 中国证券网京东方科技集团股份有限公司股票交易异常波动公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、股票交易异常波动情况 本公司股票"*ST东方A&…
下周沪深股市公告提示
http://www.sina.com.cn 2007年09月01日 09:32 新浪财经9月3日———9月8日 9月3日 周一 ●新股发行网上申购日 002166 莱茵生物 发行价格:9.89元/股,发行方式:网下向询价对象配售和网上定价发行相结合,发行数量:1650万股,申购上限:1320万股 002167 东方锆业 发行价格:8.91元/股…
Windows下安装Redmine 2.5.2不完全指南
我决定在项目中引入Redmine来管理开发任务和计划，至于Redmine的好处，请问度娘或者脑补一下。互联网搜索到的，基本上都是旧版本的， 1.2.1 的最多，我要新的啊，所以只好自己来啦。本文主体参考 Redmine Wiki 的…
BSM实施之前做什么
有人说BSM是ITSM的终极目标。但以企业现有的IT管理架构作为起点，BSM之路应该如何规划？Forrester Research为您总结了一系列BSM付诸实施前该做的工作。 BSM（业务服务管理）的概念承诺为IT管理人员提供专用的知识与工具，帮…
花80万造企业新掌门人 主教吃喝玩乐
据中国经济网报道，一个“企业新掌门人缔造营”将于7月7日在上海正式开营，该“缔造营”两年的学费高达80万元，比名校的MBA、EMBA学费要昂贵得多。据介绍，该“缔造营”专门教会企业家子女如何“有品位地吃喝玩乐”，并学会…
赚钱五大法则：首先要诚实地面对自己！
在严炎生活的这个城市，有很多来自武大的校友，甚至商学院的同班同学。3年前校友聚会时，严炎发现，很多人都比自己位高权重收入高。他们或是外企的总监、或是房地产公司副总、或是基金公司经理，而自己只是一家公司的部门经…
传闻得到证实 四川长虹证实获微软9400万入股
2007-06-18 09:48:54 标签：无全球首富比尔盖茨的美国微软公司入股四川长虹(600839)的传闻得到证实。四川长虹昨晚发布公告称，6月15日，微软(中国)有限公司签署致四川长虹的《承诺函》，承诺将作为战略投资者，认购公司非…
毒牙膏背后凸现标准之争：二甘醇不甘心成元凶
二甘醇引发的"毒牙膏"风波愈演愈烈，很多国家由此对中国制造的牙膏产生了不信任。然而其背后本质却是，中国牙膏标准与其他国家和地区的标准存在冲突。昨天，有专家向《第一财经日报》分析认为，这正是国家修正牙膏标准的一…
当我们不再年轻 （转）
在这个时代，有很多很多的年轻人，揣着各种专业的毕业证，近不及待的丢掉根本没有读懂的课本，带着指点江山的伟大理想和对名利的憧憬挤进IT这个“高科技”产业。同样，好几年前，我的身边也充满着各种鼓动者&…
武钢股份：被错杀品种 报复性反弹
武钢股份：被错杀品种 报复性反弹
同花顺Level-2看热门个股，找主力动向！
发表日期: 2007-06-07 16:59:13 来源: 光大证券周一两市强势上涨，超跌反弹股成为市场做多的主力，但是经过普涨后，经过暴跌教育的投…
作为项目经理必须具备的能力
作为项目管理者，每天都要应对项目中的所有问题，安排任务，还要照顾下属的情绪。管理者应该怎么做。 1、计划制定
项目经理作为项目管理者，需要制定计划，合理化分配任务。
项目经理可以使用甘特图制定项目计划…
燃尽图——项目经理的必备工具
燃尽图是一个很好的工具，不仅能展现工作进度，还能暴露出工作问题，有利于进行风险控制。项目经理应充分利用燃尽图，防患于未然。
燃尽图是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴&#…
项目管理工具，帮助项目经理提高工作效率
项目管理工具可以有效帮助项目经理提高工作效率，具体是如何帮助项目团队提升工作效率呢？
一、设立清晰的目标和任务：
设定目标是项目管理中的第一步，也是最重要的一步。
如果项目目标和任务不确定且含糊不清，项目成…
项目经理应该如何管理自己的时间
时间管理是项目经理的一项基本技能，如果你连自己的时间都管理不好的话，那如何能管理好整个团队呢? 项目经理应该如何管理自己的时间呢？
1、整理工作清单
在项目实施中，要将所有的任务活动列成一个明确的任务清单，并…
项目管理：项目经理如何组织和协调项目成员的工作
十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调。项目经理应该学会如何组织和协调项目成员的工作，这是凝聚自己团队为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当管理者必具和能力。 1、明确任务负责人。
将项目成员的责…
项目经理应该如何制定项目进度计划？
项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内，拟定出合理的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，…
【真题解析】系统集成项目管理工程师 2022 年上半年真题卷（案例分析）
本文为系统集成项目管理工程师考试(软考) 2022 年上半年真题（全国卷），包含答案与详细解析。考试共分为两科，成绩均 ≥45 即可通过考试： 综合知识（选择题 75 道，75分）案例分析&#x…
从零做软件开发项目系列之八——系统部署调试
前言
软件项目的部署和调试工作是项目开发生命周期中的重要阶段，它涉及将开发完成的软件应用程序部署到目标环境并进行测试和调试，以确保系统能够正常运行并满足用户需求。本文将详细描述软件项目的部署和调试工作。
1 硬件基础设施和操作系统及基本软…
PMP是智商税吗？为啥这么多人考？
PMP到底是不是智商税？ ＰＭＰ证书图样
“PMP证书是智商税，报名费这么贵，考了又没啥用”
“又不像软考能评职称，地方补贴待遇好！考了干嘛？”
“考了就能年薪50W࿱…
12款爆款项目管理工具推荐
项目管理需要用到的工具有哪些？从操作难易程度、功能是否涵盖项目需求、价格等方面入手推荐Zoho Projects、Redmine、Teambition、Microsoft Project、Omniplan、Podio、Freedcamp、Teamweek、Gantt Project、Basecamp、Meister Task、Teamwork等12款项目管理工具。…
【真题解析】系统集成项目管理工程师 2021 年上半年真题卷（案例分析）
本文为系统集成项目管理工程师考试(软考) 2021 年上半年真题（全国卷），包含答案与详细解析。考试共分为两科，成绩均 ≥45 即可通过考试： 综合知识（选择题 75 道，75分）案例分析&#x…
盛大游戏CEO李瑜辞职：要创业不要期权
春节一过，盛大游戏 (GAME.NASDAQ)CEO李瑜就将与丈夫一起开始夫妻双双创业的新历程，“新公司在上海，我先生将出任董事长，我出任CEO一职。目前总的融资规模已经远超公司所需。”李瑜表示。
盛大游戏昨日宣布，因计划自主…
项目管理小知识——Alpha版本，Beta版本
1. 软件版本阶段说明 * Alpha版: 此版本表示该软件在此阶段主要是以实现软件功能为主，通常只在软件开发者内部交流，一般而言，该版本软件的Bug较多，需要继续修改。 * Beta版: 该版本相对于α版已有了很大的改进，消除了严…
每日问答——PMP题库训练
1. 在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。 若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？ A…
每日问答——PMP题库训练2
1. 最近一次报告中的工作绩效数据显示计划价值（PV）为600，挣值（EV）为720，项目目前的状态是什么？ A. 无法确定项目绩效 B. 项目落后于进度 C. 项目提前于进度 D. 项目符合预算
2. 一个全球项目即…
PMP自学可以吗？机构和自学哪个更好？
PMP可以自学的。
但是
一直以来就不建议大家自学PMP。
第一：PMP认证考试报名需要提交授权机构认证的35学时（PDU）证明；
第二：即便没有采用新考纲，自学起来需要的精力和时间都要翻倍；
第三&a…
如何开好需求评审会并做好需求评审？【附需求评审会核心检查清单】
UI设计师：为什么页面结构这么复杂，跟我们目前根本不是一个风格的东西。研发人员：你确定要这么做？开发难度很高啊，周期可能会很长！运营/市场人员：你这样的目的是什么？你确定用户会喜欢…
ssm项目讲述_讲述您的项目的故事，一次提交一次
ssm项目讲述A commit message is simply a message that you add before staging your code changes, and that you can see on the history of your git repository; sounds very simple, but then, why doe everyone has such strong feelings about them?提交消息只是您在暂…
开源项目管理工具Plane
本文软件由网友 不长到一百四誓不改名 推荐，不过这次是在他推荐之前，就已经完成了的 🙂 什么是 Plane ？ Plane 是一个简单的、可扩展的、开源的项目和产品管理工具。它允许用户从一个基本的任务跟踪工具开始，逐步采用各…
Python项目完成requirements.txt的生成以及依赖一键安装
Python项目完成requirements.txt的生成以及依赖一键安装1. 生成requirements.txt文件第一种方法（推荐）第二种方法2. 根据requirements.txt安装依赖当我们需要在另外一台电脑部署项目的时候，我们需要重新配置环境和依赖，使得项目可…
职场经验|项目管理发展方向有哪些？
很多人都知道项目管理行业发展前景比较好，但都不知道从哪下手？今天胖圆给大家分享一下，想要从事项目管理行业，有哪几种职业方向~
1. 项目经理（Project Manager）：负责项目的规划、执行和控制&am…
业务优先还是技术至上
注: 这篇文章属于持续更新的文章,会经常根据自己的视角完成,这是一篇有灵魂的文章
每个程序员站在项目的高度都会思考,什么时候该业务优先,什么时候该技术先行,当然这个问题思考不是对于一些项目可能不具备通用性
技术话题可能作为一个技术是需要持续思考的,解决问题的能力,还…
项目管理之项目时间箱内容补充
本章节内容为前述文章“项目管理之如何召开项目时间箱启动会议”的补充内容，请结合阅读。
时间箱管理
包括时间箱启动会、时间箱执行与控制、时间箱回顾会三个部分。 时间箱执行与控制包括探索、精进、巩固三个部分，每个部分使用迭代开发技术。 迭代开…
Vim插件#Vim Project项目管理
1、Vim的Project插件简介
Project 插件的作用就是帮助用户以项目的形式管理源码，展示项目目录树结构。
2、准备
vimProject插件，官网： http://www.vim.org/scripts/script.php?script_id69
3、安装
上传project-1.4.1.tar.gz 解压&…
项目经理必备：常用的项目管理系统推荐！
当我们成为项目负责人时，找到合适的工具来管理跟进项目，就成为了迫切需要解决的问题。一款优秀的工具，在项目的管理跟进中，起着极为重要的作用，一般可以付费购买专门的项目管理软件。 1.可快速切换查看不同角度的项目信…
什么是思维导图？思维导图软件哪个好用？盘点20款不容错过的思维导图软件！
绘制思维导图，这简直是近几年最流行也最有效的信息整理方式！思维导图是一种以图形化方式展示和组织思维的工具。它通过将主题或概念与相关联的子主题或细节连接起来，形成一个树状结构的图形表示。其核心思想是以关键词、图标、颜色和连接线等…
普通人如何快速赚得人生的第一个100万？
8月24号，日本排核污水的时候，所有电商的同行震惊了，国人抢食用盐，当天一个卖食用盐的店铺销售额7000万，我们按照利润或者是佣金哪怕是百分之一算，也有将近七十万，是不是符合这个标题了。
这个特…
从零做软件开发项目系列之六——软件测试
前言
软件测试是指在软件开发过程中对软件系统进行验证和验证的过程。它的目的是确保软件能够按照设计要求正常运行，同时检测和纠正可能存在的缺陷和问题。软件测试有助于提高软件质量、可靠性和用户满意度。
1 测试阶段
软件测试阶段是软件开发过程中的重要环节…
需求管理系统大盘点，谁能问鼎行业王者宝座？
“需求管理系统有哪些？这些品牌引领行业新风潮：Zoho Projects、SAP SuccessFactors、Oracle NetSuite、Microsoft Dynamics 365、Infor CloudSuite、JDA Software。” 需求管理系统是一种专门用于收集、分析和跟踪客户需求的工具，可以帮助企业…
项目进度管理方法——里程碑式管理
公路上我们可以通过里程碑这一标志来获知自己的进度信息。
当进行项目管理的时候，也需要建立里程碑，让我们知道项目的进度，里程碑是项目管理不可忽视的一部分，通常意味一个时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就…
项目管理中，如何有效地把控项目风险？
项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：项目太大、日程压力紧、措施不足、管理不当。
管理项目风险，就必须在前期工作中充分了解上述各点，以便计划切合实际的项目目标以及承诺。评估项目风险提高了人们对总…
软考：软件工程:软件维护与项目管理
软考：软件工程:软件维护与管理 提示：系列被面试官问的问题，我自己当时不会，所以下来自己复盘一下，认真学习和总结，以应对未来更多的可能性
关于互联网大厂的笔试面试，都是需要细心准备的 &…
如何用甘特图提高项目管理质量
在项目管理中，甘特图不仅能够让项目经理实时掌握项目进度，同时能够加强过程的可视化管理，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现管理方法和管理流程的优化，从而提升企业效益。 对于项目型企业而言&…
LWN: Nmap许可证更改带来的烦恼！
关注了就能看到更多这么棒的文章哦～A license change for NmapBy Jake EdgeJanuary 13, 2021DeepL assisted translationhttps://lwn.net/Articles/842436/在我们的社区中，license terms（许可条款）很重要，这是大家应该…
一位工具开发者的独立之路！CocosInspector
前言Creator星球建群以来，接触了不少开发者，有的是上班族，利用业余间隙做个人开发，发展副业，徐图进取。也有人选择告别内卷，独立开发，另寻生机！今天我们要介绍一个开发者「川」就属于…
闲下来的程序员能做点什么
程序员总是说自己很忙，是加班狗，然而很多人在任务间歇时、项目交替时，都会有不少空闲时间，没事儿干、很无聊，可要是让领导看到自己真的没事干，会很尴尬。那么，为了避免被认为“混日子”…
颠覆平庸：在技术上持续精进
本文很长，约 9200 字，需要认真阅读 30 分钟，赶时间的朋友，看看下面的导图也会有一些帮助。 转载请联系订阅号“程序视界”获得授权，并在文章开始处声明作者信息：安晓辉（foruok）&am…
GitChat在做什么
最近 GitChat 创始人谢工邀请我到 GitChat 上做一场 Chat，我已经提交了话题——“走出迷茫，在技术上持续精进”，成功达标，Chat 专属文章也发布了。趁着这个契机，我想向大家介绍一下这个产品，它能够让我们学…
别混淆你想要什么和能否实现
你肯定想过这个问题：我想要什么。
这个问题可能出现在各种情境中，比如工作上，我想要什么，比如家庭中，我想要什么，比如未来，我想要什么，比如我这辈子，到底想要什么……
…
Dictionary在权限管理中的应用
最近帮朋友做了一个自认为比较成功的日常办公管理项目，全部程序用ASP编写，考虑到以前做的权限控制实在不是很成功，这次重新设计了一下权限控制部分，所有权限控制的验证角色的相关函式、初始化角色函式均放在一个页面popedom.asp中…
图形化串口调试工具XGCom
一、软件介绍： 最近调试嵌入式linux串口编程相关程序，一开始一筹莫展，只知道数据发出去， 但是看不到数据收到，后来终于在网上搜到一个用于linux环境的可视化调试工具xgcom，遇到的一些调试问题迎刃而解 &…
深圳华为:补偿10亿元鼓励七千员工辞职
华为集团在生产线上忙碌的工人。本报记者吴峻松摄 “连任正非都要改工号了，我们老员工的卡号、ID都被注销，需要等待重新竞聘上岗。”昨日下午，华为员工黄明对记者说。今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工&#x…
漫谈程序员系列：别说“我已经很努力了”
我们程序员的努力与挣扎有时非常尴尬，如果没有结果，都是徒然，都是说不得说不得……我自己做项目经理时，干的项目也经常延期……非常惭愧。而延期其实对研发团队成员、产品线、市场、销售、公司领导、客户、用户都是一种折磨。对其…
项目管理：建立并完善我们的计划
我们的项目中，有很多计划做得不够完善计划，通过项目进度管理可以促进我们去改进和完善计划，发现计划中的问题，及时调整。现在我们需要一个好的工具，来建立并完善我们的计划。
1、使用项目管理工具对项目进行梳理。在…
项目经理如何用项目管理工具把控项目进度？
工欲善其事必先利其器，要想项目按时顺利交付，必须对项目进行监控和管理。 项目经理手上多个项目在并行时，如果没有合适的项目管理工具，也难以协助项目推进和管理。所以，在项目管理过程中项目经理可以使用项目管理工具来…
项目经理如何用进度猫编制项目计划
管理项目，对时间和计划中的任务进行梳理、规划是一个基础性的工作。规划的前提是有明确的目标、可以探寻到具体的实现路径。
计划编制主要有两种思路：
一、以过程为导向
将时间分块，通过计时，观察时间的流逝，激发行…
《Project 宝典》笔记1，理解项目
《Project 宝典》笔记1，理解项目[b]什么是项目[/b]
项目是一系列的步骤，通常由一个以上的人员执行
[code]
1，项目具有特定的和可测量的目标
2，项目具有特定的期限
3，项目使用资源
4，组成项目的所有相互依赖…
《从优秀到卓越》4-6章笔记
《从优秀到卓越》4-6章笔记[colorred][b]第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）[/b][/color][b]对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了[/b][b]追求卓越的愿望本身并没有什么错。实现跨越的公司也着手…
PMP项目管理培训课程
项目管理实战精讲课程 项目管理对于现代企业管理而言，不仅仅是技术，是艺术，更是科学、心理学，是管理理念和管理意识的提升。本课程采用PMI经理著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版，使学员学习和掌握美国项目管理协…
某互联网络公司《销售项目管理》培训圆满成功！
培训概述： 2014年7月16日，常耀俊老师为某互联网公司举办了为期一天的《项目沟通技巧》的培训，参加此次培训的是来自该公司销售部门的全体人员。而负责本次培训的老师依旧是道业精通的首席顾问常耀俊老师，总所周知，常老…
中国大唐集团科技工程有限公司《自我管理和运营管理》培训圆满成功！
2014年6月17日-18日常耀俊老师受邀为中国大唐集团科技工程有限公司举办了为期两天的 《自我管理和运营管理》培训。此次培训的学员是来自公司各个部门的中层管理人员。 本次培训常老师在团建的过程中，让学员们提出了本次培训的主要目标，并归纳了此次培训…
山东省地质测绘院《组织级项目管理及最佳实践》
2014年4月17日、18-19日常耀俊老师为山东省地质测绘院举办了为期三天的 《组织级项目管理及最佳实践》的培训。 此次培训得到了山东省地质测绘院全体领导班子的大力重视，参训人员包括：赵院长、崔书记、刘副院长、张副院长、潘总工程师等全体院领导&#…
工商银行北京数据中心《项目管理实战》培训圆满成功！
2014年3月26日-29日常耀俊老师为工商银行北京数据中心举办了为期三天的 《项目管理实战10步法》培训。常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，拿企业真实的项目管理案例在课堂上实战演练是常老师的授课特…
某工程公司《优秀经理管人五要诀》培训圆满成功！
一、培训综述 2013年12月常耀俊老师应邀为某工程公司培训了为期一天的 《优秀经理管人五要诀》，此次参训人员共30人，均来自于一线的项目经理。常老师采用高度实战化的培训方式培训，从管理者角色认知和转变开始，通过团队敬业指数前…
某银行数据中心《项目管理实战十步法》培训圆满成功！
一、培训综述 2013年10月31日、11 月1-2日常耀俊老师应邀为某银行数据中心举办了为期三天的 《项目管理实战十步法》培训，参训人员共二十多人，分别来自测试一、二、三、四、五部、测试支持部、测管办等。常老师采用高度实战化的项目管理培训方式培训。常…
某药业集团《项目管理实战十步法》培训圆满成功！
一、培训综述 2013年9月1日、14-15日常老师应邀为某药业集团举办了为期三天的 《项目管理实战十步法》培训，参训人员共50多人，分别来自集团总部的基建、质量、设备、财务、人事等和北京分部的研发、营销等。常老师采用高度实战化的项目管理培训方式培训&…
海信《高层视野下项目管理》培训圆满成功！
2013年 10月26日-27日，常耀俊老师应邀到海信做为期两天的《高层视野下项目管理》的培训。海信是一家主要以家电作为生产项目，并且有多条生产线支持的电器生产企业。本次培训由海信总经理发起，由北京道业精通管理顾问有限公司承办，…
某药业集团《高层视野下的项目管理》培训圆满成功！
一、培训综述 2013年8月31日常老师应邀为某药业集团举办了为期一天的 《高层视野的项目管理》培训。某药业有限公司是一家以现代中药科研、生产为主的大型现代医药企业，是国内领先、科技含量高、全面通过国家药品生产质量规范(GMP)认证的中药注射剂、软胶囊、颗粒剂…
常老师应邀参加由PMI董事长和CEO参加的ICT企业项目管理圆桌会！
常老师参加PMI ICT企业项目管理高层圆桌会，发表“如何通过项目和项目群推动组织战略执行”主题报告。会后主要参会人员合影，坐在常老师左侧是PMI的董事会主席，右侧是PMI的CEO。
宝钢集团《高层视野下的项目管理》培训成功实施！
2008年7月18-19日常老师受邀到宝钢集团做《决策人项目管理——高层视野下的项目管理》培训，参加此次培训是宝钢股份的和何总、总部副总裁以及40多个分公司的正副职共50多人。此次培训取得了圆满的效果，培训结束当天总结会上宝钢股份的何总用一句来总结培…
新雅迪《项目管理实战10步法》培训圆满结束！
2013年6月2-3日常老师应邀给新雅迪公司培训了为期三天的《项目管理实战十步法》。对于一个从来没有接触过项目管理的媒体公司，常老师一贯采用高度实战化的项目管理培训方式培训，也就是把学员分成4组，每一组选择一个自己企业正在开展和从事的项…
企业信息化建设项目管理最佳实践（联想国际化后全球信息化建设为背景）
随着企业业务的不断扩展，企业信息化建设已经成为企业提升工作效率、加强内部管控的战略工作之一。关于信息化建设和管理的难度，民间有一句话叫“不上ERP等死，上ERP找死”，可见企业信息化建设的难度。本课程是专为企业信息化建设项…
北京工商银行项目管理案例教学培训
项目管理案例教学培训，目前在国内非常受各大中小企业的欢迎和关注，而项目管理案例教学培训，却是一门高难度的、实用的、非常受欢迎的培训课程，他不仅要求主讲老师具体丰富的项目管理理论知识，而且还需老师具备优秀的项…
《用项目管理提升企业内部协作》公开课圆满结束!
2012年5月8-9常老师应邀在北京给华北地图的中小企业的管理层做了一次为期两天的《用项目管理提升企业内部协作》的培训。参加此次培训的有北方地区的产品、制造、医药、工程等不同领域的中高层管理干部。在两天的培训课程中，常老师重点阐述了企业项目和运作的区分&a…
《项目管理实战十步法》--戴尔培训圆满成功！
5月30日，常老师应邀为总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业---戴尔，做了《项目管理实战十步法》培训。前来参训的人员有新任经理、后备经理、骨干员工等40余人，这次的课程常老师主要结合了戴尔产品销售，客户服务流程改…
常耀俊老师经典《PM辅导与激励(GROWM)》课程
一.课程定位 联想有一个管理三要素叫：搭班子、定战略和带队伍。没有好的团队，再好的项目也无法执行下去，因此带队伍是每一个管理者包括项目经理必须学会的基本管理技能。 二.学员定位 专为项目经理、部门经理等管理者设计，旨在帮…
导致项目失败常见的原因有哪些
一、规划工作做得不细，或缺少灵活性 项目计划始终是项目开始前的热点讨论话题。但是在实际项目进行中仍会出现问题，因此在做好计划之后，在项目实施中项目经理还需要根据项目实际情况做适当的调整，项目经理可以通过进度猫甘特图制作…
作为项目经理如何做好项目进度管理
要想管理进度，我们首先得清楚的知道目前的进度是多少。只有知道了基本信息后才能做出客观的判断。我们可以借助于项目管理工具如：甘特图，来帮助我们做出最真实的判断。 项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项…
关于项目时间管理的七点须知
我经常听到有朋友抱怨各种类似的时间问题，大部分的人其实都希望能改变目前的处境。要想成为一名成功的项目经理，你必须能够管理好自己的时间。一名优秀的项目经理能够有效地进行时间管理，同时也能够避免时间的浪费。 1、制定工作计划 如果每…
找到能立刻开始的下一步行动 |进击
这是自我规划系列的第五篇文章，前面的在这里： 1. 超实用的自我规划模型 2. 怎么发现愿景和目标 3. 目标分解：每年10万被动收入 4. 你离心想事成只差一个计划 在“你离心想事成只差一个计划”一文中我们得出了下面的计划： 计划…
那些你不愿说给领导的话
来聊聊那些你不愿说给领导的话，扒扒不说的原因，再看看为什么要说，说了又能怎么样。
那些你不愿说给领导的话
尽管IT这行内的公司的文化相比国企、政府已足够简单，然而还是有一些话我们只愿在同级别的“自己人”之间当作牢骚来发…
上市公司9月27日晚间公告速递
(600527)
江南高纤
(16.10,-0.08,-0.49%)：收购资产完成公告 截止2007年9月27日，江苏江南高纤股份有限公司收购苏州市新华化纤有限公司持有的苏州宝丝特涤纶有限公司75%股权，按协议约定已在苏州 市相城区外经局及工商行政管理局办理了相应的批…
五种应该避免的代码注释
酷壳： http://CoolShell.cn/
原文： http://coolshell.cn/?p2746
在酷壳，有很多文章都提到了代码注释，如：《十条不错的编程观点》、《优质代码的十诫》、《整洁代码的4个提示》、《惹恼程序员的十件事》等等。今天&…
程序员应知——团队精神
大家都知道，现在的软件开发已经不再是20年前个人英雄主义的时代，一个超级程序员就能够搞定一切的情况已经很少存在了。更多的情况是我们都是以团队的形式进行系统的设计和开发，因此，团队精神也变得越来越重要。 早在我刚刚毕业要踏…
IT外企那点儿事(7)：做一个优秀的基层【转】
千里之行，始于足下，无论你有多么的豪情万丈，总要从最基础的东西做起。 然而要做一个好的基层工作人员，并不是低头认认真真写好代码就可以的，其中可大有学问。 按照余世维所论，一个好的下属应该：…
小小的日程管理功能，在职场派上大作用！
小智入职两年半，终于在前段日子成功荣升一职，这在旁人看来是非常值得开心的事情，但是小智却接连几天愁容不展，细询之下了解到，小智虽然升职加薪了，但同时手下的员工也变多了，手头需要做的工作…
尊重客户_尊重的重要性
尊重客户While chatting in IRC with Eric Holscher tonight the topic of conversation wound its way toward positivity and the need to encourage it. I pointed out that my newest project, hyper, has as part of its contributor guidelines a section about respect.…
学信息系统项目管理师第4版系列04_组织通用治理
1. 组织治理
1.1. 协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排，目标是为了确保组织的高效决策，实现利益相关者之间的利益均衡，提高组织的绩效，确保组织运行的可持续发展
2. 组织战略
2.1. 组织高质量发展的总体谋略
2.2. 组织相…
学信息系统项目管理师第4版系列05_组织通用管理
1. 流程管理
1.1. 流程是组织运行体系的框架基础，流程框架的质量影响和决定了整个组织运行体系的质量
1.2. 流程是指工作活动流转的过程
1.2.1. 流程可以是跨部门、跨岗位工作活动流转的过程
1.3. 业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
1…
学信息系统项目管理师第4版系列07_项目管理知识体系
1. 项目管理原则
1.1. 勤勉、尊重和关心他人
1.1.1. 关键点
1.1.1.1. 关注组织内部和外部的职责
1.1.1.2. 坚持诚信、关心、可信、合规原则
1.1.1.3. 秉持整体观
1.1.2. 职责
1.1.2.1. 诚信
1.1.2.2. 关心
1.1.2.3. 可信
1.1.2.4. 合规
1.2. 营造协作的项目管理团队…
2023年项目管理工具使用趋势分析及预测
随着技术的不断进步以及工作和领导态度的演变，各个行业都在经历着深刻的变革。项目管理领域同样如此，团队项目的技术和人员管理风格及策略正在不断地调整与优化，以适应新冠疫情后所呈现出的新的工作场所格局。在此背景下，以下是我…
距PMP考试仅剩60天，如何备考？
相信大家都在期待国庆假期的到来~但同时要告诉大家的是，距离11月25日的PMP考试仅剩60天。那么在这两个月内，如何高效复习才能稳稳通过考试呢？ 学习方法：提前预习，中期学习，针对性刷题，后期冲刺 …
【项目管理】项目采购管理
什么是项目采购管理？
> 项目采购管理是在有限的资源条件下，为实现项目采购目标所采取的一系列管理活动。
独立成本估算：避免报价上被客户牵着鼻子走。报价需要合理，高或者低都不好。
第一步：规划采购管理
1、确定自制或是外包
自制或外购分析用于确定某项工作或可…
2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（6）
距离2024年3月10日的PMP考试还有不到两个月了，加油！
华研荟继续为您分享【过程Process领域】的新考纲下的真题，进一步帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用知识来解题，并且举一反三，一次性、高等级通过…
深入解析：撰写高质量可行性研究报告的关键要素
引言： 在项目启动之前，进行一项详尽的可行性研究是至关重要的步骤。可行性研究报告不仅帮助决策者评估项目的潜力和风险，而且为项目的规划和实施提供了科学的依据。一个高质量的可行性研究报告能够预见到项目可能遇到的挑战，并提出…
PMP考试知识点（干货码住）
一、需要记忆的公式
1. 三点估算是指通过期望值、标准差和方差来进行估算的方法；
2. 关键路径计算包括ES、EF、LS、LF、总浮动时间和自由浮动时间等指标；
3. 挣值计算是一种常用的项目管理方法，包括CPI、SPI、ETC、EAC和TCPI等指标&#x…
软件项目管理实践指南：有效规划、执行和控制
软件项目管理是使软件产品、应用程序和系统成功交付的重要规程。它有助于确保软件在预算内按时开发，同时满足客户的质量和功能需求。 软件项目管理是管理软件项目生命周期的一种有组织的方法，包括计划、开发、发布、维护和支持。它是在满足客户需求的同时…
项目管理之六大目标及成功方程式
项目管理的六大目标分别是范围、质量、时间、成本、收益和风险。在项目开始之前，需要明确了解项目的范围，并在项目执行过程中对范围进行严格控制，确保项目不偏离既定的范围。同时，需要明确项目的质量标准和预期成果，然…
PMP证书要怎么考，含金量怎么样？
很多朋友在对PMP不是了解的时候，会有些犹豫，PMP证书到底值不值得考。考下来有用吗？
PMP证书当然有用，要含金量有含金量，要专业知识有专业知识，不过要是考了不用，久而久之忘了学习的内容&#x…
暑期2021来啦！优秀开源项目技术大咖一对一指导，全面提升你的实战能力
还记得去年的“开源软件供应链点亮计划-暑期2020”吗？去年有三位同学参与了TDengine社区的项目，他们与TDengine的故事，从这里开始。有的同学收获了充实丰富的实践经验，有的同学通过TDengine的项目经验找到一份不错的工作ÿ…
有趣和叛逆的碰撞：从应届毕业生到14.8k Star开源项目的内部研发
今年3月份，我们接收了一位新的Contributor，她为TDengine贡献了一款跨平台的图形管理工具（TDengineGUI）。这个工具很受社区小伙伴的喜爱，更加欣喜的是，这位Contributor是一名大学应届毕业生，也是…
Visual SourceSafe简明培训教程
名称Visual SourceSafe简明培训教程 (Visual SourceSafe Training Short Course) 作者晨光（Morning） 简介对于采用Visual SourceSafe 6.0作为版本控制工具的项目及产品开发，本教程针对不同用户角色，提供有关该软件的若干使用指导…
白嫖把“开源”搞崩了！
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”“开源”崩了！或者换句话说，除非你付钱给我，否则为何我要编写有用的软件？近日 Java 生态系统一个至关重要的软件包 log4j2 曝出了一个严重的安全漏洞，对整个互联网…
2023年8月pmp考试换教材，真的很难吗?
2023年8月的考试就是用第七版教材了，整体来说是比第六版难，但是认真学习还是很好过的。 第六版是 5 大过程和 10 大知识领域，到第七版变成了12项原则和 8 大绩效域，更适合现在的项目环境，按照新考纲三大板块࿰…
转瞬八年，回首我对要离职员工的四个承诺！
这是傅一平的第360篇原创【提醒：公众号推送规则变了，如果您想及时收到推送，麻烦右下角点个在看，或者把本号置顶】正文开始2012年的一天，我的团队一位核心骨干（以下简称A）敲门进来，说…
ibps_IBPS的完整形式是什么？
ibpsIBPS：银行人员选拔研究所 (IBPS: Institute of Banking Personnel Selection) IBPS is an abbreviation of the Institute of Banking Personnel Selection. It is a self-governing recruitment organization which works towards the process of encouraging …
compl c++_C ++'compl'关键字和示例
compl c"compl" is an inbuilt keyword that has been around since at least C98. It is an alternative to ~ (Compliment) operator and it mostly uses for bit manipulations. “ compl”是一个内置关键字，至少从C 98起就存在。 它是〜 ( Complimen…
西游记团队中需要裁掉一个人，你会裁掉谁？
在西游记团队中，每个角色都有其独特的特点和重要性。然而，如果必须要裁掉一个人，我们需要考虑每个角色的贡献和价值，以及对整个团队的影响。 首先，我们来看看孙悟空。孙悟空是团队中最重要的角色之一，他拥有…
交流会|合同交付类业务的项目管理方法和实践分享
10月19日，由深圳市软件行业协会、易趋（深圳蓝云软件）、上海清晖、宁波银行深圳分行联合主办的第八期“项目管理技术与实践交流会议”在深圳成功举办。
本期沙龙邀请了易趋（蓝云软件）资深咨询顾问刘苗老师、协会特聘专…
使用项目管理软件优化稿件审批流程
项目管理软件能干什么？可以建立工作流。 如何用项目管理软件建立工作流？今天就以最基础的审批流程为例，看看项目管理软件到底几斤几两！
对于内容团队来说，每一篇内容发布前都需要经过多层审核，以免内容不当…
这7个“小毛病”项目经理必须克服
大家好，我是老原。
项目经理干项目可能不在行，但“踩坑”、“背锅”一定在行。
当上项目经理不容易，当好项目经理更不容易，有永远填不完的坑和背不完的锅。
如果要问项目经理都踩过哪些坑，那真的是太多了࿰…
甲方需求被公司明确指示不能做，身为公司项目经理，怎么处理？
作为公司的实施或项目经理，当甲方提出一个合同外的需求并且态度强硬时，我的回复将基于以下几个原则：尊重合同约定、明确沟通、提供解决方案和风险评估。 首先，我会强调合同的约定和范围。合同是双方达成的法律文件，其中…
【分享贴】项目集管理面临的低绩效问题及解决办法
项目集是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。而项目集的成功是通过效益交付与实现的程度和有效性来度量的，可见高绩效是项目集管理所追求的。在《项目集管理标准》中有提出，项目集经理可以…
产品经理的具体工作职责有什么？
产品经理是现代企业中非常重要的一种职位，其工作职责也非常广泛和复杂。产品经理需要在市场、用户、技术等多个方面进行综合考虑，为企业开发出具有竞争力的产品，从而推动企业的发展。下面我们将详细介绍产品经理的具体工作职责。 一、市场调研…
指令不明，成员困惑，项目经理如何明确每个人的职责
有一个故事，讲述了一个餐厅客人在点餐时要求吃螃蟹，但是餐厅已经卖完了。幸运的是，楼下的商铺有售卖螃蟹。
经理吩咐小李去询问价格，小李迅速返回并汇报了价格。然而，经理进一步询问了螃蟹的数量，小李才意…
考出PMP证书到底有没有用?
我们将从三方面分享：
1. PMP 证书在国内的含金量怎么样？
2. HR 如何看待 PMP 证书？
3. 拿到 PMP 证书后，有哪些变化？
一，PMP证书的含金量
说到 PMP 证书的含金量，相信这个问题是所有学员都…
两个月准备信息系统项目管理师来得及吗？
可以尝试加快进度！但是时间稍微有些紧迫。当然备考时间也不宜过长，2-3个月时间完全足够。对于没有项目经验的初学者考生们，建议提前做好准备，特别要注意时间安排~ 在备考期间，不要受到外界负面言论的影响，比…
管理团队的5个策略和技巧，让你的团队更高效
管理团队并非一项简单任务，它需要明确的策略和技巧。首先，要明确团队目标，这是所有管理动作的起点。
没有目标，团队就会迷失方向，越努力越容易偏离轨道。设定目标不仅能让团队和员工明确自己的方向，还能帮…
项目管理进阶之PDCA
前言
项目管理进阶系列，今天开始发布第一篇喽。 博主其实一直在构思，如何开启这个系列，但是我们通常项目管理讲的“五大过程十大领域”，往往太书面了。因此尝试从中抓取几个核心，以供有志之士参考。
那么，…
现代人的焦虑来得太容易了
今天看到一个颇有“喜感”的热点：双十一来临前的焦虑感。我的第一反应是这个应该是某个电商公司程序员发的帖子吧，双十一要来了，还想要996是不可能奢望的了。吃在公司，住在公司，“不畏加班，不念下班”才是双…
华联控股：地产大鳄 基金抢筹飙升
http://www.sina.com.cn 2007年08月03日 18:32 和讯新浪提示：本文属于个股点评栏目，仅为证券咨询人士对一只股票的个人观点和分析，并非正式的新闻报道，新浪不保证其真实性，一切有关该股的有效信息，以沪深交…
如何用正确的方法来写出质量好的软件的75条体会[转]
如何用正确的方法来写出质量好的软件的75条体会原文：此文为转载,若有知其出处者,请告知
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。
2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了…
完整项目学习-10项目发布即在linux系统中完成部署
文章目录1. 部署JDK1.1 上传JDK1.2 解压压缩包1.3 删除安装文件1.4 修改JDK名称1.5 检查JDK是否有效1.6 JDK环境变量配置2. Linux 项目部署2.1 项目搭建流程2.2 Linux安装Mariadb数据库2.3 后端项目发布2.3.1 后端项目修改2.3.2 后端项目打包2.3.3 上传jar包文件2.3.4 发布项目…
一位软件工程师的6年总结（转）
“又是一年毕业时 ”，看到一批批学子离开人生的象牙塔，走上各自的工作岗位；想想自己也曾经意气风发、踌躇满志，不觉感叹万千…… 本文是自己工作6年的经历沉淀或者经验提炼，希望对所有的软件工程师们有所帮助ÿ…
Eclipse新建Java Web项目并部署到Tomcat上
资料
Tomcat 7.0.42 提取码：1234
1、项目环境
1、JDK 1.8 2、Eclipse （JAVAEE）版本 3、Tomcat 9.0
2、创建过程
新建一个web project 项目，如果已经新建可以跳过这一步。
（1）、File——>New——&…
Microsoft 解决方案框架版本 3.0 概述
发布日期： 2004年06月04日关于 Microsoft 解决方案框架的更多信息，请参阅 http://www.microsoft.com/china/technet/itsolutions/techguide/msf/default.mspx 致谢 撰稿人 GTD Ltd. 董事：Geoffrey Lory Microsoft 产品经理：Derick…
如何在半年内把一个团队带垮？
作者：裴斯特洛夫斯基链接：https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736有没有经历过自己把团队带散的案例，核心的关键点有哪几个？1. XX报增加管理（无效）工作的占比，每位成员的日…
浪潮的加班标语炸了，这是顶风作案？
近日，网传“浪潮”在办公室挂上了鼓励大家加班的标语。标语 1 ：有空就去“加班”吧，去完成那些我们还未完成的事！标语 2 ：白天加白班，不瞌睡；晚上加晚班，睡不着。标语 3：…
阿里月薪5万招程序员，招聘要求让人窒息！
作为一名程序员，天生崇拜写代码能力强的程序大佬。但是，只要写代码能力足够强，就能在职业发展道路畅行无阻吗？答案当然是：NO！你还需要有项目管理的能力。 产品经理天天不干正事，提的需求没头没脑…
Rose中的四种视图
Rose中的四种视图2008-10-26 16:49:18标签：case rose logical use component原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://kevdmx.blog.51cto.com/429766/108166在Rose中有…
SVN统计工具：java环境工具-statsvn windows平台下
1.SVN统计工具statsvn，目前最新版本0.7.0，下载地址：https://sourceforge.net/projects/statsvn/
2.下载完毕后，把整个项目包拿出来。 3.打开CMD，进入到关联SVN的项目目录下，输入svn log -v --xml > nam…
JIRA-用户管理_创建、编辑
博客概要 简单分享如何在JIRA用户管理中进行用户的创建和编辑~ 文章目录博客概要需求描述实现过程1.JIRA管理2.新增用户3.编辑用户总结需求描述 公司来新人如何加账号呢？人员信息变动如何编辑呢？如何针对不同的人员进行分组呢？ 实现过程
1.J…
JIRA-使用教程_问题安全方案_创建、配置
博文概要 简单分享如何在JIRA配置安全问题方案~ 文章目录博文概要《JIRA-使用教程》_总目录问题安全方案创建过程1.JIRA管理2.问题安全方案3.成果展示总结《JIRA-使用教程》_总目录
文章超链接：https://blog.csdn.net/qq_41386332/article/details/108865809
问题…
2008年度（第二届）中国软件生产力风云榜获奖单位及个人揭晓
由中国软件行业协会系统与软件过程改进分会（CSPIN）主办的“2008年度（第二届）中国软件生产力风云榜”行业评选活动，经过评审专家的紧张评比与参选企业的积极参与终于确定获奖单位及个人，现正式面向行业发布&…
JIRA-使用教程_问题类型_创建、方案配置
博客概要 简单分享如何在JIRA自定义配置问题类型~ 文章目录博客概要《JIRA-使用教程》_总目录问题类型创建过程1.JIRA管理2.问题类型3.问题类型方案4.成果展示总结《JIRA-使用教程》_总目录
文章超链接：https://blog.csdn.net/qq_41386332/article/details/1088658…
【软工】软件工程（三）——风险分析
一、前言 在开发新的软件系统过程中，由于存在许多不确定因素，软件开发失败的风险是客观存在的。因此，风险分析对于软件项目管理是决定性的。一般认为软件的风险包含两个特性：不确定性和损失。下面小编会依次向大家介绍：…
中国外包呼叫中心分层趋势已显
呼叫中心在中国发展已有十年的时间，虽然时间长度不能与美国等发达国家相比，但是我们的发展速度是非常迅速的。尤其是最近两年，受政府优惠政策等因素的影响，中国外包服务领域的发展规模和发展速度令其他国家叹为观止。笔者同意这样…
和自己“卷”才是王道
Mixlab 无界社区成立迄今已经是第四个年头。成立之初也只是创建者 Shadow 的自学笔记，到后来逐步以活动形式不断聚集好奇者，探索者，吸引而来的大多是实践与想要尝试的年轻群体，这里的 “年轻” 不单指年龄的数字。社群聚拢而来的人…
送你一张AI生成的火星船票 | Mixlab设计黑客
三个月前，Mixlab无界社区的Shadow撺掇大家去参加百度飞桨AI Studio组织的一个人工智能AI创造营比赛。我抱着“去认识一些大佬”的心态，脑子一热、脸皮一厚就去了。机缘巧合，和同济大学设计人工智能实验室的研究生陈宇还有另外两位同学组了队…
什么是项目管理资格认证
项目管理资格认证是项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，包括项目管理专业人士（PMP）认证、PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证、PMI商业分析专业人士（PMI-PBA）认证、项目集管理专业人士&…
PMP证书含金量如何，打算以后从事项目管理这一行业的有没有必要考这个证书？
建议考一个，虽然说这一纸证书实际不能带来多少利益，只是一个资格证书，项目管理行业入门证书，但是现在很多企业招聘要求中写了“有 PMP 证书”优先录取，还是考一个有备无患。含金量问题一直备受关注，总结了一…
【软件工程】项目管理与迭代开发：DevOps平台、敏捷协作平台与软件需求交付
文章目录 1、项目管理与软件需求交付2、DevOps平台3、敏捷协作平台 1、项目管理与软件需求交付
软件需求交付方法： DevOps：DevOps是一种软件开发和运维的方法论，它强调开发团队和运维团队之间的紧密协作和沟通，以实现快速、高效、…
PMP考前冲刺3.08 | 2023新征程，一举拿证
题目1-2：1.公司任命你为某敏捷项目的敏捷教练，在带领团队实施项目的过程中，你非常重视每日站会。但是一名团队成员总是在站会上迟到，导致团队绩效降低，你应该怎么办？A.指示另一名团队成员确定原因B.将该团队…
信息系统项目管理师 12题
1.管理团队所获得的主要收益体现在（）。 ①指导团队选择和职责分配 ②管理冲突 ③解决问题 ④改进团队协作 ⑤影响团队行为 ⑥评估团队成员绩效 A.①③⑤⑥ B.②③④⑥ C.①③④⑥ D.②③⑤⑥
【答案】D。管理团队。本过程的主要收益：影响…
项目经理进阶之路：如何应对不同阶段的挑战？
最近看到一个帖子，有网友提问，“项目经理的职业发展会经历哪几个阶段？不同阶段需要关注什么？又分别会遇到哪些挑战？“这个帖子引发了广大项目经理们的热议，大家纷纷吐槽，自己遇到了职业瓶颈、询…
pmo作为传说中的部门，企业如何从0-1建立？
一、本期案例
受诊人：PMO成员
背景：我即将以PMO的岗位新入职一家公司，规模300人左右。公司有自己的项目团队和外包团队，项目之间相互关联但项目经理之间的协作不够，只能根据项目经理上报信息来了解进度，领…
项目管理构建不只是Maven,还有更优越的它！
教程全文阅读请转至《项目管理构建不只是Maven,还有更优越的它！》
Gradle简介
Gradle是一种现代化的构建工具，用于构建Java、C、Python、Android等项目。它是一种基于Groovy语言的自动化构建工具，可以自动化执行各种构建任务，例…
责任大，权力小，为什么还要当项目经理
成为项目经理之前，我们都觉得这是一份高大上的职业，拿着百万年薪，每天上班开着会，指挥别人干活。
然而，成为项目经理，才发现这只是开始，在大多数公司里，项目经理也只是一个小团队的…
【项目管理】CMMI-项目结项管理过程
结项管理（Project Closing Management, PCM）的目的是在项目工作结束后，对项目工作情况、经验教训进行总结；依据项目的目标和计划对项目完成情况和目标实现情况进行综合评价；以及项目结项后的维护移交工作，保…
秃头警告 | 年薪50万PM总结的20个成功项目管理经验
我们在项目型企业中，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，而项目经理的项目管理经验也是必不可少。那么，项目经理在项目推进过程中，应该重视哪些方面的能力和技巧呢?下面给大家分享的项目经理的20个成功的项目管理经验。01…
公司高层有必要考PMP证书吗？
PMP本身的知识体系还是很有用的，尤其是在有了一些项目经验再来学习，可以给出一套系统的思考方法，所以学习还是可以的，但是学习目的应该是增长能力，顺便拿个证，而不是为了找产品工作或提升薪水，然…
如何做好多项目全生命周期的资源调配，提升资源利用效率？【橙子】
随着产品研发中心各团队承接的研发项目数量和规模日趋增加，人均产值和利润目标逐步提升，人均承接的项目数量也逐渐增加，目前缺乏合理的研发资源管理方案，存在多项目研发过程中资源冲突及部分项目研发人员忙闲不均等现象࿰…
2023年最佳项目管理软件排行榜揭晓！
根据网络数据调查结果显示，今年有77%的组织将效率列为优先事项，而82%的领导人确认投资于新的项目管理和工作管理方案以提高效能。然而随着对价值的重新关注，选择适合的工程项目管理软件变得比以往任何时候都更加重要。好消息是通过对39个主要…
软考高项-规划风险应对
规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。 本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的方法，本过程还将分配资源，并根据需要将相…
软考高项-质量大师的观点
质量大师-戴明 戴明不仅仅是才能够科学的层面来改进生产程序，他特别指出：质量管理98%的挑战在于发掘企业上下的知识诀窍。他推崇团队精神，跨部门合作、严格的培训以及同供应商的紧密合作。他提出PDCA的观点：
P:计划，设…
项目经理之识别项目干系人
项目干系人管理是项目管理中的重要一环，识别和管理好项目干系人是成功实施项目的关键之一。本文将介绍4321项目干系人识别方法、干系人等级册以及五步判断法等工具，帮助项目经理更好地识别和管理项目干系人。同时，本文还将介绍干系人能量方格…
项目管理实战总结（一）-沟通路径问题
前言
那是2021年春节之后，我决定主动申请参与到这个项目，是知道工作强度大、难度大的情况的。有很多的同事是想躲，而我是明知山有虎偏向虎山行。我确定，通过这个项目，一定有我需要的东西。现在项目已经完成了终验专家…
![PMP项目管理-[第十一章]风险管理](https://img-blog.csdnimg.cn/a4b3f502a3554c43a0c8d9e75547dd19.png)
PMP项目管理-[第十一章]风险管理
风险管理知识体系： 规划风险管理： 识别风险： 实施定性风险分析： 实施定量风险分析： 监督风险： 11.1 风险 定义：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列21a_整体管理（上）
1. 含义
1.1. 包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作
2. 项目经理是整合者
2.1. 【21上选33】
2.1.1. 【19上选37】
2.1.2. 【22上选33】
2.2. 通过与项目干系人主动、全…
如何对项目健康度进行测量？评估项目健康状况
项目驱动变革，大部分公司逐步由运营驱动转变为项目驱动，带来更多重新和商业价值。对组织而言，从商业角度看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。项目的健康情况如何关乎项目和变革的成本&…
PMP模考（一）——错题集
4、 [多选] 在获取成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，此时项目团队处于什么阶段？ In the event of successful completion of the project, the project team likes to interact and exchange project execution st…
PMP考前冲刺3.14 | 2023新征程，一举拿证
题目1-2：1.你作为一个敏捷项目的敏捷教练，你带领敏捷团队已经完成了一项特征的编码、测试和集成。如在制品限制数量为10 。那么你的团队在开发中间会再遇到多少个特征？A.不超过 11B.不超过 9C.不超过 10D.不超过 52.公司正在准备往敏捷转型&a…
猿创征文｜高效能IT项目经理百宝箱中的五子良将
前言 IT项目经理（英文全称：IT Project Managers）是IT类项目中一个非常重要的角色。项目经理是一个项目的带头人，它需要负责带领团队去完成一个具体的项目，达到对方或者boss的需求。大海航行靠舵手，项目经理…
查漏补缺：PMP备考之敏捷知识要点（一）
01
什么是敏捷宣言? 内容关系内容个体和交互胜于流程和工具工作的软件胜于详尽的文档客户合作胜于合同谈判响应变化胜于遵循计划
【敏捷宣言内容表】
我们正在通过亲自开发和帮助他人开发，来发现开发软件的更好方法。通过这项工作，我们开始更重视以上…
想考个PMP证书，要怎么报考？
pmp 报考条件没他们说的那么难，什么 4500/7500 个小时的项目管理经验，这个条件看起来很难，其实项目无处不在，画一幅画，做一餐饭，都能算一个项目，这 4500个小时、7500 个小时很快就达到了。一、报…
备考 PMP 考试时需要着重注意什么？
PMP考试难度并不是很大。科学备考一定没有问题的～这里在和大家说说2023年PMP的考试时间：3月、5月、8月、11月（其中3月不开启新报名）需要注意的地方还是蛮多的。我就根据自己考试的经验和大家分享一下在考试整个过程中注意啥&#…
PMP一般要提前多久备考？
PMP很迷，有只备考了一周过的，也有备考几个月过的。保险起见，预留两个月比较靠谱，尤其现在是新考纲，PMP新版大纲加入了 ACP 敏捷管理的内容，而且还不少，敏捷混合题型占到了 50%，前不久…
8月起，《PMBOK®指南(第七版)》将被采用，考PMP的注意了！
PMP第七版教材采用时间定了！！！2023年【8月开始】第一次使用第七版教材，通知明显指出，第六版的关键知识任然还是有效的。第七版做的调整还是蛮大的，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域ÿ…
【系统集成项目管理工程师】项目整体管理
💥十大知识领域：项目整体管理 项目整体管理包括以下 6 个过程: 制定项目章程定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段过程 一、制定项目章程 制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程…
PMP考前冲刺2.24 | 2023新征程，一举拿证
承载2023新一年的好运让我们迈向PMP终点一起冲刺！一起拿证！每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！考PMP的家人们：这是来自考过新考纲人的资料分享，这边转移下载：Q群 332535119题目1-2&…
PMP考前冲刺2.25 | 2023新征程，一举拿证
题目1-2：1.项目经理正在进行挣值分析，计算出了当前的成本偏差和进度偏差。发起人想要知道基于当前的绩效水平，完成所有工作所需的成本。项目经理应该提供以下哪一项数据?A.完工预算(BAC)B.完工估算(EAC)C.完工尚需估算(ETC)D.完工偏差(VAC)2…
PMP考前冲刺2.27 | 2023新征程，一举拿证
题目1-2：1.在产品开发过程中，项目发起人向项目团队推荐了一种新材料，新材料比现有的材料更便宜而且性能更好。如果团队采用新材料，不但有利于提升产品质量，而且可以显著降低成本。项目经理应该怎么办?A.采用新材料&am…
P6软件中的前锋线设置
卷首语
所谓前锋线，是指从评估时刻的时标点出发，用点划线一次连接各项活动的实际进展位置所形成的的线段，其通常为折线。
关键路径法
前锋线比较法，是通过在进度计划中绘制实际进度前锋线以判断活动实际进度与计划进度的偏差&a…
项目经理必看！常用的项目管理工具及方法
本文为你介绍：1、好用的项目管理工具；2、项目管理方法
随着企业日益复杂的业务流程和庞大的项目数量，如何高效地管理项目成为了必须面对的挑战，许多企业开始使用项目管理工具和方法来更好地管理项目。
今天我就来介绍几个好用的…
项目管理实施过程中的难点和痛点是什么？或者一般在各种项目实施的过程中最容易出现的阻碍有哪些？
项目管理实施过程中的难点和痛点是什么？或者一般在各种项目实施的过程中最容易出现的阻碍有哪些？
作为一个在项目摸爬滚打十余年的管理人员，对项目管理的难点和痛点深有体会，这就结合我自身体验来说一说。
我认为，项…
PMP是不是要考第七版了？
现在确实已经到第七版了，但是第六版还是需要学习的，就是结合两个版本去备考，新考纲把很多内容都缩减了，增加了敏捷管理的内容，但是第六版有很多详细的解析，所以如果你想稳一点，那么两个版本都需…
如何用P6软件编制项目进度计划（下）
卷首语
根据项目合同包含的工作范围进行工作分解（WBS），按照业主的要求及项目管理的需要，考虑不同阶段和层次，适时编制出项目管理所要求的的各级进度计划。
4搜集项目计划与进度控制相关信息
搜集与项目计划编制与进…
一种常见的采购和费用管理流程
使用场景
提针对零售类公司企业、费用报销和资产招采、经营物资招采、合同招标等共用系统的场景。将业务拆解为申请、采购、入库 3大环节，为跨部门合规管理和 IT 运营提供了便利性。
典型用途：IT 人员监控全流程，各个业务部门按需操作自己的…
Game Over ?! VR空间游戏探索，重启ing | Mixlab人物
对所有的一切保持整装待发的状态和心态。从头开始。李平 博士在读本科 清华美院，信息艺术设计系硕士 伦艺伦敦传媒学院，交互媒体专业博士 清华美院，交互设计和文化遗产数字化“ 读博是突然决定的，创业第三年遭遇瓶颈࿰…
周鸿祎在360新员工入职培训上的讲话
这篇文章也是最近偶尔看到的，考虑到原博客发布者可能将其删除等原因，也更方便个人查找，特将原文拷贝再发布的。“学东西是为自己的，不要整天以混的姿态来跟公司博弈，就算是混，我觉得你要是能在混的时间里&a…
是时候装逼了，一招解决 Maven 依赖冲突的 IDEA 高能神器！
点击上方“果汁简历”，选择“置顶公众号”1、何为依赖冲突Maven是个很好用的依赖管理工具，但是再好的东西也不是完美的。Maven的依赖机制会导致Jar包的冲突。举个例子，现在你的项目中，使用了两个Jar包，分别是A和B。现在…
Android开发者应该深入学习的10个开源应用项目
Android开发带来新一轮热潮让很多移动开发者都投入到这个浪潮中去了，创造了许许多多相当优秀的应用。其中也有许许多多的开发者提供了应用开 源项 目，贡献出他们的智慧和创造力。学习开源代码是掌握技术的一个最佳方式。下面推荐几个应用开源项目&#x…
软件开发中的11个系统思维定律
彼得圣吉在其著作《第五项修炼》中提到的系统思维定律同样适用于软件开发。 1. 今日的问题源于昨日的解决方案 （Today’s problems come from yesterday’s solutions）
当解决问题时，我们会感到很高兴。我们经常不考虑后果。令人感到意外的是…
优秀的产品负责人的7个特质
1，出色的服务型领导；
2，知道如何管理利益相关者的期望和优先级
3，拥有清晰的产品愿景和知识
4，时刻准备着帮助团队
5，出色的组织者
6，优秀的沟通者
7，知道如何将产品愿景转换为…
项目管理考核积分指标库大全V3.0
近期热文：大咖来袭！中国PMO&PM大会议程隆重发布，三城联动
北京、上海、深圳三地同步进行，两天近70位项目管理大咖专家齐聚一堂，交流分享。各路高手汇聚一处，互相学习。精心的圆桌设计，穿插…
阿里正式取消周报：打击低效加班，拒绝形式主义！
点击上方 果汁简历 ，选择“置顶公众号”优质文章，第一时间送达导读：最近，阿里巴巴宣布取消周报制度，其员工无需在周末对本周工作进行汇总。声明要杜绝形式大于没有思想的PPT。我曾经在日本一家软件企业工作过ÿ…
Java 小型数据库漫谈
Java 小型数据库漫谈 Derby
记得大学在Sun公司的技术宣讲会上获取一张Netbeans5.5的安装光盘，就尝鲜安装了这款IDE，刚接触java的我在试用IDE的时候对这款IDE自带的Derby数据库很是惊叹，以前做C开发用的和谐版SQLServer2000、Access2003都是自…
Oracle数据库中分区表的操作方法(1)
Oracle数据库中分区表的操作方法 2005-06-16 10:28作者：丁亚军出处：blog责任编辑：方舟 <!--正文开始--> 摘要：在大量业务数据处理的项目中，可以考虑使用分区表来提高应用系统的性能并方便数据管理，本…
高效游戏项目进度管理指南：打造顺畅开发之路！
完成一个游戏项目可能是一项具有挑战性的任务，特别是当你刚刚开始时。为了确保你的项目在预算内按时运行，制定计划并管理你的进度是很重要的。以下是一些帮助你管理游戏项目进度的技巧。 1、明确游戏目标: 在开始之前，你必须明确项目的范围以…
有哪些通过PMP认证考试的心得值得分享？
回顾这100多天来艰辛的备考经历，感慨颇多 一，对于pmp的认知 百度百科：PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举…
如何做好 IT 项目管理？做好项目管理常用的9大项目管理平台、7大管理方法
一个好的管理，是70%在流程、规范、工具，剩下的30%自由发挥。一个不好的管理，只有地板，每个人都要自己想办法，够到天花板。一个好的工具，就是帮助团队够到天花板的台阶。——刘润 项目管理是一门复杂的艺术&…
怎样查询PMP成绩？
【如何查询成绩】1、输入网址（PMI官网，不知道网址的私戳），点击 Log In如果忘记 PMI 的账号和密码了，怎么办？可以在你报名机构官网的个人中心的学习中心的我的报名处查看 PMI 的注册名和密码2、点击 Exam An…
【系统集成项目管理工程师】信息与信息化
💥信息与信息化
一、信息与信息化
1、信息： 客观事物状态 和 运动特征 的一种普遍形式
2、信息的传输模型 3、信息的质量属性
精确性：对事物状态描述的精准程度完整性：对事物状态描述的全面性，完整信息应包括所有重…
异地研发团队都使用哪些研发协同工具？盘点7类最主流的研发管理协同软件
产品研发场景下好用的协同办公软件有哪些？分享7类研发过程中主流的协同办公软件，比如项目管理协作与问题跟踪工具PingCode、代码托管与版本控制平台github、持续集成与持续部署（CI/CD）工具jinkens、文档协作与知识管理工具conflue…
备考心得100天PMP通关经验分享
01对PMP的认识
作为一线技术人员，在通信行业工作多年，深感项目管理的重要性。一个成功的项目，除了要把好技术关，项目的组织、协调、沟通、执行、风险管控等每一项都事关项目的成败。由此想到了田忌赛马的故事，科学合理…
禅道OpenAI更新至1.2版本，超多实用功能惊喜上线！
广受欢迎的禅道OpenAI插件近日成功发布，截至目前已更新至1.2版本。
截至本版本发布，禅道OpenAI已经拥有了神奇海螺（ChatGPT聊天）、需求润色、任务润色、Bug润色及本次的需求一键生成用例功能，仍有更多实用的新功能正在…
项目管理中引入PMO的应用研究——以H研究所为例
摘 要
本文从项目管理办公室（PMO）的基本内涵出发，探讨了PMO在以“项目”为主要工作组织方式的H研究所应用过程中发挥的作用、具有的优势、取得的成效与存在的不足，从而实现为企业培养专业的项目经理团队，为业务部门定…
连ChatGPT都不懂的五一调休，到底怎么来的？
今天是周几？
你上了几天班了？
还要上几天班放假？
五一啥安排？
出行的票抢到了吗？
调休到底是谁发明的？！
五一劳动节是要劳动吗？
为什么昨天是周一，今天还是周一&a…
PMP课堂模拟题目及解析（第1期）
1.在一个大型施工项目的规划阶段，出现了潜在的经济衰退迹象。之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续 6-12 个月。项目开始后不久 发生了经济衰退，并按预期影响项目。六个月后，经济衰退影响的持续时间将更改为 24…
辨析 变更请求、批准的变更请求、实施批准的变更请求
变更请求、批准的变更请求、实施批准的变更请求辨析
辨析各种变更请求，不服来辨。
变更请求 定义：对正规受控的文件或计划(范围、进度、成本、政策、过程、计划或程序)等的变更，以反映修改或增加的意见或内容 根据变更请求的工作内容可将变…
PMP/高项 05-项目进度管理
项目进度管理
概念
项目进度管理（Schedule Management) 项目进度管理又叫项目工期管理（Duration Management)或项目的时间管理(Time Management) 是一种为管理项目按时完成项目所需的各个过程 进度管理过程 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活…
女孩子怎样能赚到月薪一万
source: http://www.matrix.org.cn/thread.shtml?topicId40774&forumId3 23岁的温岭女孩方琴，讲述了她的兼职经历。目前她在浙大管理学院攻读硕士学位，与同学合办了清朗网络公司，员工100多人。她，就是总经理。 我的第一…
Microsoft Project
项目管理软件project2003具有 Microsoft Project 标准版中的所有核心项目管理功能，这样，您可以迅速而有效地对项目计划进行管理，
交流项目状态，以及报告项目信息。与 Microsoft Project Server 配合使用时，它还具有企…
itk读入ima格式_IMA的完整格式是什么？
itk读入ima格式IMA：印度军事学院/印度医学协会 (IMA: Indian Military Academy / Indian Medical Association) 1)IMA：印度军事学院 (1) IMA: Indian Military Academy) IMA is an abbreviation of the Indian Military Academy. It is an extremely reg…
java awt 选择框_Java AWT选择
java awt 选择框The Choice class provides a pop-up menu to the user. The user is capable of choosing one of the options from the list. The selected item appears at the top. This class is often used when there is a large number of options to choose from and …
敏捷开发版本号制定规则_如何为您的敏捷团队制定有效的工作方式
敏捷开发版本号制定规则为什么“工作方式”很重要？ (Why Are “Ways of Working” Important?) When running your team’s day-to-day operations, having an agreed manifesto of Ways of Working will help keep the engine running as smoothly as possible. C…
【学高项冲考试】信息系统项目管理师备考笔记 开篇
最近有一个考高项的需求，加上很久没有更博文，没有督促自己每日精进，积极性和主动性都没有在校时间那么自我九九六了~所以从备考计划到备考过程都记录下来，主要周一到周五每天20分钟过课程记笔记（如果下班晚就优先休息&…
工作经历与项目经历_懈怠的经历
工作经历与项目经历Last summer, I experienced the amazing opportunity of being an intern for one of the hottest, fastest-rising tech companies in the Bay Area: Slack.去年夏天，我经历了一个惊人的机会，成为湾区最热门，上升最快的科…
技术直播 | 全场景音视频技术解析
近年来，得益于移动互联网的普及和智能终端设备的广泛应用，短视频、直播、在线教育等各类形式的音视频业务场景风靡大众。但随着音视频应用越来越广泛，用户对于音视频服务的质量要求日益提高，所面临的问题也越来越多，满…
再获认可！百度智能云拿下CMMI5全球最高等级认证
百度智能云软件开发能力再获国际市场认可！近日，美国 CMMI（Capability Maturity Model Integration）研究院正式向百度智能云颁发了 CMMI5 级评估证书。CMMI 是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）制定…
程序猿想考一个PMP，可以吗，怎么考呢?
我从新考纲考完下来，3A通过了考试，最开始也被折磨过一段时间，但是后面还是找到了方法，也算有点经验，给大家分享一下吧。
程序猿应该是考PMP里面人最多的，毕竟有一个30大坎，大部分人还是考虑转型…
golang实现关键路径算法
关键路径算法（Critical Path Method，简称CPM）是一种用于项目管理的技术，主要用于计算项目中的关键路径和关键活动。关键路径是指项目中的最长路径，决定了项目的最短完成时间。关键活动是指在关键路径上的活动ÿ…
用项目管理思维来过5·20，真实太酷啦！
明天就是一年一度的520啦，阿道单身多年的同事刚京在四月成功使用SWOT分析模型相亲成功，牵手女嘉宾。二人眼看着就要迎来在一起后的第一个节日520，刚京却因为没有头绪而陷入了不知所措的焦虑。
团队成员齐上阵，用项目管理思维&…
提高团队协作效率的妙招：分享团队协作方法和工具推荐
团队管理是任何领导者或管理者的基本技能。拥有一支由积极进取的员工组成的团队对任何组织来说都是无价的资产。有效的团队管理对于创建一个高效成功的企业是至关重要的。如何提高团队协作的效率？这里有一些成功团队管理的基本技巧。 1、建立明确的目标 任何成功的团…
什么工程项目管理软件好用？
工程项目比较多，经常忘记项目的进度，想要可以查看项目进展的项目管理软件？
大多数时候，面对项目进度没有头绪，看不懂，无法把握；根本原因不在于题主所说的，是否缺少一张合适的项目进…
企业管理软件的需求描述方法
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>需求是整个软件…
PMP证书考下来要多少费用？
PMP考试形式分为：笔试、机考。PMP考试这里只着重介绍笔试（大陆地区目前都是笔试）：
PMP认证考试在大陆内的考试一般一年举行四次，分别在3、6、9、12月份。2023年考试时间是3、5、8、11月份。 考试方式是笔试。考试改版…
我敢说，80%项目经理都不知道这3个进度管理方法
早上好，我是老原。
我离开腾讯之后，曾经加入一家互联网创业公司。
要知道，当你在一个大公司的平台上做事做习惯之后，觉得一些流程都应该是严谨的、完备的、按计划进行的。
但是当时，经常出现一个致命问题——进度拖…
2023年PMP证书的含金量有多高？对于企业来说有多大的价值？
这里我就说一下关于PMP证书的含金量问题
1、方便就业
众所周知年这几年就业形势严峻。但是在这种大环境下，PMP证书持有者就业形势依然乐观。在求职市场，职位需求量大且薪资可观。
这种局面的形成主要是因为企项目管理规模化发展是一种发展趋势。随着公…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列25_计算机网络知识
1. OSI七层协议
1.1. 物理层
1.1.1. RS232、V.35、RJ-45、FDDI
1.2. 数据链路层
1.2.1. 【21上选17】
1.2.2. IEEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM
1.3. 网络层
1.3.1. IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP
1.3.2. 路由选择
1.3.2.1. 【20下选17】
1.4. 传输层
1.4.1. TCP、UDP、SPX…
辨析 关键路径、关键链、缩短工期方法
关键路径、关键链辨析、缩短工期方法
关键路径法 关键路径是从起点到终点的最长路径 关键路径上活动的总浮动时间和自由浮动时间为0 关键链法 根据有限的资源对项目进度进行调整，结合了确定性和随机性办法 添加了持续时间缓冲（非计划工作活动࿰…
【系统集成项目管理工程师】项目风险管理
💥十大知识领域：项目风险管理 项目风险管理包括以下 6 个过程: 规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险 一、规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程 输入工具与技术输出项目管理计划项目章程干系人登记册…
使用开源项目管理系统 Redmine 的优缺点
redmine是什么软件？Redmine是一款基于Ruby on Rails框架开发的开源项目管理软件，具有丰富的功能和高度可定制性。主要功能包括项目管理、问题跟踪、文档管理、时间跟踪以及多种报表。要安装使用Redmine，首先需要搭建Ruby on Rails运行环境&am…
百度智能云 x 华泰人寿｜智能化考勤，效率与体验兼顾
对于华泰人寿保险股份有限公司（以下简称“华泰人寿”）这样的全国性寿险公司，员工考勤是一项十分重要的管理工作。2005年开业以来，华泰人寿已经在全国20个省市开设了400余家分支机构和营业网点，这也意味着更为复杂的员工…
JIRA-使用教程_权限方案_创建、配置
博文概要 简单分享如何在JIRA配置权限方案~ 文章目录博文概要《JIRA-使用教程》_总目录权限方案创建过程1.JIRA管理2.权限方案3.成果展示总结《JIRA-使用教程》_总目录
文章超链接：https://blog.csdn.net/qq_41386332/article/details/108865809
权限方案
解释效…
AI开发有难度？这场直播帮你解决
企业如何选择AI开发平台？要贴合企业AI需求现状还要尽可能低的训练成本还要高精度的模型效果…困扰企业智能化转型的问题，如何解决？有了！百度智能云EasyDL定制AI模型零门槛、高精度、覆盖智能数据服务模型训练、模型部署全流程企业…
JIRA-使用教程_创建项目
博客概要 简单分享如何在JIRA中创建一个项目~ 文章目录博客概要《JIRA-使用教程》_总目录创建项目1.创建入口2.项目模板（1）Software（2）Business3.输入项目信息4.创建完成总结《JIRA-使用教程》_总目录
文章超链接：htt…
JIRA-使用教程_工作流_创建、方案配置
博客概要 简单分享如何在JIRA中创建一个工作流，并配置到对应方案中~ 文章目录博客概要《JIRA-使用教程》_总目录工作流创建过程1.JIRA管理2.配置-图形3.配置-文本4.配置效果5.工作流方案6.项目中查看总结《JIRA-使用教程》_总目录
文章超链接：https://b…
做软件需要多少钱-只讲干货
做软件需要多少钱-只讲干货
*从业十余年，无数的人问过我，“做一个软件多少钱”，“怎么这么贵”，“淘宝就几百”，“技术很便宜的，哪有那么贵”，“我找了一个朋友，几百元搞定了”
价…
百度智能云 x 联通在线丨智能助理，“智”理你的通话
开会时电话响不停，飞机上错过重要来电，休息中骚扰电话频繁，忙碌时错过家人的问候，当通信随时随地、无时无刻都在影响你的生活时，你是否想拥有一个“助理”帮你接电话？近日，联通在线与百度智能云…
智能云说 | 基础数据服务，让AI拥有智能的关键
编者按：《智能云说》是刊登百度智能云管理层及产品、技术专家系列观点文章的专栏。在这些文章中，将逐步揭秘百度智能云对行业、市场、生态、技术、产品和解决方案的实践与思考。我们希望通过这样的方式，让您更加了解百度智能云，同…
百度智能云 x 优信 | 最好的二手车VR摄影棚是这样诞生的
去年4月，优信二手车联合百度智能云及百度VR团队各投入40人，秘密在上海嘉定建设二手车VR项目，一举建成全国首个360度的摄影棚。6月项目交付完成之后，双方又组成基建团队，在全国共建设30个摄影棚，上传了几万辆…
北森tita：比邮箱更幸福的企业SNS
每个上班族的邮箱里总是堆满了邮件，虽然能给工作沟通提供不少便利，却也因为时效性和工作效率不高而受到不少抱怨，未读邮件中包含太多与工作无关的事了。如何提高沟通效率？其实有北森tita企业SNS就够了，tita是企业内部的…
我猜：“帝国时代”主策划开发的适合中国家庭的绘画游戏
由知名游戏“帝国时代”主策划Rick Goodman 加盟的游戏开发团队“西邦网络”最近推出了适合家庭使用的绘画游戏——《我猜》，沿用Drawing something 的设计元素，中文词库方便国人上手。游戏的“家庭模式”更合适家人在一台iOS设备上玩游戏，再…
e聚：杭州“不见不散”团队打造的快捷活动安排应用
大家还记得雷锋网之前报导的简化安排活动工作量的应用活动控么。我们今天介绍的是另一款由“不见不散”团队开发的e聚，帮助用户三步搞定:发起活动、 (好友)回复邀请、确定时间。用户可以实时查看活动最新进展，提醒活动时间，让大家不见不散。 …
StartX 2012春季DEMO Day创业项目介绍
斯坦福大学的创业加速器StartX在上周举行了2012春季Demo Day，八个创业团队向投资者和其他同行展示了他们的产品，包括了有DNA测序的新方法到妹子购物的新方法，范围广泛，值得参考。 在介绍项目之前，先了解一下StartX吧&a…
美团骑行事业部项目管理中心负责人边国华受邀为第十二届中国PMO大会演讲嘉宾
美团骑行事业部项目管理中心负责人边国华先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：浅谈PMO对组织战略的支持。大会将于8月12-13日在北京举办，敬请关注！ 议题内容简要：
战略是组织运行的核…
【每天学一点】如何高效工作，进行项目管理
周六去了一个公益讲座，然后就是光环国际的PMP课程的推荐，介绍，然后就关注了公众号，那就开始每天学一点吧：
好的项目管理工具，需要团队所有人都受益：
一：找到合适的工具：…
KuberSphere租户构建
1 租户系统构建架构图 1631589337850-64ced113-11ed-4c25-99b0-5b101995cecf.png2 平台用户层面 2.1 平台层面角色 Platform-admin 平台管理员。平台管理员是整个kuberSphere的负责人，相当于公司的CEO，是负责k8s集群的最高权力人。系统初始化后ÿ…
新晋总监生存指南终章——构建团队信息通道
新晋总监生存指南系列：新晋总监生存指南开篇之总监二三事新晋总监生存指南二——建立指标新晋总监生存指南三——OKR实践新晋总监生存指南四——项目执行指南新晋总监生存指南五——人才运营机制原计划第五篇人才运营结束后，这个系列就完结，通…
【高项】高级项目管理与组织管理（第4版教材第20-23章，管理科学知识）
文章目录 【高项系列】知识复习1、高级项目管理（组织级管理，项目集管理，项目组合管理，量化项目管理，项目成熟度模型）1.1 组织级项目管理（项目组合项目集, 战略方向一致，0-1分&#x…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列26_新兴信息技术
1. 云计算
1.1. 基于互联网的超级计算模式，通过互联网来提供大型计算能力和动态易扩展的虚拟化资源
1.2. 通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力
1.3. 特点
1.3.1. 【19上选23】
1.3.2. 超大规模
1.3.3. 虚拟化
1.3.4. 高可靠性
1.3.5. 通用性
1.3.6. 高可…
如何成为一个优秀的产品经理？
通过本文您可以清楚地了解产品经理的角色和职责，教您如何摇身一变成为优秀的产品经理的技巧等。
一、什么是产品经理？
产品经理主要的职责在于确定客户需求、将产品或功能实现商业目标的最大化、将产品打造成最终成功的样子，并召集团队将这…
如何在项目管理中获得更多权威和影响力？这篇文章告诉你！
1 透明力
信息力和感知力是对环境的观察、观察、再观察，这些 观察的结果只有透明出来，才能发挥效用。你要想法把你看到的问题可视化，让决策者和团队都能看到问题。即透明的力量。
1.1 怎么运用透明的力量呢？
我曾在某团队经常听…
项目管理，到底管什么？
在以前，项目管理职能单一且明确的时候，大家对项目管理的认知还比较统一：一个项目经理带领一个团队完成一个项目。
而在现在的环境下，尤其是互联网，项目经理的职能和定位以不同公司、不同老板、不同需要而参差不齐&…
央企数字化转型的案例、难题与剖析
转型价值目标不清晰、价值效益不易显现
问题表现
国有企业是我国经济发展核心竞争力的体现，肩负着强国建设的重大使命，数字化转型价值效益不仅体现在生产运营优化上，更体现在产品服务创新和新赛道布局上。目前绝大多数国有企业主要聚焦在通…
【高项】项目风险管理与采购管理（十大管理）
【高项】项目风险管理与采购管理（十大管理） 文章目录1、风险管理1.1 什么是风险管理？1.2 规划风险管理 & 识别风险（规划）1.3 实施定性风险分析（规划）1.4 实施定量风险分析（规划&…
20.第二十六章下.软工相关标准
文章目录标准的分类常用的软件工程相关技术标准软工相关术语软件生存周期的过程、活动和任务主要过程支持过程组织过程文档化标准文档的控制软件生命周期与文档编制关系开发人员与文档编制关系质量标准标准的分类
我国标准的级别标准可以分为国际标准、国家标准、行业标准、地…
19.第二十六章上.法律法规
文章目录合同法招投标法著作权法政府采购法合同法
1、合同的内容：当事人的名称或者姓名和住所标的、数量、质量、价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任和解决争议的方法。 2、合同成立的情况： 自双方当事人签字或者盖章时…
PMP项目管理证书是什么？有什么用？
什么是PMP证书？
PMP全称是Project Management Professional，中文全称叫项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，目的是为了给项目管理人…
我发现了PMP通关密码！这14页纸直接背！
一周就能背完的PMP考试技巧只有14页纸
共分成了4大模块
完全不用担心看不懂 01关键词篇 第1章引论
1.看到“驱动变革”--选项中找“将来状态”
2.看到“依赖关系”--选项中找“项目集管理”
3.看到“价值最大化”--选项中找“项目组合管理”
4.看到“可行性研究”--选项中…
系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总（沟通/干系人、风险、合同等）
沟通及干系人管理常见考点1. 沟通管理计划的内容2. 项目绩效报告的主要内容3. 沟通中容易出现的问题4. 如何采取有效措施改进沟通5. 如何召开有效的会议 合同管理常见考点1. 合同签订时应注意的内容及条款2. 合同管理常见的问题3. 合同管理问题的应对措施 采购管理常见考点1. 采…
【信息系统项目管理师】十大管理——6、资源管理
十大管理——6、资源管理
项目背景
项目概况
2021年6月，我有幸作为项目经理主持了“某省广电网络工程资源管理系统”项目的建设工作，该项目中标金额为888万元，建设工期为5年，该项目是该省广电网络公司的重点项目。
该项目整合…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列20_变更管理
1. 许多项目失败的原因就是由于对变更的处理不当
2. 变更管理是为了使项目实际执行情况和项目基准相一致而对项目变更进行管理，其可能的结果是拒绝变更或调整基准
3. 分类
3.1. 性质
3.1.1. 重大变更
3.1.2. 重要变更
3.1.3. 一般变更
3.1.4. 通过不同审批权…
有效项目进度管理的 10 条规则
项目进度管理是项目中比较关键的方面之一，因为它将决定事情的进展方式、进展速度以及是否会取得进展。换句话说，它可以让你较好地控制项目，帮助你预测不可预测的情况，并使所有相关团队能够高效地协同工作。
以下是有效项目进度管…
最新的mac系统快捷键一览表
系统启动 在启动时按下 X: 强制使用 Mac OS X 启动电脑 在启动时按下 Option-Command-Shift-Delete: 不使用主要启动硬盘，并寻找使用外接磁盘与 CD 在启动时按下 C: 由具有系统文件夹的 CD 光盘启动 在启动时按下 N: 试图由兼容的网络服务器…
用Javascript写的一个映射表(MAP)类－－续
序：本来是想修改一下上一次写的文章http://dev.csdn.net/Develop/article/27/27499.shtm，可CSDN不知怎么不能修改了，因此，只好重新增加。
有必要在这里说明一下写这个映射表类的目的，它来自于一个ASP项目开发中的灵感…
一个项目经理对主流项目管理工具的对比：禅道VS华为软件开发云
禅道与软件开发云对比分析报告
1、 产品介绍
禅道是易软天创出品的一款项目管理软件，集产品管理、项目管理、测试管理、文档管理、组织管理于一体，覆盖了项目管理和测试管理的核心流程。 华为软件开发云 （DevCloud ）是集华为研发…
你的代码真的很健壮吗
来源：http://www.pcdog.com/edu/sjjg-sffx/2005/09/s068277.html 在编写对话框程序的时候，我们时常会需要Enable或Disable某个控件，有些追求代码健壮的程序员会写出这样的代码： void CMyDialog::OnStart() { CWnd* pBtn Get…
【系统集成项目管理工程师】项目进度管理
💥十大知识领域：项目进度管理
主要考计算题 项目进度管理包括以下 7 个过程: 规划进度管理过程定义活动过程排列活动顺序过程估算活动资源过程估算活动持续时间过程制定进度计划过程控制进度过程 一、规划进度管理过程 制定政策、程序和文档以管理项目进…
软件过程与管理——民宿管理系统的项目实践报告（文档+ppt+图表源文件）
目录
一、题目分析与设计
二、评分标准
三、文档目录
四、文档下载 一、题目分析与设计
1、团队组织建设
同学们以3-5人为一组，最多5人一组，每组选择一个具体的软件项目，如现进行的个人毕业设计题目等为主题，要求项目的工作…
Talking about QA不好做啊！
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>呵呵࿰…
SVN6.5详细配置
以前用SVN以及CVS都是别人配置好的，只要装一个客户端就可以用了。今天在网上搜了一下，好不容易才配置好了，在此分享一下，以后要配置也可以看看，呵呵
Subversion是SVN的服务端，下载地址：我下载…
应用Rational 工具简化基于J2EE的项目（一）
第一部分 介绍
Steven Franklin软件设计师和过程专家2004 年 3 月
这个由多篇文章组成的系列文章讲述了如何在很紧的时间和预算的情况下通过应用 Rational 统一过程（RUP）以及 Rational 的其他工具来开发一个软件项目的。 文章的第一部分包含了高层次的…
如何写好一份技术文档
作为一个研发人员，我在工作中最常听到的不是技术上的问题，而是领导叫写文档大家叫苦不迭。
第一个问题：为什么我们写文档会这么困难呢？因为大多数人是不知道文档该怎么写，怎么让自己写的文档好看。明明我和A同事写的东…
pyhton自动化项目编码以及命名规范
对于任何一个编程项目来说，都需要一个编码的规范以及标准，这里整理了一些Google python的命名规范以及python语言PEP8的编码规范。
一、命名规范
命名示例：
module_name, 模块 package_name, 包 ClassName, 类 method_name, 方法 Exceptio…
Richard Feynman, 挑战者号, 软件工程
转自：http://coolshell.cn/?p1654 （酷壳） 源文：链接 （本文主要根据挑战者号的问题，以及Richard Feynman那对NASA严厉的批评报告，批评了不适当的“自顶向下”的设计方法，并总结了一…
如何做好ToB的系统工程类项目管理
针对复杂的软件项目管理，做个小分享 1、按对应的规范去做事，注意活学活用 2、开展
事前：做好以下内容 1）项目背景的调研 2）项目现状调研 3）方案设计过程中：做好过程管理，利用好项目…
项目管理基础：10.项目沟通管理
做好沟通规划，使用软件等有利技术协助项目沟通，进而促进项目相关利益者管理的过程正式化，并且在项目团队沟通过程中确保关键信息的发布方式和方法。适时进行报告绩效。重要的：项目进行过程中要不断的改善沟通的方法与技巧。 文章目…
项目管理基础：9.项目人力资源管理
文章目录一、项目人力资源管理的重要性1.全球IT职业需求2.IT人力资源管理的启示二、什么是项目人力资源管理1.定义2.项目人力资源管理的四个过程三、管理员工的关键所在1.激励理论1).马斯洛的需求层次理论2).赫兹伯格的激励 (保健因素理论)3).麦克利兰的后天需要理论4).麦格雷戈…
项目管理基础：3.管理过程组
文章目录一、项目管理过程组二、项目管理过程组和知识领域图解三、开发IT项目管理的方法论1.方法论2.著名方法论关于本章的案例分析会在以后更新
一、项目管理过程组 项目管理是很多相互关联过程组 过程：针对某一特定结果的一系列行动。 1.启动过程： 任…
执行、管理、领导做不好，都有懒的因素
“ 所有的能力不足，皆因懒。”在职场，一般有执行、管理和领导三类角色。能否胜任这每一类角色，除了能力、经验、知识、技术外，勤奋都是必须的。懒是唯一不可饶恕的缺点。01—执行需要锲而不舍在公司，不管是做一个项目还…
《大江大河2》里这段精彩的博弈：没有对错，只有权衡
前段时间热播的《大江大河2》里有一段精彩的博弈，我印象很深，一个朋友也写了一篇文章把其中一段精彩的对话记录了下来，大家看完这篇文章也可以在文末找到链接。01—宋运辉的想法这段故事是主角宋运辉任副厂长的东海化工厂要进行二期工程。由于…
技术管理进阶——聊聊向上管理中的“尺度”
PS：文中更多的是个人认知，有错误请批评前两天一篇文章（你有没有乱用“leader”，担当是个好东西），有个同学提了一个疑问：请问这种善用“Leader”算不算我们常说的 “向上管理”？这句话…
破解中国软件产业的困局 --对业务基础软件平台开发商遇到问题的分析
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>■概念很大…
提高员工士气的五个实例
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>博客中国(Blogc…
Drupal模块功能一览
Drupal 的模块化设计使得整个系统的功能扩展更灵活更规范，安装使用也很方便，只要将相应文件复制到modules目录下，就可以在‘管理-设置’里面方便地开启使用了。除了drupal自带的标准模块外，还有很多用户使用过程中根据自己需要开发…
成为更优秀的项目经理：快速提升影响力的六大原则与独门秘笈
在很多公司的组织架构中，项目经理并不是一个常规的职能岗位，项目组是为了某个项目目标临时组建的团队！
这就造成了PM一个很尴尬的处境，权、责、利不匹配，也就是有责无权：PM既要对项目目标的实现负责&#…
对团队知识共享和管理的思考
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>知识管理 …
这份【互联网项目全流程表】，实在是泰裤辣！！！
互联网行业是一个快速变化的行业，作为半个互联网人。太明白用户和环境每天都在不停地变化是什么感受了。
从项目开始到项目结束，要经历立项、计划、执行、结项，项目一周一个，一周一个。（**的）为了省时间…
史上最详细的RACI（责任分配矩阵）使用方法及实例详解
作为PMO和项目经理一定对于RACI责任分配矩阵不陌生，但是很少有人真正用起来，RACI是一个广泛应用于项目管理的模型，用于明确角色和责任。
在项目的不同阶段或任务中，RACI模型有助于划分和理解团队成员的责任。今天咱们就为大家详细…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列14_采购管理
1. 概念和术语
1.1. 采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程
1.2. 三大类
1.2.1. 工程
1.2.2. 产品/货物
1.2.3. 服务
2. 主要过程
2.1. 编制采购管理计划
2.2. 实施采购
2.3. 控制采购
2.4. 结束采购
3. 合同
3.1. 包括买方和卖方之间的法律文…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列15_质量管理
1. 质量（Quality）的定义
1.1. 反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和
1.2. 明确需求是指在标准、规范、图样、技术要求、合同和其他文件中用户明确提出的要求与需要
1.3. 隐含需求是指用户和社会通过市场调研对实体的期望以及公认的、不必明…
目前国内有哪些开源的非 SaaS 团队协作平台、项目管理工具呢？
以下是一些常用的开源团队协作平台和项目管理工具：
1.Gitea
Gitea 是一个轻量级的 Git 服务，它提供了一个基于 Web 的界面，以方便地管理 Git 存储库。Gitea 也是一个自托管的 Git 服务，可以轻松地在本地或云环境中部署。 2.GitL…
【项目管理】项目经理必须要懂的计划管理
如何定制项目计划？如何处理项目中的突发问题？如何按预期的项目计划交付产品？等，这都是项目经理所要面对的问题，所以项目经理作为产品的负责人，必须要懂项目管理。项目管理就是通过运用管理的知识、技能、工…
项目管理：团队执行力差，管理不善是根源
为什么说团队执行力差，多半是管理者的问题？如何提高团队的执行力？ 1、员工不知道该做什么
项目开始一段时间，员工都还没弄清楚该做什么，是什么职位啊？为什么会产生这样的问题呢？
这是因为管理…
项目管理中的配置管理
配置管理的目标：为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，标识系统在不同时间点上的配置。
配置管理的主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交…
老板：你们和外包有什么区别？
原创不易，求分享、求一键三连作为技术负责人一定会面临的几大难题：迭代速度真的不能再快了？工程、技术重构类项目的价值阐述？如何降本增效？如何在高管会上说人话，如何让其他部门不会认为我们是工具人&#…
论躺平与求带飞——一个团队不会有两个大脑
Case 1：跟着躺平——一个团队不能有两个思考的人。我这边之前接手了一块产品业务线，于是与原Leader说了下分工，大概意思就是我是过来学习的，也能给团队提供更多的资源（技术资源也是资源啊！）&…
2022 新春快乐，万事顺心！
ONES 春节假期服务通知新春佳节到！感谢大家一直以来对 ONES 的认可与支持，祝大家万事顺心，如虎添翼！根据国务院节假日安排，ONES 将于「1月31日~2月6日」放假。期间我们的值班人员将一如既往为您提供服务：//…
我相信：没有解不开的难题｜ONES 人物
何俊泽会让人感觉到，他是一个邻家的阳光大男孩。虽然大学毕业不久，但他对技术的理解上所表现的成熟和老练，使得同事们都不得不赞之「后生可畏」。以下是何俊泽与 ONES 的故事。ONES 的技术口碑足够好我祖传三代都擅长烹饪粤菜。我从小就喜欢吃…
ONES 解码：为何数字化是“超级工程”
新冠疫情是数字化加速的一个标志性转折点。因为，我们不是上网，而是活在了网上。试想一下，假如没有互联网，没有快递、外卖，没有游戏、视频，没有社交平台，甚至没有在线健身，我们怎么熬…
pm各类文章阅读感悟总结记录
pm是干与学的结合，
项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。
3个…
预告 | 2021 QCon 全球软件开发大会
近年来，云计算、大数据、企业软件等 IT 管理能力在各个行业的业务发展中发挥着越来越重要的作用。无论是互联网企业还是传统企业数字化转型，都需要支撑业务的软件团队，软件研发已经渗透到各个领域。随着团队规模扩大，尤其是当团队…
2次心态变化和27个问题——机制落地的部分全貌与节奏控制
本文介绍一项公司级机制是如何诞生以及不同时间点的一个考虑，其中有进退、有思考、有彷徨也有一些结果，不同的公司情况有所不同，此文用作参考即可，各位可多提意见。要阅读本文，建议先阅读：从顶层设计聊公司…
02项目运行环境和项目经理的角色
目录1.事业环境因素和组织过程资产的区别和典型的例子2.各个组织结构中项目经理的权力大小，考试中默认用矩阵型以协调跨部门项目3.PMO的三种类型：支持型、控制型、指令型4.项目经理的定义4.1项目经理的影响力范围5.PMI人才三角6.项目经理的几种权力和几种…
ONES CTO 冯斌 | 敏捷思想是不确定时代的通行证
在企业级研发管理过程中，项目延期、成本超出预算、项目管理工具无法覆盖业务需求、软件质量差等难题，长期阻碍着企业更好更快地交付产品。尤其是当项目体量达到一定规模后，技术研发管理对于企业研发效能的提升，变得越来越重要。对…
项目管理中，如何避免项目延期呢？
项目延期在项目管理中是经常出现的问题，也是管理者最为头疼的一个问题。 明明是你们自己做的计划，怎么总会出现这么多问题。
1、工作中的突发事件多，我们在评估工作量的时候，都是基于过往的经验，无法应对突发问题。 …
微软专家与您一起谈谈测试人员职业规划技术专家与您一起交流LoadRunner使用经验。...
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>交流详细信…
项目管理中，产品经理如何制定项目计划？
产品经理不仅关注产出，而更加关注过程。
产品经理得到工作量后，开始制定项目计划，最终要提交的计划中需要包含但不限于：
1、制定实施项目的进度计划
产品经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，甘特图包含完成项…
「项目管理」导致项目失败的原因是什么？
导致项目失败的原因，可能是项目计划制订失败，是什么原因导致项目计划制定失败呢？
1、计划没有可供借鉴的经验
很多失败的项目，其计划基于愿望，而未参考经验，有时甚至根本就没有借鉴依据。
许多项目没有…
「项目管理」如何做好项目进度管理计划？
项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。
项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。只有制订比较详尽的可操作的项目进度管理计划才可以统筹安排整个项目的管理工作，使得项目各方面的工作有条不紊地开展。
1、制定项目进…
项目管理中，制定项目进度计划有何意义？
项目管理是一个复杂活动，计划对于指导项目执行是很有必要的。
在项目环境中，需要一个定义和完善的计划过程来预测、识别和解决可能影响项目进度的因素和问题。
计划的目的是为项目执行提供方向，项目应该如何实施以及何时交付。项目计划最好…
轻量级可视化项目管理工具推荐
没有合适的工具，管理一个项目将是一个很耗时耗力的工作，也会很容易变得无法组织和难以处理。使用项目管理工具提供了项目进度可视化展示和支持团队合作的工具，对项目经理有很大帮助。
一、进度猫
进度猫是一款以甘特图为向导的轻量级可视化…
团队执行力越差，项目计划不清晰，管理者该怎么办？
团队执行力越差，项目计划不清晰最终都会导致项目难以按期、保质完成，最后赶工期全员加班完成任务。为什么会出现这种问题是员工工作效率低吗？ 一、工作任务不清晰
项目经理给小王安排了个任务，要求尽快完成，却没有说要…
如何保证项目成员在完成任务的时候保证效率？
首先就需要项目负责人在分配工作和任务的时候要做到让项目组成员去做“一项任务”而不是在做“很多事儿”。
但是当这项被分解的任务分配到项目组成员的手中的时候，项目组成员往往对项目负责人的这些辛苦不领情，因为在项目组成员眼里这看起来太繁琐了&…
建立里程碑，保证项目进度和质量
里程碑表明为了达到特定的里程碑需要完成的一系列活动，通过检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。 简单地说里程碑是完成一个阶段工作后可以看到部分结果的检查点。一般来说，在软件开发过程中，会经…
从程序员转项目经理，看项目管理的优势和技能
从程序员转为项目经理，这是一个大的跨越，有人觉得要等到当上了产品经理才能学习项目管理，其实未必，项目管理所需要素质和技能并不是什么独门秘籍，而是在生活中时时用到、处处可以锻炼的，可以说我们每个人都…
独家 | 大型团队敏捷研发管理实践与思考
2020年12月6日-7日，ONES 作为国内领先级企业研发管理工具服务商受邀参加「QCon 全球软件开发大会」。ONES CTO 兼联合创始人冯斌先生和大家分享了「大型团队敏捷研发管理实践与思考」，与大家共同探讨软件研发管理中的挑战。大型研发团队项目管理的挑战在…
ONES 联合传智播客，培养高素质研发工程师
高效的团队不仅需要过硬的技术能力，还要具备完善的研发管理理念。从管理者到工程师，学习和理解先进的研发管理理论，掌握效率工具的使用，能够极大地帮助团队提高工作效率。为「赋能工程师」，ONES 联合知名 IT 教育集团传…
Jira 停售本地私有化部署版会带来哪些影响？
近日，Jira 宣布将于明年2月份停售 Server 版，企业再也不能购买本地私有化部署的版本了。作为一款全球知名的项目管理软件，Jira 的功能的确很强大，在国内外都拥有大量企业客户。但由于它是一家西方基因的公司，产品的设计…
独家 | 大型软件研发团队高效项目管理的实践与思考
2020年10月24日，「GTLC 全球技术领导力峰会」在成都举行。GTLC 全球技术领导力峰会成都站是由极客邦旗下 TGO 鲲鹏会主办的科技领导者盛会，本次峰会的主题为「科技重生」，来自不同行业的 300 多位 CTO、技术 VP 及技术管理大咖参与了本次峰会…
1024 福利 | ONES 邀您共赴 GTLC 全球技术领导峰会
2020年10月24日，ONES CTO & 联合创始人冯斌先生将受邀参加「GTLC 全球技术领导力峰会成都站」，进行「大型软件研发团队高效项目管理的实践与思考」的主题演讲。GTLC 全球技术领导力峰会是由极客邦旗下 TGO 鲲鹏会主办的科技领导者盛会，本…
功能更新 | ONES 携手飞书，助力企业高效研发
企业在研发业务实践中，经常会遇到项目延期、产品推迟发布等问题，需要建立高效研发管理体系，以把控项目整体进度和保障产品交付质量。而提升信息传输和沟通效率，是企业高效研发的关键。近日，ONES 携手飞书开放平台&…
ONES 解决方案专家 | 助力企业解决研发管理难题
为了提高团队研发效能，保障产品持续、高质量地交付，企业需要找到适合自身的研发管理解决方案。作为距离客户最近的人，ONES 解决方案专家始终以客户为中心，凭借专业的知识和服务能力，帮助软硬件、金融科技、互联网、游戏…
每个项目经理都是 Superman
项目经理的使命是要保证项目成功，而软件研发是一个复杂的过程，这就要求项目经理能够从全局视角把控项目。从项目的启动、计划、执行到最终交付，从项目成员的内部沟通到跨部门协作，项目经理需要运用科学的研发管理方法，…
Gartner：企业如何选择合适的敏捷项目管理工具
对于中大型团队，建立高效的研发体系和团队协作流程至关重要。选择正确的敏捷项目管理工具可以极大地提升团队协作效率，帮助企业持续交付价值。那么企业如何选择合适的敏捷项目管理工具呢？Capterra 是 Gartner 旗下的商业软件评估公司…
项目管理的100种崩溃方式
为推动全世界青年大学生参与科技创新实践、培养工程实践能力和创新创业精神，大疆教育携手团中央、深圳市人民政府举办了「RoboMaster 机甲大师赛」，是目前国内规模最大的大学生机器人科创竞技赛事。自2015年赛事举办以来，机甲大师赛吸引了全球…
如果你也曾想过「重启2020」……
「2020年可以重来吗」「今年不算，明年继续叫2020」「有一个可以重启2020的按钮，你会摁下去吗」「好希望2020只是一场梦，醒来发现这一切都没有发生」……ONES 专注于企业级研发管理工具及解决方案，ONES 产品矩阵包含 ONES Project&…
持续交付时代，还有必要进行 Sprint Review 么？
持续交付时代，企业通过自动化构建部署，快速频繁地发布软件。很多团队为了尽早获取用户和干系人的反馈来适应变化，采用一次性的特性评审来取代迭代评审会（Sprint Review）。那么持续交付时代，是否还要坚持 Sp…
6大产品升级亮点，让研发管理更轻松高效
ONES 企业级研发管理工具，覆盖研发全生命周期，促进产品研发各个角色高效协作，保障产品交付质量。在过去的半年中，ONES 持续升级产品能力，针对企业研发管理痛点、难点问题提供更完善的解决方案，提高研发效率…
面向订单交付的ETO项目管理数字化解决方案︱高远科技PMO副总经理董方好
北京高远华信科技有限公司PMO副总经理董方好先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：面向订单交付的ETO项目管理数字化解决方案。大会将于8月12-13日在北京举办，敬请关注！ 议题简要：
订单…
关于年长程序员的5个误传
ugmbbc发布于 2012-01-13 11:56:42
最近我刚过完40岁生日，一个朋友向我开玩笑地说“嘿，你已经老了，不适合做程序员了！”我虽然附和地笑了笑，但是却有所感触。在我们这行，年龄歧视已经司空见惯。COBOL那些人…
软件外包项目与需求工程
2009-02-25 来源：网络作者结合自身工作实践，深入探讨了在软件外包项目管理过程中，如何有效地进行“需求工程”的相关工作，从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求，以及减少因需求变更失控带来的可能危害。…
《IT项目管理》总结：项目沟通管理
10/21/2009 10:33:15 PM
沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项…
浅谈数据和人工智能项目的管理
近几年来，随着数据和人工智能技术的发展，数据智能类的软件项目也渐渐多起来，为了让新技术更好应用于项目，也为了让具备新技术使用能力的各种专家角色能够更好的协作，达成项目目标，给业务方甚至整个组织带来…
归零的心态，做好团队回顾
对于敏捷团队来说，不断成长的关键是反馈，而反馈的最大信息来源是回顾。
回顾，不是敏捷的专利。
我党的 “批评与自我批评”，美国陆军的 AAR，中国航天在每一次发射事故后都会做的”归零行动“，这些都是回顾…
IDC发布的《软件商成长路线图》白皮书
官方地址：http://gocom.primeton.com/special/white_paper/2008年9月2日，北京 今天，全球著名的信息技术咨询与顾问机构IDC联合全球领先的SOA中间件平台提供商普元软件在北京共同发布了《软件商成长路线图》白皮书，并在北京洲际酒…
台湾省 AI 独角兽 Appier 日本上市，17.7 亿市值领跑岛内
By 超神经内容概要：来自台湾省的营销 AI 公司 Appier，在东京证券交易所挂牌上市，成为近二十年里第二家在日本挂牌上市的台湾科技公司。关键词：数据科学 营销AI 台湾科技3 月 30 日，台湾省的 AI 公司 Appier（…
ERP项目成功的关键因素：团队建设
ERP项目成功的关键因素：团队建设
有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我："可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素?"这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次ERP项目实施的项目经…
NVIDIA 联合创始人回报母校，捐款 4 亿建学界最快超算
By 超神经内容提要：7 月 21 日，佛罗里达大学与英伟达宣布，建立公私合作伙伴关系，双方联合投入 7000 万美元（约合人民币 4.88 亿元），打造全球高等院校最快 AI 超级计算机。关键词：佛罗…
2021年的最后一天了，总结一下吧
01—职业成长今年开局不利，我负责的业务系统在年初就碰到两次比较大的生产事故，成功吸引了老板们的注意，也差点连年夜饭都吃不上。事后，好好总结，把该系统多年累积的问题的整改方案整理了出来，得到领导的赞…
使用 Cosign 进行镜像签名和校验
Kubernetes 的供应链安全需求中，有一个重要的镜像签署和校验的环节，这个环节可以使用 OPA 结合 Notary 的方式来完成。最近 Linux基金会宣布免费 sigstore 签名服务，以确认软件的来源和真实性，在项目网站闲逛时，发现一…
Docker 新发布的 hub-tool 可直接查看账户配额
Docker Desktop v3.0 已于前两周正式发布，从这个版本起，Docker 官方承诺每次的更新将以增量更新的方式来提供，以便减少下载包的体积，提升效率。除了将 Docker Engine 更新至 v20.10.0 外，也对其他的依赖做了更新&#…
安装Gradle并配置到IDEA
xl_echo编辑整理，欢迎转载，转载请声明文章来源。更多IT、编程案例、资料请联系QQ：1280023003 百战不败，依不自称常胜，百败不颓，依能奋力前行。——这才是真正的堪称强大！！ 第一步&am…
刘华：没有目标的Sprint不是好Scrum
“ 如何通过每个Sprint日拱一卒，逼近愿景？”我曾经说过，不是用了Scrum你就敏捷了。在很多时候，形式上运用Scrum的团队其实是在实施所谓Water-Scrum-Fall的假敏捷。迭代只发生在开发阶段，每个迭代只是不断输出不能上线的…
如何做到卓有成效的敏捷？
很荣幸收到人民邮电出版社陈翼康老师寄来的《卓有成效的敏捷》中文版的试读本。本书由美国史蒂夫▪迈克康奈尔（Steve McConnell）著，任发科、林从羽译。阅读本书，我最深的印象就是全面。它涵盖了敏捷转型的方方面面，包括…
初试 Open Service Mesh（OSM）
微软近期开源了一个新的名为 Open Service Mesh[1] 的项目并准备捐赠给 CNCF[2] 。基本介绍Open Service Mesh (OSM) is a lightweight, extensible, Cloud Native service mesh that allows users to uniformly manage, secure, and get out-of-the-box observability featu…
普通的程序员与优秀的程序员的一些差别：
1, 普通的程序员遇到问题喜欢张口就问别人，问之前没经过大脑想想。这是一个不好的习惯。其一，自己都没仔细想想，就算别人帮你把问题解决了，你自己不多久就会忘记。下次遇到，照样是不会。因为这个问题你没有经过大脑。其…
CMMI L3 相关
CMMI3简介
软件工程学会（SEI），集成的能力成熟度模型（CMMI）是描述产品开发（包括系统工程和软件工程）的能力成熟度模型。SEI把CMM描述成为包含一个或多个关键因素的有效流程，同时也描…
面试者该如何霸气反问面试官？
大部分翻译自：viraptor/reverse-interview[1] ，亦有其他网友补充。下面列表里的问题对于参加技术面试的人来说可能有些用。列表里的问题并不一定适用于某个特定的职位或者工作类型，也没有排序。最开始的时候这只是我自己的问题列表࿰…
金三银四，这198道Docker/K8s/DevOps大厂真题必撸！
技术的发展和演进是不可逆的。整个互联网从最开始的单体架构，到垂直架构，到SOA架构，一路演进到现在的以微服务、Service Mesh等云原生技术为代表的架构形态。像阿里、字节等大厂，基本上都已经完成了云原生化，所有业务百…
云效告诉你如何进行研发排期，高效达成目标
云效告诉你如何进行研发排期，高效达成目标,研发排期主要实现对就绪队列（待开发）有节奏的填充，明确最近一次的发布计划，让准备好的需求有节奏地进入开发阶段。产品经理与研发团队同步本次排期的业务目标以及主要要解决的…
云效项目协作的作用是什么？通过云效项目协作打造一体化项目研发协作流程
什么是云效项目协作 ？云效项目协作可以用来做什么？云效项目协作Projects是一款企业级高效研发项目管理平台， 提供了快速实践的敏捷研发项目管理机制，提供对需求、迭代、缺陷各个维度的协同管理以及相关的统计报告，让研…
好的产品经理，都是老司机！
好的产品经理，都是老司机。老司机是熟练掌握驾驶技术的人，好的产品经理也熟练掌握各项产品能力。产品经理在工作中呈现出的行为方式，与老司机的驾驶习惯非常契合。现在从6个方面做类比分析。01老司机谋定而后动老司机不会轻易出发，…
这三个好问题，就是产品经理成长的答案。
有问题，才会有答案。持续写字一年多以来，不断有同学向我咨询问题，或择业难题、或成长困惑、或看法见解。在力所能及的范围内，我都会尽力的答疑解惑，仿佛对面坐着的是过去期待成长的自己。但以前微信聊天一问一答的形式…
产品经理基本功，如何画一个满分原型？
产品经理如何画一个满分的原型？这个问题得回到产品经理的工作本身才能找到准确答案。那产品经理的核心工作是什么？一个共识的答案是，产品经理是解决问题的。产品经理通过满足用户需求、策划原型方案、推进版本上线来解决问题。在这一工作流程…
干货了！3-5年产品经理如何快速成长？
如果你最近老是这样：处理需求得心应手，但对目标管理没有头绪？产品落地执行毕业，但对价值包装词不达意？平级关系和谐融洽，但对上下层级不会管理？那你一定是3-5年的产品经理吧。职场3-5年是美好的…
最牛的产品经理，都是写PPT
1PPT居然影响到职业 你发现了吗?去年，杭州一中年男子因PPT做得太丑被公司辞退，引发网络广泛热议和网民们的强烈争议与吐槽。“PPT做得太丑，配不上公司形象。”“建议人力评估，安排离职沟通。”这应该是最让人尴尬的辞职理由。经常…
抽奖！三重大礼！大家元旦快乐。
2021马上到来，提前祝大家元旦快乐。新的一年当从美好开始。我能为大家提供的美好是什么呢？也许是一波真心实意的抽奖——包含三重大礼的抽奖。我从3月絮絮叨叨写到现在，一直是恣意汪洋的三不写法：不写经验、不发资料、不给模板。所…
她就是那个「别人家的HR」｜ONES 人物
潘晓云是个有智慧的 HR。为了招到优秀的人，她会逛尽各大开发者社区，发掘适合来 ONES 工作的候选人，并主动跟对方产生连接。以至于，不少后来加入了 ONES 的同事说：「我是晓云的人」。HR 是企业共创体的建造师࿰…
手把手教你写B端产品PRD
在说B端产品需求文档如何写之前，先说一下需求文档的展现形式，我以前分享WORD形式的PRD文档写法，很多人会说我分享的内容过时了，现在都是用AXURE来写文档，当我分享AXURE形式的PRD文档写法的时候，很多人又说&…
【项目那些事】项目管理真的可以完全靠人来管理吗？
项目是组织工作非常常见的一种形式，但我理解项目并非只是为了完成某一项独特的产品或服务所做的一次性努力。在这里，我提出一个新的概念：凡事皆项目，凡是涉及到计划、协作、跟踪、记录、分析和沟通空间的，可以统称为项…
![统御项目管理系统(oKit) 2.0.0.1[一款IT项目管理软件]](http://www.gezila.com/uploads/allimg/120116/1038-12011613511S27.jpg)
统御项目管理系统(oKit) 2.0.0.1[一款IT项目管理软件]
软件名称：
统御项目管理系统(oKit) 2.0.0.1[一款IT项目管理软件]软件大小：
84960 KB软件类型：
国产软件授权方式：
免费软件界面语言：
简体中文运行环境：
Win2003,WinXP,Win2000,Win9X软件介绍：统…
影响工程项目进度的因素有哪些
工程项目影响进度因素较多，编制工程进度计划、执行和进度控制都必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响。影响工程项目进度的因素主要有：
1、、施工条件的影响 在施工过程中一旦遇到气候、地质及周围环境等方面的不利因素，必…
成功的项目，项目经理都做到了这六点
一、明确客户需求
在接手一个项目时，有些项目需求是明确的，有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。
明确客户需求，进行准确的市场定位，是开展项目的前提&…
项目管理中的（用户）需求变更控制分析
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>需求变更的表现…
项目团队管理的故事，教你如何管理一个团队?
团队建设和管理很重要，任何一项任务都不能由一个人独立完成。因此，不管是项目团队建设还是公司的团队建设，加强团队建设与管理都具有不可替代性。 1、团队成员间的沟通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后…
项目中的软件质量管理
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>项目中的软…
再论信息化的隐性成本
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>今天看到这一篇…
【MVP】Lichao Feng , MVP, GMCT, MCSE
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>主要简历: Lich…
专访架构师周爱民:谈企业软件架构设计
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>最近在网上读到…
从“Hello World”看iOS应用的生命周期
http://mobile.51cto.com/hot-249895.htm 做iPhone开发首先第一件就是得知道iPhone程序的生命周期，说白点就是当点击程序图标启动程序开始到退出程序整个使用运行过程中底下的代码都发生了什么，只有理解了这个才能游刃有余的掌握iPhone程序的开发&#x…
SVN pk CVS
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>版本控制工具SV…
![读易[4]·撞进软工新时代（同人卦）](https://p-blog.csdn.net/images/p_blog_csdn_net/cll0320/%E5%90%8C%E4%BA%BA.jpg)
读易[4]·撞进软工新时代（同人卦）
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder"0" width"728" scrolling"no" height"90"></iframe>前段时间一…
ITIL介绍及应用案例(一)
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>ITIL首先是在20…
Portal 的概念和内涵
<iframe align"top" marginwidth"0" marginheight"0" src"http://www.zealware.com/46860.html" frameborder"0" width"468" scrolling"no" height"60"></iframe>Portal一词原来…
软件项目中各角色的心理分析
“软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提…
读博士的一些想法和做法（3）
发信人: wennydfb (moroseprince), 信区: PhD标 题: 读博士的一些想法和做法（3）发信站: 水木社区 (Mon Oct 16 00:30:33 2006), 站内第五 博士三年级对于普博，三年级不该再为选题烦恼了，应该是干活很热火的一年。对于写文章我和在…
汽车行业项目管理面临的5个挑战及解决方案
汽车行业正跨越式地迈向新的未来。其目前的发展主要由四大趋势驱动：连接性、自动驾驶汽车、共享出行和电气化。这给汽车企业带来了诸多挑战：竞争加剧，快速发展带来的频繁变化，与软件公司建立伙伴关系，以及其他相关问题…
jira keygen
转载来源不明，仅供大家了解其中的java相关的知识
JIRA可真是个好东西啊,自定义能力超强,虽然主要是用来做bug跟踪管理的,但是很容易的就可以改造成项目管理系统.只可惜是要收费的,为了使用它,sorry啊,只好下载了一个注册机.不过下载的注册机是JIRA3.0版的,现在的JI…
PMP学习重点笔记（项目风险管理）
词条内容风险管理的内涵 一种不确定的事件或条件。风险三要素：事件、概率、影响（负向、正向机会） 已知-已知（问题），项目管理计划 已知-未知类型风险，应对措施是应急储备 未知-未知类型风险&…
年薪百万的PMO，比项目经理好在哪
早上好，我是老原。
最近有不少粉丝朋友私信我，PM和PMO有啥区别？想让我说说。
我也知道，你们更想知道的是：我在项目管理这行，PM和PMO的发展前景如何。
其实关于PMO有2种说法，官方给的定义它是…
大家在申请内存时都是如何做的？[ask in smth]
大家在申请内存时都是如何做的？
发信站:水木社区(ThuOct616:27:192005),站内近日我在读scottmayes的effectivec2e,看到内存管理那块
觉得以前在用new时问题太多了，但是据我不多的了解，身边的同学
们写代码时也不会太关注这些问题，…
用户界面设计的技巧与技术
<!--StartFragment -->原 作 者：Scott W．Ambler原 出 处：http://WWW.ambysoft.com/userInterfaceDesign.Pdf发 布 者：loose_went发布类型：翻译发布日期：2004-01-09对大多数人来说，用户界面…
[转载]若干个挺有意思的教训
发信人:toyoto(followmynose),信区:Paper
标题:[转载]若干个挺有意思的教训
发信站:BBS哈工大紫丁香站(SatMay2116:00:462005) 近百号人辛苦工作近三年，某项研究现在终于有了一个初步的结果。虽然此前因为各种原
因被某Topjournal毙了，但修改后还是有…
上海地铁11号线延至昆山花桥 有望2012年通车
一族将来不用每天乘坐动车来回沪苏两地了。2012年，11号线延伸线有望建成通车，那时，每天乘坐地铁就可以往返两地。 江苏省人民政府国有资产管理委员会近日发布的一条题为《昆山市组建轨道交通投资发展有限公司》的消息中披露，在建中…
[收藏]软件开发成功12法则——Joel Spolsky
作者简介：作者：Joel Spolsky 是纽约市一家小软件公司Fog Creek Software 的创始人。他毕业于耶鲁大学，曾在美国微软公司、Viacom、Juno 任软件设计师及经理。“有没有听说过SEMA？这可是衡量一个软件开发组好坏的很深奥的系统。别动…
2021-07-05 使用GitHub Desktop向Gitee（码云）上传项目
使用GitHub Desktop向Gitee上传项目GitHub Desktop向Gitee上传项目创建/选择仓库克隆远程仓库到本地上传工作将新添加的文件提交到仓库，并添加描述使用git pull origin masterpull一下再上传将项目文件上传上传成功后，可以在Gitee上查看是否上传成功GitH…
12.30重大消息快递
2009-12-30 星期三 简称变更: 长丰汽车(600991) 变更后简称:广汽长丰，原证券简称为:长丰汽车 收益分配款发放日: 国泰金鼎价值精选(519021) 每10份派2元，权益登记日：2009-12-28，除息交易日：2009-12-28，收益…
14个涨停板后增发生变 珠江控股重组项目成黄花
http://www.sina.com.cn 2007年10月13日 15:44 21世纪经济报道北京报道 本报记者 荆宝洁 珠江控股(000505.SZ)定向增发或将遭遇变故。 珠江控股9月27日发布公告称，公司拟收购控股股东北京市万发房地产开发股份有限公司及其实际控制人北京市新兴房地产开发总公司…
CVS服务器快速指南
<!-- #EndEditable --> <!-- #BeginEditable "2" --><!-- #EndEditable --> <!-- #BeginEditable "3" -->简介 CVS 是 Concurrent Version System（并行版本系统）的缩写，用于版本管理．…
JIRA-使用教程_通知方案_创建、配置
博文概要 简单分享如何在JIRA配置通知方案~ 文章目录博文概要《JIRA-使用教程》_总目录通知方案创建过程1.JIRA管理2.通知方案3.成果展示总结《JIRA-使用教程》_总目录
文章超链接：https://blog.csdn.net/qq_41386332/article/details/108865809
通知方案
解释效…
上市公司9月28日晚间公告速递
(600792) 马龙产业：股权分置改革承诺履行计划和方案公告 云南马龙产业集团股份有限公司控股股东云天化(50.34,0.31,0.62%)集团有限责任公司(下称：云天化集团)在公司股权分置改革方案中承诺“在条件成熟时，适时对公司管理层进行股权激励&#…
武钢集团拟与GE公司战略合作
http://www.sina.com.cn 2007年09月26日 03:07 中国证券网-上海证券报⊙本报记者 陈捷 日前，武钢集团与全球500强美国通用电气（GE）公司在武汉签署战略合作协议，首次合作，武钢集团出资1.35亿美元采购GE公司两套燃气蒸汽…
JIRA-使用教程_界面_创建、方案配置
博客概要 简单分享如何在JIRA自定义配置界面~ 文章目录博客概要《JIRA-使用教程》_总目录界面创建过程1.JIRA管理2.界面3.界面方案4.问题类型界面方案5.关联项目6.成果展示总结《JIRA-使用教程》_总目录
文章超链接：https://blog.csdn.net/qq_41386332/article/det…
用CVS来管理自己的程序
<!-- #EndEditable --> <!-- #BeginEditable "2" -->出自：http://www.china-pub.com 姚继锋<!-- #EndEditable --> <!-- #BeginEditable "3" -->每个编写程序的人也许都有过这样的体验：对编写的程序作了一些…
英语口语：进入外企的一道槛
CSDN 熊妍妍 很多技术人员都面临着这样的困惑——自己本身技术能力有很强的优势，有一定开发经验，学历背景也在本科以上的水平，英语一般都通过了国家6级，甚至GRE和托福考试有很高的分数，日常英语文档的写作也还可以&…
JIRA-使用教程_仪表盘-小程序
博客概要 简单分享JIRA的小程序，制作实现各种图表~ 文章目录博客概要《JIRA-使用教程》_总目录仪表盘_小程序仪表盘1.创建仪表盘2.设置仪表盘小程序们1.二维筛选器统计2.饼图3.创建与解决的问题对比图4.分配给我5.活动日志6.解决时间7.热图8.问题统计9.最近创建的列…
JIRA-使用教程_筛选器-报表
博客概要 简单分享根据JIRA强大的筛选器，实现制作数据统计报表的步骤~ 文章目录博客概要《JIRA-使用教程》_总目录筛选器_报表实现过程1.搜索问题2.新建筛选器3.添加小程序4.效果展示总结《JIRA-使用教程》_总目录
文章超链接：https://blog.csdn.net/qq…
JIRA-使用教程_问题单-新建
博客概要 简单分享新增并查看一个问题单的步骤~ 文章目录博客概要《JIRA-使用教程》_总目录问题单-新建1.进入项目2.新建唤起3.填写新建弹窗4.查看问题总结《JIRA-使用教程》_总目录
文章超链接：https://blog.csdn.net/qq_41386332/article/details/108865809
问题…
9月27日上市公司重大事项公告最新快递
股权分置改革实施股份上市日:S*ST天保(000965) 对价方案:天保控股通过重大资产重组以优质房地产公司的全部股权置换出上市公司原有房地产类等盈利能力较差的资产，同时向全体流通股股东承诺未来三年上市公司经营业绩。(600267) 海正药业(15.30,0.68,4.65%)ÿ…
中原“淡马锡”破壳在即
http://www.sina.com.cn 2007年09月23日 21:04 中国经营报又一家区域性金融控股集团正欲破壳而出。 据权威人士透露，在9月初举行的河南省政府有关会议上，已经通过了打造地方性金融控股集团的决议。即将成立的河南省投资集团由河南省三家大型投 资公司——…
“大汽车”模样:上海汽车的“后世今生”
http://www.sina.com.cn 2007年09月23日 21:05 中国经营报9月18日，上海汽车(28.13,-0.84,-2.90%)股份有限公司（600104）发布公告称，公司将更名为上海汽车集团股份有限公司，而随着更名的完成，上海汽车工业&am…
上市公司9月18日晚间公告提示
2007-09-19 星期三 新股上市:
深圳惠程
(002168) 上市数量1040万股，发行价格19.13元
芭田股份
(002170) 上市数量1920万股，发行价格10.16元
智光电气
(002169) 上市数量1440万股，发行价格9.31元
北京银行
(601169) 上市数量…
中国远洋：资产注入，业绩实现质的飞跃
2007-9-18 15:02:00 代码:601919 作者:马智琴 来源: 国联证券 出处: 顶点财经加入收藏复制链接给好友跳到低部投资要点： 中国远洋是全球规模最大和最具竞争力的从事集装箱航运、码头营运、集装箱租赁和物流业务的综合性企业之一，致力于发展成为全球领先…
软件小开发团体运用CMM思想进行过程改进
目前很多有一定规模的软件公司都热衷于CMM认证，他们不仅想借此提高公司的声誉，拉开和竞争对手的距离并且在业务竞标中取得有利位置，也更想借此机会从本质上使本公司的软件开发实力达到一个质的飞跃。但是对于小公司或者小的开发团体呢&#x…
题材丰富 医药板块初露峥嵘
2007-9-12 10:34:00 代码:000078 作者:胡文毅 来源: 三元顾问 出处: 顶点财经加入收藏复制链接给好友跳到低部从国家食品药品监督管理局获悉，我国已成为世界上最大的疫苗生产国，疫苗年产量超过10亿个剂量单位。二级市场上，医药板块初露峥嵘…
上电股份：换股吸收合并提升投资价值
2007-9-3 13:18:00 代码:600627 作者:罗杰 来源: 金元证券 出处: 顶点财经加入收藏复制链接给好友跳到低部上电股份（600627.SH）发布公告，将通过换股吸收合并实现上海电气（2727.HK）回归A股上市。上电股份股东(上海电气…
八大机构推荐九只潜力股
公司是北京市唯一一家集建设、经营和管理有线广播电视网络的企业，独家垄断了有线电视播出的渠道资源。公司作为北京市文化信息产业的龙头企业，是承担数字奥运、数字北京之重点信息化工程的建设主体。有线电视的数字化整体平移工作获得了政府的大力支持。…
如何善用项目管理工具做好 多项目管理
多项目管理是项目管理的一个难题。不同于单个项目管理，多个项目同时进行，如何做好时间进度管理？
如今，面对越来越多的项目，越来越复杂的交付环境，作为项目经理，如果不能应对这些问题ÿ…
计算机软件专业技术资格和水平考试各地咨询地址
考试日期：2005年5月29日（星期日）考试级别： 初级资格：程序员，网络管理员 中级资格：软件设计师、软件评测师、 网络工程师、多媒体应用设计师 数据库系统工程师、信息系统监理师 高级资格…
10.4【独家】上市公司研究汇总
今日国庆第四天，先来说说周边股市的情况 美国股市创出了历史新高，从而带动全球股市都开门红，这是一件好事，对我们节后的开门做出了一个方向性的指引 这里特别要说说港股，港股在10月2日开盘，经过三天的短暂休…
哈高科：业绩大增500%的低价医药
周五，在市场持续高位运行，投资者恐高心态明显的形势下，中国人民银行宣布从9月25日开始再次上调存款准备金率0.5个百分点的利空使得市场抛售压力加大，加之投资者对周末再度出台利空的预期，使得市场人气难以有效回升&…
有投资头脑的温州人会理财吗
都说温州人会投资，哪里有赚钱的门路哪里就会有温州人的身影，可是有投资头脑的温州人会理财吗？ 记者在采访中发现，虽然温州人极具投资意识，但是对于理财还比较陌生，有相当一部分温州市民对于理财的认识还…
2021年全国大学生电子设计竞赛官方通知正式发布
转载自公众号：德州仪器TI校园计划关于组织2021年全国大学生电子设计竞赛的通知（电组字〔2021〕01号）各赛区组织委员会、各有关高等学校：全国大学生电子设计竞赛（以下简称全国竞赛）组委会在认真总结往届电子…
奔跑吧美少女！试试你能跑多远？
Cocos DemoTeam 最新 3D 跑酷美少女登录微信小游戏奔跑吧美少女！！！我经过两个小时的训练左手操作 登顶 15 上面视频为证！不过我猜想，热爱学习或赚钱的你！更为关心的是......项目源码对不对？说实…
Game Jam 人气作品！！！
2021年 CiGA Game Jam 厦门站余韵未消，48小时的时间里，开发者们创作了十几款各具特色的游戏。C 姐邀请了几个人气作品的主创团队，听听他们是如何解读主题、又有哪些 Game Jam“经验之谈”要分享给大家。>>本次赛事主题《捕梦网 Dreamca…
缺这项能力，做不了技术管理工作
我门在“程序员加薪升职之成长金字塔”中介绍了职场成长金字塔： 大部分开发者工作三五年后，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能，然而很多人接下来就陷入困境，左冲右突，无法加薪升职，一直停在第1层&…
在FreeWheel一年半的小结
在FreeWheel工作有近一年半的时间，酸甜苦辣林林总总，基本上我最开始进入这家公司的目的都达到了。学到的东西：
1，Rails开发实践
2，视频广告行业知识
当初FreeWheel创始人来北京和我们开发工程师一一面谈，其…
如何推进项目实施的进度？
一般在旅游之前，大多数人会事先旅行计划和攻略，有时可能只是短途旅行，但是计划花费的时间不是很长，那么就需要做计划，花费尽可能少的时间做更多的事。众所众知，西安是近几年网红城市之一，假如你…
五个故事，告诉你为什么要做目标管理
故事一：爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路?” “那要看你想去哪里?”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 启示：一个人要…
ONES 团队如何用 ONES Wiki 搭建企业知识库？｜ 研发管理必修课
现代管理学之父彼得德鲁克说过：「未来的组织将以信息或知识为基础，提高知识工作者的生产率是提高企业组织竞争力的关键课题。」对于以产研人员为主的 ONES 团队来说，知识和经验就是企业最宝贵的资产。有效的知识管理不仅有助于提升研发效率…
ONES 出席首届「精益软件工程大会」，分享效能改进实践
2022年6月16日-21日，中国信息通信研究院举办首届「精益软件工程大会」。作为中国信通院云计算标准和开源推进委员会（TC608）会员单位，ONES 受邀出席这次大会。在大会主论坛上，《2022年「软件质效领航者」优秀案例》正式…
ONES 与极狐(GitLab)战略合作，强强联手推动 DevOps 发展
近日，ONES 与开放式一体化 DevOps 平台极狐(GitLab)公司签署战略合作协议，双方共同致力于打造 DevOps 敏捷软件研发全生命周期管理解决方案。
极狐(GitLab)以「核心开放」为原则，面向中国市场，提供开箱即用的开放式一体化安全 De…
更新 | 待办事项，敏捷实践的核心工件
在 2020 年最新版的《Scrum 指南》中，Scrum 之父 对迭代目标和完成的定义进行了更为清晰的阐释。「产品待办事项列表」、「迭代待办事项列表」、「增量」被视为 Scrum 实践的三个核心工件，分别代表了「产品目标」、「迭代目标」和「迭代完成的定义」。其…
敏捷实践 | 如何正确使用故事点预估工作量？
在敏捷开发的过程中，研发团队需要对任务工作量进行相对准确的预估，从而科学把控项目进度，确保项目及时落地与交付。「故事点」是敏捷开发中一种有效的度量单位，它以数字的形式呈现，表示完成某个用户故事开发所需要的工…
git命令操作图解，很细很全
文章目录
Git是什么?Git的相关理论基础日常开发中，Git的基本常用命令Git进阶之分支处理Git进阶之处理冲突Git进阶之撤销与回退Git进阶之标签tagGit其他一些经典命令
Git是什么
在回忆Git是什么的话，我们先来复习这几个概念哈~
什么是版本控制&#…
PMP考试注意事项有哪些？
1. PMI明确规定：不允许考生使用自带文具，包括自带的笔、削笔刀、橡皮、笔袋、计算器和草稿纸等。
2. 本次考试考场内为每位考生配备2B铅笔、橡皮、计算器(若有需要)和草稿纸。如文具有缺损或考试过程中如需更换铅芯等，请向监考老师举手示意。…
Jira 云产品宕机多日，业界热议上云如何保障数据安全
从北京时间4月5号起，研发管理协同领域的海外标杆公司 Atlassian 的 Cloud 版本发生宕机事故，导致 Jira、Confluence 在内的至少7款产品无法访问。Atlassian 目前市值不到700亿美元，年营业额超25亿美元，其中最大收入来源就是项目管…
大型团队的敏捷项目管理实践与思考
为应对瞬息万变的市场环境和用户需求，敏捷开发成为了许多企业主流的软件开发管理模式。然而，对于大型团队而言，如何做好敏捷项目管理面临着极大的挑战。一般而言，大型团队具有以下三个特征：职能型团队、团队规模百人以…
坚持正确的研发项目管理转型之路
近些年在国内的研发项目管理领域，有两个较为明显的趋势：一是伴随着 DevOps 运动的顺利发展，无论是何种类型的企业，是否采用敏捷开发，都已经在使用 DevOps 作为开发体系并配合一系列的工具和人员来进行项目管理…
研发团队如何实现无缝协作？
项目从规划到落地，成功与否受到多方面因素的影响。作为项目负责人，不仅要追求项目的高效执行，也需要定义和组织产品的实现路径，分析项目的可行性，评估内外部风险。项目负责人在这个过程中往往面临大量复杂且琐碎的项目…
良工+利器，让软件研发真正敏捷！
写在前面：本文作者是有着多年敏捷开发团队管理和实践经验的郭正元老师。郭正元老师公众号「IT老船长」，会不定期分享一些技术干货内容供粉丝学习与交流，欢迎各位技术研发爱好者们前往关注。今天来看看郭正元老师如何用ONES进行敏捷的最佳实践…
如何建立一套规范的缺陷管理流程？4个过程组
建立一套规范的缺陷管理流程，可以大幅降低缺陷出现的几率，缩短缺陷修复的时间，降低缺陷带来的负面影响。对缺陷管理的投资，可以减少因为标准流程缺失带来的人力、财力、和时间的浪费。 本期项目管理 100 问将给大家分享缺陷管理的…
如何对复杂的项目工作进行分解？
随着商业社会的发展，现代企业的愿景和商业目标越来越宏大。无论是整体的战略规划，还是传统KPI方法、最近几年大受欢迎的 OKR……都离不开“分解”的艺术。本篇文章，笔者将简要介绍项目管理中的工作分解结构（WBS）&#…
ONES 沙龙深圳站 | 6月15日，邀您一起畅谈「敏捷实践」
市场需求的不断变化与技术的快速革新对软件研发提出了“更好更快发布产品”的要求，高效的敏捷理念也被越来越多的企业认可并应用到软件研发过程中， “Agile”正在与不同的企业碰撞融合出更具效率的研发实践。在敏捷的落地过程中，也许您正在为…
有人考过NPDP吗？怎么报名，考试难度大吗？
NPDP考试是由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起的产品经理国际资格认证考试，在中国国内由外专局培训中心举办考试，考生在报名参加NPDP考试前，需要了解NPDP考试报名流程，熟悉报名过程，下面为大家详细介绍2023年NPDP考试…
2023年，有哪些好用的互联网项目管理软件？
项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。 一直以来，项目管理被企业管理人员和各级人员所重视，项目管理是一个项目的灵魂，只有做好了项目管理&am…
好物分享|项目经理真的离不开这16个表格
今天给大家分享一些项目经理必备工具～
SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 优点在于，考虑问题全面，是一种系统思维。而且可以把问…
注意！8.19PMP考试成绩即将发布！
据可靠消息称：8.19PMP考试成绩时间安排已经确定！将在10月16日公布成绩！希望宝子们都能3A通过！
胖圆给大家整理了具体的查询流程，需要查询的同学可以关注一下~以防走丢
查询时间：
8.19PMP考试成绩时间安排…
项目进度管理（4-1）关键链法
1 关键链法产生的背景
关键链法（Critical Chain Method，CCM）起源于20世纪80年代，是由Eliyahu M. Goldratt在他的著作《关键链》（"Critical Chain"）中首次提出和阐述的。Eliyahu M. Goldratt是以…
PMP证书的含金量如何？
PMP证书作为项目管理领域的国际认证，其含金量主要体现在以下几个方面：
第一，PMP证书具有全球性认可度高的优势。
PMP证书由国际项目管理协会（PMI）颁发，是国际上最权威的项目管理专业认证之一。获得PMP证书…
易趋亮相PMOPM大会，分享项目型业务数字化方法与实践
8月26-27日，第二届中国PMO&PM大会在北京、上海、深圳三地同步举行并圆满落幕。大会以“价值交付•重塑未来”为主题，设置了包括“项目管理方法论”、“PMO管理运营”、“组织项目治理”、“创新变革管理”、“项目管理人才”、“前沿趋势和技术”等六…
从零做软件开发项目系列之九——项目结项
前言
一个项目，经过前期的需求调研分析，软件设计，程序开发，软件测试、系统部署、试运行系统调试等过程，最后到了项目的验收阶段，也就是项目生命周期的最后一个阶段，即项目结项，它涉…
六款在线项目管理工具
没有合适的工具，管理一个项目将是一个很耗时耗力的工作，也会很容易变得无法组织和难以处理。一个能满足项目经理对项目资源（人员、文件和时间）的管理，同时提供了项目进度可视化展示和支持团队合作的工具，对…
如何使用甘特图把控项目管理流程
甘特图是随时间推移安排任务的直观视图。它能以图示的方式形象展示活动列表和时间刻度，清晰地标志出每一项任务的起始与结束时间。项目管理本质上是对质量、进度、成本、范围等的控制，而甘特图很好地满足了这一特性，是项目管理必备的工具之一…
雷军 ：互联网创业的葵花宝典
[b]博主评： 这片博客很短，很给力，转载过来，作为收藏 :D [/b]一个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习…
发布IK Expression开源表达式解析器 V2.1.2
[b]Version2.1.2的变更： [/b]1.根据网友提出的要求，修订了对未声明变量的处理，早期版本不允许变量未申明，将抛出异常。新版本将未申明变量视为 null，这样解决了上下文中对不存在的变量的判断问题，如 “vari…
“绿色”企业? - 企业咨询服务的另外一个天地
“绿色”企业的市场 - 企业咨询服务的另外一个天地过去的10年是中国企业在管理上大量引进先进管理经验的10年，什么ISO系列、目标管理、项目管理、Benckmark管理、量化管理、六西格玛、供应链管理、ERP等等。让企业的经营理念从以产品和财务为核心到“产品服务以客户…
三流员工卖命，二流员工卖时间，一流员工.....
谨献给每一个对现状不满的奋斗者。你好，我叫何川！北漂8年，创业6年，公司越来越大，员工越来越多，经常有人私下问我：我怎么才能成长再快点儿？怎么才能让工资再高点儿？我说&a…
嘴上老喊辞职的人总也不走，如何看待这种现象？
事情就是这么奇怪：一声不吭的人常常忽然就离职了，而整天嚷着要辞职的人，却往往留下来继续工作。
怎么理解这种现象呢？
一、表达不满
整天嚷嚷要辞职的人，其实心里有很多不满，对公司不满、对领导不满、对…
给大龄程序员的4种竞争力策略
像你我这样的普通人，不是富二代，不是官二代，没有忽然冒出来的远房亲戚塞过来一大片产业，也没幸运到通过拆迁成为包租婆包租公，只能通过自己的能力，在社会上讨生活，所以必须得不断提升自我价值&a…
戳对地方，葛优躺秒变工作狂
很多人上班得过且过，拿多少钱干多少事儿，甚至拿了钱也不干什么事儿，不但没有积极性，而且牢骚满腹，端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘。这到底为什么？怎样才能有效激励一个人积极投入工作？
…
怎样和虐死人的老项目谈恋爱
有位朋友说他最近失眠严重，都是因为接手了两个老项目，情况如下（我整理了聊天记录）： 我最近接到两个有点坑的 VS 旧项目，之前一直是接触 Qt ，没有接触过 VC 和 MFC 库，感觉有些吃力。…
Mixlab的羊毛怎么薅？ | MixAI 知识库 No.68
设计商业技术No.68 ☀️时尚黑客这是Mixlab第一款T恤，属于创作者的、用代码设计的T恤，我们总共只准备了100件。第2批（今年最后一批），申请中~~这款T恤放出来的时候，我们收到了一些有意思的反馈…
程序员的精进：如何成为高手（Live）
每一个从事开发工作的朋友都想成为高手，都想具备竞争力，在软件开发这条路上获得长足的发展。那么，怎样才能成为高手呢？有没有规律可循呢？这就是“程序员的精进：如何成为高手”这一Live的主题。程序员的精进…
难以置信，根本就没拖延症！
最近两天在分答上被拖延症的问题给淹没了，连续回答了至少10个与拖延症相关的问题。
但是，我认为，这世上根本就没拖延症这回事儿！
所谓的拖延症，不过是爱贴标签的人们给下面几种行为贴上的标签而已：
不喜…
领导为什么不提拔你（送书《剑指Offer》）
在一个岗位上持续努力多年，领导也表示他很满意，但迟迟得不到晋升。什么原因呢？这是我在分答上回答过的一个问题（感兴趣的可以点这里收听），也是很多人都遇到过的。原因大概有下面四点：
1. 比你现…
[ZZ] 关于SAP Solution Manager
最近一直基于ARIS7.1结合SLM和NW,对涉及企业的业务流程进行建模,于是也对SLM的知识给予总结与收藏,发现有个网友写得不错,转摘过来,感谢原作者:
Solution Manager主要分两部分应用（这里不包括在Hosting， 或者说Basis方面，比如安装时License的…
配置Redmine的邮件通知功能
根据《Windows下安装Redmine 2.5.2不完全指南 》一文，我们搭建基本的 Redmine 平台，现在是时候做进一步的配置了。作为一个项目管理平台，必须能够通知项目成员有关项目和任务的各种状态变化。这也是一种典型的观察者模式。开发人员可以跟踪某…
项目的成功与主担辅担
开发能否成功，在于各个角色是否明白各自应该担当的工作内容，目标要一致，我把项目的角色分为主担、辅担两类，业务开发是项目的主担，对项目负责，管理是辅担，由公司管理部门对项目的过程指标进行检…
《JIRA-使用教程》_总目录
博客概要 简单归纳近期编撰的《JIRA-使用教程》所有系列博文~持续更新_(:з」∠)_ 文章目录博客概要JIRA-使用教程_概念JIRA-使用教程_创建项目JIRA-使用教程_项目设置JIRA-使用教程_问题单-新建JIRA-使用教程_筛选器-报表JIRA-使用教程_仪表盘-小程序JIRA-使用教程_界面_创建、…
JIRA-使用教程_优先级_创建、方案配置
博文概要 简单分享如何在JIRA自定义配置优先级~ 文章目录博文概要《JIRA-使用教程》_总目录优先级创建过程1.JIRA管理2.优先级3.优先级计划4.成果展示总结《JIRA-使用教程》_总目录
文章超链接：https://blog.csdn.net/qq_41386332/article/details/108865809
优先…
JIRA-使用教程_字段_创建、方案配置
博文概要 简单分享如何在JIRA自定义配置字段~ 文章目录博文概要《JIRA-使用教程》_总目录字段创建过程1.JIRA管理2.自定义字段3.字段配置4.字段配置方案5.关联项目6.成果展示总结《JIRA-使用教程》_总目录
文章超链接：https://blog.csdn.net/qq_41386332/article/d…
项目管理基础：2.项目管理与信息技术环境
文章目录一、项目管理的系统观点1.系统方法：2.系统管理的三维模型二、了解组织1.组织的四个框架2.组织结构3.组织文化：10大特征三、利益相关者管理1.高层支持的重要性2.对组织支持IT的需要3.对组织标准的需要四、项目阶段和项目生命周期1.项目生命周期2.…
JIRA-工作流按钮可见性
博客概要 简单分享如何设置JIRA工作流中的按钮可见性，让指定的角色使用对应权限的按钮~ 文章目录博客概要需求描述实现步骤1.项目与工作流2.点击添加条件3.选择条件4.添加完成5.效果展示总结需求描述 公司测试小改改抱怨程序员们经常将问题单私自“验证通过”&#…
JIRA-使用教程_项目设置
博客概要 简单分享如何在JIRA中进行项目设置~ 文章目录博客概要《JIRA-使用教程》_总目录项目设置1.汇总2.详情3.重新索引项目4.删除项目5.问题类型6.工作流7.界面8.域9.优先级10.版本11.模块12.用户和角色13.权限14.问题安全级别15.通知16.项目链接17.Hipchat集成18.开发工具1…
JIRA-使用教程_概念
博客概要 JIRA是一个非常强大的项目与事务跟踪工具，博主在具体工作使用中对它爱不释手 ，发现它功能全面、配置灵活、扩展丰富…反正优点一大堆！好东西嘛就要拿出来，大家一起分享~本博文先简单介绍JIRA相关的基本信息。 文章目录博…
计算机软件专业技术资格和水平考试各地咨询地址
考试日期：2005年5月29日（星期日）考试级别： 初级资格：程序员，网络管理员 中级资格：软件设计师、软件评测师、 网络工程师、多媒体应用设计师 数据库系统工程师、信…
如何打造顶尖的团队协作能力？
这是傅一平的第350篇原创【与数据同行】已开通综合、数据仓库、数据分析、产品经理、数据治理及机器学习六大专业群，加微信号frank61822702 为好友后入群。新开招聘交流群，请关注【与数据同行】公众号，后台回复“招聘”后获得入群方法。正文开…
深入剖析ERP实施失败率高成功率低的原因
昨天在QQ群展开一个历时一天的大讨论，讨论的是主题是影响ERP实施成功率的原因到底是哪些？没想到这个主题异常受关注，观点鲜明针锋相对，问题剖析真实的一针见血都是现实问题。软件公司、企业信息部门，大家在没有利益牵扯…
如何用OKR搞垮一个团队？
能够搞垮团队的东西实在太多了，OKR就是其中一个。俗话说得好，只要努力搞，没有OKR搞不垮的团队。老K在两年前就尝试过OKR，也踩过不少坑、交了学费，没有人比我更懂如何用OKR搞垮一个团队，总结了11个招式&…
ScienceCluster：相同的工具，更好的工作场所
介绍 (Introduction) Every data scientist has his or her favorite tools. We understand that your toolbox is carefully curated. We also know that each member of your team has different preferences. That’s why we’ve built all of your favorite tools (and you…
项目管理工具—思维导图
思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。思维导图有很多种图形；不同的图形指向不同的思维逻辑；商业上…
PMP考试费用和培训费用是多少？
PMP培训费用：2000-3000左右。
由PMP考试报名条件可知，考生提交报名申请前需要具备35小时以上的正式项目管理培训经历(除非持有有效的CAPM证书)，并取得对应的培训证明。只有PMI授权的培训机构开证明才会被官方认可，因此参加培…
产品经理有必要考pmp证书吗？
随着产品经理职位的日益重要和受欢迎，越来越多的人开始考虑是否有必要考取项目管理专业（Project Management Professional，简称PMP）证书。对于产品经理而言，是否需要考取PMP证书是一个有争议的问题。本文将探讨产品经理…
为什么项目经理的时间观念这么重？
项目经理的时间观念强是因为项目管理涉及到时间、成本和质量的平衡。
项目经理需要按时按质地交付项目，这不仅关乎项目本身的质量和进度，还关乎团队的士气和客户的满意度。
在项目管理过程中，存在大量的时间浪费现象，也可以把它…
如何让项目准时上线？
项目为什么容易延期？
1、软件研发是一项创造性工作
项目延期是一种普遍现象，管理者最为头疼的一个问题。但是外人并不理解。明明是你们自己做的计划，怎么总会出现这么多问题。说到底，这是由于我们的工作特性决定的。我们做的是一…
产品经理为什么总是会有一整天的会议要开？
导语：作为产品经理，我们常常会发现自己整天都在开会。虽然会议是组织团队讨论和决策的重要环节，但开会太多可能会浪费时间和精力。本文将探讨为什么产品经理总是有一整天的会议以及开会需要注意的事项和会前准备的工作或技巧。
一、为什么产…
探索最佳建筑工程项目管理软件，提高效率与协作
相比于其他行业的项目管理，建筑工程项目管理的周期一般更长，涉及部门更多，传统的管理方式无法照顾到方方面面。因此越来越多的工程团队希望能通过现代化数据管理工具来协助自己进行建筑工程项目管理。 正所谓有需求就有市场，目前市…
Polarion创建规划
简介 Polarion是一种面向应用程序和产品开发的工具，旨在帮助团队规划、跟踪和管理复杂的项目和工作流程。创建规划是为了在项目和工作流程中确保高效的资源分配、任务管理和进度追踪，以便实现以下目标：1.项目可视化和计划制定： 创…
项目管理—项目普遍存在的问题
软件公司有开发业务，在完成一个软件产品或实施项目时，常常会出现以下的状况： 开发人员不懂客户业务，一个高大上的规划，落地后的软件，只是机械的满足了基本功能，毫无易用性和科学性可言。 项目只…
管理者，怎样招到合适的人？
导语: 企业的成功离不开优秀的人才，而招聘是引入人才的关键环节。本文将分享一些招聘合适人才的秘诀，帮助您提高招聘的效果。
明确岗位需求和招聘目标: 在开始招聘之前，确保您清楚地了解所需岗位的具体职责和技能要求。制定一份清晰的招聘目…
新型基础设施：信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施
新型基础设施主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。
信息基础设施包括哪些呢？
信息基础设施主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。 1. 以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施； 2. 以人工智能、…
让项目顺利上线：做好转测试与上线准备
转测试
转测试是项目上线前最后一道坎，需求全部做完并自测后，项目就进入了转测试阶段。很多没想到的问题都会在这个阶段涌现出来，这个阶段大家都会很辛苦，通常都会加班加点。为了缓解这个阶段的压力，我们需要做以下几…
对于项目中爱抱怨成员，项目经理如何回应？
李佳刚被提拔成项目经理。他是技术部的骨干人员，工作能力很强，已经干了快五年了。公司规模中等，属于比较传统的制造型公司。
随着公司升级转型，项目越来越多，难度也增加了。原来那种按部就班的订单式生产被更加灵活、…
选择最适合的在线项目管理工具
市场上的项目管理工具众多，如何选择一个真正好用、适合自己需求的在线项目管理工具呢？看看Zoho Projects项目管理工具是如何为企业排忧解难的。 J公司是一家综合大型互联网公司，经过多年发展，已在高端文化内容制作、新媒体平台建设…
办公环境中最常用的邮箱是什么？
随着互联网的普及，电子邮件已经成为了人们日常生活和工作中不可或缺的一部分。为了更好地了解办公邮箱的使用情况，我们对不同群体的办公邮箱使用进行了一次调查。本文将为您详细介绍最常用的办公邮箱及其特点。 一、调查背景 本次调查旨在了解中国各行各…
当管理多个项目面临这些挑战时，怎样才能不翻车？
企业越发展，同时进行的项目就越多。管理工作量、跟踪截止日期以及了解优先顺序也变得更复杂了。在此过程中，多项目管理通常面临4个常见挑战。 1. 优先事项不明确或相互冲突
无论你的项目计划多么严谨，事情也不可能总是按照预期进行。在管理单…
关于PMP中的敏捷知识
在此次改版中，题目中增加了大量的敏捷题型，总体比重仍然很高，据我的主观感觉，达到了1/3。与ACP认证相比，PMP对敏捷管理技术的考察相对简单，考察路径也较为集中，主要聚焦于以下两个方面ÿ…
如何应用项目管理软件进行敏捷开发管理
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发方法论，强调在不断变化的需求和环境下，通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。敏捷方法的目标是提供更快、更灵活、更高质量的软件交付，以满足客户需求并实现项目成功。 …
如何初始化Git仓库
如何将目录初始化为Git仓库 一级目录二级目录三级目录 一、准备1、安装 gh2、登录 二、初始化 Git 仓库 一级目录
二级目录
三级目录
一、准备
在这里，我们需要借助一个非常好用的工具，大家也可以参照官方文档进行阅读，下面介绍常用的…
【实战案例】技术转项目经理容易踩的坑，我都踩了
“带团队容易，带好团队难。” 这是身边一位项目经理近期在团队管理方面的深刻感悟。目前，他手上的一个项目被迫暂停了，项目团队也散了。下面给大家简要分享下这个项目案例。
【案例分享】 小李负责的是一个二次开发的项目，所涉及…
做好需求分析的4大关键认知
探索如何正确的需求分析？本文详细介绍了4大关键点，帮助您明确用户与产品需求、深入挖掘用户动机，并为产品经理提供筛选需求的实用建议。 一、什么是需求分析以及重要性 需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的产品时，确定新…
同时负责多个项目，团队成员还参与多个项目开发，如何有效管理？分享9个策略
如果你正在管理一个团队或项目，可能会需要同时在进行多个项目的管理。在这种情况下，追踪所有进行中的项目部分可能会迅速变得非常复杂。没有合适的管理过程，就难以确定哪些工作应该优先处理，也不容易确保团队有效管理工作量&#…
项目管理实战笔记1：项目管理常识
序
看了下极客时间的《项目管理实战》，觉得跟之前学习PMP的标准资料还是有所侧重。重新整理下，相比书上繁杂的知识，这个更通俗易懂。
1 角色转换：三大误区
误区1：事必躬亲 自己做事情是可控的，做项目依赖…
六大需求管理工具：满足您的需求管理需求
在项目开发和产品设计中，需求管理是确保项目成功的关键所在。通过使用专业的需求管理工具，团队可以更好地追踪、记录和分析需求，提高工作效率并确保项目按时完成。 市场上有许多需求管理工具可供选择，当下有什么好用的需求管理工…
系统集成项目管理工程师【中级】考证学习资料整理分享——第一章《信息化基础知识》，持续更新中........
系统集成项目管理工程师（中级）考证学习资料整理分享，持续更新中........ 第一章 《信息化基础知识》
一、信息与信息化 在充满前所未有的创新活力的同时，信息化正以更快地速度推进生产力的发展，围绕智能制造、云计算、网络空间、移动互联、工业互联、大数据、信息安全等领…
项目实战笔记5：软技能
向上沟通误区
误区1：所以问题自己扛
这是技术同学容易犯的问题。尤其到了快上线了发现问题隐患，还抱有侥幸心理。
要主动大胆的发起沟通，不管是邮寄发项目风险告警，还是当面沟通。我们必须从大局出发，让这些项目的关…
一篇文章告诉你，为什么要使用Javascript流程图来可视化进程？（下）
DHTMLX Diagram库是有各种类型的图组成的，其中最广泛使用的是JavaScript流程图，它可以显示任何类型的的工作流、过程或系统，您可以下载DHTMLX Diagram的评估版并亲自试用。
在上文中（点击这里回顾>>）࿰…
建议收藏|软考机构推荐看这一篇就够了
需要最近因为软考改革成机考，大家都在问还有没有必要找机构学？本来已经进入自学阶段的考生，也纷纷开始慌张机考改革会不会影响考试难度？今天胖圆给大家总结一下软考要不要报机构？市面上的软考培训机构如何选择…
项目管理之常见七大问题挑战
在当今复杂多变的市场环境下，企业为了生存和发展，必须不断应对和解决各种挑战。其中，项目管理作为企业运营及项目交付等的重要组成部分，也面临着七大问题挑战。这些挑战不仅影响着项目的成功实施，也对企业的发展产生着…
从零做软件开发项目系列之七——用户培训
开展用户培训工作是确保软件项目成功的重要一环。以下是一个详细的步骤指南，用于规划和执行用户培训。
1. 确定培训目标和用户。
首先需要识别用户角色。确定项目中不同用户角色和职能，例如管理员、操作员、管理人员等。不同角色可能需要不同的培训内容…
零基础如何备考通过PMP?
01为什么要去考？新手能考吗？
首先PO一个官方解释： PMP——项目管理专业人士资格认证，由项目管理协会（Project Management Institute）发起，在全球206多个国家和地区得到高度认可。 通俗点说就…
项目管理的优秀软件推荐，助力提升团队效能！
我们知道，每个产品在上市的过程中都需要经历市场调研、研发设计、功能测试、上市评估、营销推广等阶段。作为项目经理，最关键的任务不仅是确保产品的顺利孵化和上市，还有管理团队。我们研究了许多项目管理用户，工作的难点是如何在…
2023年八款优质替代Microsoft Project的选择（免费和付费）
过去，许多公司在没有预算或预算紧张的情况下都依赖MicrosoftProject来进行项目资源规划。然而许多用户期望从他们的商业软件中获得的许多最先进的项目管理功能但Microsoft工具并没有提供。小公司如何平衡预算现实与软件需求？
项目管理软件领域已经飞速发…
中小企业常用的 IT 项目管理软件有哪些？
越热门，越贵的IT项目管理软件越好用吗？对于预算有限的中小型企业来说，如何选择一款适合自己的项目管理工具着实是个头疼的问题。
首先适用于中小型企业使用的 IT 项目管理软件需要具备哪些特点呢？
1、简单易用：中小企…
在项目管理中，项目经理需要了解哪些内容？
在项目管理中，没有绝对的完美，每个项目和项目经理都有可以改进的空间。即使在项目交付时，也会面临各种问题和关系，使得项目经理难以充分应用最佳实践。
项目经理接触项目的第一步是沟通项目的目标，通过与利益相关者的…
什么是敏捷工作流程？如何实施？
依赖传统的项目管理流程（即使它们效率不高），会阻碍团队协作，难以管理不断变化的项目需求。
而另一方面，现代项目管理方法（如敏捷工作流程）为项目带来了简单性、自主性和高效性。它能帮助你了解…
信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十二章项目质量管理
请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项： 信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客 本章思维导图源文件
12.1 管理基础 12.2 管理过程 12.3 规划质量管理 12.4 管理质量 12.5…
【转】系统安全的最小特权原则
朱涛江 (quepysohu.com), 装备指挥技术学院研究生简介： 最小特权原则是系统安全中最基本的原则之一，它限制了使用者对系统及数据进行存取所需要的最小权限，既保证了用户能够完成所操作的任务，同时也确保非法用户或异常操作所造成的…
Hibernate缓存管理
1、Cache简介
缓存(Cache )是计算机领域非常通用的概念。它介于应用程序和永久性数据存储源(如硬盘上的文件或者数据库)之间，其作用是降低应用程序直接读写永久性数据存储源的频率，从而提高应用的运行性能。缓存中的数据是数据存储源中数据的拷贝&#…
“我等了三年，就是想等一个机会！” 谈谈数据团队如何为自己争取资源！
【与数据同行】已开通综合、数据仓库、数据分析、产品经理、数据治理及机器学习六大专业群，加微信号frank61822702 为好友后入群。新开招聘微信群，请关注【与数据同行】公众号，后台回复“招聘”后获得入群方法。正文开始数据团队夹在平台和”…
Java编程应该了解的事 - 设计模式、软件工程、项目管理
设计模式：
我们不难发现世间万物的发展基本都有一个起决定性作用的起始点。比如，基因会决定一个人的某些特质；本质决定现象；领导决定一个组织的发展。其实，就是本质。而编程思想的本质是什么呢？换句话说&a…
我在字节跳动的收获总结-产品规划、PRD编辑及复盘
【提醒：公众号推送规则变了，如果您想及时收到推送，麻烦右下角点个在看，或者把本号置顶】正文开始一、前言新公司实在太忙，现在才利用地铁时间完成第二篇复盘总结，希望对大家有所启发和帮助。前一篇复盘文章…
Facebook移动应用开发经验分享：基于用户不忘本心
微信张小龙对于产品开发的PPT相信大家都看过了吧，日前Facebook移动端的项目管理总监Peter Deng也在TC的活动上分享了他的移动应用开发经验，同样是大公司旗下的“小团队”，他们的分享又有什么区别呢？一起看一下吧。 在正式开始分享…
2004年CRM发展设想
编者按：2002年底的时候，曾经对CRM抱有很高的期望；2003年底到了，CRM市场的发展不尽人意。相对来说，2003年下半年CRM的发展略有起色，但还是难以提高人们对CRM市场的信心。不过，纵观2003年的发展&a…
常春藤学院风的PFP NFTs你见过没？#社交NFT
Ivy Boys NFT每天在Discord和Twitter上出现的新NFT项目数量可能非常庞大，但受人追捧的项目已经不只是单纯的JPEG PFP Project那么简单！今天，我们要介绍一个新项目——Ivy Boys NFT，拥有了这个NFT就等于有了新世代的时尚会籍。01时…
游戏元宇宙·未来职业
Star Atlas 在2021年初完成了种子轮融资（600 万美元），由 Serum、Alameda Research 和Moonwhale Ventures 领投。Star Atlas 是一个基于Solana 构建的 2620 年的虚拟游戏元宇宙。设定了2620年，世界由三个派别统治：人类统…
Maven的基本原理和新特性
用Maven做项目管理在Java世界中我们很多的开发人员选择用Ant来构建项目，一个build.xml能够完成编译、测试、打包、部署等很多任务，但我们也碰到了很多的问题，如jar文件管理混乱，各个项目结构和build.xml相差很大等等。而Maven的出…
你的老板是个好领导吗？
程序员求职简历，项目经验怎么写？免费修改简历、提供模板并内部推荐最近leader推荐了一本书《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，书名不怎么好，但内容还是非常经典的。如果你有带团队，你应该可以从中学到一两条帮助你改善管…
Mixlab的羊毛怎么薅？
ace这是Mixlab第一款T恤，属于创作者的、用代码设计的T恤，我们总共只准备了100件。这款T恤放出来的时候，我们收到了一些有意思的反馈，比如：“ 我其实关注好久了，但一直没注意到有社群，今天看…
门口养了只孔雀的那家公司，办公室里还有 7、8 种小动物
PIX 是一家初创时深藏于贵州，而产品活跃于国际舞台的无人驾驶研发与制造型公司。今年刚获得千万级 Pre-A 轮融资！ 到目前为止，PIX 产品已交付到 “瑞士、意大利、英国、法国、新加坡” 全球等 8 个国家。有趣又有挑战的团队，怎…
【实战总结】前端面试的坑我都踩过，所以想帮你把路填平…
前端面试里的大坑，你遇到过吗？你是不是在思考：如何通过大厂的前端面试？如何真正地提高自己的前端技术呢？在前端市场竞争日益激烈的今天，大厂现在究竟需要什么前端能力的人才？又该如何提高自己的…
[SAP - FICO]FI的一些基本概念
最基本财务基础知识,财务知识基础来源
六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部。
关系具体如下：
资产由固定资产、流动资产等组成；
负债由流动负债、长期负债等组成；
所有者权益由实收资本、盈…
![[图文详解]c语言实现学生信息管理系统，采用顺序表结构](https://img-blog.csdnimg.cn/9bc03983b6a649e38a1d988df02afdaa.jpg?x-oss-process=image/watermark,type_d3F5LXplbmhlaQ,shadow_50,text_Q1NETiBAVG9ibGVyb25lX1dpbmQ=,size_8,color_FFFFFF,t_70,g_se,x_16)
[图文详解]c语言实现学生信息管理系统，采用顺序表结构
目录
一、目标
二、实现（学习请看这）
1.设计结构体存储学生信息
2.申明全局变量
3.申明操作函数
4.函数具体实现
4.1 录入学生信息
4.2 读取文件函数
4.3 保存文件函数
4.4成绩排序函数
4.5 修改学生信息
4.6 删除学生信息
4.7 显示学生信息…
Frederick Brooks传记 （转）
20世纪最后一年也就是1999年的图灵奖，授予了年已69岁的资深计算机科学家布鲁克斯(Frederick Phillips Brooks, Jr.)。布鲁克斯这个名字在中国知之者不多，但在美国却是大名鼎鼎。因为他在60年代初只有29岁时就主持与领导了被称为人类从原子能时代进入信息…
实现目标的关键：管理层的目标管理策略
软件开发平台的有效管理对于任何想要按时在预算范围内开发质量系统和应用程序的企业来说都是至关重要的。用于软件开发的平台可以是基于云的，也可以是内部的，但是无论使用哪种平台，都有一些企业必须遵循的最佳实践来成功地管理他们的软件开发…
宠物商店项目_充分利用宠物项目的7个技巧
宠物商店项目I’ve started so many side projects. Little or not so little, most of them were focused on one thing: making myself learn something new.我已经开始了很多副业。 或多或少，他们大多专注于一件事：让自己学到新东西。 Although I’v…
项目使用ts辅助_专业提示，可帮助您开始进行辅助项目
项目使用ts辅助Day 1 — You bought your <fancy-name>.io domain name and promised yourself you would finish this product for good, this time.第1天-您购买了<fancy-name> .io域名，并向自己保证，这次您将永远完成此产品。 Day 56— …
怎样绘制漂亮的统计图表｜不一样的折线图
Hello大家好，怎样绘制漂亮的统计图表系列又和大家见面啦！上一期 怎样绘制漂亮的统计图表｜柱状图的正确打开方式 讲了柱状图，这期我们来聊一聊折线图。上期在『早起python』与『可乐的数据分析之路』公众号给大家提供了本期的练习数…
Python数据结构：字典那些事儿
写在前面本系列适合0基础的人食用，这是利用Excel学习Python系列的第5篇文章之前的列表都复习好了吗：python数据结构:列表are u ready？另一种数据结构：字典，要来了字典（dict），是用大括…
2021如果你还觉得知识「贵」，那你试试无知的代价
作为产品经理经常有人抱怨，在公司里，干活的干不过写PPT的。干活，是在解决问题，创造价值。但是写PPT呢？这是在传递信息。是非常关键的价值。如果你在执行岗位，和合作方、和上下架，保持信息透明&a…
第九章Rational统一过程
一、学习内容
（一）什么是Rational统一过程
1. RUP是一种软件工程化过程
他提供了在开发组织中分派任务和责任的方法；目标：在可预见的预算前提下，以合理的进度，开发出满足用户需求的高质量软件产品&#…
软件项目管理实用教程（人民邮电出版）第六章课后习题
一、习题
项目人力资源管理具有哪些作用？
答：建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。
在大中型软件项目中，对人力资源的要求具有哪些特点？
答：软件项目是智力密集，劳动密集型的项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构…
软件项目管理实用教程（人民邮电出版）第四章课后习题
一、习题 项目质量包含哪几方面的含义？质量计划一般包括哪些内容？答：项目质量的含义包含：1）软件产品中能满足给定需要的性质和特性的总体。
2）软件具有所期望的各种属性的组合程度；3）顾客和用户觉得软件满足其综合期望的程度。4）确定软件在使用中将满足顾客预期要求的…
项目管理中的成本计算
关键路径：耗时最长的路径，也就是最短工期。 总时差：最晚开工时间-最早开工时间。 最早开工时间：顺推，多个紧前活动存在时，取最后一个完成的活动的最 早完成时间。 最晚开工时间：逆推…
软件项目管理实用教程（人民邮电出版）第三章课后习题
一、习题
1.影响软件开发成本的因素有哪些？
答：1）人工成本。由于软件项目具有知识密集型特点，对项目实施人员的专业技术水平要求较高，这种高层次的专业人员的脑力劳动的报酬标准通常远高于一般的体力劳动者ÿ…
软件项目管理实用教程（人民邮电出版）第二章课后习题
一、习题
简述时间管理包括哪些内容。
答：项目时间管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。 2.理解时间管理的重要性。
答：项目时间管理又称为进度管理，项目时间管理采…
软件项目管理实用教程（人民邮电出版）第一章课后习题
一习题
1.项目管理和技术工作之间有什么关系
答：技术工作是为软件项目产品内容服务的，侧重研究项目所运用的方法技巧等，项目管理关注软件项目的过程。软件项目过程中的技术工作是围绕软件产品管理的，而项目管理又需要依赖技术工…
项目版本迭代管理总结
困难
信息孤岛需求理解 片面 有可能是错误的新团队:并没有经过培训，面对复杂高强度业务的 团队协作及能力并没有那么强
收获 脱敏： 每种业务异常 都有 专人处理，不像以前是 应激性反应患者：其他部门提个问题处理就手忙脚乱的去处…
需求分析的20条法则
对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用
软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理
系统的理由。…
百度智能云 x 知乎 | 一分钟搞定低代码！
有一款得心应手的低代码开发平台是什么感受？「通过简单拖拽就实现了功能」、「简单的有点不可思议」，这就是知乎工程师的使用体验。「知乎是中文互联网最大的问答式在线社区」，已成功在美股上市。最近知乎上线了资源成本优化重点项目…
不懂跟进，管理等于白做。
早上好，我是老原。
职场的运行，有些时候并非由明面的规则一一列举清楚的。
比如，一个项目经理是否足够靠谱，也不是“能力单一论”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作也包括进度管理。
有多少人暗地里…
plone 中文文档_帮助改进Plone的API文档
plone 中文文档Sponsor my trip to the Plone Doccom Sprint in California 赞助我的加利福尼亚Plone Doccom Sprint之行 I’m travelling from Washington, DC, USA to Mountain View, CA, USA June 26 – 29 to participate in the 2007 Plone Doccomm Sprint. My main focu…
百度智能云 x 精研科技 | AI质检，为智能制造而来
对于大规模生产制造来说，精准质检是一道迈不过去的坎儿。专注于精密零部件制造的精研科技，对此深有体会。作为国内领先的精密零部件制造厂商，精研科技的客户包括三星、OPPO、vivo等国内外知名企业，对产品的精密度和外观要求非常高…
全面升级 | ONES Performance 研发效能管理解决方案
如何提升团队研发效能是企业技术团队的重要课题。然而在实践中，许多企业面临着如下挑战： 研发数据分散难以收集，数据口径不统一 缺乏科学的效能度量指标 效能指标不透明，无法快速定位问题 团队整体效能提升难 基于对研发管理行…
又获奖了！智能客服还要看百度智能云
近日，在由工业和信息化部、北京市人民政府主办的2019第二十三届中国国际软件博览会（以下简称“2019软博会”）的评选中，百度智能云智能客服凭借优秀的技术能力和客服能力，荣获“优秀产品”荣誉称号。据悉，中…
携程员工爽了，周三周五可以不用去公司
程序员求职简历，项目经验怎么写？免费修改简历、提供模板并内部推荐继快手、字节等公司取消大小周后，携程更厉害，直接开始试验混合办公模式了。8月9日，携程宣布宣布启动“2021混合办公试验”，总计数百名员工…
阿里巴巴取消周报，别高兴太早了
近日，阿里巴巴宣布取消周报制度，基层员工不再需要强制写周报，而Team Leader仍需要写月报，但是不超过1000字。消息一出，不仅阿里巴巴自己的员工沸腾了，觉得开心解脱了，很多其他公司的人也跟着嗨起…
实操演示：如何用 ONES 制定 Scrum 迭代计划？
敏捷开发的核心是迭代，每个迭代都包含规划、设计、开发、测试等步骤，通过频繁的发布，以及对前一次迭代反馈的跟踪，推进产品逐步改进。随着研发实践的深入，敏捷衍生出了非常多的开发方法，包括：Sc…
CRM 成功关键不在软件本身
CRM 成功关键不在软件本身 作者： TechUpdate.comMonday, June 30 2003 4:47 PM 你需要知道什么和软件供应商所宣称的不同，客户关系管理效力的关键不在于购买软件。能够在CRM项目实施上取得成功的企业是那些有好的CRM策略，能够在实施过程中遵循…
hpe故障_离开HPE
hpe故障For the past two years I have been employed by Hewlett Packard Enterprise to work on the various tools, libraries, and frameworks that make up the open-source Python HTTP ecosystem. This enormous investment by HPE into the OSS Python ecosystem has e…
索尼微软推各自视频游戏虚拟社区
华尔街日报：甲骨文计划收购项目管理专业软件公司Primavera Systems 全球最大的数据库软件公司甲骨文周三宣布，计划收购美国项目管理专业软件公司Primavera Systems，获得该公司的项目管理软件技术。据国外媒体报道，甲骨文计划在自己…
IDC建议软件商分离技术平台与产品平台
9月2日消息，IDC中国公司今日发布的《软件商成长路线图》白皮书显示，近70%的中国软件开发商竞争力不足。IDC建议中国软件开发企业将核心竞争力聚焦在对客户的理解及快速交付上，技术平台架构则交给第三方商业软件平台。IDC将中国软件商分为产品…
信息科技让联邦调查局案发前破案
从“黑莓”到Web 2.0，连美国联邦调查局（FBI）这些从事间谍活动的秘密机构都抵制不了大众化IT技术的魅力和功效与大多数CIO一样，联邦调查局CIO ZalmaiAzmi也在努力适应不断变化的角色，并且重组IT部门。在过去，…
人体改造 VS 数字化身
你会选择人体改造，还是数字化身？今天这个话题有点特别，你是选择被机器改造，还是选择“灵魂出窍”？shadow外骨骼机器人是一种装备在我们人类身体上的辅助性机器人。可以增强我们某方面的能力，比如增强我们的…
项目协作软件对比分析：各大竞品的优缺点客观评析
随着科技的发展，越来越多的企业和团队开始使用项目协作软件来提高工作效率和协同能力。然而，市场上众多的项目协作软件让许多用户感到困惑，不知道如何选择最适合自己的工具。本文将从多个角度对目前市场上的主要项目协作软件进行客观分析&…
职场新人向老板汇报工作时，需要注意什哪些事项？
引言： 职场新人在向老板汇报工作时，需要特别注意一些事项，以确保有效传达工作进展和获得老板的认可。本文将重点介绍职场新人在向老板汇报工作时需要留意的事项和技巧。 一、准备充分： 在向老板汇报工作之前，职场新人应…
项目经理升级却面临挑战？如何解决任务分解和成员职责不明难题
有一个朋友刚升任项目经理。但他这两天却一副愁眉不展的样子，因为他之前是做技术的，缺乏管理经验，在制定计划时没有合理的分解任务，并且没有明确项目成员的职责，导致项目在推进过程中项目进度不清晰。 项目管理涉及到…
项目管理之项目质量管理MoSCoW(莫斯科)优先级排序法
项目质量管理是项目管理中至关重要的一环，它贯穿于项目的整个生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和控制。为了确保项目工作的质量，我们需要从多个方面入手，以下是一些关于如何保障项目工作质量管理的内容。
项目产品质量检…
项目开发过程中，成员提离职，怎么办？
之前写过一篇《如何应对核心员工提离职》反响特别好，今天做个延展篇，在项目过程中，员工突然提离职，我们有什么办法让项目按时按质的上线。
项目做多了，总会碰到这种情况。这里给大家介绍一个解决项目问题的分析方法&a…
学信息系统项目管理师第4版系列19_质量管理
1. 公差
1.1. 质量测量中公差是测量指标的可允许变动范围，而不是实际测量值与预期值的差
1.1.1. 【高22下选35】
1.2. 结果的的可接受范围
2. 控制界限
2.1. 统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界
3. 3版
3.1. 质量控制新七工具
3.1.1. 【高19下…
项目风险管理：通过五步降低风险
最完善的项目也会有风险，如果管理不当，项目的成功岌岌可危。
好在项目风险管理可以挽救这一切。事实上，只要投入时间评估项目风险并制定风险管理计划，就能成倍提高成功率。 什么是项目风险管理？
项目风险管理包括识别…
软考高项-项目评估与决策招投标
项目评估 项目评估指在可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从国民经济与社会、组织业务等角度触发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、…
推荐几款简单易用的协作化项目管理工具
您是否正在寻找一种有效且简单的项目管理工具来帮助您与团队成员协作?项目管理工具在当今的商业世界中已经变得必不可少，因为它们帮助团队保持组织和生产力。找到合适的工具是困难的，因为有太多的选择。有些工具是为特定类型的项目设计的，而…
项目管理之实施关键步骤
项目管理已成为当代企业运营和发展过程中不可或缺的重要环节。如何实现高效、有序和可控的项目管理，一直是企业领导和项目团队追求的目标。本文将结合项目管理七招制胜内容，详细阐述项目管理实战中的具体做法。
如何分析项目
了解项目的背景和目的&…
什么是FMEA（失效模式和影响分析）？
失效模式和影响分析（FMEA）是一个在开发阶段，用于确定产品或流程可能的风险和失败点的有条理的过程。FMEA团队会研究失效模式，也就是产品或流程中可能出错的地方，以及这些失效可能带来的影响（如风险、损害、…
企业常用的项目管理工具推荐，了解有哪些选择
项目管理软件是一种帮助项目经理和团队有效地计划、组织和管理项目的工具。它为协作、通信和任务管理提供了一个集中的平台。市场上有各种各样的项目管理软件，每个都有其独特的特性和功能。企业常用的项目管理工具有哪些？
1.Zoho Projects
Zoho Projec…
IT项目管理-需求-收集分析和管理
2008-08-05 作者:人月神话 来源:网络 需求收集 需求收集真正的体现了需求的市场和用户驱动。访谈，调查表，头脑风暴，竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。我们需要搞清楚用户真正的需求，问题背后的深层次问题，这样才…
为什么你的项目总是在延期？3个常见原因及解决方案
在项目管理过程中，由于种种内外部原因，延期几乎是家常便饭的事情。“十个项目九个延”更是诸多项目经理无奈与心酸的真实写照。 项目延期可能导致项目成本增加、资源失衡。在瞬息万变的商业环境下，如果不能积极地应对项目延期问题，…
软件和需求的实践01
林星 转载自IBM DeveloperWorks 从猴子说起 有这样一个笑话：一个旅客走进硅谷的一家宠物店，浏览展示的宠物。这时，走进一个顾客，对店主说："我要买一只C猴。"店主点了点头，走到商店一头的兽笼边&…
项目管理从改变团队开始
文档整理者：光脚丫思考
整理时间：10/19/2009 10:15:07 PM
项目背景
中国建设银行数据集中工程（简称DCC）于2002年7月份启动，目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后，38个分行的数据将全部集中到总…
2009年9大最热门IT技能
2009年9大最热门IT技能 --希望我们都能在IT圈找到属于自己的一片天地 旧观念：公司对于某些技能，如编程，主要靠外包。新规则：公司想拥有自己内部的开发人员和其他IT类人才。 无论以何种标准评价&am…
iOS小团队创业经验分享
编者按：本文作者为CocoaChina会员seeing，其从大学时期就开始尝试创业，一路走来历经种种艰辛和挫折，目前仍在创业路上，正做着iOS的游戏开发，产品即将上线。 本来是想给我们的游戏《购物达人》写一个预热帖子…
如何做好任务管理，手把手教你怎么做最高效的任务管理
背景：如何做好任务管理，我们的工作充满着大大小小的「项目」、「任务」：活动策划、工程实施、IT 研发、风险投资等等。使用 云效项目协作做「项目化」任务管理，团队规划工作事目标更清晰，执行更到位，更好的…
建设全功能团队——实践篇
在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。 吃自己的狗粮
当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装…
写作中常用的绘图工具
由于在写作中经常需要配图，本文分享下我常用的绘图工具以及如何存储并展示配图。
白板绘图 Excalidraw
白板绘图的好处在于灵活度非常高。好的白板工具可以很方便的绘制自由的图片和预定义的结构化图形，这方面我在用的工具是 Excalidraw，由…
普通二本java程序员毕业2年，月薪终于过万了，有一些想法分享
本文背景
上一篇文章【时隔8月，我失业了，心情特别复杂】写了我失业面临重新找工作，现在找到工作了，这篇文章主要记录一下换了三份工作之后的一些想法。
最近这家公司是我的第三家公司，我一共换了两次工作，…
中秋佳节至，ONES 祝你万事圆满！
丹桂飘香，月满中秋！感谢大家一直以来对 ONES 的认可与支持，祝大家中秋快乐，万事圆满！「2022年9月10日 ~ 2022年9月12日」中秋假期期间，ONES 的值班人员将一如既往为您提供服务 ：紧急问题若有…
项目经理的职责 |项目经理做些什么工作
项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内…
【PM】项目管理初探 - 1
目录 文章目录目录背景从五个视角解读项目管理管理历史视角：发展与起源单个项目视角项目定义PMO与组织结构项目经理的角色资源生成视角项目式做事风格视角组织级视角背景
今年3月开始做转型：程序猿->PM管理，探索职业生涯的方向。为了能快…
对如何分析项目的思考
做了好多项目，这次想聊一下怎么分析项目，算是自己的拙见，也是自己的一点总结吧。
研发工程师的工作就是不断的处理业务需求，但PM提的需求应该如何来评判、分析呢？我觉得可以从三个方面来考虑，分别是What、…
系统缺陷与系统BUG
时光倒转到了我们还使用电子管技术制造计算机的那个年代，那是计算机的主机重达数吨，并常常占据整个房间的时代。在某个实验室的某个平常的早晨，这个庞然大物突然停止了工作，我们的IT前辈们马上就开始寻找出现这种情况的原因。凭借…
开发需求路线图：重要的是规划
2009-08-13 作者：Andrew M. Breen 来源：IBM 本文内容包括： •工作规划 •实施规划 •路线图检查表 •结束语 •参考资料
通过创建逻辑路线图，为开发项目的决策制定提供一个框架，从而缩短时间期限、降低实现成本…
企业级云原生应用交付及管理系列 - 索引
云原生时代下的互联网多集群部署和分布式架构对于开发者、测试、运维有着更高的要求。那么，如何更快速便捷的来实现应用交付和集群资源管理就成为了当下的热门话题。在这个系列里，我会跟大家分享一系列基于 Kubernetes 来实现应用交付及管理的开源项目。…
巧用 Prometheus 监控 Kubernetes 集群所有组件的证书
KubeSphere 虽然提供了运维友好的向导式操作界面，简化了 Kubernetes 的运维操作，但它还是建立在底层 Kubernetes 之上的，Kubernetes 默认的证书有效期都是一年，即使使用 KubeKey[1] 这样的集群安装利器也不能改变这个结果。如果不…
KubeSphere Meetup 北京站火热报名中 | 搭载 CIC 2021 云计算峰会
“CIC 2021 云计算峰会”是一场 Top 级行业盛会，将汇聚 800 家青云QingCloud 企业客户信息化负责人，采取线上线下相结合的方式，与会规模将超过 10000 人。大会的主题为“预见数字自由”，将有技术大牛分享前沿成果，行业…
从源头解决 Service Mesh 问题最彻底！
我在 Shopee 维护一个 Service Mesh 系统，大部分的 RPC 调用要经过这个系统，这个系统每分钟要处理上千万的请求。我们在本文中就把它叫做 Oitsi 系统吧，方便描述一些。干的事情其实和 Istio[1] 是差不多的。Oitsi 将对 RPC 调用设置了很多错误…
手把手教你如何高效落地单项目管理 | 一看既会
手把手教你如何高效落地单项目管理，云效Projex是新一代企业级研发协作平台，集成了敏捷研发项目管理的最佳实践，提供了针对项目、迭代、需求、缺陷等多个维度的协同管理以及相关的统计报告，让研发团队高效协作、践行敏捷并持续交付…
月入5万的大厂PM，都是这么做产品规划的！
在产品经理的能力模型中，产品规划是一个非常重要的专业技能。对自己的产品没有大致规划，是产品经理的大忌。但很多产品经理在面对“怎么规划未来3-6个月的产品发展计划”这个问题的时候，往往很难做出一个比较好的回答：有的人说自己…
项目管理之生命周期管理
项目生命周期管理矩阵是项目管理中一个重要的概念，它包括了项目从准备到收尾的各个阶段。项目生命周期管理矩阵以四个主要管理阶段为基础，分别为准备阶段、启动阶段、执行阶段和收尾阶段。这四个阶段在项目管理中有着明确的目标和职责，贯穿了…
软考高项-规划质量管理
输入工具与技术输出 项目章程项目管理计划 需求管理计划风险管理计划干系人参与计划范围基准项目文件 假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册事业环境因素组织过程资产 专家判断数据收集 标杆对照头脑风暴访谈数据分析 成本效益分析质量成本决策 多标准决策分析数…
项目经理之如何组建跨部门项目团队
在跨组织、跨部门、跨专业的临时性合作项目中，如何组建一个高效的跨部门项目团队是确保项目成功实施的关键。本篇幅将介绍如何组建一个成功的跨部门项目团队，包括明确项目目标与范围、确定项目组织模型、明确角色与职责、合理划分团队结构、制定沟通机制…
学信息系统项目管理师第4版系列35_补遗
题外话：1. 计划没有变化快，10月18日软考出了通告，10月28日和29日分别是信息系统项目管理师第一批次和第二批次考试，比原先11月4日提前一周，祝贺那一批敢为人先的幸运儿。
2. 该系列也进入了尾声，补遗是正文…
在项目管理中，项目经理要控制这三个重要因素：进度、成本、质量
项目管理贯穿项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理，对项目进行计划、组织、指导和控制的手段。
在项目的生命周期内，进行资源的配置和协调，做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态ÿ…
提升企业服务行业管理效率的关键策略与方法」
To B 服务，也即企业服务近年来大家关注的重点，企业服务是指为企业客户提供运营管理相关的工具与系统解决方案等服务，通过专业化的服务可以实现降本增效，提高企业的经营效率。
近年来，人口红利的消失促使企业服务需求快…
真正牛的项目经理，都做到了这几点
大家好，我是老原。
不管你是在大厂还是小厂，都可以看到这么一群人，他们具备：优秀的产品规划、持续的商务拓展、准时交付项目/产品。
然后大部分人是：一般的产品规划、眼睁睁看着客户流失、项目/产品交付不断推迟。
…
Oracle Primavera Unifier 23.10 新特征
根据官方的说法，Unifier 23.7 ~ 23.9 更多为对功能bug的修复，以下将对23.10进行重点介绍
Cost Sheets
Cost Sheets Support Conditional Formatting
Conditional formatting of table data is now supported in cost sheets with features such as ce…
研发管理和项目管理有哪些痛点
研发管理和项目管理有哪些痛点 研发管理和项目管理有：1.项目进度把控难；2.绩效考核难；3.部门信息不同步；4.人力资源不均衡；5.需求管理难。项目进度把控难是研发管理和项目管理中的名列前茅痛点，要解决该问题…
项目管理工具有哪些？项目管理必备的6款软件推荐！
在现代商业环境中，项目管理已经成为一个不可或缺的工作流程。有效的项目管理可以提高团队的协作效率，促进任务分配和沟通，并确保项目按时交付。然而，随着项目越来越复杂和多样化，需要使用适合的软件工具来支持项目管理…
汽车零部件企业信邦控股之项目管理实践案例
信邦控股有限公司（信邦控股）为香港交易所主版上市公司，是惠州建邦精密塑胶有限公司的控股公司。信邦控股集团是国际化一站式表面处理专家，主要产品包括汽车内饰件、外饰件和双层挠性覆铜板，总部设于中国惠州。 信邦控股…
一文说清楚！工作述职报告怎么写？
写工作述职报告时，可以按照以下步骤进行： 1. 确定报告的结构：工作述职报告通常包括引言、工作职责和目标、工作成果和贡献、遇到的挑战和解决方案、总结和展望等部分。确定好报告的结构，有助于组织思路和清晰地呈现工作内容。 2. …
利用服务器打造创新的在线社区
在这个数字化时代，服务器是实现创意项目的关键工具之一。虽然有许多用途，但其中最引人注目的是将服务器用于构建创新的在线社区。
为什么选择在线社区？
在线社区是连接人们、促进互动和分享知识的强大工具。它们可以围绕共同的兴趣、目标或…
职场工作的20大秘密，值得一看很受用
1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第…
Tech Lead如何组建你的全明星团队
当你成为 Tech lead，意味着你不再只是团队中的普通一员。现在你是开发团队的Leader，换句话讲，这是一支你的团队。你需要费尽心思组建和打造你的团队！
组建搭配合理的团队 (图片来自于 pixabay)
作为Tech Lead，你要先…
敏捷交付的工程效能治理
在敏捷交付中，大家可能会遇到各种各样的问题，从而会影响最终的交付效果，甚至可能导致交付的失败。因此，如何在交付过程中进行有效的治理，提高交付效能，对于交付的最终效果会起到至关重要的作用。不可否认&a…
如何应对团队协作的五大障碍
在日常的交付工作中，即便大家都更希望在一个氛围轻松、效率高、有成长空间的团队中工作，但实际上不管人数多少、合作的对象是谁，都多多少少会遇到一些问题。建立一支高度团结一致的团队非常难，但其实过程并不复杂，关键…
旅游业知识管理系统框架和体系设计
畅享博客 > 王振宇知识管理小学 > [原创]旅游业知识管理系统框架和体系设计 (入选推荐日志，加10币) 2008-7-15 11:53:20 [原创]旅游业知识管理系统框架和体系设计 (入选推荐日志，加10币) 旅游行业知识脑图开发“旅游市场宣传知识管理系统”所谓旅游…
为刺激美国就业，谷歌掷千万美金成立奖学金
By 超神经内容概要：7月13日，Google 在官方博客中宣布启动了一项促进美国本土就业的计划，Google 将基于 Grow With Google 计划，提供 10 万个奖学金名额，并面向社区捐赠 1000 万美元来促进就业。关键词：Goog…
实操演示：敏捷研发中，如何用 ONES 高质量开展测试？
测试是保障交付产品功能、性能、可靠性是否达到要求的重要手段。建立一套系统化、规范化的测试管理体系，可以对缺陷实施有效的追踪和管理，大幅降低缺陷出现的几率，提高缺陷修复效率和客户满意度。今天，我们来了解一下，…
SharpStreaming项目开发的几点体会
已经有一段时间没有编写SharpStreaming项目的代码了，除了这段时间确实工作较忙之外，还有就是这段时间在阅读一些书籍，并偶尔利用空闲时间考虑该项目的若干问题。今天，笔者在这里将写下SharpStreaming项目开发的几点体会࿰…
提高生产力很重要——有感于《卓有成效的程序员》一书
近日，花了几天时间读完了《卓有成效的程序员》精选版一书，又花了几天时间去细细揣摩、细细品味其中的一些精辟要点，深感作为一名软件开发人员，提高软件开发生产力的重要性。谨以此文记下个人的一些感受。 1、在恰当的时候让一切…
都有哪些较好用的项目管理软件?
随着 SaaS 行业在中国的快速发展，国内涌现了越来越多的项目管理软件，然而真正做到专业级的研发项目管理软件却不多。从软件研发项目管理这个垂直领域来说，优秀的项目管理软件应该要能满足国内企业的实际研发项目管理场景，提供一站…
技术部门Leader：如何平衡技术能力与项目管理能力？
如何衡量一个好的的技术部门 Leader？在实际工作场景中，常常出现这样的争论：好的技术 Leader 必须是技术大牛 OR 好的技术 Leader 更应具备优秀的项目管理能力。争论的背后，是一个关于技术能力和项目管理能力如何平衡的问题。在讨论…
项目管理与项目集管理、项目组合管理的区别？
一个项目是通常是临时的，它具有明确的开始和结束时间，也定义了范围和资源，是旨在实现单个目标的一组特定操作。项目团队为实现共同的项目目标而展开协作，而「项目管理」（PMP，Project Management Profession…
项目管理中，进度管理是决定成败的关键因素！（建议收藏）
项目管理的主要目标在于确保员工充分理解其责任的目的和关键性，从而使其工作更具焦点和步骤性，以实现一目了然的效果。以小王在十字路口为例，项目经理就如同他的指路人，使其明确自己的方向，避免走错路。 在项目中&…
学信息系统项目管理师第4版系列15_资源管理基础
1. 项目资源
1.1. 实物资源
1.1.1. 着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源
1.1.2. 包括设备、材料、设施和基础设施
1.2. 团队资源
1.2.1. 人力资源
1.2.2. 包含了技能和能力要求
2. 人力资源管理
2.1. 不仅是组织中最重要的资源之一&…
项目管理之5W2H项目定义法
在项目管理中，为了确保项目的成功实施，项目团队需要全面了解项目的各个方面，并制定相应的计划和措施。为此，可以采用一种被称为5W2H的项目定义方法。这种方法可以帮助项目团队更好地了解项目的需求、干系人、实施地点、交付物、时…
项目管理之如何估算项目工作时间
在项目管理中，项目工作时间的估算是一个关键环节，它直接影响到项目的进度、预算和资源分配。本文将介绍几种常用的时间估算技术和时间估算的十步法，帮助你更好地估算项目工作时间。
常用时间估算技术
类比估算 参照以往同类同规模项目时间数…
2023年8月PMP考试成绩出炉|微思通过率95%以上
热烈祝贺一大波微思学员通过
PMP 认证考试 PMP 认证课程介绍
部分学员成绩单 PMP课程涵盖了项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目资源管理、项目采购管理等内容。
国际注册项目管理师(PMP) 证书是项目管理领域含金量最高的职业资格证书，获得该资质是…
项目管理的10个经典法则
大家好，我是老原。
前两天给大家更新了一篇实用文，分享了6张能搞定项目管理的思维导图，很多粉丝朋反馈对项目更有思路了。
那6张思维导图都需要建立在一定的项目管理法则上，今天我也给你们整了项目管理的10个经典法则。
建议大…
项目进度管理（3-2）项目时间估算方法总结
项目时间估算是项目管理中至关重要的一部分，它有助于确定项目的完成时间，并确保项目按时交付。以下是一些常用的项目时间估算方法：
专家判断法：依赖于项目经理或相关领域专家的经验和知识，他们根据过去类似项目的经验…
团队计划管理软件大比拼：五个顶级工具推荐和对比
团队计划管理软件在如今的商业环境中变得越来越重要。有效的团队协作和任务管理对于提高生产力、加强沟通以及满足项目要求至关重要。然而，市场上有数以百计的团队计划管理软件可供选择，这使得选择最适合您团队的软件成为一项挑战。
在本文中࿰…
甘特图组件DHTMLX Gantt示例 - 如何有效管理团队工作时间？（一）
如果没有有效的时间管理工具，如工作时间日历，很难想象一个项目如何成功运转。这就是为什么我们的开发团队非常重视项目管理，并提供了多种选择来安排DHTMLX Gantt的工作时间。使用DHTMLX Gantt这个JavaScript库，您可以创建一个强大…
学信息系统项目管理师第4版系列34_10大管理49过程ITTO
整合管理 组 过程 输入 工具和技术 输出 启动 制定项目章程 立项管理文件协议事业环境因素组织过程资产 专家判断数据收集人际关系与团队技能会议 项目章程假设日志 计划 2.制定项目管理计划 项目章程其他知识领域规划过程的输出事业环境因素组织过程资产 专家…
PM - 项目管理 产品管理区别
产品管理和项目管理是两个在企业中至关重要的职能部门，它们各自承担着不同的职责和任务。虽然两者在某些方面存在重叠，但它们的核心目标和方法有很大的不同。本文将对产品管理和项目管理进行详细的比较和分析。 “项目管理和产品管理有什么区别ÿ…
项目管理中的变数：从不同角度洞悉团队管理的重要性
在项目管理中，人是最重要的变数。每个成员的能力、特长、处事方式和思考方法，以及价值观和沟通方式都各不相同。因此，团队管理是项目管理过程中至关重要的环节。尽管成功的团队管理并不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理却必…
PMP考试中有哪些疑点、难点？
目前PMP考试的内容只有最后5个月是按照旧考纲，后面的考试基本上都是按照新考纲进行。因此，备考的朋友们需要学习很多新的知识点和敏捷学习方法。所以现在是给今年想要备考的朋友们提供学习建议的时候了。
01、新版考纲将主要关注以下三个新领域…
项目团队管理的常见难点，如何有效解决？
在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。在这种情况下，如何有效解决问题，提升工作…
选择合适的项目管理系统来支持专业产品研发团队
专业产品研发团队的公司离不开其严谨的管理和高效的研发流程，为了进一步提升研发效率和管理水平，产研团队需要一个全流程的项目管理系统来支持其研发团队的协同合作。 一、系统需求 IT行业的研发工作涵盖了从立项、项目变更到项目的进程计划等多个环节。…
成功项目经理总结的20个项目管理经验
大家好，我是老原。
有人说：项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
这是对项目管理的一种精辟总结。项目管理专业的方法和知识能教会我们如何快捷、科学、艺术地做事。
因为它除了交付项目，更能管理人生。
毕…
探索游戏公司跨部门合作的项目管理工具选择
为了实现出色的用户体验，游戏公司需要强大的研发能力和发行运营经验。通常情况下，游戏公司内部有多个独立工作的研发部门和发行部门，它们需要跨部门协作。随着公司快速发展和游戏项目增加，游戏公司迫切需要一套适用于特殊协作流程…
构建客户门户的痛点及低代码工具解决方案
企业如何做好数字化转型呢？
如果笼统地说起“数字化转型”，这个概念太大了，它涉及到了企业管理中的方方面面。数字化转型是一个持续不断的过程，既要在整体上进行数字规划，也需要从细节入手，将每一个步骤进…
项目管理之如何识别并应对项目风险
项目风险管理是项目管理中不可忽视的环节，如何识别并应对项目的风险对于项目的成功实施至关重要。本文将介绍风险管理的流程、风险分解结构、定性及定量风险评估方法，以及消极和积极的风险应对策略，旨在帮助读者更好地理解和应对项目风险。
…
项目管理概论：什么是项目生命周期、项目阶段都包含哪些、项目管理过程都有什么以及三者的关系
刷题的时候，有时候会遇到问项目阶段、项目生命周期及项目管理过程相关的概念，会给出一段描述，让你选择哪些是正确的，哪些是不正确的。在这种情况下，我们就要清晰的理解一下这三者的关系和区别，不然的话，很容易被选项给搞糊涂的。👻 项目生命周期
项目生命周期是指项…
软考高级系统架构设计师系列之：系统开发基础知识、项目管理、信息安全和网络安全、计算机网络章节选择题详解
软考高级系统架构设计师系列之：系统开发基础知识、项目管理、信息安全和网络安全、计算机网络章节选择题详解 一、产品配置二、需求管理三、需求跟踪四、软件生命周期五、RUP六、耦合与内聚七、软件文档八、软件需求九、软件活动十、项目时间管理十一、需求管理十二、项目范围…
学信息系统项目管理师第4版系列26_项目绩效域（下）
1. 项目工作绩效域
1.1. 涉及项目工作相关的活动和职能
1.2. 预期目标
1.2.1. 高效且有效的项目绩效
1.2.2. 适合项目和环境的项目过程
1.2.3. 干系人适当的沟通和参与
1.2.4. 对实物资源进行了有效管理
1.2.5. 对采购进行了有效管理
1.2.6. 有效处理了变更
1.2.7. 通…
软件开发之路——关于架构师的一些书籍
文章目录 📋前言🎯什么是架构师🔥文末送书《高并发架构实战：从需求分析到系统设计》《中台架构与实现：基于DDD和微服务》《架构师的自我修炼：技术、架构和未来》《分布式系统架构：架构策略与难题…
XXXX项目管理目标（某项目实施后基于软件工程的总结）
（注：此文作于2007年，算是个缅怀，或者是个吐槽。所有注都是本次发表新加的。原文中的省略号就是原文，并非删减。）
目录
一、序
二、态度问题
三、问题点
3.1 项目过程管理的问题
3.2 配置管理的问题
…
千万别对女项目经理抱有幻想
大家好，我是老原。
前段时间，有一个粉丝朋友来咨询我一个问题，多少是有点把老原我问蒙圈 现在职场上女PM并不少见，也有很多优秀的女PM。
我也有不少和女PM合作的经历，不得不说，和她们沟通/合作可以说是很…
项目结束需要经历的5个关键步骤
项目结束是项目管理不可或缺的一部分。这是项目的最后阶段，根据关键绩效指标和范围对交付成果进行测试，收尾，总结经验教训，完成交接，并签署项目。
项目结束与启动会议和一样重要。管理人员应为此留出时间，…
小结笔记：多位管理大师关于管理的要素的论述
最近在看《刘澜管理学》，其中有提到多位管理大师关于管理的要素的论述,笔记如下： 法约尔的管理五要素 这就是在前言中提到过的法约尔的管理五要素模型。 第一个“管理”学者 法约尔可以说是第一个专门的“管理”学者。在法约尔之前，没有人专门…
软考高项-计算题（3）
题10 问题一
EV50*0.525
问题二
EACBAC/CPI CPIEV/AC25/28 EAC50*28/2556
问题三
因为CPI<1，所以项目实际费用超支
题11 PV2000500010000750006500020000177000
AC2100450012000860006000015000179600
EV200050001000075000*0.965000*0.720000*0.351370…
项目管理软件排行榜聚焦榜：选择最适合你的工具
在一个复杂的项目中，需要有一个好的项目管理软件来帮助协调资源、任务和时间表。然而，市场上有很多种不同的项目管理软件，每种软件都有其优点和缺点。本文综合 PCMag，Softwareworld，B2BSaaS Reviews 等产品测评网站的评…
项目管理中如何进行项目沟通管理
项目沟通管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到项目成员之间信息交流和沟通的计划、执行和控制。以下是项目沟通管理的一般步骤：
1、沟通规划：在项目规划阶段，需要制定沟通规划，即确定项目沟通的目标、对象、内容…
软考高项-十大知识领域，49活动
知识领域数量项目管理过程组启动规划执行监控收尾项目整体管理7制订项目章程制订项目管理计划管理与指导项目工作 管理项目知识 监控项目管理工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段项目范围管理6规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 项目进度管理6<
软考高项-整体管理论文
摘要 2016年5月，我作为项目经理参与了某医院的医院信息系统管理项目的建设，该项目总投资人民币600万元整，建设工期1年。通过该项目的建设，帮助医院实现了全方位、全对象、全过程的总体目标，实现了医院办公的无纸化、无片化。该系统以财务信息、病人信息、物资信息为主线，…
使用Zoho Projects软件进行高效项目管理的方法
本文将通过Zoho Projects项目管理软件的功能，结合一般情况下使用Zoho Projects进行项目管理的过程，为大家展示如何充分利用Zoho Projects项目管理软件进行项目管理。我们将详细介绍任务看板、文档管理、甘特图与报表、里程碑、issue等功能，基…
项目经理制定项目计划的大作用：明确目标、步骤和监控
作为一名软件项目经理，我意识到在今天必须完成一份项目阶段汇报材料。
因此，我打开了电脑，但在我开始编写之前，我意识到还有一个重要的技术问题尚未确定最终方案。
为了确保项目的顺利进行，我决定召集项目技术骨干进…
华为是怎么做全面预算管理的？
大家好，我是老原。
在之前的文章分享中，都穿插着一个很重要但是不被你们重视的的部分，就是预算管理这块。
有很多新手项目经理在做计划的时候，发现自己设备和步骤都不熟悉，根本无从下手，不知道怎么做。
…
项目管理PMP6.0-五大过程组、十大知识领域、四十九个过程（记忆码：7664363734）
项目管理PMP6.0-五大过程组、十大知识领域、四十九个过程（记忆码：7664363734） 项目经理的影响力范围三者关系图（五大过程组、十大知识领域、四十九个过程）五大过程组十大知识领域十大知识领域之间联系 四十九个过程&am…
ONES CTO | 高效研发团队的技术管理之道
2021年4月24日-4月26日，华为开发者大会在深圳大学城举办。本次大会主题为「每一个开发者都了不起」，来自华为及各行业的技术大咖们与开发者汇聚一堂，探讨最新 ICT 技术在行业的深度创新与最佳实践。ONES CTO 冯斌先生受邀出席大会，…
项目经理的修炼，直面需求变更
项目实施过程中，项目经理常常面临一个重大挑战——需求变更。需求变更无处不在，市场条件变化、新业务出现、战略目标调整、客户需求修改、资源限制等，都会造成需求变更。
需求变更会影响项目的时间、成本和质量，对整个项目和团队…
【项目经验】产研流程（超级详细的步骤）
一、产研流程简述
项目立项 定需求—Sprint需求宣讲会—技术方案—技术方案评审会—开发及单元测试—测试用例评审会—提测—测试—Sprint评审会—发版—Sprint复盘会 二、产研流程详情 节点名称 负责人 交付物 交付时间 备注 项目立项（从无到有）…
持有PMP证书，可申请CSPM证书！
一，CSPM介绍
CSPM的全称是：项目管理专业人员能力评价，是我们国内的“PMP”，是我们中国人自己的项目管理专业人士评价指南，符合中国国情且符合中国未来发展的项目管理专业人员能力评价标准。
2022年10月12日发布实施了…
选择任务管理软件：哪个更适合你的需求？
随着互联网的发展，知识管理是可以成为企业获得更大发展前景的神兵利器，任务协同，是服务于中小型团队，或者大型机构的终端组织。来看看这款国外流行的任务管理软件Zoho Projects。 任务管理是企业协同的重要组成部分。 任务管理是企…
多任务工作流难管理？看dhtmlxGantt如何实现云管理平台高效管理！
今天我们分享一个关于KeyWorks OS为意大利公共管理机构提供的工作流解决方案，这是将dhtmlxGantt集成到低代码平台的成功案例。
关于KeyWorks OS
dhtmlxGantt帮助知名低代码管理平台KeyWorks OS完善BPMN 2.0工作流引擎，他们的系统平台服务于意大利公共管…
构建IT项目价值管理体系︱陆金所控股有限公司项目管理专家朱磊
陆金所控股有限公司项目管理专家朱磊先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：陆控-构建IT项目价值管理体系。大会将于8月12-13日在北京举办，敬请关注！ 议题简要：
IT资源有限，…
2023年9月数据治理/项目管理/产品管理/商务礼仪企业内训定制
在节奏飞驰、风起云涌的企业世界中，为了企业的蓬勃发展，可以在内部或者外部挑选有经验的老师进行培训和学习。简而言之，任何一个企业想要发展，都少不了进行内训。 企业内训的好处
提高员工的技能和知识水平 通过不断地学习和培训…
需求管理的主要内容包括哪些
无论您是刚开始接触需求管理的基础知识，还是想改进当前需求管理流程，将自己的流程与行业领先者为标杆进行对比分析，都可以在本文中找到相关知识。
本文将介绍什么是需求管理、为什么管理需求非常重要、需求管理流程，以及在生产复…
PMP考试难度大吗？该如何备考？
PMP（Project Management Professional)）认证考试是全球范围内最重要、最权威的项目管理行业认证之一。但是，很多人对PMP考试的难度心存疑虑。在这篇文章中，我们将讨论PMP考试的难度，并提供一些备考建议。
首先&#x…
workspace中有项目，但是eclipse中不显示项目
复制项目的时候，没有发现复制粘贴过后的项目显示在eclipse中，但是workspace中却有，如何把它弄到eclipse里面呢？把working set点掉
这些工程就能看见了，因为刚刚是看working set下的东西，有些项目不在work…
项目管理工具探析：详细介绍四种常用选择
市场上的项目管理工具，主要是解决项目计划制定、任务协作、文档协作这几方面的问题， 下面简单聊聊一些自己用过的工具： 1、Excel/在线协作表格 如果项目简单，任务数少，没什么依赖，那么就可以用Excel来做项目…
未来十年，AIGC将彻底颠覆内容生产行业
1950年，艾伦图灵提出了著名的“图灵测试”给出了判定机器是否具有“智能”的试验方法。从某种程度上，人工智能从那时起就被赋予了用于内容创作的期许。
经过了半个多世纪的发展，随着数据快速积累、算力性能提升和算法效力增强，我…
【真题解析】系统集成项目管理工程师 2023 年上半年真题卷（案例分析）
本文为系统集成项目管理工程师考试(软考) 2023 年上半年真题（全国卷），包含答案与详细解析。考试共分为两科，成绩均 ≥45 即可通过考试： 综合知识（选择题 75 道，75分）案例分析（问答题 4 道，75分）案例分析（问答题*4）试题一试题二试题三试题四案例分析（问答题*4）
…
NPDP35岁考还有意义吗？ NPDP证书认可度如何？
一句话说的好，“活到老，学到老”，只要想学，想干事，什么时候都不晚，何况35岁正是一个人的转折阶段。当然，考取NPDP证书是否真的对自身有意义，这取决于你个人情况和职业发展目标。产品…
学信息系统项目管理师第4版系列20_风险管理
1. 针对不确定性的应对方法
1.1. 【高23上选58】
1.2. 收集信息
1.2.1. 可以对信息收集和分析工作进行规划，以便发现更多信息（如进行研究、争取专家参与或进行市场分析）来减少不确定性
1.3. 为多种结果做好准备
1.3.1. 制定可用的解决方…
建议收藏！混迹职场多年总结出的8大技巧！
1. 不要吃“哑巴”亏：不管在什么企业，一定要“会说话”，敢于表达自己，但是又兼顾身边人的感受，考虑好自己的言行将会带来的后果。良好的沟通技巧对于在职场中建立良好的人际关系和解决问题至关重要。学会倾听、表达和理…
一文掌握项目经理面试难题及其回答要点【干货收藏】
大家好，我是老原。
转眼就来到了10月，金九银十，想着你可能面试用得上，就又准备了一份2023最新版。 在看面试题之前，你要了解，面试题的本质到底是考察你什么，再根据这个大原则，收集面…
想当领导，有哪些能力是需要培训的？
标题：成为领导者的关键培训能力 导语：成为一名优秀的领导者需要具备多种能力，这些能力可以通过培训和学习来不断提升。本文将介绍几个关键的领导能力，并探讨如何通过培训来发展这些能力，帮助您成为一位卓越的领导者。 …
项目工作中的有效沟通：提升团队协作效率的关键
对于项目管理者来说，沟通可能在日常管理工作中占据绝大部分。因此有效积极的沟通在项目管理工作中是十分重要的。那么在项目工作中如何进行有效的沟通呢？
在日常项目管理工作中，主要涉及和客户的沟通，与团队的沟通。
和客户的沟…
软件开发项目管理工具盘点：探索多种选择
人们常问：“软件研发项目有专门的项目管理软件吗？”你可能会在早期使用更多Office协助项目研发管理，进而使用通用项目管理软件，在一定程度上解决了项目进度跟进问题.资源分配.合作与沟通存在问题，但最终软件研发项目的…
【真题解析】系统集成项目管理工程师 2023 年上半年真题卷（综合知识）
本文为系统集成项目管理工程师考试(软考) 2023 年上半年真题（全国卷），包含答案与详细解析。考试共分为两科，成绩均 ≥45 即可通过考试： 综合知识（选择题 75 道，75分）案例分析（问答题 4 道，75分）综合知识（选择题*75）1-10 题11-20 题21-30 题31-40 题41-50 题51-60 …
工程师能力模型与技能要求
工程师的能力也有一个架构存在，每个的能力架构都不一样，有的人能力架构比较合理，有的人则不那么合理，合理的能力架构能让较少能力元素（知识、技能、方法等）发挥出较大的作用，不合理的能力架构会…
你需要需求管理解决方案的三个原因
我们最近研究了一份 Forrester Research 的报告，得出如下结论：高度监管的行业可以从敏捷需求管理方法中受益。在本文中，我们将深入探讨所有行业的客户如何从一个协作平台中受益，该平台如何帮助他们在复杂的开发周期中管理需求。
…
在国内PMP的含金量高吗？
首先我们需要了解一下PMP证书的用处
PMP含金量是毋庸置疑的，从事项目/产品/运营/管理/IT行业的社会人基本都会将这个证收入囊中。其他有升职涨薪计划的也在悄咪咪报考蓄力中，能在职业生涯锦上添花，精益求精。
一，PMP证书的优势体…
“酱香拿铁”销售额破亿，产品经理笑了
“一天542万杯，突破1亿元。”最近小伙伴们应该看到了，瑞幸咖啡和茅台联名的“酱香拿铁”大获成功。仅用一天时间，就把产品推上了热搜第一的位置。 图片来源于网络，侵删
虽然现在小编还没有机会尝到酱香拿铁，但在看了众…
五家项目进度管理工具，哪家好？
项目进度管理十分依赖项目经理对于项目信息的掌握程度，数字化工具可以很好的解决项目信息不统一的问题。一款好用的项目进度十分重要。目前市面上项目进度管理工具哪家好？ 1、Zoho Projects；2、Microsoft Project；3、Trello&#…
如何将DHTMLX Suite集成到Scheduler Lightbox中？让项目管理更可控！
在构建JavaScript调度器时，通常需要为最终用户提供一个他们喜欢的方式来计划事件，这是Web开发人员喜欢认可DHTMLX Scheduler的重要原因，它在这方面提供了完全的操作自由，它带有lightbox弹出窗口，允许通过各种控件动态更…
团队高效协作有多重要？介绍一些优秀的团队协作工具
不论企业大小，团队协作对企业来说是至关重要的，它可以对业务运营和组织效率产生积极影响。
当团队成员能够协同工作、分享信息和资源时，工作流程更加顺畅，决策更加快速且准确。分工合作和共享知识可以减少重复劳动，提…
水浒传之“领导力的定义：梁山集团三代领导人的特点”
周末快乐，我是老原。
周末修整，也不要忘记给自己的大脑充个电。
最近空闲时间看《水浒传》，有了一些关于领导力的感悟。
一提到领导力，有人可能会认为，这是企业领导才需要掌握的能力。
其实并不是。
领导力可以体…
燃尽图、甘特图、鱼骨图
燃尽图、甘特图、鱼骨图
1. 燃尽图 燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下…
什么是：产品专员、产品经理、产品总监、产品副总？
在互联网产品管理职位结构中大致分为：产品专员-----》产品经理-----》产品总监-----》产品副总（由低到高）。 在目前很多的小公司里基本将众多产品职能角色汇集成一个：产品经理（当然，甚至在有些公司老板就是…
如何做好项目进度管理？来看这几个要点！
8个项目管理工具模板、60个项目管理甘特图标模板、赠送30本项目管理电子书https://download.csdn.net/download/XMWS_IT/19886618?spm1001.2014.3001.5503 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目…
项目进度管理软件：选择最适合您的工具
项目进度管理作为项目管理的重要组成部分，可以帮助项目团队更好地控制项目进度，确保项目按时完成并达到预期目标。本文将介绍项目进度管理软件的功能以及市场上常见的几种项目进度管理软件。 “项目进度管理软件有哪些?功能出色的有Zoho Projects、Trel…
PMP 考试需要注意哪些事项？
PMP考试技巧&注意事项
一，答题技巧
1、按顺序答题。
2、原则上，只看中文，个别情况再看英文。
3、先易后难，碰到难题，可以先隔过去，做好记号回头再看，切忌在难题处纠结、耽搁时间。
4、…
【Spring Boot学习笔记02】快速构建Spring Boot项目
【Spring Boot学习笔记02】IDEA快速构建Spring Boot项目
1、新建项目 2.IDEA：使用 Spring Initializer快速创建项目
IDE都支持使用Spring的项目创建向导快速创建一个Spring Boot项目，记得选择本地的jdk版本 3.如果没有看到Spring Initializer这个选项 …
【记录贴】使用项目管理软件管理大型复杂项目是种什么体验？
随着手上的几个项目陆续验收交付，现在我又接了一个新项目，这次是一个中大型的软件开发项目。大型项目具有规模大、周期长、团队成员构成复杂、影响因素多等特征，所以我在项目推进过程中遇到了很多困难，想跟大家分享交流下…
学信息系统项目管理师第4版系列03_文件与标准
审核未通过，删除文件部分，仅保留标准化相关内容，重发
12. 标准化
12.1. 采用国际标准和国外先进标准的程度分为等同采用、修改采用和等效采用 3 种
12.1.1. 【高21上选20】
12.1.2. 采用指与国际标准在技术内容和文本结构上相同,或者与国…
如何短期通过PMP考试？（含pmp干货）
一般PMP的准备考试时间都是一个月到三个月之间，一般都不会花超过半年的时间去准备考试的，毕竟想要学习项目管理的人一般应该都还是讲究高效率的，对待考试肯定也是在短时间内去高效学习备考的。
但对于怎样在短期内能够极好的去迎战PMP考试&a…
六款热门项目协作软件详解：解析项目管理利器
项目协作已经成为了企业、组织以及个人工作中不可或缺的一部分。通过使用项目协作软件，团队成员可以更加高效地协同工作，提高工作效率和质量。本文将介绍项目协作软件的功能和种类，帮助读者更好地了解这一领域的发展和应用。 "项目协作软…
Excel、Jira、Bugfree 应该选哪个做bug管理？深度对比
如何选择最适合您团队的Bug管理系统？本指南提供了全面的选型建议，并深度对比了7类主流工具如PingCode、Jira、 Mantis等，涵盖功能、成本、易用性等多个关键因素。适用于软件开发团队、项目经理和决策者。 一、适合的BUG管理工具在产品开发中的…
NPDP含金量高吗？难考吗？
NPDP全称New Product Development Professional，也就是产品经理国际资格认证。NPDP是国际公认的唯一的新产品开发 专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
一&…
合同交付类项目如何高效管理？
美国项目管理协会(PMI)保罗格蕾斯曾说:“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”在“万事皆项目”的背景下，企业在运营过程中会产生大量的项目型业务活动，例如：举办市场活动、产品研发、进行企业内训、采购招标、工程建设等等。那么按照…
信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第七章项目立项管理
请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项： 信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客 本章思维导图PDF格式 本章思维导图XMind源文件 目录
7.1 项目建议与立项申请
7.2 项目可…
Polarion导入需求(Word)
简介 将需求文档导入Polarion并实现自动创建工作项具有多个优势，这些优势有助于提高项目管理和协作的效率，以下是一些主要的优势点：减少手动工作： 自动创建工作项可以显著减少手动数据输入的工作量。不再需要手动逐一创建每个工作…
如果员工因为管理者而辞职，为什么不解雇管理者呢？
导语：当员工辞职时，有时候问题的根源是管理者，而不是员工本身。这引发一个合理的问题，为什么不解雇管理者来解决问题呢？本文将探讨员工辞职因管理者而非解雇的原因，并提供一些解决方案。 一、管理者的价值与…
PMP考试难不难？为什么越来越多人学习PMP？
PMP，项目管理专业人士资格认证，美国项目管理协会(PMI)统一发放的证书，以证明此项目管理人员知识技能具备高品质的资格。仅过关而言，难度不算很大，因为PMP考试是一门基础性的，理论知识为主的考试，…
【分享贴】需求变更、项目延误，项目经理应该如何应对？
案例分享：
项目经理小李跟进了一年半的项目，眼看着要到交付验收的阶段了，甲方的对接人却临时更换了，现在面临着一系列他无法处理的问题，项目目前推进困难。 案例背景：
小李在跟原甲方对接人合作时&#x…
使用项目管理工具进行新媒体运营管理的策略与方法
使用Zoho Projects项目管理工具，新媒体运营可轻松驾驭从策划选题、撰写到排期发布的全流程。运用项目管理工具对新媒体运营进行精细化管理，助力团队更高效地规划、执行和追踪各项任务与活动。 以下是运用项目管理工具管理新媒体运营的妙招： 1…
IT项目管理必备软件，这10款精心整理的项目管理工具请收好！
在快节奏的办公环境下，拥有一支高效的团队是成功的关键。每个团队成员需要能够迅速地沟通，共享信息，跟踪项目进度，并协调工作流程。而为了达到这样的效率，我们需要用到各种强大而实用的项目协作工具。
团队协作工具有…
【赠书第5期】AI时代项目经理成长之道：ChatGPT让项目经理插上翅膀
文章目录
前言
1 ChatGPT为项目经理带来便利
2 提供自动化的通知和提醒
3 提供数据分析和可视化
4 结论
5 推荐图书
6 粉丝福利 前言
在现代商业环境中，项目经理需要具备高度的灵活性和响应能力。而现在，随着技术的不断提升和新工具的涌现&#…
「实战应用」如何用DHTMLX Gantt构建类似JIRA式的项目路线图（二）
DHTMLX Gantt是用于跨浏览器和跨平台应用程序的功能齐全的Gantt图表。可满足项目管理应用程序的所有需求，是最完善的甘特图图表库。
在web项目中使用DHTMLX Gantt时，开发人员经常需要满足与UI外观相关的各种需求。因此他们必须确定JavaScript甘特图库的…
职场中，如何更高效地分析和解决问题（一）
要在职场取得成功，必须掌握多种技能。这些技能大致可分为三类：
一是职能性技能，二是分析和解决问题的技能，三是处理人际关系的技能。
无论在生活中还是工作中，我们都会面临各种问题，有些问题可能简单易处…
如何做好项目管理？年薪百万项目大佬一直在用这11张图
大家好，我是老原。
日常工作中，我们会遇到各种大大小小的工作项目，如何能让项目保质保量的完成，是我们项目经理的目标。
项目管理的流程可以说是由一系列的子过程组成的，它是一个循序渐进的过程，所以不能…
“三个绝技“让项目经理轻松做好进度管理
大家好，我是老原。
我离开腾讯之后，曾经加入一家互联网创业公司。
要知道，当你在一个大公司的平台上做事做习惯之后，觉得一些流程都应该是严谨的、完备的、按计划进行的。
但是当时，经常出现一个致命问题——进度拖…
IT行业多项目管理的方法与策略：优化资源分配与提升项目成功率
多项目管理已成为项目经理们面临的常态，IT行业如何高效进行项目管理呢？
多项目管理过程中存在的问题
1、多类型项目并行，项目流程掺杂混乱，项目进度难以监控，反应缓慢，容易产生延误风险。
2、团队资源有…
2024年最受欢迎的项目管理工具盘点
十大项目管理系统包括：1.产品研发项目管理工具：PingCode；2.通用项目协作工具：Worktile；3.开源项目管理系统：Redmine；4.IT/敏捷项目管理系统：Jira；5.免费个人项目管理&…
![（1/2）敏捷实践指南 Agile Practice Guide （[美] Project Management institute 著）](https://csdnimg.cn/release/blog_editor_html/release2.3.6/ckeditor/plugins/CsdnLink/icons/icon-default.png?t=N7T8){kind=icon}
（1/2）敏捷实践指南 Agile Practice Guide （[美] Project Management institute 著）
电子工业出版社 Publishing House Of Electronics Industry 北京BeiJing
版次：2018年10月第1版
印次：2023年2月第22次印刷
定价：68元
声明
作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的…
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture5重点概念
文章目录 一、前言二、重点概念三、题目分析总结一、前言
这次课程给大家介绍识别用户故事（user stories）和用例（use cases）与项目进度管理相关的知识与题目，这节课也可以说抛砖引玉吧，后面很多重点内容都需要理解这个概念才可以展开学习。同时这节课还有一个重点内容—…
为什么在经济低迷期更需要投资需求管理软件
在这个章节中，我们将探讨为何即使在经济低迷期，投资需求管理软件也可以帮助你节省大量资金，并通过提高效率和减少代价昂贵的返工，加快上市速度。
无论当前的经济环境如何，那些制造复杂产品、系统和软件的组织始终可以…
如何创建和使用需求追溯矩阵
你可能已经理解需求追溯对于产品团队在整个开发生命周期中维护一条数字化流程的重要性。但你应该从何处开始呢？如果一个流程并未像预期那样为你的团队提供服务，你又该如何改进它呢？
需求追溯矩阵（RTM）通常是首选。它的…
2023年最新项目追踪工具排行榜发布！
项目跟踪是确保项目顺利交付的重要环节，项目跟踪可以提高团队协作、管理项目风险、控制项目进度。不过对于项目经理而言，如何高效进行项目追踪工作并不是件轻松的工作。
项目跟踪工具的出现，减缓了项目经理的压力，它帮助团队监控…
如何借用敏捷实现IT对数字化转型支持 | 2023佛山敏捷之旅成功举办
9月17日，2023年佛山之旅暨DevOps Meetup在佛山圆满落幕。本次大会以助力大湾区金融和互联网企业敏捷DevOps实施和效能提升为主题，吸引了150余位来自各地的金融和互联网企业相关从业人员齐聚一堂，共同探讨行业最佳实践、最新发展趋势以及最新应…
程序员如何向上管理？
导言： 在软件开发行业中，成为一名出色的程序员是很了不起的成就，但要成为成功的程序员向上管理者则需要更多的技能和能力。向上管理是指在组织中不仅仅专注于自己的工作，还能积极主动地与上级、同事以及其他相关团队合作ÿ…
【PMP/软考】软件需求的三个主要层次：业务需求、用户需求和功能需求解释及实例解析
简述
当进行需求分析时，通常着重考虑三个主要层次：业务需求、用户需求和功能需求。业务需求关注项目与组织战略目标的一致性，用户需求明确最终用户的期望，而功能需求定义具体的系统功能和特性。这三个层次为项目管理和软件工程提…
什么是pmp证书，pmp证书有什么用，考试时间是什么时候？
PMP是项目管理证书，目标是项目经理。
英文全称是Project Management Professional，中文全称叫做项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目…
产品经理如何科学的进行需求调研?
导语：作为产品经理，需求调研是开展工作的重要环节之一。科学、有效地进行需求调研不仅可以帮助产品经理更好地了解用户需求，还能指导产品设计和功能开发，提升产品的竞争力。本文将介绍几种科学的方法和技巧，帮助产品经…
项目管理之如何分配项目工作任务
项目资源配置技术是项目管理中至关重要的环节，它直接影响到项目的效率、质量以及最终的成果。本文将介绍项目资源配置技术，包括小组团队主管配置、保持团队规模小型化、保持团队人员能力均衡、为保证团队速度及质量，团队资源复用数量限制以及…
信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第八章项目整合管理
请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项： 信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客 本章思维导图PDF格式 本章思维导图XMind源文件 目录
8.1 管理基础
8.2 管理过程
8.3 制定项…
华为云云耀云服务器L实例评测｜部署项目管理工具 Focalboard
华为云云耀云服务器L实例评测｜部署项目管理工具 Focalboard 一、云耀云服务器L实例介绍1.1 云服务器介绍1.2 产品优势1.3 产品规格1.4 应用场景 二、云耀云服务器L实例配置2.1 重置密码2.2 服务器连接2.3 安全组配置 三、部署 Focalboard3.1 Focalboard 介绍3.2 Doc…
端到端可追溯性在产品开发中有哪些好处
追溯性是指跟踪需求与其他工件（从测试用例到更高级别的系统或子系统需求）之间的上游和下游关系的能力。通过端到端的追溯性，团队可以查看产品的开发过程是否当前处于正轨，以及查看与其相关的所有历史和背景。
至少，这…
软件公司的项目管理软件选择指南
我们经常在项目推进中经常遇到各种各样的问题，最常见的是因团队工作效率低而无法在截止日期之前按时完成工作。但是如果能合理使用项目管理软件，可以有效监控项目进程，提高工作效率，从而保证按时完成任务。那么软件公司适合什么项…
选择适合变更管理的产品开发工具的要点和建议
什么是变更管理？
变更管理是指导组织改进的学科。由于可观察到的行为变化，它会导致永久性变化。它确保您的组织以彻底、有序和可持续的方式学习和改进。成功的改进项目需要个人和团队保持一致，他们有共同的愿景，他们知道如何定义…
项目经理如何做好多项目管理？
多项目管理一直是一项极具挑战性的工作，之所以难，不仅在于项目数量的增加，而且在于项目资源分配不均、项目进度比较难监控、沟通不良，协作不畅。 项目经理应该如何做好多项目管理呢？
1、明确的项目组织结构
一个清晰…
2023年最佳项目管理系统推荐
做好项目难，做好项目管理难。因为项目的顺利进行从来都不是一件容易的事情，涉及的人越多，项目就越难管理。只要任何一个环节出现问题，就会导致整体进度的延迟。做好项目管理，不是能花上百万购买复杂项目管理软件的大企…
学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理
1. PMBOK
1.1. 自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表
1.1.1. 基于过程的方法是项目管理的基石
1.2. 从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了 12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的…
如何提高团队协作效率？看完这篇就懂了（附工具）
在竞争激烈的现代工作环境中，团队协作被认为是成功的关键之一。团队协作能够提高效率，增强创造力，并帮助团队成员达成共同目标。无论是在大公司还是小企业中，团队协作都是不可或缺的。在这篇文章中，我们将分享如何通过…
产品经理的工作职责是什么？
产品经理的工作职责主要包括以下几个方面： 1. 产品策划与定义：产品经理负责制定产品的整体策略和规划，包括产品定位、目标用户、市场需求分析等。他们需要与团队合作，定义产品的功能和特性，明确产品的核心竞争力和差异…
国外互联网巨头常用的项目管理工具揭秘
大型互联网公司有涉及多个团队和利益相关者的复杂项目。为了保持项目的组织性和效率，他们中的许多人依赖于项目管理工具。这些工具有助于跟踪任务，与团队成员沟通，并监控进度。让我们来看看一些大型互联网公司正在使用的项目管理工具。 1、Zo…
【PMO项目管理】深入了解项目管理 | Stakeholder 利益相关者 | 利益相关者之间的立场差异
💭 写在前面：本文将带您深入了解项目管理的核心概念和关键要素。我们将从项目管理的基本理解开始，逐步探讨其领域、复杂性和变化的重点，以及项目管理的具体过程。我们还将研究项目的性质以及成功项目所必备的条件。在此过程中&…
项目管理软件排行榜：点赞榜TOP5揭晓！
通过项目管理软件企业可以快速、高效地管理项目、整合团队成员以及资源。现如今市场上各类项目管理软件层出不穷，因此选择一款适合自身企业需求的软件显得尤为重要。本文将为大家介绍项目管理软件排行榜点赞榜，为大家选购提供一些参考。
1.Zoho Project…
干货分享 | 图解如何写出优秀的项目总结？
不论是公司，还是个人，要不断地提升，就要不断地进行总结与改进，再总结再改进，如此循环，通过不断地总结与改进，改善我们的工作方法、优化工作流程、提升工作效率。
这就是PDCA基本思路…
学信息系统项目管理师第4版系列30_信息系统管理
1. 管理方法
1.1. 技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱
1.2. 信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合
1.3. 信息系统…
如何做好需求收集？方法和步骤
需求收集是理解你想要构建什么以及为什么要构建它的过程。需求收集通常被视为开发软件应用，或开发硬件产品的一部分。其重要性不言而喻。据调查显示50%以上产品在市场上失败的原因，是由于忽视了用户需求。 一、需求收集为什么会困难？
困扰项…
2023年：哪些Trello的替代品值得关注？
你还记得你的第一块Trello板吗？它可能帮助你记录了大学申请、培训目标，甚至是圣诞礼物这些待办事项。对于我们中的许多人来说，Trello 是我们尝试的第一个工作管理工具。无论是跟踪高中作业，组织家庭任务，还是可视化工作…
项目管理之分析项目特点的方法
在管理项目时，了解项目的目标和实现方法可以帮助我们更好地规划和执行项目。根据项目的目标和实现方法的不同，可以将项目分为四种类型：地、水、火和气。
对于工程项目，采用基于活动任务的计划管理方法，使用活动网络图…
【项目管理】项目计划中常见影响进度的风险汇总
哈喽，大家好，我是雷工。 在项目实施过程中针对项目进度的计划常常会有各种各样的的风险，相比出了问题去救火与填坑，能够提前预知风险，并提前调整计划，更能有利于项目的如期交付。 以下为项目计划中影响进度…
这件事，准备考PMP的都必须知道
大家好，我是老原。
新的一月，新的困惑。最近接到的咨询很多，但的确出现了差异化的特质。
以前的粉丝朋友上来就问，我现在是项目经理，主要负责产品研发，我是考PMP还是NPDP好？
现在的粉丝朋友会…
软考高项-项目资源管理的相关概念
项目管理资源管理过程
规划资源管理 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源
估算活动资源 估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量
获取资源 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。项目团队组建ÿ…
2023年赋能更多的人
最近接触到一些新人，是真正的网络新人，慢慢理解了新人的困惑。
对于新人，每天获取的信息五花八门，这是好的也是极其不好的。因为他们不知道如何筛选，到底适不适合自己去做。
我一直在劝大家去做一些内容创造性的事情…
项目管理之如何高效召开项目团队会议
在项目管理中，召开项目团队会议是沟通项目信息、协调团队成员、推动项目进展的重要环节。然而，如何高效地召开项目团队会议，确保会议的成果和效率，是许多项目经理面临的挑战。本篇将介绍如何通过运用5W2H项目会议矩阵、项目准备阶…
人人都夸的IPD（集成产品开发）究竟好在哪？
IPD集成产品开发也被称为综合项目交付管理模式，它是基于市场和客户需求驱动的一套更为先进的研发管理方法，融合企业产品开发的思想、开发模式和研发工具，进行集成。IPD的核心是以客户为主导，通过市场驱动开发产品，把产…
项目管理中，如何建立里程碑式管理？
项目进度控制是项目管理中的重要环节，也是最具挑战性的工作之一。在项目管理中，项目进度失控受到多种因素的影响，导致项目失控。
为了解决这个问题，我们可以借鉴在旅途中学到的经验，通过设立里程碑来了解项目进度&am…
项目管理之如何有效定义项目目标
项目目标管理是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助项目团队明确目标，制定合理可行的计划，确保项目顺利实施并取得成功。在定义项目目标时，需要遵循SMART原则，确保目标具体、明确、可衡量、可实现、相关且有时间和…
【python】路径管理+路径拼接问题
路径管理 问题相对路径问题绝对路径问题 解决os库pathlib库最终解决 问题 环境：python3.7.16 win10 相对路径问题
因为python的执行特殊性，使用相对路径时，在不同路径下用python指令会有不同的索引效果（python的项目根目录根据执…
2023年免费CRM软件盘点：14款热门工具全面比较（含开源）
在初创企业或小型企业阶段，特别是在预算有限且客户管理需求较为基础的情境下，使用免费的CRM系统通常是一个理智的选择。这类系统虽然在功能上可能不如付费版本丰富，但基本的客户信息管理、销售跟踪和沟通记录等核心功能通常都能满足需求。 对…
关于PMP！被问到发疯的10个问题！！
最近很多人都在问我PMP证书相关的几个问题，我大致整理出来，统一回答。
1）这是个什么证书？2）到底有什么用？3）考下来需要多少钱？4）能不能不报班自己学？5&#…
PMP项目管理考试的知识点概述
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。 考试内容偏重于敏捷实践管理，考题占比也非常多。
过程 – 增强管理项目的技术领域；偏重于《PMBOK第6版》，考试试题占比大约为50%。《PMBOK第6版》考试内容的试题大约有90道题左右。
业务环…
2024年PMP考试新考纲哪里有？要怎么备考？
PMP 新版大纲加入了ACP 敏捷管理的内容，而且还不少，敏捷混合题型占到了 50%，大家都觉得考试难度提升了，我最开始也被折磨过一段时间，但是后面还是找到了方法，3A 通过了考试，也算有点经验&#x…
Jira 宣布Data Center版涨价5%-15%，6年内第8次提价
近日，Atlassian官方面向合作伙伴发布2024年涨价通知：
自2024年2月15日起，旗下核心产品Jira Software、Confluence、Jira Service Management的DC版本（Data Center版本）价格提高5%-15%（涨幅与坐席数阶梯相关…
PMP备考笔记：模拟考试知识点总结
1. 答题思路：优先看问题，可节省时间。
2. 考试就按照考试的套路来做，不要过多考虑。
开发团队只专注当前冲刺目标，产品负责人对PB排优先级。
收集需求工具-原型法：能够让用户提前体验，减少返工的风险。 …
前端 PM（Project Manager） 分享
个人经验分享 PM
PM( Project Manager )
PM( Product Manager )
一、什么情况下需要前端担任 PM？
在我之前遇到的项目中，大多数项目的 PM 是由后端/产品经理担任，但也有不少项目的 PM 是由前端担任，一般是按照以下这几种情况划…
画AOA网络图，确定关键路径，计算自由浮动时间和总浮动时间，PERT加权平均值，这篇文章手把手教会你！（含具体题型演示）
文章目录 一、前言二、重点概念Activity-on-arrow（AOA）关键路径自由浮动时间与总浮动时间补充一个小鸡食——项目评估和评审技术Program Evaluation and Review Technique （PERT）三、例题讲解题目1：题目2：总结一、前言
这一部分是项目管理的内容，描绘AOA网络图，可以方…
项目进度管理（2-1）网络计划技术
1 网络计划技术 概述
1.1 什么是网络计划技术
网络计划技术是指以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用网络图表示一项计划任务中各项活动之间的先后顺序和相互关系，并通过计算网络图上的各项时间参数，找出计划中的关键活动和关键路线&am…
比较常见的在线项目管理系统有哪些？
在线项目管理系统作为一个适用于各领域任务管理、工时收集、团队协作与即时沟通的企业级在线项目管理解决方案，可以为用户同时协调和管理数以百计的项目和团队成员，而软件所具有的成熟，可靠和友好特性，将不再让用户在易用性和功能…
紧急备考全攻略，如何短期通过PMP考试？
今年身边有很多同事朋友都要考PMP，而我属于这些人里”第一个吃螃蟹“的人，一次拿下5A，下面分享一下我自己备考PMP的经验。
我是根据自己的学习计划复习的，不能说这些方法适合所有人，但对备考的伙伴们来说，…
在谈程序员有必要参加软考吗？
在有时间和精力的情况下，可以考虑一下。对于那些只想专注于技术，并非国有企业员工的程序员来说，软考证书在职业发展中可能并不起到很大的作用。
然而，由于国家提供的相关补贴力度较大，这也是一个不可忽视的优势。获得…
CMMI-项目总体计划模版
目录
1、总体目录结构
2、重点章节概要示例
2.1 第四章 项目管理
2.2 第六章 实施与交付计划
2.3 第七章 运维计划 1、总体目录结构 2、重点章节概要示例
2.1 第四章 项目管理 2.2 第六章 实施与交付计划 2.3 第七章运维计划
新一年，如何为团队设定切合实际的项目目标？
项目目标的作用是让你和团队保持一致，专注于项目计划。
如果想实现一些有价值的目标，就从定义一个明确的目标开始。本文将通过五个示例告诉你项目目标是什么以及如何编写。 什么是项目目标？
项目目标是指项目的预期成果，提供项目…
【实用干货】通过PMP认证考试的心得分享
要知道，PMP备考考试只是暂时的，但通过获得PMP证书和能力将是持久的。
参加PMP认证考试的整个过程不仅让我获得了PMP培训结业证书和PMP认证证书，更重要的是让我学到了大量项目管理知识，为我提供了全新的思维模式。 一、备考期间需…
技术出身的管理者，如何高效安排团队分工？
技术出身的管理者在职场中相较于传统项目的管理者，很容易把工作重心放在原本的技术研发方面，而忽略团队管理的重要性。如何规避纯粹的技术管理者短板，培养其全局观念和团队管理能力呢？
PM圆桌派（加入戳绿色软件xisaim…
工作总结怎样写出亮点？
工作总结是对一段时间内工作的总结和回顾，是对工作成果和经验教训的梳理和总结。写出亮点的工作总结需要注意以下几个方面：
1. 量化成果：在工作总结中，要尽量量化自己的工作成果。比如，通过数据分析，可以清…
案例分享 | 助力数字化转型：嘉为科技项目管理平台上线
嘉为科技项目管理平台（一期）基于易趋（EasyTrack）进行实施，通过近一年的开发及试运行，现已成功交付上线、推广使用，取得了良好的应用效果。 1.关于广州嘉为科技有限公司（以下简称嘉为…
瀑布模型指南：四大阶段和特点
如果你在项目管理这一领域有一定的经验，那么你肯定不陌生于瀑布模型这一概念。它是一种诞生于1970年代的传统软件开发方法。 在使用瀑布模型的过程中，必须按顺序完成每个项目的阶段，之后才能进入下一阶段。这种方法是非常严格且按部就班的。它…
2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【模型、方法和工件】真题解析（4）
今天是2024年1月2日，2024年年的第一个工作日，祝大家愉快、进步！我们继续来看第七版PMBOK第四部分【模型、方法和工件】这个章节相关的真题。
这几天有几个小伙伴问华研荟，是不是一定要先看PMP的教材（这里的教材指的是…
【知识整理】如何制定个人版OKR？
引言
OKR起源于英特尔，并在谷歌得到进一步的完善和推广。这种管理方法之所以受到如此多的关注和应用，是因为它帮助组织将战略转化为实际行动，并确保所有团队成员都朝着同一个方向努力。 一、什么是OKR？ 题外话：如果没…
【起草】【第三章】用chatGPT协助进行项目管理
#项目管理#PMO#ChatGPT 3.1 作为PMO，借助ChatGPT为部门从0到1搭建项目考核指标办法
Q：作为PMO，请提供考核项目绩效指标的数据指标体系
1.项目完成情况：根据项目计划与进度表，对比实际完成情况，包括项目进…
PMP考试成绩如何查询？
PMP考试成绩已经陆续出来了，出成绩时间大概一周左右，没收到的别着急，先把如何查询成绩路径弄清楚。
【如何查询成绩】
1、输入网址（PMI官网，不知道网址的私戳），点击 Log In 如果忘记 PMI 的账…
模型 IPO(输入、处理、输出)学习模型
系列文章 分享 模型，了解更多👉 模型_总纲目录。重在提升认知。信息转化与传递。 1 模型 IPO(输入、处理、输出)学习模型的应用
1.1 项目管理知识体系 PMBOK 中的IPO应用
在项目管理领域，PMBOK（Project Management Body of Know…
【项目管理】如何看护质量
我认为可以分为两部分，
开发流程：标准动作要做到位。质量策划：事前计划事后复盘，不断迭代，沉淀知识资产，方便传承。
质量策划
5W1H
参与角色：SE，项目经理，产品经理
…
总包项目上游供应商无法履约，如何将影响和损伤最小化？
一、本期案例
总包项目面临上游供应商无法履约的困境，如何将影响和损伤最小化？ 二、背景介绍
所处职位：技术经理
公司(项目)情况介绍：
公司是一个信息化品集成商，主要对接当地政府及项目单位，项目通常为…
软考考试多少分通过？
根据《人力资源社会保障部办公厅关于单独划定部分专业技术人员职业资格考试合格标准有关事项的通知》(人社厅发〔2022〕25号)的相关规定，软考考试在一般情况下是需要达到45分才能及格的。
但在一些特定地区却有不同的要求。这些地区包括国家乡村振兴重点帮扶县、西…
2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（5）
今天华研荟继续为您分享【过程Process领域】的新考纲下的真题，进一步帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用知识来解题，并且举一反三，在两个多月的时间内，一次性、高等级通过2024年PMP考试。 2024年PMP考试新考纲-【…
【项目管理】CMMI-质量保证过程
质量保证过程（PQA)：通过质量保证活动，确保过程与产品满足过程、规程及相应的要求，确保问题得到关注与解决，使工作人员和管理者能够客观地了解过程与相关的工作产品。QA工程师应实施质量保证策划活动，客观地…
开源项目管理系统禅道指南：版本功能、价格、优缺点，以及类似产品
禅道作为国内知名开源项目管理系统，在很多企业选择项目管理工具的过程中是一个必须考察研究的工具之一。所以本文就来分享选型者关心的一些内容： 禅道不同版本的区别不同版本的功能对比禅道的优点和缺点禅道和其他项目管理软件对比禅道的价格禅道开源版下…
如何转行成为产品经理？
转行NPDP也是很合适的一条发展路径，之后从事新产品开发相关工作~
一、什么是NPDP？ NPDP 是产品经理国际资格认证，美国产品开发与管理协会（PDMA）发起的，是目前国际公认的唯一的新产品开发专业认证ÿ…
Conmi遇到的坑——禅道的PCDN
好家伙，悄悄在后台吃了七十多G流量，我把你当兄弟宣传，你把我当PCDN吸。 还纳闷今天创建个VUE项目怎么提示D盘没空间，明明留了几十G，好家伙，一下子全吸干了。
删了两个，还有一个
PMP考试心得，与大家共勉
本人刚刚通过PMP考试，有一些自己的经历，写出来欢迎已经是PMP的兄弟们指正，希望能给正在PMP之路上奔跑的人们一些帮助。 其实很早就听说过PMP认证考试了，但是一直工作很忙没有时间来投入学习考试。因此一直拖到今年夏天才有时间参加…
【经验贴】技术转项目经理，利用项目管理工具快速适应！
之前分享了我在项目管理过程中的一些实战经验，大家纷纷表示感同身受。其中，有一部分技术转项目经理岗位的小伙伴吐槽现在加的班比以前更多、工作更难开展了，想问问如何能快速适应新的工作岗位。 我们公司这几年随着业务的不断增加，…
口碑爆棚！10款项目时间轴软件带你实现高效管理！
当我们在组织、规划或管理一个项目时，将所有步骤清晰地展示在一个时间轴上，无疑可以帮助我们更好地理解整个项目的流程，确定关键任务，并在必要时进行调整，项目时间轴软件在此方面发挥了重要作用。
项目时间轴软件是什…
【晋升秘籍】高薪项目经理的成长指南
近期，我身边一些入行3-5年左右的项目经理朋友们开始迷茫了，纷纷找我取经。 随着“金三银四”的到来，他们也想利用这个这个机会寻找更好的工作，但是接触的一些岗位都不是很适合，有一种高不成低不就的感觉，不…
在国内，现在月薪1万是什么水平？
看到网友发帖问：现在月薪1W是什么水平？ 在现如今的情况下，似乎月薪过万这个标准已经成为衡量个人能力的一个标准了，尤其是现在互联网横行的时代，好像年入百万，年入千万就应该是属于大众的平均水平。
我不是…
盘点2024年国内受欢迎的项目管理软件
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理软件已然成为了企业管理项目、提高效率和团队协作的重要工具。
随着信息技术的迅速发展，市场上涌现出了众多项目管理软件，各具特色，满足了不同企业的需求。在国内市场，也有一些备…
【项目管理】CMMI对项目管理有哪些个人启发和思考
导读：本人作为项目经理参与公司CMMI5级评审相关材料准备工作，现梳理CMMI有关知识点，并结合项目给出部分示例参考，以及本人对于在整理材料过程中一些启发和体验思考。 目录
1、CMMI定义
2、CMMI-5级
3、CMMI文档清单
4、示例-度…
P6技巧：ORACLE Primavera P6 反馈项目Reflections的使用
前言
反馈是一个有趣的概念，就目前的了解而言，他是 Primavera P6 所独有的。 你可以将反馈视为项目的特殊假设副本。 然而，与直接拷贝副本不同的是，反馈保留了返回源项目的链接。 这意味着如果反馈发生更改，你可以将部…
UniPro提高集成能力 让客户专注于交付价值
一千个哈姆莱特就有一千个读者，一千个开发团队，也会有各不相同的软件工具和工作流程。工具与工具之间，功能上的割裂亦或重叠，都会给企业和团队的协作带来阻塞，结果就会导致团队之间各自为战、信息孤岛的形成以及资源的…
基于甘特图的资源调度优化策略
资源在项目管理中是一个永恒的话题。无论人力、物力还是财力资源,总是捉襟见肘,都希望用最少的资源完成最大的工作。这就要求我们在资源调度方面果断精准,做到最优化。而甘特图作为项目时间规划的重要工具,恰恰能为资源调度提供绝佳帮助。
甘特图能反映出任务之间的制约关系,有…
项目成功秘诀：高效管理策略确保按时交付v2
一、项目成功的重要性
在当今竞争激烈的商业环境中，项目的成功对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。项目的成功不仅意味着企业能够达成既定的业务目标，还能提升企业的市场地位、增强品牌影响力，并为企业的可持续发展奠定坚实基础。我们…
PMP 考试的含金量怎么样？
这里可以三个思考题和三个价值点帮你认识PMP考试。
三个思维题
1.工作环境
PMP证书含金量的一个很大因素，就是考证的人是否对PMP证书有比较强的实际需求。相反，如果只是听别人说，PMP证书很好，不管工作中是否有需要，…
[项目管理-38]：任务分解技术和方法？
目录
一、任务分解的方法
二、任务分解的步骤
三、如何自定向下分解项目任务
四、如何自顶向下分解软件需求？
五、如何自顶向下分解软件设计？ 一、任务分解的方法
任务分解技术和方法是一种将复杂的任务或项目分解为更小、更具体的子任务的过程&am…
【2024年5月备考新增】《2024高项论文精华版（1）考试范围》
1 论文考试范围
1.1 教材范围
教材【第5章，信息系统工程】 到 教材【第20章 高级项目管理】
1.2 考试范围
十大管理（重点） 8大绩效域 可研 安全 其他（合同、配置、招标采购等）
1.3 图示
标记红色的今年已经考…
想要管理更轻松？这些工具必须有！ 6大类61个效率工具（赶紧收藏！）
企业战略制定时，需要从哪些维度对外部环境进行分析？
如何平衡短期目标和长期战略的矛盾？
怎样有效地协调各部门之间的合作与沟通？
如何应对市场变化和竞争压力带来的挑战？
如何在资源有限的情况下做出最优决策&…
Trello软件：从功能、使用技巧到替代软件等，一文弄懂项目管理必备工具！
Trello是什么？
Trello是一款基于Web的可视化项目管理工具，它旨在提供一种灵活、易于理解和使用的任务管理系统。Trello将复杂的项目管理流程简化为直观的卡片和列表，使团队成员能轻松看到整个项目的状态，并了解自己的责任和任务。…
IPMP中国认证委员会主席欧立雄教授受邀为2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 西北工业大学管理学院教授、西北工业大学国际项目管理研究院副院长、中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）常务副主任、国际项目经理专业资质认证（IPMP）中国认证委员会主席欧立雄先…
详解华为全流程全要素研发项目管理实践
全流程全要素的项目管理要求涵盖项目管理的各个方面，确保项目从开始到结束的每个阶段都得到有效管理。
1. 项目启动阶段：
确定项目目标和范围。
进行项目可行性研究和商业分析。
确定项目的关键要素，如时间、成本、质量和资源等。
编制项目章程和项目计划。
2. 项目规…
【研发日记】Matlab/Simulink开箱报告(十一)——Requirements Toolbox
目录
前言
Requirements Toolbox
编写需求
需求联接设计
需求跟踪开发进度
追溯性矩阵
分析和应用
总结 前言 见《开箱报告，Simulink Toolbox库模块使用指南（六）——S-Fuction模块（TLC）》 见《开箱报告&#x…
面试时总被问，你认为项目管理最难的什么？
导言： 项目管理是一项复杂而又富有挑战性的工作，涉及到资源管理、风险管理、沟通和协调、时间管理以及变更管理等众多方面。然而，在这些方面中，很多人认为其中最具挑战的是时间管理。本文将从不同角度探讨时间管理在项目管理中的重…
项目开发过程中，客户提出了新的需求，怎么办？
由于用户已经签署用户需求报告，面对他们提出的新需求，要初步评估判断是否涉及相关需求的变更，作为项目经理，我会采取以下步骤：
1. 与客户进行沟通：首先，我会与客户进行进一步的沟通和讨论&…
不做项目经理，还能干啥
大家好，我是老原。
前几天在朋友圈看到一个新闻:
一位清华毕业58岁外企项目经理，退休后找不到一份5k的管理岗工作。
有人说现在清华生找工作都难，更何况几十年前毕业。
再说了，外企工作经验早不吃香了，遭遇这种境地…
为什么开设项目管理专栏
首先，向各位同道同行，分享一个来自博主的好消息：
2023年8月，经过一次为期3个月的紧张、有序、活泼、生动的学习之旅，博主顺利通过了PMP认证，并且拿下3A。 其次，为记录本次学习过程的点滴和心得…
甘特图组件DHTMLX Gantt用例 - 如何拆分任务和里程碑项目路线图
创建一致且引人注意的视觉样式是任何项目管理应用程序的重要要求，这就是为什么我们会在这个系列中继续探索DHTMLX Gantt图库的自定义。在本文中我们将考虑一个新的甘特图定制场景，DHTMLX Gantt组件如何创建一个项目路线图。
DHTMLX Gantt正式版下载
用…
软考高项-项目资源管理
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间盒地点使用正确的资源。 项目资源分为：实物资源（设备、材料、设施和基础设施）；团队资源（人力资源）
权力 权力权力要点来源职位权力来源于管理者在…
【Maven基础篇-黑马程序员】Maven项目管理从基础到高级，一次搞定！
文章目录 前言Maven简介Maven是什么Maven的作用 Maven的下载与安装Maven基础概念仓库坐标仓库配置全局setting与用户setting区别 第一个Maven程序（手工制作）第一个Maven程序（IDEA生成）使用模版（骨架）创建Ma…
敏捷开发工具有哪些？这款在线敏捷工具好评如潮！
随着软件开发的日渐复杂，敏捷开发方法已经成为当前软件开发的主流方式之一。敏捷开发是一种快速且灵活的软件开发方法，以快速响应需求变化和提供高质量软件为目标。在敏捷开发过程中，使用合适的敏捷工具能够更好地辅助开发团队进行协作和管理…
软考高项-挣值管理-TCPI
术语公式实例计算工具和技术-TCPI（完工尚需绩效指数）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。BAC10000;AC4500;EV3000;非典型的EAC11500;典型EAC14999TCPI&…
软考高项论文-绩效域
干系人绩效域 预期目标指标及检查方法建立高效的工作关系干系人参与的连续性干系人认同项目目标变更的频率支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；反对项目的干系人没有对项目产生负面影响干系人行为干系人满意度干系人相关问题和风险团队绩效域 预期目标指标及检查方法共…
软考高项-项目资源管理过程
规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源；估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量；获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和…
本科毕业论文片段示例（基于JavaEE的数据标注项目管理系统）
第X章 系统详细设计
X.X 复杂功能的后台处理流程
X.X.1 图像集上传
该功能主要由projectFileService.uploadImageZip进行处理，步骤如下。 （1）调用fileUtil.preUpload检查文件大小，提取后缀名、显示名称。 （2）生成存储路径，调用fileUtil.upload存储zip。 （3）将zip的…
项目管理之如何估算项目工作成本
在项目管理中，如何估算项目工作成本是一个关键问题。为了解决这个问题，我们可以采用自上而下的成本限额估算法和自下而上的成本汇总估算法。这两种方法各有优缺点，但都可以帮助我们准确地估算项目工作成本。
自上而下的成本限额估算法
自上…
同样是PM，产品经理和项目经理有啥不一样？
大家好，我是老原。身边有很多人都问：
“干几年的技术可以做到项目经理？”
“我要从项目经理转型到产品经理吗？”
“产品经理和项目经理，哪个发展前（钱）景更好”
……
不难发现，…
学信息系统项目管理师第4版系统36_结语
1. 尘埃落定 10月28日首考，到11月5日结束，尘埃落定，尘归尘、土归土了。 软考机考第一次吃螃蟹，几家欢喜几家愁，高项的选择题和案例题反馈简单，原书原文的考法，不过属于犄角旮旯那种。 中级则普…
PMI-ACP（103：57- 103）
57/103 高绩效敏捷团队的特征
参与式指导有效的决策开放和清晰的沟通价值多样性相互信任管理冲突清楚目标明确定义角色 和 职责协调关系积极的氛围
58/103 创建授权团队
敏捷强调 具备授权和积极性 的自我管理团队，他们需要对项目成果充分负责，授权是…
【项目管理】项目资源管理知识点总结
本文的主要讲述内容及目的： 项目资源管理的定义和作用、项目经理的权力来源、团队建设的五个阶段、资源管理计划的内容、控制资源过程的关注点、影响冲突解决方法的因素和五种常用的冲突解决办法。 这些要点帮助我们了解项目资源管理的基本概念、项目团队发展的阶段…
马斯克：让我成功的其实是“第一性原理”（PM必读）
大家好，我是老原。
关注我比较久的老粉都知道，我是从产品经理转到项目经理，然后才到现在的PMO。
在做产品的时，关注点在于如何把产品做好，在接触到项目后，更多的是去关注如何把项目做好，也是出…
PMP证书含金量高在哪里？在国内有什么用？
PMP，是美国PMI为了为项目经理提供的专业认证，已经获得200多个国家和地区的认可，PMI的考试开发流程符合认证行业最佳实践，在项目管理领域算是非常专业的证书了。
当然PMP的含金量上，企业和个人是相辅相成的，…
研发项目管理改进方法有哪些
研发项目管理改进方法有哪些 1.多项目协同管理 有可视化的项目进度管理环境，可通过表格视图或施工进度表，项目成员可以共同进行实时项目计划的编制。可以修改项目的任务约束、重大事件以及开始结束日期。还可进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务…
6大顶级团队计划目标管理软件盘点，全行业适用！
在快节奏的现代工作环境中，高效的团队计划和执行是团队取得成功的关键。然而，随着团队规模不断增大、工作任务不断增加，如何提高团队计划与效率成为了一个挑战。幸运的是，有许多先进的软件工具可以帮助团队更好地组织、协调和追踪…
敏捷开发是什么？敏捷开发流程是怎么样的？
1. 什么是敏捷开发？
敏捷开发是一种迭代、增量式的软件开发方法，旨在通过灵活、协作和快速响应变化的方式，提高开发团队的效率和产品的质量。相较于传统的瀑布式开发模型，敏捷开发更加注重用户需求的响应和团队协作࿰…
项目管理工具：提高团队协作效率，确保项目按时完成
项目管理对于企业的成功至关重要，一个好的项目管理工具可以提高团队协作效率，确保项目按时完成，并保持项目进度的高效跟踪。
近年来，一款名为“进度猫”的项目管理工具逐渐崭露头角，它以其独特的功能和优势ÿ…
职场新人，如何提高自我管理能力？
作为职场新人，一定要学会个人管理。
入职三个月多，我总结了一个经验，作为职场新人，我越加觉得自我管理重要性。
在职场一个普遍的现象：在领导眼里，同样的问题在老职员身上不是问题，在新员工身…
【giszz笔记】产品设计标准流程【4】
（续上回）
我们继续把扩展考虑UX环节的产品打造标准流程，来进行梳理。
一千个人心中有一千个哈姆雷特，本文将日常大家耳熟能详，但是又未必人人心中成体系的产品打造标准流程，进行总结。
考虑了两种项目&a…
销售管道管理软件推荐：提升销售业绩与效率
在企业中销售部门扮演着锐意进取的尖刀部队的角色，肩负着拓展公司发展领土的重要责任。销售管理是一个漫长而复杂的过程，需要经历潜在的商机、联系跟进、签订合同以及赢得订单等关键里程碑，无论是面向C端用户的销售还是面向企业复杂产品的销售…
【2024年5月备考新增】《软考案例分析答题技巧（5）采购、配置与变更、其他》
2.10 项目采购管理
采购管理过程：规划采购管理-实施采购-控制采购。
釆购步骤： ①准备釆购工作说明书（SOW）或工作大纲（TOR）； ②准备高层级的成本估算，制定预算； ③发布招标广告； ④确定合格卖方的名单； ⑤准备并发布招标文件； ⑥由卖方准备并提交建议书； ⑦对建…
人均年薪70万！华为项目经理具备了哪些能力
大家好，我是老原。
最近在逛脉脉的时候，看到了一位华为项目经理晒出的月收入：5W，这还是不包含每年分红奖励前的到手薪资。 按他现在的19级别，再加上分红奖励，年薪至少在70W，留言区羡慕声一片。…
【项目管理】中途接手的项目应对实用指南
导读：作为项目经理中途接手项目往往不可避免，为了保证项目成功需要项目经理额外考虑更多的因素和处理相关问题，也往往带来很大的挑战性。本文提供可应对借鉴的思路，在一定程度上可以作为最佳实践。 目录
1、首先、了解项目项目背…
智慧工地平台源码，支持多端展示：PC端、手机端、平板端，实现数据同步
智慧工地源码，微服务架构JavaSpring Cloud UniApp MySql； 依托组件化开发平台，支持多端展示：PC端、手机端、平板端，实现数据同步； 智慧工地平台主要利用智能终端、物联网、移动互联等技术，实时采…
【神器】wakatime代码时间追踪工具
文章目录 wakatime简介支持的IDE安装步骤API文档插件费用写在最后 wakatime简介
wakatime就是一个IDE插件，一个代码时间追踪工具。可自动获取码编码时长和度量指标，以产生很多的coding图形报表。这些指标图形可以为开发者统计coding信息，比如…
浅析 SaaS、CRM、OA、ERP、eHR、进销存、财务系统的区别
在当今数字化时代，各种企业管理软件如雨后春笋般涌现，为企业的日常管理和运营带来了极大的便利。其中，SaaS、CRM、OA、ERP、eHR、进销存、财务系统是我们常常会听到的软件。这些软件各具特色，为企业解决了不同的问题。它们到底是什…
项目管理软件，企业成功的关键
无论你是大企业还是小公司，都会面临各种项目、计划、任务和人员的管理问题。听起来是不是让人感到有些头疼？别担心，有一个有效的解决方案，可以让你的项目管理变得井井有条，就像拥有了一个超级智能助手！ 这个…
2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【模型、方法和工件】真题解析
今天我们继续来看第七版PMBOK的考题，前面已经介绍了新考纲下最近几年价值交付系统、项目管理原则、项目绩效域、裁剪方面的部分真题和详细解析，今天来看PMBOK第七版的第四部分【模型、方法和工件】这个章节相关的真题。
PMBOK第七版中专门把模型、方法和…
报名软考需要满足哪些条件？
报名软考的条件如下：
凡是遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，并且具备一定计算机技术应用能力的人员，可以根据情况报名参加相应专业类别和级别的考试。
获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员，以及来…
初学者学习质量管理应怎样做？
建议有时间可以去学习下PMP的课程，里面包含质量管理，且是系统性的知识体系，都用得到的。
分享下质量管理七大工具，也是很好用的工具，可以学习下：
1. 因果图(鱼骨图)
因果图又称鱼骨图、石川图。它将问题…
项目管理之项目工作的质量管理
在当今的商业环境中，质量成为了企业成功的关键因素之一。项目管理作为企业管理的重要手段，如何管理项目工作的质量也成为了项目管理的重要内容。本文将结合项目管理方法论，探讨如何管理项目工作的质量，以期为项目经理提供一些参考…
「实战应用」如何用DHTMLX Gantt构建类似JIRA式的项目路线图（三）
DHTMLX Gantt是用于跨浏览器和跨平台应用程序的功能齐全的Gantt图表。可满足项目管理应用程序的所有需求，是最完善的甘特图图表库。
在web项目中使用DHTMLX Gantt时，开发人员经常需要满足与UI外观相关的各种需求。因此他们必须确定JavaScript甘特图库的…
能当老板的AI大模型多智体框架MetaGPT自动完成项目
能当老板的AI大模型多智体框架MetaGPT自动完成项目。 MetaGPT是一个创新的多智能体框架，它结合了大语言模型（LLM）和多智能体协作系统，旨在通过模拟人类工作流程来解决复杂问题。这个框架的核心在于将标准化操作程序（SO…
如何成为一名优秀的项目管理者？
如何成为一名优秀的项目管理者？
在一个项目团队里，经常会有很多不同的声音：
有人说：“好的项目管理者就要做打杂的，什么都不用干，什么杂事他都能干”；有人说：“项目管理者经常受到…
《软件项目管理：从规划到实施的全面指南》
软件项目管理是当今信息技术领域中至关重要的一环。在一个数字化、信息化的时代，几乎所有行业都依赖于软件来支撑其业务流程和运营。然而，软件开发过程往往是复杂的，充满了挑战和风险。为了确保软件项目能够按时交付、在预算范围内完成&#…
项目管理【引论二】项目管理的逻辑
系列文章目录
【引论一】项目管理的意义 【引论二】项目管理的逻辑 一、项目管理的目标
项目管理的目标是在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。
1.1 时间、成本和质量之间的关系 1…
项目组合管理入门指南：与项目管理有何区别
当管理不同团队和部门的各种计划时，就明白获取和共享结果有多困难。
项目管理工具提供了一种组织和执行一项计划工作的方法，但你需要项目组合管理来获得跨团队和部门的清晰度。
什么是项目组合管理（PPM）？
项目组合管…
如何提高项目成功率？分享20 种项目管理工具、技术和软件
本文将分享20种项目管理常用的工具、技术和软件，比如项目管理软件 PingCode、Worktile、Redmine、Jira、SAP、PrimaveraSystems等；项目计划阶段工具和技术WBS、甘特图、PERT图、风险评估矩阵等等。 项目管理是确保项目成功交付的关键，它涉及到…
技术硬实力：成为项目经理的必备要素
要成为一位合格的项目经理，仅仅通过学习是不够的，还需要通过实践来积累经验。时间永远是增长经验最好的方法。
对于项目经理的角色，普遍有两种看法：
一种是技术型：
这种观点强调项目经理必须具备过硬的技术能力&am…
近年来，常见5大软件开发项目管理工具
时代进步，技术进步，汇总下近几年5大常用的软件开发项目管理工具。 1、微软项目管理软件 Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理制定发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管…
项目经理一定要学PMP啊！
一，PMP项目经理的薪资待遇变化
根据相关统计数据显示，具备三年项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的平均年薪为25万元人民币；而具备五年以上项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的平均年薪为35-40万元人民币。
PMI的…
Scrum敏捷开发全流程，3款必备的项目管理工具！
Scrum是一种敏捷方法，致力于帮助团队高效地协作和完成复杂的项目。它强调迭代和快速迭代、自组织、快速响应变化等原则，使得项目开发变得更加灵活和高效。
在Scrum敏捷开发过程中，项目管理工具是必不可少的。下面介绍3款常用的敏捷开发工具…
3月求职黄金期！如何打造自己的岗位优势？这6大分析维度很重要！
三月份，又到了一年的求职黄金期。在今年这场求职大队中，想要找到一份满意的工作，你不仅要学会打造一份高质量简历，还要懂得完美应对HR的各项提问。
一、岗位能力的6大分析维度
虽说是求职黄金期，但找工作也不是随便找…
通过项目管理软件监管新员工入职流程的方法与策略
项目管理软件是什么？项目管理软件都能做什么？是不是只有项目团队需要啊？NO！项目管理软件乍听其名不免让人觉得这不过是个项目领域的专用工具。
那什么是项目呢？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的体系化的工…
为什么你的需求总是被开发喷？
作为一个开发者，我可以给你一些可能的原因，解释为什么你的需求总是被开发喷。
首先，需求可能不够清晰和具体。当你提出一个模糊的需求时，开发者很难理解你想要什么。他们可能会提出很多问题来澄清需求，或者他们可能会…
项目经理的年终总结没写好，一年全白干
又到年底了，办公室的项目经理们好不容易能聚在一起，大家在交流工作时，对这一年的工作状态简要吐槽了几句。每一句都堪称经典，但无不透露出各种心酸。
项目经理小王：感情状态——继续单身，根本没空谈恋爱&a…
2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【模型、方法和工件】真题解析（2）
今天我们继续来看第七版PMBOK第四部分【模型、方法和工件】这个章节相关的真题。
实际上在做题的时候，可能有的小伙伴会发现，这部分和第六版PMBOK中散落在各个知识领域的题目很相似。没错！在之前版本的PMBOK中，很经典的框架是每个…
如何使用项目管理工具进行任务分配和进度跟踪
项目管理是一项重要的工作，有效的任务分配和进度跟踪是项目成功的关键因素。
项目经理可以选择合适的项目管理工具来管理项目，在选择项目管理工具时，需要根据项目的特点和需求进行评估。本文将介绍如何使用项目管理工具来进行任务分配和进度…
SWOT分析法是什么？
SWOT法又称态势分析法，是一种通过分析对象内外部因素从而得出战略结论的分析方法。核心理念在于通过对影响因素进行分类梳理，再通过聚合考虑来得出结论。主要就是四个维度：优势（Strengths）、劣势（Weaknesse…
PMP备考的三个阶段及学习方法分享
PMP证书是项目管理必备的关键技能证书，是具备进行项目管理的重要技能体现。无论升职加薪，还是从事项目管理工作，都非常重要。
个人主要从事产品开发工作，开始逐渐承担一些项目经理角色，但目前项目管理知识薄弱&#x…
项目管理工具软件Maven趣闻
版权声明
本文原创作者：谷哥的小弟作者博客地址：http://blog.csdn.net/lfdfhl Maven这个单词来自于意第绪语（Yiddish），这是一种与德语和希伯来语有密切关系的犹太民族语言。在这个语境中，Maven意为“知识的…
2024PMP考试-高质量PMP真题和很详细解析
今天距离2024年3月10日的PMP考试只剩下20天了，如何在最后20天更有效地冲刺，提高PMP考试的成绩呢？华研荟的建议是：最后20天就做往年真题，通过做题巩固知识、查漏补缺，同时巩固自己的做题策略。
为此&#x…
【项目管理】CMMI-项目监督和控制
项目监督和控制（Monitoring and Control, MC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠…
【2024年5月备考新增】《2024高项论文精华版（6）开发方法和生命周期绩效域和规划绩效域》
5 开发方法和生命周期绩效域 预期目标绩效指标检查方法①开发方法与项目可交付物相符合。产品质量和变更成本：采用适宜的开发方法(预测型、混合型或适应型),可交付物的产品变量比较高，变更成本相对较小②由从项目开始到结束各个阶段组成的项目生命周期，这些阶段将业务交付与…
怎么用 Excel 做出专业的 project 甘特图？10个步骤和60个模板
使用Excel来创建Project甘特图的步骤包括：1、基本设置和布局调整、2、数据输入和时间线配置、3、任务依赖性和进度跟踪、4、视觉效果优化、5、数据更新和维护、6、模板保存和共享。尤其突出基本设置和布局调整，它是构建一个清晰、有效的甘特图的基础。 甘…
学习 PMP 项目管理有啥用？真的能升职、加薪？
PMP是由PMI提出的专门针对项目经理人的专业资格认证，目前已经在全球190多个国家及地区进行认证，是项目管理领域含金量最高的证书。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作…
只管去做：让你迅速实现增值的目标管理法
2017 年过去了，你的个人年度目标完成了吗？2018 年过去一个星期了，你设定新的年度目标了吗？你有信心完成今年的年度目标吗？
如果的回答有一个不是肯定的，就有必要读一下今天推荐的这本书： 《只管…
详细分析Microsoft Project软件的优势与局限
项目管理软件的领域内，Microsoft Project (通常简称为 Project) 经常被提及。本文将全面分析Project的实用性，包括它的功能覆盖范围、界面用户友好度、适用企业类型、与其他项目管理工具的比较，以及潜在限制。重点关注功能覆盖范围࿰…
P6学习：Oracle Primavera P6 OBS/责任人解析
前言
Primavera P6 EPPM 责任人用于管理 P6 企业项目组合管理 (EPPM) 系统中的项目所有权和权限。
Primavera P6 EPPM 中的所有项目都至少围绕三个结构进行组织：称为企业项目结构 (EPS) 的用于组织项目的结构、称为工作分解结构 (WBS) 的用于组织项目内活动的结构…
百度资深PMO阚洁受邀为第十二届中国PMO大会演讲嘉宾
百度在线网络技术（北京）有限公司资深PMO阚洁女士受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：运筹于股掌之间，决胜于千里之外 —— 360斡旋项目干系人。大会将于8月12-13日在北京举办，…
HR是怎么看待PMP证书的呢？
考PMP证书为什么值得？对管理人员有用么？
首先，在行业内部，一名项目经理，需要有PMP证书已经是行业内的共识了。而且面试的时候，如果是同样的年龄段，同样的背景，那有证书在手的人&…
现代DevOps如何改变软件开发格局
在软件开发的早期，该过程通常是开发人员编写代码，再将其交给质量保证（QA）进行测试。这种瀑布开发方法可能会导致质量问题和延迟，因为问题是在周期后期发现的。
一、了解DevOps和测试左移
DevOps是Development和Opera…
到底什么是进度管理计划？
在微信上看到一份不错的文章，在此引用介绍，公众号“项目控制界”，原文地址：mp.weixin.qq.com/s/VdLUiUw1pEtOBjSaehIE0g
前言
你有没有觉得你的项目是一个缺失的拼图？就像在不断地与时间赛跑，但你却不太清…
2024年Jira全面解析：从 Jira 的概念到优缺点、最新政策
Jira是澳大利亚的Atlassian公司开发的一款项目管理软件，名字来源于日文中“哥斯拉”的称呼“Gojira”。Jira不仅可以追踪缺陷和问题，还能管理项目。很多企业还将JIRA用于一些特殊的场景，比如作为仓库自动化工具、管理文档流程、优化费用等等。…
探索 Atlassian 云平台：组织、站点、产品架构解析
我们通常访问的是 Atlassian 的某个云站点，比如填空题-中国站点为：cloze-cn.atlassian.net。当我们访问该站点内的具体产品时，只需在该站点的 URL 后添加相应产品的缩写，例如：
Confluence: cloze-cn.atlassian.net/wi…
什么是SRM系统？5款值得推荐的SRM系统盘点
供应商关系管理 (SRM) 系统通过简化公司与供应商之间从采购到付款的各个阶段的沟通，来建立和培养与供应商的关系。使用SRM系统可管理整个供应链中的供应商、了解他们的绩效并管理风险。在本文中，你将了解SRM系统的概念及必备功能，以及5款值得…
PMP证书在职场有什么用途？
1. 越来越多的人考PMP，到底为什么？
随着社会经济的高速发展，我们已经到了一个“万事皆可项目”的时代。项目管理的发展也已经趋于标准化，整个行业也需要有项目管理的专业人才。俗话说“专业的人做专业的事”，项目管理…
0基础如何进入IT行业
🐇明明跟你说过：个人主页
🏅个人专栏：《Kubernetes航线图：从船长到K8s掌舵者》 🏅
🔖行路有良友，便是天堂🔖 对于没有任何相关背景知识的人来说，如何才能成…
NPDP含金量高吗？什么人适合学习NPDP？
省流版：NPDP含金量挺高的，做产品的建议去学习下~
一、什么是NPDP？
NPDP 是产品经理国际资格认证，美国产品开发与管理协会（PDMA）发起的，是目前国际公认的唯一的新产品开发专业认证，…
甘特图/横道图制作技巧 - 任务组
在甘特图中通过合理的任务分组可以让项目更加清晰，修改也更方便。
列如下面的甘特图一眼不太容易看清楚整体的进度。或者需要把所有的任务整体的延迟或者提前只能这样一个一个的任务调整，就比较麻烦。 通过给任务分组，看这上面整体的进度就…
适合小团队的任务管理软件有哪些？5款小团队使用最多的项目工具
众所周知，在团队管理中，通过使用适当的任务管理软件，团队可以更高效地组织、分配和跟踪任务，提高工作效率和团队协作。然而，在市场上有许多不同的任务管理工具可供选择，因此选择适合团队的最佳工具可能会成…